【成本會(huì)計(jì)論文】企業(yè)會(huì)計(jì)分析問(wèn)題與對(duì)策探討

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1、【成本會(huì)計(jì)論文】企業(yè)會(huì)計(jì)分析問(wèn)題與對(duì)策探討 摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，雖然為諸多企業(yè)提供了廣泛的發(fā)展機(jī)會(huì)，但與此同時(shí)也大大提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，在這樣的大背景下，企業(yè)則更加注重會(huì)計(jì)分析工作，對(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的有效含義與作用進(jìn)行深入分析，選擇適合措施著力提高會(huì)計(jì)分析的時(shí)效性。本文就針對(duì)現(xiàn)階段一些企業(yè)在會(huì)計(jì)分析過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究與討論，并提出了一些切實(shí)可行的改革措施，希望對(duì)相關(guān)工作者有所幫助。 關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)；會(huì)計(jì)分析 1引言 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)與發(fā)展過(guò)程中，我們不難看出會(huì)計(jì)分析所體現(xiàn)出的強(qiáng)大工具作用，已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)

2、所必備的一種高效管理手段，是企業(yè)內(nèi)部高層管理人員獲取相關(guān)信息來(lái)滿足管理決策的需要。在實(shí)際工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，關(guān)注的人也越來(lái)越多，并且由于企業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)分析工作的內(nèi)容也更加復(fù)雜，相關(guān)工作者工作量不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展提出了很多新挑戰(zhàn)，常常會(huì)出現(xiàn)顧頭不顧尾、捉襟見(jiàn)肘等問(wèn)題，會(huì)計(jì)分析的系統(tǒng)性與有效性較差，深度較低，所得出的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的幫助有限，一些操作人員甚至按照書(shū)上的話直接將一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行羅列后，在加上自己的套話就形成可上交報(bào)告，可用信息少之又少，根本體現(xiàn)不出會(huì)計(jì)分析的優(yōu)勢(shì)所在。因此，我們要深入到工作之中去尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題。 2企業(yè)會(huì)計(jì)分析的價(jià)

3、值與作用 在實(shí)際工作過(guò)程中我們不難看出企業(yè)會(huì)計(jì)分析的重要性所在，其是通過(guò)企業(yè)核算所提供的數(shù)據(jù)作為支撐，運(yùn)用相應(yīng)的分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后所得出的經(jīng)營(yíng)成果，其對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)工作的開(kāi)展有著指導(dǎo)性意見(jiàn)，也能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行處理。企業(yè)會(huì)計(jì)分析能夠深入從的分析企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)狀況，并按照一定的規(guī)律與邏輯方式來(lái)反應(yīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，以具象的方式呈現(xiàn)出狀況與問(wèn)題的存在，為企業(yè)管理者或是投資者總結(jié)分析出更多直觀的的會(huì)計(jì)信息，有助于相關(guān)人員加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)知與理解，從而為后續(xù)工作的展開(kāi)提供數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)分析，有關(guān)人員能快速尋找與反應(yīng)出企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中

4、所出現(xiàn)的這樣或那樣的問(wèn)題，為提高生產(chǎn)效率與改善生產(chǎn)問(wèn)題提供幫助，對(duì)問(wèn)題的發(fā)展程度進(jìn)行有效把控，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)分析更有衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與財(cái)務(wù)水平的作用，在分析過(guò)程中能夠最大程度上的去探求企業(yè)目前是否存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)的存在是否會(huì)影響到企業(yè)收益等，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。 3現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)分析中的問(wèn)題研究 3.1企業(yè)內(nèi)部管理者的不重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)分析工作難以開(kāi)展并流于形式 現(xiàn)階段很多中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)分析工作并不重視，依舊采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，觀念落后跟不上時(shí)代

5、發(fā)展需求，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很多企業(yè)將精力與重心放在生產(chǎn)與銷售兩個(gè)大環(huán)節(jié)上，片面的認(rèn)定財(cái)務(wù)部門(mén)只需要記好企業(yè)賬目即可，并且將關(guān)注的重點(diǎn)放在是否能進(jìn)一步減少稅收上，從而忽視了會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性作用，導(dǎo)致分析過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，逐漸形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在具體分析過(guò)程中部分工作人員不能結(jié)合企業(yè)的特殊性去得出有效的分析結(jié)果，將會(huì)計(jì)分析工作當(dāng)做機(jī)械性任務(wù)去完成，在漫長(zhǎng)的工作中容易工作積極性被打磨，只替換分析數(shù)據(jù)而不換結(jié)論的做法使得會(huì)計(jì)分析有效性大大降低，未能對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行合理探究，一般情況下這種以數(shù)據(jù)套理論的分析結(jié)果難以為管理人員提供有用的數(shù)據(jù)幫助，這種流于形

6、式的做法不僅不利于企業(yè)提高對(duì)會(huì)計(jì)分析工作關(guān)注度，更不利于企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 3.2會(huì)計(jì)分析資料未能滿足實(shí)際需求 在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中我們不難看出會(huì)計(jì)分析中的主要數(shù)據(jù)來(lái)源是會(huì)計(jì)報(bào)表，這是一種根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)而編纂的工作表格，大部分會(huì)計(jì)分析人員都是在此報(bào)表所給的數(shù)據(jù)為支撐開(kāi)展數(shù)據(jù)分析工作，所以數(shù)據(jù)來(lái)源相對(duì)單一，不僅難以反映企業(yè)的客觀問(wèn)題，更難以發(fā)揮會(huì)計(jì)分析的作用與價(jià)值。有很多相關(guān)工作者在分析過(guò)程中過(guò)度重視企業(yè)內(nèi)部，而忽視了外部大環(huán)境影響，以自身經(jīng)營(yíng)狀況與行業(yè)同期狀況進(jìn)行對(duì)比，未能考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)分析的結(jié)果與企業(yè)實(shí)際發(fā)展大相徑庭，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能

7、遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)難以把控。如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，在應(yīng)收賬的回款情況方面，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)分析通常只能根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)對(duì)某一時(shí)間階段中的企業(yè)應(yīng)收賬回款情況進(jìn)行分析與研究，忽視了宏觀大環(huán)境的作用，如果外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于平穩(wěn)，未出現(xiàn)較大變化時(shí)，那么財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)變化與賬款回款率的變化則正向關(guān)聯(lián)，無(wú)非就是將報(bào)表中的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理后得到分析數(shù)據(jù)，從而忽視了其中的許多問(wèn)題，這樣的分析結(jié)果對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)與看會(huì)計(jì)報(bào)表并無(wú)差別，因此就需要相關(guān)工作者結(jié)合銷售部門(mén)中已有的回款數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如果看到有逾期未回款的客戶就應(yīng)該落實(shí)處理，看該客戶是因?yàn)槭裁磫?wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有回款，有沒(méi)有出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、資金問(wèn)題或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等等，

8、明確逾期原因，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，這就需要企業(yè)中的銷售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)高效聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮合力客觀、正確的反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際銷售情況，提高會(huì)計(jì)分析的準(zhǔn)確度。 3.3分析指標(biāo)與分析方法中存在問(wèn)題 由于受傳統(tǒng)觀念影響較大，會(huì)計(jì)工作人員往往會(huì)采用比較分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法等手段，但是在實(shí)際操作過(guò)程中我們不難看出這些方法的有效運(yùn)用需要與行業(yè)平均數(shù)據(jù)、企業(yè)財(cái)務(wù)信息與同期歷史等數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，在的對(duì)比過(guò)程中分析人員往往也不會(huì)考慮分析方法是否合理。 3.4會(huì)計(jì)分析人員素質(zhì)較差 在很多企業(yè)中大部分會(huì)計(jì)分析人員基本上是由財(cái)務(wù)人員組成，但會(huì)計(jì)分析是一項(xiàng)較為復(fù)

9、雜的工作的，它不僅需要相關(guān)人員有著較高的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，還需要全面了解會(huì)計(jì)分析流程，了解企業(yè)中的各種業(yè)務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)在報(bào)表中真實(shí)反映業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果。目前，很多分析人員執(zhí)著于用數(shù)字去反映企業(yè)會(huì)計(jì)信息，用各種指標(biāo)完成橫縱向?qū)Ρ缺韥?lái)的衡量企業(yè)的會(huì)計(jì)狀況，未能結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)來(lái)提高分析數(shù)據(jù)的實(shí)用性與時(shí)效性，從而導(dǎo)致整體分析質(zhì)量較差。 4有效提高企業(yè)分析質(zhì)量的對(duì)策研究 4.1企業(yè)應(yīng)加大重視力度 會(huì)計(jì)分析工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)的大力支持，因此這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下會(huì)計(jì)分析的重要作用，不斷提高重視力度，將其列入到重點(diǎn)工作中。與此同時(shí)，企業(yè)

10、管理人員更應(yīng)注意到會(huì)計(jì)分析對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的促進(jìn)作用，充分發(fā)揮其價(jià)值所在，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，建立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為會(huì)計(jì)分析工作的有效開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支撐，切實(shí)提高分析水平與質(zhì)量，真正發(fā)揮分析作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供可靠的信息來(lái)源與支撐。 4.2多渠道獲取會(huì)計(jì)分析資料 會(huì)計(jì)分析工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)材料的支撐作用，這就需要相關(guān)工作者拓寬信息渠道，為會(huì)計(jì)分析工作的開(kāi)展提供多種數(shù)據(jù)與信息支撐，有效提升分析質(zhì)量。首先，企業(yè)所收集到的會(huì)計(jì)資料要保證真實(shí)性、有效性與完整性，從源頭避免會(huì)計(jì)資料出現(xiàn)問(wèn)題，為了達(dá)到這一目的企業(yè)可聘用外部會(huì)計(jì)事務(wù)所開(kāi)展審計(jì)工作，也可通

11、過(guò)完善內(nèi)部管控措施的方式來(lái)達(dá)到撥亂反正的效果；其次，會(huì)計(jì)部門(mén)自身應(yīng)在良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中積極發(fā)揮作用，努力實(shí)現(xiàn)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，去獲取相關(guān)的業(yè)務(wù)資料，并對(duì)已經(jīng)存在于會(huì)計(jì)檔案中的業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，確保其真實(shí)、可靠，綜合考慮業(yè)務(wù)資料與會(huì)計(jì)檔案的作用，從多方面出發(fā)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理、分析。 4.3不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)分析體系 在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析過(guò)程中，相關(guān)人員往往是以企業(yè)所從事的具體行業(yè)來(lái)制定來(lái)選用分析方法與分析指標(biāo)，這種方法本身就存在一定的局限性，導(dǎo)致分析結(jié)果很難滿足實(shí)際需求，因此企業(yè)需要不斷完善會(huì)計(jì)分析中的指標(biāo)分析體系，根據(jù)不同行業(yè)的特殊性在玩?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上加入與

12、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，在實(shí)際工作過(guò)程中可靈活選擇，比如我們可以將個(gè)體指標(biāo)與總體指標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，也可將橫縱指標(biāo)、定量定性指標(biāo)、動(dòng)態(tài)靜態(tài)指標(biāo)放在一起進(jìn)行綜合考慮。 4.4有效提升會(huì)計(jì)分析人員的整體素養(yǎng) 首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的會(huì)計(jì)分析崗位，選擇有能力的工作者對(duì)企業(yè)中各類業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入了解，應(yīng)具較高的財(cái)務(wù)管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、生產(chǎn)技術(shù)能力等，建立健全崗位制度，明確會(huì)計(jì)分析的權(quán)利與責(zé)任，進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)分析內(nèi)容、成果與目標(biāo)進(jìn)行把控，有效提升會(huì)計(jì)分析質(zhì)量，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)決策提供有力支撐;其次，應(yīng)提高會(huì)計(jì)分析人員薪資待遇，這樣不僅能在招聘階段吸引更多高素質(zhì)人才，

13、更能有效表達(dá)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)分析人員的迫切需求與較高要求，不僅要良好的知識(shí)素養(yǎng)，跟要有較高的法律意識(shí)，熟悉公司法與合同法等；最后，會(huì)計(jì)分析人員應(yīng)扎根一線去了解各種生產(chǎn)組織方式，及企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程，在實(shí)踐中尋找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況提出可行性較高的解決措施。 5結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，我們不難看出企業(yè)會(huì)計(jì)分析在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境下對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效促進(jìn)作用，因此企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的重視，采取有效措施切實(shí)保障與提高會(huì)計(jì)分析質(zhì)量，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。 參考文獻(xiàn) [1]梁松剛.ERP背景下基于案例分析的企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造[J].重慶電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2018，23（04）：54-57. [2]高立燕.企業(yè)應(yīng)收款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2018（8）：72，71. [3]王麗茹.當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（23）：122-123. [4]王開(kāi)偉，張巨明.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2018（10）：143-145.