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1、通遼中聯(lián)虹祥水泥有限公司
人員結(jié)構(gòu)分析報告
一、公司人員基本情況
截止2014年8月22日，通遼中聯(lián)虹祥水泥有限公司共有職工145人。公司職工平均年齡為36歲，其中30歲以下職工59人，占職工總數(shù)40.7%；31-40歲職工30人，占職工總數(shù)20.7%；41-50歲職工35人，占職工總數(shù)24.1%；51歲以上職工21人，占職工總數(shù)14.5%。
從文化程度上看，研究生以上學(xué)歷2人，占職工總數(shù)1.4%；本科學(xué)歷8人，占職工總數(shù)5.5%；大專學(xué)歷26人，占職工總數(shù)17.9%；
高中及中專學(xué)歷45人，占職工總數(shù)31%；初中及以下學(xué)歷64人，占職工總數(shù)44.1%。
從崗位分布上看
2、，高層管理3人；生產(chǎn)一線共有職工101人；供應(yīng)銷售共有職工12人；行政財務(wù)等后勤輔助部門共有職工30人。
表一：各崗位人員學(xué)歷情況分布
本科及以上
大專
中專及高中
初中及以下
生產(chǎn)一線
3
13
32
53
供應(yīng)銷售
2
6
3
1
行政財務(wù)
5
7
10
10
二、目前人員配置存在的問題
1、年齡偏高
由各崗位51歲以上人員圖示可以看出，有71%的老齡員工分布在生產(chǎn)一線，所從事的工作具有登高作業(yè)等安全隱患，為我公司的安全生產(chǎn)工作帶來不穩(wěn)定定因素。
2、學(xué)歷偏低
由表一《各崗位人員學(xué)歷情況分布》可以看出，一線員工除去管理層外，
3、基層員工大多為初中及以下學(xué)歷，文化水平低，接受能力差，為員工隊伍的素質(zhì)建設(shè)帶來了很大的阻礙。
3、身體偏差
2014年4月24日至5月10日，我公司對一線員工進行了職業(yè)健康體檢，共體檢了7個項目，從體檢報告顯示，非目標疾病血壓異常有39人，血清丙氨酸氨基轉(zhuǎn)移酶異常19人，尿常規(guī)異常43人，心電圖異常28人，胸片異常25人。
三、公司采取的防治措施
根據(jù)公司職工信息情況統(tǒng)計，我們有目的、有針對性的采取了一系列措施，最大程度上降低用工風(fēng)險及人工成本。由于現(xiàn)階段為混凝土生產(chǎn)旺季，攪拌站人力緊缺，從六名保安人員中抽調(diào)出兩名調(diào)配至攪拌站，后該兩名調(diào)崗員工不適應(yīng)新崗位，主動提出辭職，保安人員由原先
4、的六人三班倒調(diào)整至四人三班倒。
攪拌站一名力工、粉磨站一名庫頂工，由于體檢時檢查出血壓太高，為及時消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，保證員工的人身安全，通過深入溝通交流， 做好員工思想工作，最終雙方解除了勞動關(guān)系。
四、下一步工作計劃及建議
根據(jù)目前公司人員的年齡結(jié)構(gòu)及學(xué)歷狀況，為提高勞動生產(chǎn)率，打造出綜合素質(zhì)過硬的員工隊伍，我公司將有計劃、有步驟的對部分年齡偏高、學(xué)歷偏低、身體素質(zhì)較差的職工，通過友好協(xié)商的方式進行勸退。對于空缺崗位，根據(jù)內(nèi)蒙古運營管理區(qū)加強人力資源管理，“員工管理只出不進”的原則要求，希望集團公司及內(nèi)蒙古運營管理區(qū)能夠考慮企業(yè)的實際生產(chǎn)需要，采取內(nèi)部調(diào)配或其它方式給予人力支援，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
通遼虹祥水泥有限公司
2014年8月22日
人員結(jié)構(gòu)分析報告
