【工程管理論文】房地產建筑工程管理措施分析

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1、【工程管理論文】房地產建筑工程管理措施分析 摘要：經濟建設不但帶動了社會的發(fā)展，更改善了人們的生活品質。隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加深，建筑工程的大量增加，加快了整個城市化建設的進程，也為社會建設事業(yè)創(chuàng)造了更大的經濟價值。建筑工程項目是建筑工程重要的組成部分，其質量關系著整個建筑的功能性應用，更會影響人們整體的居住品質。通過分析房地產建筑工程工程管理的措施分析，了解管理工作對于建筑工程的重要性，分析房地產建筑工程建設期間管理工作存在的不足之處，制定房地產建筑工程建設期間管理工作開展的有效策略，更好地服務于整個工程項目的建設。 關鍵詞：房地產；建筑工程；不足；管理；策略

2、 在房地產建筑工程實際建設的過程中，有些企業(yè)對工程管理工作并未能給予足夠的重視，對工藝技術的監(jiān)管存在一定的欠缺，通過對當前建筑工程建設期間管理不足進行合理地分析，找到有效的解決途徑，為建筑工程的建設品質提供保障。 1管理工作對于建筑工程的重要性 1.1更好地保證了企業(yè)的經濟效益 建筑工程在建設期間，根據工程建設的實際情況，將管理工作與工程建設的全周期進行有序地融合，不但能夠更好地避免工程建設期間的不利因素，更能使整個工程的建設秩序得到更好的保障，使建設過程更加規(guī)范化、合理化，使設備價值最大化，保證工程建設的品質及企業(yè)的經濟利益。

3、 1.2能夠更好地保證工程的建設周期 眾所周知，建筑工程是一項周期較長、工序繁瑣的工程項目，在工程建設期間不但會涉及到多工種共同作業(yè)，還可能會涉及到交叉作業(yè)的情況，必須通過各工種間的團結協(xié)作，才能更好地保證工程的建設品質。科學調配工程建設所需要的材料、機械以及作業(yè)人員等，應用有效的技術管控手段，使工程建設周期更好的保證。 1.3能夠保證工程的建設品質與功能 房地產工程管理項目不僅要籌措工程建設的資金，更要通過公布招投標的形式確定工程建設的承建方，在招投標期間，房地產企業(yè)可以根據企業(yè)的綜合實力、專業(yè)資質、施工經驗等形式，對工程建設承建單位的專

4、業(yè)性進行綜合性的考察，選擇誠信度較高、建設能力較強的工程建設企業(yè)作為工程建設的承建設單位，從而保障建筑工程的品質與建筑的功能性。 2房地產建筑工程建設期間管理工作存在的不足之處 2.1缺乏有效的監(jiān)管手段 建筑工程在建設期間，一些單位對工程的整體技術管理力度不夠，未能將建筑工程建設全局作為切入點，缺乏科學合理的建設計劃，對工程建設期間的人員、物資及設備資源未能進行合理的調配，缺乏有效的監(jiān)管手段，影響了工程建設的進度。建筑工程整體作業(yè)缺乏規(guī)范性，也是工程建設期間監(jiān)管措施未能得到更好實施的主要原因，從而使整個工程的建設工期發(fā)生延誤。除此之外，工程在建設

5、期間監(jiān)管工作未能得到更好地落實，也是工程建設品質不能得到保證的主要原因。 2.2安全管理工作未能得到更好的落實 工程項目建設具有投入資金大、作業(yè)工序較為繁瑣、建設環(huán)境容易受到客觀自然條件制約等特點。所以，在建筑工程建設期間，要將整個工程的建設全局作為管理工作開展的切入點，根據不同建設階段的特點，合理有序地開展相關的作業(yè)，才能更好地避免工程建設期間安全事故發(fā)生。在管理工作開展的期間，承建方對于工程建設的安全工作，未能給予足夠的重視程度，缺乏有效的安全管理體系，工程建設人員缺乏的安全意識，使得工程建設期間出現多種安全隱患，對工程建設的進度和品質造成了一定的消極影響。

6、 2.3管理體系有待進一步健全 建筑工程分為多個作業(yè)階段，并且每個階段管理應用的手段也具有差異性。要想使管理工作能夠合理有序地開展，在工程建設期間，要根據不同的建設階段，制定不同的建設計劃，按部就班地開展相關管理工作，才能使整個工程的建設工作得到更好的組織，這需要完備的管理體系作為工程建設的依據。但就目前建筑工程現狀來看，建筑工程建設的承建方對于管理體系健全，未能給予更高的重視程度，缺乏標準的組織機構，使得建筑工程建設期間管理工作不能更好地開展，也影響了整個建筑工程建設過程中的資源調配，造成建筑工程延期的現象。 3房地產建筑工程建設期間管理工作開

7、展的有效策略 3.1加大建筑工程建設期間監(jiān)管力度 建筑工程在建設的過程中，需要加大工程建設的各個階段管理力度，制定合理的建設方案及建設計劃，在保證工程建設品質的條件之下，加強工程建設進度的控制。因此，建筑工程在設計階段，便要根據工程建設的實際情況，深入地分析圖紙，制定科學的建設方案，使整個工程的建設能夠有序開展。管理人員要及時與設計人員進行溝通，通過現場的實地勘察，了解地勘資料是否符合工程建設的實際情況，避免出現大量的設計變更現象。在工程作業(yè)期間，要加強資源的合理調配，對進入工程現場的材料加大檢測的力度，從數量到材料的使用性能，嚴格按照建筑工程建設的相關規(guī)范進行

8、，還要加強工程建設期間管理工作監(jiān)管的力度，真正地將管理工作落實到工程建設的實踐之中。 3.2逐步完善管理體系 管理工作是建筑工程建設品質的重要保障，要想更好保證整個工程管理工作合理有序地開展，需要不斷完善管理體系，根據建筑工程建設的實際情況，優(yōu)化工程建設的工藝流程，通過建立的管理制度，加強精細化管理工作的管控力度，提升相關技術管理人員的責任意識，使工程建設責任劃分至每個人員，一旦出現安全品質問題能及時找到相關的責任。建立有效的監(jiān)管體制，加大現場監(jiān)督管理的力度，保證技術管理人員能夠及時將個人的職責落到實處。建立現場管理抽查制度，將現場抽檢的結果記錄記入檔，并將此數

9、據資料作為工程項目驗收的重要指標。 3.3加強工程招投標管控力度 進行公開招投標時，要加強工程招投標時期管控的力度，從而確保整個工程的建設品質。嚴格招投標期間的紀律，加強對資質、信譽、建設業(yè)務較好地企業(yè)的關注程度。還要對相關企業(yè)在招投標階段進行“接血”行為，取消其相關的參選資格，確保招投標的過程的正規(guī)化及標準化。 3.4強化安全管理力度 安全是建筑工程管理工作的重中之重，要加大工程建設現場安全監(jiān)督管理的力度。重點檢查作業(yè)人員開展的“三類人員”安全教育及特殊工種作業(yè)的規(guī)定執(zhí)行情況，保證整個建設工程的安全系數，還要對作業(yè)在工程建設現場

10、安全措施的執(zhí)行及安全帽佩戴情況進行嚴格的檢測，保證整個工程建設秩序。 3.5科學的制定現場實施計劃 合理的規(guī)劃是整個工程有序建設的基礎保障，房地產建筑工程管理人員在現場管理工作開展之前，要根據工程所在地的環(huán)境、周邊構筑物、地勘報告等，制定現場管理實施計劃，從而保證建筑工程的功能性應用及建設品質。對設計方案與地勘報告的準確性進行檢測，建立科學的現場作業(yè)規(guī)劃，確保工程現場規(guī)劃書的與工程的設計要求要適應，對各環(huán)節(jié)的進度進行標注，使整個工程建設工作能夠有秩序地開展。 3.6加強技術管理制度實施 在建筑工程項目建設的過程中，房地產開發(fā)企業(yè)需

11、要建立相應的技術管理制度，對工程建設的品質及技術應用進行有效地把控。通過創(chuàng)建各級考核部門的方式，加強層級管理的力度，通過不定期考察層級建設技術組織實施情況。例如：軸線的定位、高程的控制、配合比例、門窗洞口及預埋件等相關部位的控制力度，要嚴格按照相關的技術標準實施，還要滿足工程設計方案的具體要求，做好相關的記錄，使整個管理制度得到更好地落實。 3.7協(xié)調工程建設進度與工程建設品質二者之間的關系 在對房地產工程項目實施管理的過程中，要根據建筑工程建設工期長、工程建設工序繁雜的特點，以保證企業(yè)的社會效益及經濟效益作為出發(fā)點，加大工程建設項目工期與建設品質二者之間的協(xié)調

12、力度，運用科學的管理手段，保證整個建筑工程能夠嚴格按照工程建設方案科學地實施，切勿盲目加快工程進度，而忽略安全與品質保障，只有從整個工程的全局出發(fā)，綜合多種工程建設的相關要素，強化工程建設期間管理工作執(zhí)行的力度，合理地協(xié)調進度與品質二者的關系，才能使整個建設工程的實用性與經濟特性得以更好地展現。除此之外，房地產企業(yè)還要加大工程承建方資質審查的力度，避免掛靠及轉包行為對工程建設的影響，充分利用合同的約束功能，保證整個工程承建單位的合法性及專業(yè)性，從而使整個工程的建設秩序得到更好的保證。 4結束語 綜上所述，管理工作是工程建設的重要保障，通過分析房地產建筑工程工程管

13、理的措施分析，了解管理工作存在的不足之處，制定有效策略，才能保證工程的進度和質量，避免安全事故的發(fā)生。因此，在建筑工程建設的期間，要根據工程設計主旨要求，結合整個工程的實際情況，應用合理的作業(yè)技術，更好地保證整個工程建設品質使用功能。 參考文獻： [1]張賽.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用探究[J].現代物業(yè)(中旬刊),2019(02):128. [2]吳海鋒.精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].住宅與房地產,2019(04):101. [3]王元旺,肖一夫,汪剛.建筑工程管理在房地產項目建設中的應用淺析[J].城市建設理論研究(電子版),2018(32):45-46.