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1、管理學(xué)考試計(jì)算習(xí)題
計(jì)算題→有關(guān)活動(dòng)方案的三種決策方法
1、確定型決策方法 2、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 3、不確定型決策方法→作業(yè)3題
1-1某廠年計(jì)劃銷售某種配件10萬(wàn)件，固定成本為40萬(wàn)元，每件產(chǎn)品的銷售單價(jià)為30元，單位產(chǎn)品變動(dòng)為20元。
⑴銷售該產(chǎn)品可贏利多少？保本點(diǎn)的銷量是多少？ （ Z=60萬(wàn)元 x=4萬(wàn)件）
⑵在實(shí)現(xiàn)上述贏利的基礎(chǔ)上，欲增加贏利10%，銷售量應(yīng)是多少？（z=66萬(wàn)元x=10.6萬(wàn)件）。
⑶企業(yè)擬減少固定成本7%，降低單位變動(dòng)成本2%，在不提高銷價(jià)的情況下，設(shè)法使銷售量增加5%，可否保證新的目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)？(z=72萬(wàn)元 〉66萬(wàn)元 能夠?qū)崿F(xiàn))
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2、-2各個(gè)某機(jī)電公司經(jīng)營(yíng)某種小型機(jī)械，單價(jià)1700元/臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本1400元/臺(tái)，固定成本分?jǐn)傤~為60000元，預(yù)計(jì)明年銷售量為170臺(tái)。問(wèn)：
⑴若Q=170臺(tái)，此時(shí)機(jī)電公司可否盈利？
⑵若將固定成本降低到5萬(wàn)元，機(jī)電公司可否盈利?
⑶若將單位變動(dòng)成本降低到1300元/臺(tái)，機(jī)電公司可否盈利?
2-1已知：
三種方案在五年內(nèi)的損益值 單位：萬(wàn)元
自然狀態(tài)
方案
高需求
中需求
低需求
新建
60
20
-25
擴(kuò)建
40
25
0
改造
20
15
10
要求：采
3、用五法進(jìn)行決策。
（1）大中取大法〈樂觀原則〉（2）小中取大法〈悲觀原則〉（3）最小最大后取值法〈沙萬(wàn)奇準(zhǔn)則〉（4）現(xiàn)實(shí)估計(jì)值法〈赫維斯準(zhǔn)則〉α=0.7（5）等概率法〈拉普推斯準(zhǔn)則〉
2-2已知
損益值表 單位：萬(wàn)元
自然狀態(tài)
方案
高需求
中需求
低需求
甲
530
20
-70
乙
300
150
60
丙
140
140
140
丁
200
100
50
問(wèn)：如何采用五法進(jìn)行決策。
3-1某企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，有關(guān)情況整理如下：
方案一、新建大廠，需投資300萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利100萬(wàn)元；銷路不好時(shí)，每年虧損20萬(wàn)元。服務(wù)期限10年。
方案二、新建小廠，需投資140萬(wàn)元。銷路好時(shí)，每年可獲利40萬(wàn)元；銷路不好時(shí)每年仍可獲利30萬(wàn)元。服務(wù)期限10年。
方案三、先建小廠，三年后若銷路好時(shí)再考慮擴(kuò)建，需追加投資200萬(wàn)元，服務(wù)期限7年，每年估計(jì)獲利95萬(wàn)元。
根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，知新產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。
問(wèn)如何采用決策樹法進(jìn)行決策。
管理學(xué)考試計(jì)算習(xí)題
