人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

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1、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響 2018/06/04 [摘要]在企業(yè)的改革過程中，人力資源管理起著關(guān)鍵性的作用。而人力資源管理水平的高低也和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，因此人力資源管理就顯得格外重要。為了使企業(yè)能夠獲取更多的利潤，人力資源就要在招聘制度、獎懲制度以及企業(yè)文化上做出調(diào)整。 [關(guān)鍵詞]人力資源管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；資源配置；薪資水平 隨著企業(yè)的不斷改革，人力資源也發(fā)揮著越來越重要的作用。

2、其在企業(yè)內(nèi)部起到的作用主要是幫助各個部門解決問題，以便各個部門能夠安心地工作?，F(xiàn)舉例說明：業(yè)務(wù)部門最近缺少工作人員，需要招聘一些新人。那么人力資源部門就要制定招聘方案，并實施招聘計劃。如果企業(yè)需要實施獎勵方案，人力資源部門就要和財務(wù)部門溝通好，制定相應(yīng)的獎懲計劃?？偠灾?，人力資源部門就是為企業(yè)的各部門服務(wù)，使各個部門能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。從這個角度講，人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也起著重要的作用，下面就介紹人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。 1人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性 1.1人力資源能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值 人力資源只是企業(yè)眾多部門中的一

3、個，但是其創(chuàng)造的價值卻是不可估量的。其價值可以分成以下三個方面，第一人力資本理論；第二人力資源效用；第三人力資源會計理論。這三方面的理論是相輔相成的，不可分割的。人力資源資本理論著重于企業(yè)所擁有的人力、技術(shù)和產(chǎn)權(quán)等方面；人力資源效用側(cè)重于企業(yè)的工作人員在單位時間內(nèi)對企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，也就是給企業(yè)帶來的財富值；人力資源會計理論是指對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評估，以便彰顯出企業(yè)的資產(chǎn)。三個方面從不同的角度闡釋了人力資源的重要性，也彰顯了人力資源的價值。 1.2人力資源的不可模仿性 每個企業(yè)在發(fā)展的過程中，總資產(chǎn)積累的途徑都不一樣。因此，企業(yè)的人力資源發(fā)展情況也是完全不一樣的

4、，這也就導(dǎo)致了企業(yè)人力資源的不可模仿。企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源起到關(guān)鍵性的作用。而企業(yè)的發(fā)展，其文化也在不斷地發(fā)展，在發(fā)展的過程中形成了不同的企業(yè)文化和管理模式。對于內(nèi)部的員工來講，已經(jīng)習(xí)慣了企業(yè)的管理模式，但是對于外部人而言，就是完全陌生的管理方式。因為內(nèi)部管理設(shè)計到很多規(guī)章制度，沒有真正地走進(jìn)這個企業(yè)，就很難從根本上去了解這種模式。從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理的不可復(fù)制性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。 2如何加強(qiáng)人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏 2.1優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 盡管企業(yè)的人力資源管理是不可復(fù)制的，但是在企業(yè)內(nèi)部其管理也是不一樣的。尤其是

5、企業(yè)的發(fā)展階段不一樣，其管理的模式也不一樣。在企業(yè)發(fā)展的初級階段，其在管理上會側(cè)重于效益上，為企業(yè)積累資本創(chuàng)造更多的條件，爭取使企業(yè)發(fā)展的更快更大。到企業(yè)的發(fā)展中期，企業(yè)已經(jīng)有了一定的人脈資源，就會著重于把產(chǎn)品做好，用好產(chǎn)品來吸引更多的客戶，從而使得企業(yè)發(fā)展的更遠(yuǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，就會在管理上加強(qiáng)管理，只有管理跟上時代的發(fā)展，企業(yè)才能夠站在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。由上可見，企業(yè)的發(fā)展階段不一樣，其在管理上的側(cè)重點不一樣。因此，為了使企業(yè)發(fā)展的更好，就要在管理上下功夫，努力優(yōu)化管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 2.2優(yōu)化人力資源配置 所謂人力資源的配置

6、，其實就是人力資源根據(jù)企業(yè)各個部門的需要，在在人才市場上招聘所需要的人才，然后對這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使他們能夠勝任企業(yè)的工作。需要注意的是，在招聘的時候，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，寧缺毋濫。新聘人員還要經(jīng)過認(rèn)真的培訓(xùn)才能上崗，只有保證工作人員的質(zhì)量才能把企業(yè)的工作做到位。 2.3用工方式的靈活運用 任何企業(yè)都在最大程度地追求經(jīng)濟(jì)效益，如何獲取更多的利潤，除了在在材料上節(jié)省之外，還可以靈活地運用用工方式。企業(yè)每年都會招聘一批工人，那么，人力資源管理部門可以根據(jù)不同的需要，聘用不同的工作人員，比如說可以聘用專業(yè)技術(shù)人員做技工；聘用高中畢業(yè)的人員做普工。還可以根據(jù)不同的崗位

7、聘用不同類型的工人，比如臨時工、合同工等等，靈活的方式能夠讓企業(yè)獲取更大的利益。 2.4合理的確定薪資水平 企業(yè)的發(fā)展是為了獲取更多的利潤，而工人工作是為了掙錢養(yǎng)家糊口。因此，企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展下去吸引更多的人才，就需要制定合理的工作制度和獎勵制度。擁有一批技術(shù)性的人才是企業(yè)最大的財富，只有工資制度合理了，才能讓企業(yè)更長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。而企業(yè)內(nèi)部，對于工人之間，工資水平也要合理、公正。對于那些有突出貢獻(xiàn)的工人，一定要實行獎勵，這樣能夠刺激工人們的勞動積極性，為企業(yè)賺取更多的利潤。所以，企業(yè)不管是對于外部企業(yè)而言，還是對企業(yè)內(nèi)部而言，在工資制度上都要公平、公正、合理，這

8、樣才能吸引更多的人才。 3結(jié)語 隨著經(jīng)濟(jì)的快熟發(fā)展，我國的很多企業(yè)已經(jīng)和世界經(jīng)濟(jì)接軌，為了更好地適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就做出不同程度的調(diào)整。在企業(yè)的改革過程中，人力資源管理起著關(guān)鍵的作用。而人力資源管理水平的高低也和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，因此人力資源管理就顯得格外重要。為了使企業(yè)更夠獲取更多的利潤，人力資源就要在招聘制度、獎懲制度以及企業(yè)文化上做出調(diào)整。而每個企業(yè)的發(fā)展過程不盡相同，所以其在長期的發(fā)展過程中形成的人力資源管理也不同。不管企業(yè)是如何發(fā)展的，歸根到底人力資源管理都和企業(yè)的利潤息息相關(guān)，其所做的工作都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。但是為了企業(yè)能夠發(fā)展的更加長遠(yuǎn)，還要在企業(yè)內(nèi)部制定一些符合實際的規(guī)章制度，這都靠人力資源管理部的努力，由此可見，人力資源管理的重要性。 [1]徐媛媛.試論國有企業(yè)中人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017(15)：62+64.