雨污分流方案.doc

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1、海珠區(qū)西碌涌雨污分流改造工程施工組織設計目 錄第一章總體概述1第一節(jié)編制依據(jù)1第二節(jié)編制內(nèi)容1第三節(jié)工程概況2第四節(jié)施工總體設想及施工區(qū)段的劃分2第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾7第一節(jié)工期目標7第二節(jié)工期保證措施8第三章勞動力和材料投入計劃及保證措施15第一節(jié)主要勞動力進場計劃和管理15第二節(jié)主要材料進場計劃16第四章機械設備投入計劃及檢測設備19第一節(jié)主要機械、檢測設備投入計劃19第二節(jié)機械設備維修、保養(yǎng)措施20第五章施工平面布置和臨時設施布置21第一節(jié)施工總平面布置21第二節(jié)臨時設施的布置21第三節(jié)施工組織機構圖表21第六章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難

2、點和解決方案24第一節(jié)重點難點分析及解決方案24第二節(jié)測量定線25第三節(jié)道路拆除工程25第四節(jié)土方工程26第五節(jié)排水管道施工工程29第六節(jié)井室砌筑37第七節(jié)路基工程39第八節(jié)穩(wěn)定層施工43第九節(jié)路面工程45第十節(jié)與各方協(xié)調(diào)的解決方案49第十一節(jié)地下管線保護的解決方案51第七章安全文明措施53第一節(jié) 安全文明目標53第二節(jié) 技術措施56第八章 質(zhì)量保證與承諾62第一節(jié)質(zhì)量目標62第二節(jié)質(zhì)量保證體系62第三節(jié)檢測方法66第四節(jié)一般措施及承諾70第九章 新技術應用與承諾75第一節(jié)新技術推廣組織管理75第二節(jié)新技術推廣工作計劃76第三節(jié)科技進步實施措施77江西中漢建設工程有限公司 海珠區(qū)西碌涌雨污分流

3、改造工程施工組織設計海珠區(qū)西碌涌雨污分流改造工程施工組織設計第一章 總體概述第一節(jié) 編制依據(jù)1、本工程設計圖紙；2、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準（GJJ190）3、城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（CJJ4491）4、水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范（GBJ9787）5、養(yǎng)護質(zhì)量檢驗評定標準（JTJ07594）6、建設文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282002）7、現(xiàn)場的施工條件狀況。第二節(jié) 編制內(nèi)容1 主要內(nèi)容施工總體設想及施工段劃分，主要包括：施工區(qū)段的劃分和施工準備計劃。施工進度計劃，包括：施工進度控制圖及工期保證措施。勞動力和材料投入計劃。主要包括勞動力的配置和主要材料用量及進場計劃管理等

4、。施工平面布置，包括：施工平面布置及平面管理，臨時用水、電計劃。關鍵施工技術、工藝，包括：各部分施工內(nèi)容的方法要點，主要的施工方案。2 重點內(nèi)容施工機械及勞動力安排；特殊結構或?qū)I(yè)的技術措施；質(zhì)量、進度、安全保證措施及文明施工措施。第三節(jié) 工程概況1 工程綜合說明建設單位：廣州市海珠區(qū)建設和市政局工程名稱：海珠區(qū)西碌涌雨污分流改造工程設計單位：廣州市市政集團設計院有限公司工程概況：本工程為西碌涌（后滘）片區(qū)雨污分流排水改造工程，位于廣州市海珠區(qū)南洲路北側(cè)，主要施工內(nèi)容包括：路面拆除、管道安裝及管道井施工、路面恢及排水立管工程。質(zhì)量要求：竣工驗收質(zhì)量等級必須達到合格。工期要求：60個日歷天第四節(jié)

5、 施工總體設想及施工區(qū)段的劃分1 施工總體設想進場準備工作測量放線拆除工程土方工程管道安裝工程井室砌筑溝槽土方回填路基碾壓穩(wěn)定層施工混凝土路面工程人行道磚鋪砌工程清場竣工驗收2 合理的施工順序1、本工程為道路以及排水改造工程，故本工程為兩個施工階段，第一階段為道路拆除階段，第二階段為管道及路面的施工階段。2、總體計劃安排為每個施工段劃分為六個流水作業(yè)階段：第一階段：施工前準備，測量放線;第二階段：拆除工程施工第三階段：土方開挖施工；第四階段：排水管道工程施工；第五階段：路面工程的施工；第六階段：工程收尾及竣工驗收。3 施工準備根據(jù)施工圖、現(xiàn)場踏勘和有關施工規(guī)范，我司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)驗和組

6、織能力，做好前期工作，在整個施工過程中，加強管理，精心組織，開展合理的全面計劃管理，解決好施工中出現(xiàn)的各種問題。確保高效、低耗、優(yōu)質(zhì)按期完成本工程。準備工作分為技術準備、勞動組織準備、物資準備和施工現(xiàn)場等幾個方面。1、技術準備（1）研究和熟悉設計文件并進行現(xiàn)場核對組織有關人員學習設計文件，使得施工人員對設計文件、圖紙及資料進行了解和研究，明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節(jié)，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。內(nèi)容有：1）各項計劃的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規(guī)定；2）設計文件所依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；3）對水土流失、環(huán)境影響的處

7、理措施；4）核對路線中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。主要構造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當，能否采用更先進的技術或使用新型材料；5）路線或構造物與農(nóng)田、水利、公路、電訊、管線及其它建筑物的互相干擾情況及其解決方法是否恰當，干擾可否避免；6）對地質(zhì)不良地段采取的處理措施；7）主要材料、勞動力、機械臺班等計算（含運距）是否準確；8）施工方法、料場分布、運輸工具、道路條件等是否符合實際情況；9）臨時、便道、房屋布設是否合理，電力、電訊、設備方案、設備、臨時供水、場地布置等是否恰當；10）各項協(xié)議文件是否齊備、完善；11）工程驗算以及采用的定額是否合理。如現(xiàn)場核對時發(fā)現(xiàn)設計不

8、合理或錯誤之處，應作好詳細記錄并擬定修改意見，待設計技術交底時提交。（2）設計交樁和設計技術交底。交樁應在現(xiàn)場進行，設計單位將路線測設時所設置的導線控制點和水準控制點及其它重要點位移交給我司，我司在接受這些控制點后，則采取必要措施妥善加固保護。2、勞動組織準備迅速組建符合本工程實際的施工管理機構，組織施工隊伍進場施工。同時，為保證工程按設計要求的質(zhì)量、計劃規(guī)定的進度和低于合同運價的成本，安全、順利地完成施工任務，針對施工管理工作復雜、困難的特點，建立一整套完善的施工管理制度，采用科學的管理方法，進行切實有效地工作，才能達到預期的目的。（1）施工機構的組建和人員的配備根據(jù)工程的具體情況及以往的道

9、路施工經(jīng)驗，施工機構一般由生產(chǎn)系統(tǒng)、職能部門等系統(tǒng)組成。（2）健立健全各項管理制度1）施工計劃管理制度施工計劃管理是施工管理工作的中心環(huán)節(jié)，一切其它管理工作都要圍繞計劃管理來開展。計劃管理包括編制計劃、實施計劃、檢查和調(diào)整計劃等環(huán)節(jié)。由于公路施工受自然條件的影響大，其它客觀情況的變化也難于準確預測，這就要求施工計劃必須經(jīng)過充分調(diào)查研究后制訂，同時在執(zhí)行過程中應隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決，必要時還應對計劃進行調(diào)整修改，使之符合新的客觀情況，保證計劃的實現(xiàn)。2）工程技術管理制度施工技術管理是對施工技術進行一系列組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制等活動的管理。其主要內(nèi)容包括：施工工藝管理，工程質(zhì)量管理，

10、施工技術措施計劃，技術革新和技術改造，安全生產(chǎn)技術措施，技術文件管理等。要搞好各項技術管理工作，關鍵是建立并嚴格執(zhí)行各種技術管理制度。有了健全的技術管理制度，又能認真執(zhí)行，才能很好地發(fā)揮技術管理作用，圓滿地完成技術管理的任務。A.技術責任制在一個技術工作系統(tǒng)里，對各級技術人員規(guī)定明確的職責范圍，使其各負其責，把整個施工技術活動和諧地、有節(jié)奏地組織起來。根據(jù)我司的組織機構情況，制訂分級技術責任制。上級技術負責人應履行向下級技術負責人進行技術交底和技術指導的職責，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，處理下級請示的技術問題等責任。下級技術負責人應該接受上級技術負責人的技術指導和監(jiān)督，執(zhí)行

11、自己所在技術崗位上的任務。各級技術負責人應負的責任，應根據(jù)組織機構和施工任務情況，明確規(guī)定在技術責任制中。B.技術交底制度工程開工前，為了使參與施工的人員及工人了解所承擔的工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標準、安全措施等，必須實施技術交底制度，認真做好交底工作。技術交底不僅要針對技術干部，而且要把它交給所有從事施工的操作工人，從而提高他們自覺研究技術問題的積極性和主動性，為更好地完成施工任務和提高技術水平制造條件。C.施工安全管理制度加強施工安全、勞動保護對公路工程的質(zhì)量、成本和工期有重要意義，也是企業(yè)管理的一項基本原則。其基本任務是正確貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預

12、防為主”的方針。建立安全施工責任制，加強安全檢查，開展安全教育，在保證安全施工的條件下，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。施工安全責任制施工工地應設安全工程師、班組應設不脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的安全檢查員。各安全檢查員應該負責本班組組成或單位工程施工的安全工作，督促和幫助操作人員遵守操作規(guī)程和各項安全施工制度。組織班前和班后的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)事故苗頭應及時向工程管理人員報告，采取預防措施，防止事故的發(fā)生。安全教育、檢查及事故處理安全教育是提高施工人員安全施工知識和預防作業(yè)時發(fā)生事故的重要手段。安全檢查是預防各種事故發(fā)生的重要措施。發(fā)生傷亡事故時應立即采取緊急措施，組織力量搶救，并將情況向有關方面報告。加強安全技術工作安全施

13、工是一項技術性很強的工作，應根據(jù)公路工程作業(yè)的各種特點來制定安全措施、作業(yè)指導書。3、物資準備物資準備的主要內(nèi)容包括：(1)路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的準備。(2)沿線排水、排污管材等材料的準備。(3)施工工藝設備的準備。(4)其它各種小型生產(chǎn)工具、小型配件等的準備。4、施工現(xiàn)場準備（1）放樣的主要工作內(nèi)容有中線及高程的復測，水準點的復查與增設，橫斷面的測量與繪制等。（2）恢復定線之前，要詳細審核設計圖紙，并將圖紙中存在的問題或搞不清楚的問題認真地記錄下來，以便在實地查驗或組織會審時證實問題的真實性。（3）恢復定線的任務：對中心線控制樁進行復測與加密，對路線高程進行復測與增設

14、水準點，橫斷面進行檢驗與補測，同時對設計問題提出改進方案。（4）恢復定線的工作程序：查驗原有有控制的存在情況現(xiàn)場驗證原有控制樁的位置是否正確改正原有控制樁存在的錯誤可修正其誤差加密中心線控制樁固定正確的中心線控制樁。（5）對所有的測量進行記錄并整理所有資料，每段測量完成后，交給監(jiān)理工程師。5、建造臨時設施（1）由于工期短，及場地道路原因，臨時設施租用旁邊民房。（2）臨時交通便道工程在正式施工前，必須解決好場內(nèi)、外的交通運輸問題。在工地布設臨時交通便道應遵循下列原則：1）以工程協(xié)調(diào)管理部門（如指揮部）為中心，道路以最短距離通往主體工程施工場所，并連接主干道路，使內(nèi)外交通方便；2）因地制宜，就地取

15、材，充分利用現(xiàn)場地形、地物。（3）工地臨時用水、用電根據(jù)業(yè)主指定的地點進行水電駁接，要保證施工用水、電的需要，第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾第一節(jié) 工期目標本工程的總工期為60個日歷天。我公司將采取措施及制定完善的制度，進行組織施工和優(yōu)化施工方案，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成全部工程。詳細計劃詳見施工總進度計劃 （附后）第二節(jié) 工期保證措施1 工程進度控制管理方法本工程為小區(qū)內(nèi)的主要道路，車輛人員較多。在本工程中，我公司將采用目標管理方法和網(wǎng)絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。1、目標管理方法（1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。（2

16、）進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、總承包單位、專業(yè)施工單位、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。（3）計劃控制部門主要職責：1）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。2）通過設計圖紙協(xié)調(diào)，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保設計進度能滿足施工要求。3）審核專業(yè)施工單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。4）采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。5）通過對專業(yè)施工單位工程進度款申請簽

17、署意見反饋給項目經(jīng)理和項目總經(jīng)濟師，對專業(yè)施工單位實行動態(tài)間接控制。6）對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。7）接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理2、網(wǎng)絡計劃技術控制方法網(wǎng)絡計劃技術控制方法是以編制的網(wǎng)絡計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進展情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。（1）編制施工階段施工總進度計劃見總網(wǎng)絡圖。（2）施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃的實施情況信息的主要來

18、源，又是分析問題采取的措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。（3）跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。檢查方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。（4）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計,以相同的網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。（5）對比分析實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與

19、計劃進度的比較方法進行比較分析。（6）編制進度控制報告將檢查比較的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)，（7）施工進度檢查結果的處理（8）進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。1）進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。2）偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。2 工程工期總體控制和縮短工期措施1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我司選派年輕力強的工程技術管理人員組成項目

20、經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我司從事類似建設的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2、加強施工進度計劃管理我司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控實施目標。我司對于該計劃的編制將采用網(wǎng)絡圖技術，突出關鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。3、組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上

21、，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。4、投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定投入型鋼模配合普通夾板模板體系，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應及時。施工前，基本一次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應。5、適當加大機械設備的投入，提高勞動生產(chǎn)率（1）由測量人員根據(jù)設計圖紙放出管中線及井位，再根據(jù)管中線及基坑開挖橫斷面圖要求，放出基坑邊線。（2）將施工地段的原地標高

22、復測一次，以確定該施工地段的開挖深度。（3）在施工過程中，施工人員要注意保護測量控制點，如發(fā)現(xiàn)測量控制點被破壞，及時會知測量人員補測，以保證測量精確度。6、以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行。7、加大“四新技術”的推廣應用，提高施工質(zhì)量效率微膨脹劑（需經(jīng)設計同意）在路面混凝土施工中的應用，減少混凝土裂縫的出現(xiàn)，加強混凝土結構的自防水功能?；炷林蟹勖夯壹熬從郎p水劑外摻技術的應用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高混凝土早期強度的增長速度和施工易操作性

23、。8、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程施工創(chuàng)造良好條件。我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。9、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證土石進出場，原材料供應、預拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。10、組織各工種進行流水施工，強化實施性施工組織設計根

24、據(jù)結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)。在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。11、加強合同資金管理組織有關施工管理人員學習和熟悉合同、施工過程中嚴格執(zhí)行合同條款，明確權利，特別實行資金進行?？顚Ｓ?。確保工程各項經(jīng)濟活動正常進行。12、加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收制度，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。13、建立信息體系我司已和屬下單位、項目經(jīng)理部進行電腦聯(lián)網(wǎng)，我司充分利用已建立的信息體系、信息數(shù)據(jù)庫，對工

25、程的各種信息和數(shù)據(jù)進行快速處理、反饋，確保工程有序地開展。14、加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在各分部、分項開工前完善施工方案（技術、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。3 各階段工期保證措施按業(yè)主指定工期要求，確保各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定六包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定資金、包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應做好如下工作：1、運用現(xiàn)代化管理方法管理指導生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工的連續(xù)性，消防窩工、停

26、工現(xiàn)象。2、優(yōu)化網(wǎng)絡計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調(diào)整措施。3、考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水組織施工，保證各工序流水施工。4、合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。5、盡量避免不良氣候因素對施工的影響，采取有效措施。6、強化項目經(jīng)理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。各專業(yè)隊要實行四定：定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標準）、定完成時間，獎優(yōu)罰劣，說到做到。7、采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保

27、工程質(zhì)量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。8、制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工種始終處于最佳工作狀態(tài)。9、采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當增大投入，以縮短工期。10、做好原材料和半成品的供應，加強對施工機具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。11、加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時完成。12、深入細致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。13、對供全面、謹慎的圖紙回審服務，以及詳細、有效的詳化設計圖紙，保證設計早完善。14、根據(jù)多方

28、面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監(jiān)督施工，包括月計劃，周計劃等。83江西中漢建設工程有限公司 第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施第一節(jié) 主要勞動力進場計劃和管理1 勞動力管理原則充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程施工。在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務的順利完成。2 施工隊伍的準備根據(jù)確定

29、的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高速質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。2、進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想：遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。3 勞動力使用計劃序號工種工作內(nèi)容投入人數(shù)1測量工道路、管道軸線、標高測量42裝模工模板的制作、安裝與拆除153混凝土工砼攤鋪、養(yǎng)護134砌筑工井室砌筑及零星鋪砌

30、125安裝工排水、排污管道安裝406攤鋪工穩(wěn)定層攤鋪207機操工機械設備操作58機修工機械維修與保養(yǎng)39起重工管道吊裝410普工材料搬運及零散工程25第二節(jié) 主要材料進場計劃主要材料投入計劃序號材料名稱規(guī)格、型號等特殊要求單位數(shù)量1板方材m33.97242.5(R)水泥礦渣水泥t53.213石屑m35136.484蒸壓灰砂磚24011553萬塊125鑄鐵井蓋套590.006HDPE中空壁纏繞結構管D300D700m42947PVC-U排水管DN15010mmm12240.001 主要材料進場計劃及管理主要材料及半成品在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前訂貨，并保持于用前7天左右開始進場，

31、在使用過程中根據(jù)堆放地情況分批進場，以保證施工需要。1、建筑材料的準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆放面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。2、構配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。3、材料半成品采購和檢驗材料、半成品采購和檢驗必須嚴格加強管理。材料的采購1）根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求

32、，選擇合格的材料供應商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。2）對質(zhì)量、技術要求高的特殊材料、關鍵材料由采購部門會同有關部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設計共同確定。3）所有采購計劃、合同、訂單應對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標書，甚至明確提供檢驗方法。4）項目材料采購計劃由項目部主辦材料員編制，出項目經(jīng)理批準上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。2 材料的檢測1、建設方提供產(chǎn)品的控制為保證建設方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊客戶提供產(chǎn)品的控制程序，對建設方提供的產(chǎn)品進行控制。建設方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。

33、產(chǎn)品的驗證按本公司進貨檢驗控制程序進行，合格后應合理貯存。產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按被公司采購物資不合格品的控制程序執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的建設方負責。2、材料進場的檢測所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負責。砂、碎石進場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴格把關，按技術規(guī)格和工程設計要求進行驗收。磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢集合尺寸、平整度、質(zhì)量是否合要求外，并應盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。在需要時，應對磚、砂、

34、碎石進行取樣試驗。商品砼的進場，必須檢查坍落度之后才能采用。HDPE中空壁繞結構管進場，可采用目測法，對管道包裝和裝卸是否有損傷進行檢驗，并做好記錄和驗收。如發(fā)現(xiàn)管道有損傷，應將此管道與其它管道分開，立即通知管道供應廠家，進行檢查、分析原因并作出鑒定，以便進行妥善處理。3 現(xiàn)場材料堆放的貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料懸掛白底黑字，標明“禁止使用”的標識牌。第四章 機械設備投入計劃及檢測設備第一節(jié) 主要機械、檢測設備投入計劃機械名稱型號/能力數(shù)量挖掘機PC2000，WY100/1.2m32吊車25T2自卸

35、車東風Q340ST4載重機日野1728T4裝載機ZL30B/1.8 m34振動壓路機 徐州YZ15J5抽水機4寸/4KW3打夯機H2-60/2.8KW5電焊機BX1-315/24KW1砼振搗器ZX500/1.1KW10攤鋪機（三軸）WCB3005水平儀RT-GT2經(jīng)緯儀J32第二節(jié) 機械設備維修、保養(yǎng)措施在現(xiàn)代建筑施工逐漸向自動化、機械化發(fā)展，施工機械在建筑施工中占了越來越重要的位置，在每個大型項目中，施工機械的管理與應用將極大影響到施工的進度與質(zhì)量，我企業(yè)在經(jīng)過多年的建筑施工管理，在施工機械的應用與管理中已走出一條科學而行之有效的道路。施工機械設備的保養(yǎng)與維修機械設備的保養(yǎng)與維修必須按其自身

36、的使用階段特點而進行，廣大的機械施工操作人員必須對此有清晰的認識。1.機械設備的保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主

37、要因素確定。2.機械設備的修理機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。第五章 施工平面布置和臨時設施布置第一節(jié) 施工總平面布置1 施工平面布置依據(jù)根據(jù)業(yè)主提供的總平面圖和施工圖紙及文明施工的規(guī)定進行平面布置。2 施工平面布置原則施工總平面圖布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：1、在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地。2、滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資。3、在保證場內(nèi)交通運輸暢通

38、和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。4、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。第二節(jié) 臨時設施的布置由于本工程施工現(xiàn)場較少，且為排水改造施工,我司考慮租用民房用于生活臨設；因此現(xiàn)場主要布置施工的場地,材料的堆放等，以確保能達到創(chuàng)安全文明樣板工地的要求。第三節(jié) 施工組織機構圖表1、施工組織管理架構圖項目經(jīng)理 廖雪成項目總工程師陳長云技術組質(zhì)安組材料組后勤組障衛(wèi)生及飯?zhí)昧謥砀Ｊ┕T黃黃強惠發(fā)武預算員黃少群質(zhì) 檢員騰艷歌安全員騰艷歌資料員黃志亮材料員莊炎創(chuàng)質(zhì)安員曾錦標財務會計莊炎創(chuàng)施工組織管理架構圖 擬投入主要施工管理人員一覽表 資歷擬任職務姓名職稱（或

39、資格）備注項目經(jīng)理廖雪成項目經(jīng)理技術負責人陳去長高級工程師施工員黃強發(fā)助理工程師施工員郭國雄施工員安全員滕艷歌安全員質(zhì)檢員席聯(lián)勇質(zhì)檢員資料員周漢東資料員材料員孫志松材料員第六章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第一節(jié) 重點難點分析及解決方案1 工程難點分析根據(jù)招標文件、設計圖紙的要求，結合現(xiàn)場勘察后的分析，本工程的施工組織有如下特點與難點：1.本工程的路基工程是本工程的重點。2.排水工程中管道施工是本工程的重點、難點3. 混凝土路面的混凝土質(zhì)量控制是重點內(nèi)容。4.本工程工期緊張且壓力大，所以如何保證在預定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成全部施工任務是本工程的難點。5.工程涉及工序多

40、，包括道路、排水等工程。交差作業(yè)多，所以作業(yè)班組之間的相互協(xié)調(diào)配合是本工程的重難點。6.與業(yè)主、監(jiān)理單位及設計院各方面的協(xié)調(diào)也是本工程的難點之一。7.工程施工涉及多樣地下管線，對地下管線的保護尤為重要。2 重點、難點解決方案1.選配好的項目領導決策層加強對本工程施工的宏觀調(diào)控。2.選擇有多年的施工經(jīng)驗的施工隊伍參與本工程的施工。3.由項目經(jīng)理部編制總體施工計劃，包括各專業(yè)分部、分項工程，工程的開、完工時間，主要材料和設備的到貨時間等，并采用計算機軟件進行動態(tài)管理，依施工情況變化而及時調(diào)整。4.本工程的具體施工難點解決方案將在后面的質(zhì)量控制中重點提及，本節(jié)就暫時不作詳細論述。4.協(xié)助建立高效的工

41、程例會制度，加強與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)的溝通和配合，做好會議紀錄，對要解決的事項，明確完成人和完成時限，并設定追蹤。 5.要求并協(xié)助組織跨專業(yè)的圖紙會審，以盡早發(fā)現(xiàn)和解決不同專業(yè)圖紙的“碰撞”問題。6.在交叉施工的高潮階段，實行各工種每日碰頭制度，及時解決工程中產(chǎn)生的矛盾和問題，保證工程的順利進展。7.加強對各階段施工工期關鍵點的控制，確保每一階段的施工工期能夠在總工期不變的情況下對每一階段的工期控制點及時的做出相應的調(diào)整。第二節(jié) 測量定線測量定線測量主要是指道路中線的恢復，由于工程在勘測設計階段所設置的中線樁有可能丟失、損壞或移位，因此，為保證工程施工中道路的中線位置正確，施工前必須進行一次中線

42、復測。測量定線之前，要詳細審核設計圖紙，并將圖紙中存在的問題或搞不清楚的問題認真地記錄下來，以便在實地查驗或組織會審時證實問題的真實性。測量定線的任務：對中心線控制樁進行復測與加密，對路線高程進行復測與增設水準點，橫斷面進行檢驗與補測，同時對設計問題提出改進方案。測量定線的工作程序：查驗原有控制的存在情況現(xiàn)場驗證原有控制樁的位置是否正確改正原有控制樁存在的錯誤可修正其誤差加密中心線控制樁固定正確的中心線控制樁。對所有的測量進行記錄并整理所有資料，每段測量完成后，交給監(jiān)理工程師檢查核對。第三節(jié) 道路拆除工程本工程施工前首先要拆除舊混凝土路面、基層、原排水溝側(cè)墻。施工采用兩臺履帶式PC-200挖掘

43、機裝破碎器拆除。拆除時就考慮以下幾點:1.拆除開挖時，基層保護應該做好前備測量的工作,以防基層的破壞,對后面施工產(chǎn)生影響.2.因為施工場離居民區(qū)較近，粉塵控制要求高，拆除時，要不斷的澆水降塵，防止施工粉塵過多,造成環(huán)境污然.4.噪音控制也是拆除時要注意的問題，為了不影響施工場地周圍居民的生活，合理安排施工工序，嚴禁在中午和夜間正常休息時間(中午11：3013：30，晚上22：00后)進行生產(chǎn)作業(yè)。第四節(jié) 土方工程1.在施工測量完成以前，不得動手開挖，開挖時，遇非適用材料必須挖除，在挖除之前對非適用材料的范圍先行測量，并在開挖完成后及回填之前重新進行測量。2.開工前在現(xiàn)場放出路基邊緣、借土場、棄

44、土場等具體位置，標明其輪廓，提請監(jiān)理工程師檢查批準。3.開工前應對現(xiàn)場施工范圍內(nèi)不再保留的植物、垃圾、有機雜質(zhì)等清理干凈。4.所有挖方或填方作業(yè)均應嚴格符合圖紙或監(jiān)理工程師指定的線向、標高和橫斷面；（1）挖方或填方作業(yè)均不得對鄰近的設施及其正常使用產(chǎn)生破壞及干擾。（2）填方路基施工工藝框架測量放線清理或軟基處理運到指定點挖方區(qū)運來土石填筑沉降固結期合格 修邊坡路基工序驗收邊坡加固工程驗收（3）土方開挖1.舊路土方開挖注意事項1) 舊路土方開挖無論工程量有多大，土層有多深，均嚴格禁止用爆破法施工；2)開挖中如發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化或遇有地下管道、電纜，應修改施工方案，并及時報清監(jiān)理工程師批準；2)

45、挖土方時必須注意對地下管道、纜線和其他構造物的保護，并應妥善保護文物古跡。一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應立即報告監(jiān)理工程，停止作業(yè)等指示處理；3) 居民區(qū)的開挖，要采取有效措施，以保證居民及施工人員的安全，并為附近居民的生活及交通提供有效的臨時便道或便橋。（4）土石填方施工注意事項1.填方作業(yè)應分層平行攤鋪，每層松鋪厚度，根據(jù)壓實設備、壓實方法及現(xiàn)場壓實試驗確定，不同的土質(zhì)填料分層填筑，且層數(shù)盡量減少。2.基底處理好后經(jīng)監(jiān)理工程師驗收開始填筑。3.在舊路面、砼或其它硬質(zhì)材料上鋪筑路堤時，表面翻松15cm，并精細破碎，整形后，壓實到與新路堤規(guī)定相同的壓實度。如無法壓碎硬質(zhì)材料要清除。4.用透水性不良或不透水

46、的土填筑路堤時，在壓實時的含水量要控制在最佳含水量2%范圍內(nèi)。5.在透水性較小的土填筑路堤下層時，其頂部做成4%的雙向橫坡，如用以填筑上層時，不應覆蓋在透水性較大的土所填筑的下層邊坡上。6.路基填土材料，采用能被壓實到規(guī)定密實度，能形成穩(wěn)定的填方路基的材料，不準使用沼澤土、淤泥及泥炭，和液限50及朔性指數(shù)大于26的土。同時土中不應含有草皮、樹根等腐朽物質(zhì)。7.填土材料的填前試驗：1)、填前對填方用土按規(guī)范要求的頻率進行下列試驗：試驗項目技術要求試驗頻率土的顆粒分析小于0.002mm，顆粒30%，應經(jīng)過工程師同意。每料源試驗一次朔性指數(shù)朔性指數(shù)26，液限50每料源試驗一次有機物含量含量5%-10

47、%只能用于路基頂面2米以下每料源試驗一次易溶鹽含量5%每料源試驗一次自由膨脹率大于45%，應經(jīng)工程師批準每料源試驗一次重型擊實求出干密度-含水量關系曲線每料源試驗一次2)、填前壓實試驗試驗的目的是確定正確的壓實方法，確保土方工程達到規(guī)定的密度，內(nèi)容有：壓實設備選擇、壓實工序，壓實遍數(shù)、壓路機的行走速度，以及確定填料的明效厚度。在壓實試驗中，應詳細記錄各種已定的填筑材料的壓實工序，壓實設備類型，各種填筑材料的含水量界線、松方厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)，壓實試驗必須按規(guī)定達到密度的要求為止。（5）雨季施工保證壓實度的施工措施為保證壓實度，采取以下幾種措施：1、施工前制訂詳細土方施工計劃，合理安排人力、物

48、力、力爭在非雨天多投入設備和人力、加大工作量。2、施工前，保證路基表面平整度和橫坡符合驗收規(guī)范的要求，確保雨天路基不積水。3、壓實后的路基經(jīng)雨水淋濕，因有橫坡將水排至現(xiàn)有排水系統(tǒng)，故雨天的影響深度一般不太深。4、路基如出現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象，則進行換土處理。第五節(jié) 排水管道施工工程1 基坑開挖、支護本道路雨水管埋深1.53.8米，污水管道埋深3.55.5米。為方便施工，降低工程造價，采用先降土2米，然后再進行放坡支護，局部較深的基坑采用打拉森鋼板樁支護。當開挖深度小于2m時，兩邊用木板擋土中間用木坊作橫撐，橫撐間距為1.5米一道。當開挖深度超過24米,打6米長的拉森鋼板樁支護,地面留出1.0米。1

49、、開挖斷面:本工程基坑開挖深度約26米，根據(jù)工程地質(zhì)分析，坑壁開挖范圍主要為人工雜填土和淤泥，而坑底則基本位于淤泥中。因此，若處理不當，將無法保證兩側(cè)的穩(wěn)定，引起整體滑波、基底隆起等嚴重后果，開挖前必須進行可靠而有效的基坑支護處理。針對本工程的地質(zhì)特點，采用全線密打拉森鋼板樁進行基坑開挖的支護。基坑開挖期間可通過變形觀測對拉森鋼板樁的位移進行有效控制，充分保證基坑安全。鋼板樁施工簡便，工序簡單、容易控制質(zhì)量。同時施工快捷、工期短且現(xiàn)場整潔，完工后即可開挖基坑，另外鋼板樁可重復使用，節(jié)省投資。鋼板樁有關要求:(1).鋼板樁采用汽車吊配電振錘入土，采用小鎖扣扣打施工法逐塊打設。從一端向另一端，逐快

50、打設至結束。先用吊車將鋼板樁吊至插點處進行插樁，插樁時鎖口要對準，每插入一塊即套上樁帽，并輕輕加以錘擊。振錘就位卡穩(wěn)鋼板樁后，吊機松開鋼板樁，開動發(fā)電機及振錘啟動器，將鋼板徐徐打到土中。3、主要施工方法:3.1施工測量:(1).施工前由測量人員先校核圖紙,根據(jù)甲方提供的測量控制點和水準點及圖上線點位置,以及施工地段的地形地物,確定施測方法。(2).由測量人員根據(jù)設計圖紙放出管中線及井位,再根據(jù)管中線及基坑開挖橫斷面圖要求,放出鋼板樁的線位。(3).將施工地段的土基面標高復測一次,以確定該施工地段的開挖深度。(4).在施工過程中,施工人員要注意保護測量控制點,如發(fā)現(xiàn)測量控制點被破壞,及時會知測量

51、人員補測,以保證測量精確度。3.2查明地下管線及其他地下構筑物情況,確保施工安全.沿縱向每20m挖一條深2m的橫向探坑,寬度視人力開挖的需要而定,在地下管線分布變化較大的地段,探坑應加密,如每10m一條。3.3對于挖深超過3米的基坑,鋼板樁沿基坑邊線應預先打入,施工過程要注意控制好鋼板樁的垂直度2%。入土深度滿足設計要求。對于挖深少于3米的基坑,可采用先開挖至設計標高以上0.3米,再打入鋼板樁。3.4沿排水管縱向開挖,以機械挖土為主,人力挖土配合.以確保地下管線和地下構筑物的安全,開挖順序從下游向上游推進。3.5開挖土方單邊堆土,堆土高度不超過1.5m,堆土邊緣距基坑邊不大于1.5m.污水管和

52、雨水管的基坑同時開挖,先挖至雨水管設計標高,再在雨污管之間打鋼板樁對污水管施工進行支護.先做污水管,后做雨水管,挖出土方棄方部分隨挖隨運走。3.6上落基坑應用竹梯,不能利用支撐上下基坑。4、質(zhì)量控制點:4.1嚴禁擾動坑底土壤,避免發(fā)生超挖。4.2如發(fā)生超挖,嚴禁用土回填,超挖地段要用碎石砂或磚碎砂回填并夯實。4.3基坑開挖后必須作好防水措施，及時抽干坑內(nèi)積水。基坑底面兩側(cè)設置3030cm的通長排水溝，每隔30m設一個5050cm集水井，以利排除坑底積水，避免坑底受水浸泡。鋼板樁的使用長度計算詳見基坑開挖支護施工方案i. 排水管道施工工藝流程圖施工放樣地下管線探測確定開挖方式及支護方案報監(jiān)理工程

53、師審批開挖管溝試驗確定溝底地基承載力是否滿足要求確定處理方案N報監(jiān)理工程師審批地基處理管基施工N安裝管道報監(jiān)理工程師審批回填土夯實最終驗收ii. 溝槽開挖1、施工測量1）工程開工前對設計交的導線點和水準點進行復核，復核無誤后報監(jiān)理審批才能使用。2）根據(jù)施工圖對溝槽中線進行測設，測量完成后報監(jiān)理工程師檢查合格才能開挖溝槽。并作好高程控制樁，以便對溝槽開挖進度進行檢查。2、溝槽土石方開挖1）根據(jù)設計圖紙、文件、施工規(guī)范，按照施工測量、放線結果視溝槽深度、土質(zhì)，地下水情況，選定開槽斷面和溝槽邊坡。在土質(zhì)良好，溝槽深度小于1.7m，溝槽上無附加荷載時，可以不支撐開直槽；溝槽深度大于1.7m時，溝槽按土

54、質(zhì)、石質(zhì)放坡開槽，本工程根據(jù)設計要求土方溝槽按1:0.50進行放坡（見下圖），溝槽工作面寬度按給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范非金屬管道加工作面，即按混凝土墊層的外邊每邊加0.5米的工作面作為施工操作寬度進行溝槽的開挖。如受現(xiàn)場條件限制，放坡不足時，采用坡腳短樁和橫隔支撐，以防止溝槽土石的坍塌。土（石）方溝槽開挖斷面示意圖2）在大開挖段先將場地圍場后才能進行溝槽的開挖，挖深超過2米的地段進行“跳槽”開挖（“跳槽”間隔距離為810米），并在開挖過程中增設擋板支撐，時刻注意施工安全。3）因本階段工程現(xiàn)場地表水豐富，地下水位較高，故在溝槽開挖后采取在槽內(nèi)開挖明溝排水或設置土埂阻水等方法，槽底有水時，在

55、槽底邊沿挖一條200200mm的排水溝將水排至最低凹處，開挖一個300500mm集水坑（間隔50米左右一個），集水坑的水位達到一定高度后用潛水泵將水從坑內(nèi)抽出，排往溝槽以外，避免槽底被水浸泡，降低承載力，以及槽壁坍塌。4）溝槽嚴格控制基底高程，嚴禁超挖，基底設計標高以上0.20.3m的原裝土，用人工清理至設計標高，如果局部超挖或發(fā)生擾動，可換填粒徑1015m天然級配的砂石料或中、粗砂并夯實。5）雨季施工，應盡可能縮短開槽長度，做到成槽快、回填快。一旦發(fā)生泡槽，應將水排除，把基底受泡軟化的表層土清除，換填砂石料或中、粗砂，做好基礎處理。6）開槽后，對槽寬，基礎墊層厚度，基礎表面標高，排水溝暢通情

56、況，溝內(nèi)是否有污泥雜物，基面有無擾動等作業(yè)項目分別進行驗收，合格后才能進下一步工序。3、墊層施工1墊層施工前，先將槽內(nèi)廢碴、落土等雜物清除和將被水浸泡過的浮泥清除干凈。溝底如有滑除的塊石、碎石、磚等堅硬物體時，應鏟除到設計標高以下 0.2m。然后鋪上天然級配砂石料，面層鋪上砂土整平夯實。2根據(jù)設計要求在槽內(nèi)鋪設厚度的10cm的碎石墊層，碎石攤鋪完成后用人工夯進行夯打，直至碎石層密實為至。3碎石墊層施工完成后，根據(jù)給水排水標準圖集02S515要求的寬度和設計高程進行立模，然后進行砂石墊層回填。4、HDPE中空壁結構纏繞管施工1）、管道裝卸由于本工程HDPE中空壁纏繞結構管直徑較大、重量比較重等原

57、因，管道達到現(xiàn)場后用機械進行裝卸，裝卸時采用柔韌性較好的皮帶、吊帶或吊繩進行吊裝，管道裝卸時采用兩個支撐吊點，其兩支撐吊點位置宜放在管道長的四分之一處（見下圖）。2）、管道運輸短距離搬運，不應在堅硬不平地面或石子地面上滾動，以防損傷保護層或防腐層。大直徑中空纏繞結構管，疊放運輸不宜大于三層，小管徑管道如采用疊放運輸時，應將所有管道保持穩(wěn)定，管道之間留有適當縫隙，以防管道發(fā)生碰撞。上下疊放運輸，其高度不應超過4倍管徑或2米。車底與管道接觸處，要求平坦，并用柔韌的帶子或繩子將其固定在運輸工具上，防止?jié)L動和碰撞，也不得有尖銳鋒利的物體，以防戳破管壁。3）、管道進場檢驗管道運到現(xiàn)場，可采用目測法，對管

58、道包裝和裝卸是否有損傷進行檢驗，并做好記錄和驗收。如發(fā)現(xiàn)管道有損傷，應將此管道與其它管道分開，立即通知管道供應廠家，進行檢查、分析原因并作出鑒定，以便進行妥善處理。4）、管道存放當管道直接擺放在地上時，要求地面平整，不能有石塊和容易引起管壁損壞的尖利物體，要有預防管道滾動措施。直徑管道疊層堆放時，應把大而重的放下邊，小而輕的放上邊，管道堆放高度不得超過2m，管道兩側(cè)用木楔或木板擋住，直徑超過1m的管道不宜疊層存放。管道在存放過程中，最大存放撓曲度不應超過公稱直徑的3%。管道最高使用溫度宜在37左右，夏季高溫季節(jié)，應避免日光暴曬（可加蓋草袋或草席防曬），并保持管間的空氣流通，以防溫度升高。存放過

59、程中，嚴格作好防火措施，嚴禁在管道附近進行電焊和 切割等明火施工。5）、HDPE中空壁纏繞構結管安裝（a）安裝。管道安裝前，根據(jù)設計要求，對管材及膠圈類型、規(guī)格、數(shù)量進行驗證。管材一般用人工搬運，必須輕抬、輕放，禁止在地面拖拉、滾動等方法搬運管材。管道安裝作業(yè)中，必須保證溝槽排水暢通，嚴禁泡溝槽。雨季施工時注意管材漂浮失穩(wěn)，管道安裝完畢尚未回填時，一旦雨水泡槽，應進行中心線和管頂高程復測和外觀檢查，如發(fā)生位移、漂浮，錯口現(xiàn)象，應作返工處理。管材長短的調(diào)整，可用鋸切割，但斷面應垂直平整，不應有損壞。（b）管道接口接口前應先檢查膠圈是否配套完好，確認膠圈的安放位置然后將接口范圍內(nèi)的工作面用棉紗清理干凈，不得有泥土等雜物。接口作業(yè)時，先將橡膠圈嚴密地套在一側(cè)管口，調(diào)整另一側(cè)管使兩側(cè)管在同一軸線上，然后套接兩管端口使其