通用電氣的成功經(jīng)營與管理.ppt

上傳人:za****8 文檔編號(hào):17072957 上傳時(shí)間:2020-11-07 格式:PPT 頁數(shù):23 大?。?52.32KB
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1、在跑步前進(jìn)中殲滅敵人! 從通用電氣的成功歷程中學(xué)習(xí)經(jīng)營與管理 天馬行空官方博客: ; QQ:1318241189; QQ群: 175569632 思考我們?cè)鯓硬拍茏龅酶茫?倡導(dǎo)解決問題的工作方式 什么是有效變革: 在持續(xù)增長(zhǎng)中尋求改變 不僅僅是管理,而是經(jīng)營 天馬行空官方博客: ; QQ:1318241189; QQ群: 175569632 通用軌跡: 從倡導(dǎo)合作到提升質(zhì)量 通用電氣公司文化變革階段 加速變革步驟 主要戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) 贏取客戶(通用工具箱) 6質(zhì)量計(jì)劃 傾力合作 推行傾力合作計(jì)劃,使傾力合作成為自覺行為 改進(jìn)生產(chǎn)工序 彈頭火車方法( bullet train approach) 生

2、產(chǎn)效率 /最佳案例 分享最佳案例 高 低 強(qiáng) 度 時(shí)間 借鑒: 崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 和全面調(diào)動(dòng)資源的客戶經(jīng)營計(jì)劃 也是廣告公司 提升質(zhì)量與效益的基礎(chǔ) 從通用電氣到廣告公司: 探究成功管理者的一致標(biāo)準(zhǔn) E4 通用電氣核心領(lǐng)導(dǎo)要素 Energy(活力) 個(gè)人精力充沛 有行動(dòng)的沖勁 Energizer(激勵(lì)) 調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 富有感染力 的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 Edge(敏銳) 競(jìng)爭(zhēng)精神 對(duì)速度有與生俱來的追求 堅(jiān) 定的信念和大膽的支持 Execution(執(zhí)行) 達(dá)到目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)模式范本 正直 值得信任 商業(yè)敏銳 對(duì)商業(yè)有著靈敏的嗅覺及知道如何掙錢 全球思維 客戶聯(lián)系 理解并預(yù)期客戶需求 引

3、入變革 歡迎變革 憎惡官僚主義 謙遜而又自信 有點(diǎn)幽默感 廣開言路 /作好的聽眾 團(tuán)隊(duì)組織者 圍繞企業(yè)目標(biāo)重組力量的能力 動(dòng)員和激勵(lì) 高水準(zhǔn) 富有感染力的熱情 能夠引發(fā)組織的潛能和發(fā)掘組 織的潛力 實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo) 樂于此道 主動(dòng)與決斷的速度以及實(shí)現(xiàn)延伸目標(biāo)的自信 領(lǐng)導(dǎo)模式范本 來自成功管理者的建議 1、成績(jī) 集中精力于當(dāng)前的工作成績(jī)。 做事要帶著緊迫感并努力成功。 做任何事要有所不同。要有超額完成任務(wù)的名聲。 更重要的是工作成績(jī)。只有當(dāng)你把目前的工作做好時(shí) 這才更有意義。 來自成功管理者的建議 2、專家 成為某一方面的經(jīng)營或技術(shù)領(lǐng)域的專家,要有十分勝 任的專長(zhǎng)。 在更寬廣的經(jīng)營環(huán)境中尋找應(yīng)用你的

4、特長(zhǎng)的機(jī)會(huì):多 功能團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新精神等等。 學(xué)一點(diǎn)財(cái)務(wù) 這是經(jīng)營的語言。 管理你的事業(yè)以便你可以進(jìn)化(而不是跳躍)到功能 交叉的任務(wù)中去。 來自成功管理者的建議 3、歸屬 不要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)牢騷。 別人可以給出建議 但最終只有你負(fù)責(zé)。 不斷地發(fā)展自己,像一個(gè)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員。 要不間斷地學(xué)習(xí)(更深或更廣)增長(zhǎng)才干而不是積累 頭銜。 來自成功管理者的建議 4、挑戰(zhàn)和眼光 接受艱苦的任務(wù)。 在更大的挑戰(zhàn)前犯錯(cuò)。 承擔(dān)企業(yè)認(rèn)為重要的工作。用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光挑出具有較 大潛力的任務(wù)。 向你的職業(yè)挑戰(zhàn)。 來自成功管理者的建議 5、良師益友 /支持者 /模范 拓展你的支持基礎(chǔ)。與不同的管理者 /顧客共事。 為那些將向你

5、挑戰(zhàn)的人工作。 把你自己置身于偉大的人物之中并從他們身上汲取營 養(yǎng)。 堅(jiān)接不懈。 當(dāng)你的老板有缺點(diǎn)時(shí),堅(jiān)持下去 注意學(xué)習(xí) 尋 求變化。 來自成功管理者的建議 6、全球化經(jīng)驗(yàn) /文化寬度 早一點(diǎn)將你和你的團(tuán)隊(duì)向不同的文化張開臂膀。 尋找那些需要跨地域或跨文化交流的崗位。 考慮你的目前所處城市以外的工作(短期或長(zhǎng)期), 但要通過變成某一方面的專家,培養(yǎng)學(xué)習(xí)(或?qū)I(yè)) 技能,或?yàn)榈玫侥骋惶囟üぷ鬟M(jìn)行準(zhǔn)備。 在無界限組織的事業(yè)管理 不是關(guān)于未來的,而是關(guān)于今天的績(jī)效和發(fā)展 不是關(guān)于壓倒別人,而是關(guān)于激勵(lì)別人 不是關(guān)于預(yù)期,而是關(guān)于可能 不是關(guān)于確定的答案,而是關(guān)于不斷提高的勝算 不是關(guān)于安排長(zhǎng)期計(jì)劃,

6、而是關(guān)于行進(jìn)中殲敵 不是關(guān)于約束,而是關(guān)于自覺的個(gè)人 /事業(yè)的成長(zhǎng) 成功的事業(yè)不是短跑,更像是馬拉松 高級(jí)管理人員失敗的原因 壞行為 : 違反公司文化價(jià)值觀的行為(如構(gòu)筑界限)。 有缺陷的組織觀念: 不必要的層次 /過差的組織能力 /固 有的自相矛盾的預(yù)期。 選擇不當(dāng): 缺少初始經(jīng)驗(yàn)、技巧或行為。 缺少宏圖: 圍繞簡(jiǎn)單的延伸目標(biāo)而不能去交流和激勵(lì)。 失敗的開端: 起步落后又未再趕上。 不能扣動(dòng)板機(jī): 妄自空談 /很好的分析但卻從未去落實(shí)。 高級(jí)管理人員失敗的原因 被人忽略: 失去平衡點(diǎn) /不能獲得多方面的支持。 缺少直覺: 不能在缺乏數(shù)據(jù)和條件下運(yùn)行或從不完全 的數(shù)據(jù)中得出錯(cuò)誤的結(jié)論。 過于苛求: 過分批評(píng)并且有時(shí)蔑視下屬 /老是責(zé)備 /不久 失去支持者。 步調(diào): 與組織的其他部分步調(diào)不一致 /時(shí)間管理問題 /缺 少應(yīng)急能力。 未“身在此山中的”思考 我們需要的 談成本 談利潤(rùn),談效益,將之轉(zhuǎn)化成一系列數(shù)字與表格,牢 牢緊記,并不時(shí)與上司探討 實(shí)實(shí)在在的服務(wù)質(zhì)量 /競(jìng)爭(zhēng)力 /重視客戶所需 好習(xí)慣 成為最好的信心與毅力 /創(chuàng)新的經(jīng)營法則 /獨(dú)特之美 經(jīng)營與管理,就是對(duì)基本常識(shí)的重視與應(yīng)用。 讓我們分享心得,共同前進(jìn)!

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