【煙草工業(yè)論文】淺析煙草企業(yè)國有資產(chǎn)管理問題

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1、【煙草工業(yè)論文】淺析煙草企業(yè)國有資產(chǎn)管理問題 ［摘要］隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，煙草企業(yè)的發(fā)展要求也隨之嚴格，特別是對國有資產(chǎn)的管理更是重中之重。但是，在實際工作中由于各種因素的影響或多或少出現(xiàn)一些問題，只有解決好這些問題，才能保證煙草企業(yè)長效健康的前行。文章主要從煙草企業(yè)開展國有資產(chǎn)管理的意義切入，對其中存在的問題進行簡單的探討，并結(jié)合實際情況提出了相應的優(yōu)化策略，希望為相關(guān)工作的開展提供一定的借鑒。 ［關(guān)鍵詞］國有資產(chǎn)管理;煙草企業(yè);問題;策略 1煙草企業(yè)開展國有資產(chǎn)管理的意義 煙草行業(yè)以其高額的利稅為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出較大的貢獻，

2、國有資產(chǎn)管理工作的進行是其穩(wěn)定前行的保障。首先，新經(jīng)濟常態(tài)下加強煙草企業(yè)國有資產(chǎn)的管理能夠有效推動資產(chǎn)管理改革，提高資產(chǎn)利用率，確保其保值增值，增強煙草企業(yè)的發(fā)展活力［1］。其次，加強國有資產(chǎn)管理力度能夠消除其發(fā)展過程中浪費閑置現(xiàn)象，有助于企業(yè)管理水平的進一步提高，也是企業(yè)有效應對強大競爭壓力的重要手段。最后，由于煙草企業(yè)的特殊性，其價格等都有統(tǒng)一規(guī)定。加上消費稅日趨增長、生產(chǎn)成本不斷增加，使煙草企業(yè)的利潤空間越來越狹窄、國有資產(chǎn)管理不斷完善，能夠在一定程度上促進降本增效的實現(xiàn)，從而增加煙草企業(yè)的經(jīng)濟利潤，有助于其實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。 2煙草企業(yè)開展國有資產(chǎn)管理工作中的問題

3、 2.1國有資產(chǎn)管理體系不健全，基礎工作不扎實 規(guī)范、完整的國有資產(chǎn)管理體系是相關(guān)企業(yè)順利高效開展工作的重要前提保障，但是，目前依舊有許多企業(yè)有關(guān)的體系建設以及基礎工作存在很大的缺陷。首先，由于國有資產(chǎn)管理制度的缺陷，實際工作中部分企業(yè)將注意力主要集中于資產(chǎn)的使用上，對其維護、修理等工作的開展不夠重視，不僅影響了資產(chǎn)的價值發(fā)揮，還會造成資產(chǎn)的流失，損害企業(yè)以及國家的利益。其次，一些煙草企業(yè)對國有資產(chǎn)購買、銷售等各環(huán)節(jié)的工作沒有及時進行登記、審批，致使相關(guān)數(shù)據(jù)記錄缺乏完整性和準確性，基礎工作比較松懈。最后，有些煙草企業(yè)在開展國有資產(chǎn)管理工作時沒有配備相應的監(jiān)督考核機制

4、，致使企業(yè)員工責任意識不足，執(zhí)行上不能有效落實，使國有資產(chǎn)管理效率低下。 2.2國有資產(chǎn)配置不合理，缺乏細分標準 國有資產(chǎn)管理作用的有效發(fā)揮需要將其盡量科學合理的配置，但是，目前很多煙草企業(yè)國有資產(chǎn)的配置上不夠合理，缺乏細化標準。一方面，長期受到傳統(tǒng)粗放式管理模式的影響，很多煙草企業(yè)對國有資產(chǎn)都存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，對各部門的國有資產(chǎn)沒有遵守按需分配的原則，往往導致其分配過于隨意，制約了國有資產(chǎn)管理水平的進一步提升;另一方面，一些煙草企業(yè)在進行國有資產(chǎn)配置時相關(guān)標準基本一樣，沒有合理細化。在實際工作中，企業(yè)的銷售部門、財務部門等工作內(nèi)容、職責等方面存在差異，

5、對資產(chǎn)的需求也有所不同。如果按照“一刀切”標準開展配置，必將與實際情況不符，容易造成部分資產(chǎn)過剩。而另一些部門出現(xiàn)資產(chǎn)緊缺的現(xiàn)象，這種資產(chǎn)配置不合理的狀況是限制煙草企業(yè)長效發(fā)展的重要因素。 2.3國有資產(chǎn)利用率過低，閑置浪費現(xiàn)象嚴重 國有資產(chǎn)利用率過低是當前煙草企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作中面臨的一大難題，該問題的解決能夠促使其國有資產(chǎn)管理水平的進一步提升，但是，在實踐中其效果并不盡如人意。首先，企業(yè)的管理層對國有資產(chǎn)管理的重視程度不夠，不能及時進行資產(chǎn)狀況的徹查工作，容易導致資產(chǎn)流失，造成企業(yè)的損失。其次，一些企業(yè)在國有資產(chǎn)報廢處理上不夠嚴謹，對資產(chǎn)的性能評估不夠嚴格

6、，相關(guān)的審批程序也只是形式［2］，使一些可用資產(chǎn)也被報廢處理，從而致使國有資產(chǎn)嚴重浪費。最后，企業(yè)在日常工作中對新購置的國有資產(chǎn)無論是使用還是護理等方面都不夠細致，很多資產(chǎn)的保值增值性得不到保障，使其價值大打折扣，影響企業(yè)發(fā)展。 3煙草企業(yè)加強國有資產(chǎn)管理相關(guān)策略 3.1健全國有資產(chǎn)管理體系，夯實基礎 煙草企業(yè)高效開展國有資產(chǎn)管理工作需要完善的體系和堅實的基礎作為支持，確保其有章可循，相關(guān)企業(yè)必須加以重視。首先，企業(yè)在開展國有資產(chǎn)管理工作時不僅要注重其實用，還應該定期對其進行維護和修理，保證其價值的充分發(fā)揮。其次，企業(yè)應該加強國有資產(chǎn)規(guī)范化管理，

7、明確具體工作流程以及人員職責，增強員工責任心，保證國有資產(chǎn)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的完整、精確，確?！叭巳擞惺伦?，事事有人做”，夯實國有資產(chǎn)管理的基礎，保證其效率。最后，企業(yè)還應該建立嚴格的監(jiān)督獎懲機制，約束企業(yè)行為，對違規(guī)者采取嚴厲的懲戒，對有功者給予一定的獎勵，從而有效激發(fā)員工積極性，提高其工作效率?？梢猿闪⒂筛鞑块T領導層成員組成的監(jiān)督小組對具體工作情況進行實時、動態(tài)的監(jiān)督跟蹤，保障國有資產(chǎn)管理的切實執(zhí)行。 3.2合理配置國有資產(chǎn)，細化相關(guān)標準 國有資產(chǎn)配置是資產(chǎn)管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，所以煙草企業(yè)必須細化相關(guān)標準，保證其合理開展。一方面，企業(yè)應該推行國有資產(chǎn)的精細化

8、管理，在購建資產(chǎn)前一定要進行全面、徹底的分析，保證方案的可行性，并且加強管理力度，確保國有資產(chǎn)能夠按需配置，推動其資產(chǎn)管理水平的提升;另一方面，企業(yè)可以對各個部門的工作情況以及資產(chǎn)實際需求進行統(tǒng)計分析，在此基礎上制定具體的標準，保證資產(chǎn)的針對性分配，提高國有資產(chǎn)利用率。再有，對于已經(jīng)發(fā)生的部門資產(chǎn)超標現(xiàn)象企業(yè)應該及時制訂調(diào)整計劃，將每項國有資產(chǎn)都用在刀刃上，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的高質(zhì)量管理，確保煙草企業(yè)的持續(xù)進步。 3.3提高國有資產(chǎn)利用率，避免浪費 提高國有資產(chǎn)的利用率，避免閑置浪費現(xiàn)象是保證相關(guān)工作水平的重要因素，煙草企業(yè)必須加以重視。首先，企業(yè)的領導者必須認識到有

9、關(guān)工作開展的重要性，可以利用發(fā)達的信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，并及時更新國有資產(chǎn)信息，便于管理者對資產(chǎn)信息的有效掌握，避免疏忽引發(fā)的國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。其次，在國有資產(chǎn)的報廢處理上應該加強管理，對于已達使用年限，但是性能依舊良好的實物資產(chǎn)，企業(yè)應該將其進行合理安排，使其繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。最后，企業(yè)應該加強國有資產(chǎn)的精細化管理，定期對其進行維護，并加強國有資產(chǎn)處置工作的監(jiān)管。企業(yè)審計、監(jiān)管部門應該積極配合，共同把好國有資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的關(guān)口，避免出現(xiàn)閑置浪費的現(xiàn)象，從而有效實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，提高其利用率。 3.4增強國有資產(chǎn)投資科學性，有效防范風險 科學的投

10、資是提高國有資產(chǎn)利用率、保證其有效增值的重要手段，在實際工作中企業(yè)應該完善資產(chǎn)投資機制。企業(yè)應該及時對投資決策相關(guān)環(huán)境和市場情況以及未來收益、可能面臨的風險等進行分析，為相關(guān)的投資決策提供可靠的依據(jù)，確保其可行性，從而保障國有資產(chǎn)的安全。再有，煙草企業(yè)成立專門的國有資產(chǎn)投資管理部門和風險防范部門［3］，并且注重專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)，積極組建專業(yè)水平高、業(yè)務能力強、具有責任心的專職工作人員，對日常投資活動從計劃開始進行全面跟進和關(guān)注，從而有效防范法律、資金以及腐敗等方面的風險，保證國有資產(chǎn)的高效流轉(zhuǎn)，為煙草企業(yè)的發(fā)展帶來更大的價值，推動企業(yè)的持續(xù)前行。 4結(jié)論 綜上

11、所述，煙草企業(yè)國有資產(chǎn)的高效管理與其生存發(fā)展息息相關(guān)，必須加以重視，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺陷，并加以修正。在實際工作中企業(yè)應該健全國有資產(chǎn)管理體系，夯實基礎;合理配置國有資產(chǎn)，細化相關(guān)標準;提高國有資產(chǎn)利用率，避免浪費;增強國有資產(chǎn)投資科學性，防范投資風險，從而保障其管理水平，推動煙草企業(yè)的長效發(fā)展。 參考文獻: ［1］孫秀菊.探析煙草商業(yè)企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題及對策［J］．現(xiàn)代國企研究，2017(2). ［2］王東.煙草商業(yè)企業(yè)國有資產(chǎn)的精細化管理思考［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017(24):116. ［3］王海峰.煙草行業(yè)固定資產(chǎn)精益管理探討［J］．財經(jīng)界(學術(shù)版)，2018，499(24):64.