電大行政管理機考考形考《個人與團隊管理》答案完整版(修定版)

上傳人:青 文檔編號:17675291 上傳時間:2020-11-28 格式:DOCX 頁數(shù):7 大?。?8.04KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
電大行政管理機考考形考《個人與團隊管理》答案完整版(修定版)_第1頁
第1頁 / 共7頁
電大行政管理機考考形考《個人與團隊管理》答案完整版(修定版)_第2頁
第2頁 / 共7頁
電大行政管理機考考形考《個人與團隊管理》答案完整版(修定版)_第3頁
第3頁 / 共7頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

6 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《電大行政管理機考考形考《個人與團隊管理》答案完整版(修定版)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《電大行政管理機考考形考《個人與團隊管理》答案完整版(修定版)(7頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、電大行政管理機考考形考《個人與團隊管理》答案完整版(修定版) 篇一:最新河南電大《個人與團隊管理》教學考一體化網(wǎng)考形考作業(yè)試題及答案 最新河南電大個人與團隊管理教學考一體化網(wǎng)考形考作業(yè)試題及答案 100%通過 年秋期河南電大把《個人與團隊管理》納入到“教學考一體化”平臺進行網(wǎng)考,針對這個平臺,本人匯總了該科所有的題,形成一個完整的題庫,內(nèi)容以后會不斷更新,對考生的復_、作業(yè)和起著非常重要的作用,會給您節(jié)省大量的時間。做考題時,利用本文檔中的查找工具,把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi),就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他教學考一體化答案,敬請查看。 一單選題 1.

2、琳琳感覺自己的工作狀態(tài)不佳,她想反思自己目前的狀況,()不是合適的反思活動。(2.00分) A.運用批評性的觀點思考問題 B.堅持自己的觀點 C.回顧自己過去的工作,檢查自己的工作成果 D.與他人進行交流 2.使用活動跟蹤表時,需要對每項工作進行側(cè)重點分析,側(cè)重點分析不包括()方面。(2.00分) A.團隊 B.任務 C.培訓 D.個人 3.小蘇想要提高自己的工作效率,她列出了許多方法,其中不能幫助她的是()。(2.00分) A.養(yǎng)成并堅持良好的工作_慣 B.分析自己何時工作效率最高 C.延長工作時間 D.嚴格執(zhí)行計劃 4.小賀在進行個人SWOT分析時,發(fā)現(xiàn)自己能夠應付壓力,善于承擔責任,這屬

3、于他的()。(2.00分) A.劣勢 B.機會 C.威脅 D.優(yōu)勢 5.小章決定提高自己的自我認知能力,()方法對他提高自我認知能力沒有幫助。(2.00分) A.通過討論反思自己的行為 B.大量閱讀,不必深入思考 C.通過觀察反思自己的行為 D.通過實踐活動反思自己的行為 6.十年前致明從走入社會,當時他和許多年輕的朋友在一起,除了上班之外就是玩。工作是學校統(tǒng)一分配的,競爭也不激烈。盡管收入不高,但同事們都很高興很快樂。那時的目標和期望就是從單位分到一套住房,可以不再住集體宿舍,不再吃集體食堂的飯了。 后來致明有家了,有房子了。在過了一段舒適和安定的生活后,昔日的朋友一個個開始有了新的打算,有

4、調(diào)離的,有出國的,還有繼續(xù)上學深造的。致明也覺得自己的工作沒有什么挑戰(zhàn),整天好像在混日子,他開始思考該如何過以后的生活。 經(jīng)過長期的思考和準備,致明離開了自己工作七年的單位,進入一家外企公司工作。工作的內(nèi)容同以往類似,但外企的工作環(huán)境和工作方式卻完全不同。經(jīng)過一段時間的適應,致明漸漸喜歡上了這種富有挑戰(zhàn)性、有壓力的工作。他現(xiàn)在的工作非常穩(wěn)定,收入也不錯,而且有足夠的閑暇時間與朋友們在一起。但是偶爾靜下心來,致明還是覺得自己應該再追求些什么。 根據(jù)以上案例,回答以下問題。致明如果想為自己做一個職業(yè)生涯規(guī)劃,做法不正確的是()。(2.00分) A.選擇職業(yè)生涯路線 B.設定職業(yè)生涯目標 C.制訂行

5、動計劃與措施 D.按照熱門行業(yè)確定自己的志向 7.欣遠公司李廠長今天的“待辦”日程表上記錄著:與副廠長討論幾個員工的投訴;為下午的客戶代表座談會寫一份演講稿;審查他的助手草擬的貫徹食品行業(yè)安全健康的情況報告。此外,他還想審閱最近的審計報告并簽署意見;檢查工廠TQM計劃的進展情況;計劃下一年度的資本性支出預算。 早上李廠長打開計算機,審閱了助手草擬的情況報告。接下來是資本性支出預算,剛進行了1/3,接到副廠長打來的電話,說有一臺主要的輸送機壞了,修好需要花費5萬元,而要更換整個系統(tǒng)大約要花費12萬元,這些錢沒有列入支出預算,于是他安排在10點開個會議,研究一下。這時運輸部主任闖入他的辦公室,要討

6、論在鐵路貨車調(diào)度計劃方面遇到的困難。討論還沒有結(jié)束,李廠長又接到公司總部負責法律事務的職員打來的電話,他們需要一些數(shù)據(jù)來為公司的一樁訴訟辯護,他把電話轉(zhuǎn)接給人力資源部。這時,他的秘書又送來一大疊信件要他簽署。李廠長一天就在這樣一件接一件的工作中度過。但一天過去了,李廠長卻有些困惑:“我到底完成了哪件事” 根據(jù)以上案例,回答以下問題。根據(jù)工作優(yōu)先級劃分,李廠長首先應該考慮()的任務。(2.00分) A.重要但不緊迫 B.重要而且緊迫 C.不重要但緊迫 D.不重要也不緊迫 16.關(guān)于頭腦風暴法的第二個階段,做法不正確的是()。A.挑出需要保留的想法,并剔除那些無用的想法 B.對那些提出

7、荒謬想法的人進行批評 C.繼續(xù)工作,合理處理剩下的想法 D.仔細考慮剩下的想法并根據(jù)價值或有效性進行編號 17.SMART原則中字母與其含義,對應正確的是()。①S——明確的;②M——可衡量的;③A——可達到的;④T——有時間規(guī)定的。(2.00分) A.①②③④ B.① C.②③④ D.①② 18.十年前致明從學校走入社會,當時他和許多年輕的朋友在一起,除了上班之外就是玩。工作是學校統(tǒng)一分配的,競爭也不激烈。盡管收入不高,但同事們都很高興很快樂。那時的目標和期望就是從單位分到一套住房,可以不再住集體宿舍,不再吃集體食堂的飯了。 后來致明有家了,有房子了。在過了一段舒適和安定的

8、生活后,昔日的朋友一個個開始有了新的打算,有調(diào)離的,有出國的,還有繼續(xù)上學深造的。致明也覺得自己的工作 沒有什么挑戰(zhàn),整天好像在混日子,他開始思考該如何過以后的生活。 經(jīng)過長期的思考和準備,致明離開了自己工作七年的單位,進入一家外企公司工作。工作的內(nèi)容同以往類似,但外企的工作環(huán)境和工作方式卻完全不同。經(jīng)過一段時間的適應,致明漸漸喜歡上了這種富有挑戰(zhàn)性、有壓力的工作。B.懼怕新的方式 C.自信果斷 22.劉總是團隊的領(lǐng)導者,近期舉行了一次會議,他是會議主持人。針對最近出現(xiàn)的問題,讓大家提出各種解決問題的想法,不管想法多么離奇。劉總規(guī)定在其他團隊成員發(fā)表自己的想法時,任何人不準提出異

9、議,也不準做出任他現(xiàn)在的工作非常穩(wěn)定,收入也不錯,而且有足夠的閑暇時間與朋友們在一起。但是偶爾靜下心來,致明還是覺得自己應該再追求些什么。 根據(jù)以上案例,回答以下問題。一般來講,人們的目標按照時間的長短可以分為三種,這三種目標不包括()。(2.00分) A.總目標 B.中期目標 C.短期目標 D.長期目標 19.欣遠公司李廠長今天的“待辦”日程表上記錄著:與副廠長討論幾個員工的投訴;為下午的客戶代表座談會寫一份演講稿;審查他的助手草擬的貫徹食品行業(yè)安全健康的情況報告。此外,他還想審閱最近的審計報告并簽署意見;檢查工廠TQM計劃的進展情況;計劃下一年度的資本性支出預算。

10、早上李廠長打開計算機,審閱了助手草擬的情況報告。接下來是資本性支出預算,剛進行了1/3,接到副廠長打來的電話,說有一臺主要的輸送機壞了,修好需要花費5萬元,而要更換整個系統(tǒng)大約要花費12萬元,這些錢沒有列入支出預算,于是他安排在10點開個會議,研究一下。這時運輸部主任闖入他的辦公室,要討論在鐵路貨車調(diào)度計劃方面遇到的困難。討論還沒有結(jié)束,李廠長又接到公司總部負責法律事務的職員打來的電話,他們需要一些數(shù)據(jù)來為公司的一樁訴訟辯護,他把電話轉(zhuǎn)接給人力資源部。這時,他的秘書又送來一大疊信件要他簽署。李廠長一天就在這樣一件接一件的工作中度過。但一天過去了,李廠長卻有些困惑:“我到底完成了哪件事”

11、根據(jù)以上案例,回答以下問題。根據(jù)工作優(yōu)先級,為下午的客戶代表座談會寫一份演講稿屬于()的工作。(2.00分) A.優(yōu)先級A B.優(yōu)先級C C.優(yōu)先級D D.優(yōu)先級B 34.SMART原則中的T代表()。(2.00分) A.可衡量的 B.可達到的 C.明確的 D.有時間規(guī)定的 35.個人SWOT分析是一種對自己的工作、生活及社會大環(huán)境進行分析的方法,其中OT是指對個人的()進行分析。(2.00分) A.弱項和機會 B.優(yōu)勢和劣勢 C.強項和機會 D.機會和威脅 36.關(guān)于制訂工作計劃,說法正確的是()。(2.00分) A.工作計劃對控制工作進度沒有幫助 B.計劃必須是適合自己的,這樣才能從中獲益 C.計劃對于經(jīng)常變化的工作來說是沒有必要的 D.計劃必須是非常精確的 37.工作中常見的學_機會和形式有許多,其中屬于正式 學_機會的是()。(2.00分) A.工作伙伴 B.研討會 C.崗位輪換 D.工作觀摩 38.建立自信對于每個人都很重要,不屬于建立自信方法的是()(2.00分) A.學會應付打擾 B.學會適當?shù)木芙^ C.給自己積極的暗示 D.不直接說

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!