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1、生產(chǎn)調(diào)度交接班制度及生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度調(diào)度交接班制度的主要內(nèi)容是，明確交接班時間、內(nèi)容和程序。具體要求如下：1、調(diào)度值班人員在下班前1520分鐘辦好交接班手續(xù)。2、交班人員在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真分析、總結(jié)，填寫好調(diào)度記錄和交接班日記。3、交班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待辦事宜要詳細交待清楚。做到“五交清”：（一）交清當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況；（二）交清當班生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)工藝狀況、設(shè)備運轉(zhuǎn)和檢修情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況、原材料、燃料、中間產(chǎn)品貯運、調(diào)合情況；（三）交清安全生產(chǎn)情況；（四）交清上級布置任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度會議決定和公司領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實情況；（五）交清
2、下一班工作的重點、注意事項以及可能出現(xiàn)的問題。4、接班人員要認真聽取交班人員所交情況，仔細查看調(diào)度記錄的其它方面的記錄、報表并在交接班記錄上簽字。5、接班人員在交接班時對未弄清楚的內(nèi)容，交班人員必須重點講明。接班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責任由接班人員負。生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度調(diào)度巡回檢查的主要內(nèi)容：1、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序運行情況。2、工藝控制指標執(zhí)行情況。3、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況、原材料供應(yīng)情況、中間產(chǎn)品貯存情況。4、安全設(shè)施是否正常地處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。5、環(huán)保排污情況是否良好。6、各車間崗位出勤狀況、勞動紀律、操作記錄和巡回檢查掛牌制度執(zhí)行情況等。7、聽取車間值班主任和操作工人的情況匯報。值班調(diào)度人員每2小時深入一線巡回檢查并認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的問題要及時指出更正。有關(guān)生產(chǎn)異常及事故隱患要立即匯報并采取措施加以處理和解決。
生產(chǎn)調(diào)度交接班制度及生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度
