《同一地區(qū)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的相互影響和作用――以中國農(nóng)村工業(yè)企》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《同一地區(qū)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的相互影響和作用――以中國農(nóng)村工業(yè)企（8頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、同一地區(qū)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的相互影響和作用――以中國農(nóng)村工業(yè)企
Influence and Effect Within The Enterprises At Same Area――Focus on The Developing Model of Town And Village Enterprises in China 內(nèi) 容 提 要 本的目的是探討我國的一般。研究證明到現(xiàn)在為止我國農(nóng)村工業(yè)經(jīng)歷了由低到高的四個(gè)發(fā)展階段，“單一的”、“生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群”、“配套的企業(yè)群”和“擁有巨大企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)群”。隨著企業(yè)力不斷擴(kuò)大,越來越多
2、的研究人員開始關(guān)注企業(yè)本身以及企業(yè)與市場的聯(lián)系。然而對于企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境的研究相對比較薄弱，特別是由復(fù)數(shù)企業(yè)的存在和活動(dòng)所形成的外部環(huán)境，雖然它們對企業(yè)的生存和發(fā)展極其重要。本論文擬將討論有限空間范圍內(nèi)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展階段的特征--生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)之間，配套企業(yè)之間的相互聯(lián)系、作用與影響,并對我國加入WTO以后如何發(fā)展東部和中西部地區(qū)的農(nóng)村工業(yè)提出了相應(yīng)的政策建議。 Abstract The overall goal of this paper is to research into the law of development of town and village enterpri
3、ses (TVE) in China. To meeting this goal, the paper provides that the TVE has been undergoing four stages from low to higher. The results demonstrate the evolvement of the four stages, their characteristics, as well as the effects on the enterprises living within them. The policy implications are ma
4、de based on the findings of the study for how to develop the TVE in the east, middle and west area, under the new situation of China enters WTO. 關(guān)鍵詞: 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);發(fā)展模式；國際化 Key words: Town and Village Enterprise; Developing Model；Globalization一、的提出 企業(yè)在國民中的地位和作用越來越受到人們的重視，特別是改革開放成功地實(shí)行了二十多年的今天。隨著主義市場經(jīng)濟(jì)的深入，許多原來
5、屬于國家制定的計(jì)劃逐步地為企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃所取代。什么是企業(yè)？企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系中生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的單位，是管理和協(xié)調(diào)要素提供者活動(dòng)的持續(xù)的經(jīng)營組織。企業(yè)同市場之間的關(guān)系是對立和統(tǒng)一的，在許多條件下可以互相替代。自從Adam Smith出版了《國富論》之后，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始關(guān)注起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和它在市場體系中的作用。Adam Smith提出了，“勞動(dòng)生產(chǎn)力的極大改善，以及勞動(dòng)技能、熟練程度和判斷力的提高，似乎都是勞動(dòng)分工的結(jié)果”（ Adam Smith／1776年）。Karl Marx在《資本論》中研究了企業(yè)內(nèi)部“協(xié)作”的生產(chǎn)效益，他提出了“即使勞動(dòng)方式不變，同時(shí)使用較多的工人，也會在勞動(dòng)過程的物
6、質(zhì)條件上引起革命?！保↘arl Marx／1975年）。Coase注意到了資源在企業(yè)內(nèi)部配置與市場內(nèi)配置之間的差異。他認(rèn)為之所以需要通過企業(yè)來組織生產(chǎn)是因?yàn)?，“市場的運(yùn)行要花費(fèi)成本，通過成立一個(gè)為組織、允許某一個(gè)權(quán)利（企業(yè)家）指導(dǎo)資源配置，可以節(jié)省某些成本。”（Coase/1937年）。Williamson把市場與企業(yè)看作是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的兩種不同形式，“對于這兩種形式的選擇是受到節(jié)約交易各方間的交易成本的行為所支配的”。（Williamson/1975年）。Richardson提出，一個(gè)生產(chǎn)過程的不同階段需要一某種形式協(xié)調(diào)，當(dāng)這類活動(dòng)“應(yīng)該被唯一地控制并可以融入一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃中去時(shí)，所采取的協(xié)
7、調(diào)方式是指令”，這類活動(dòng)“應(yīng)該被合并；也就是說，共同由一個(gè)組織（企業(yè)）來執(zhí)行?！保≧ichardson/1972年）。Teece提出了“多產(chǎn)品企業(yè)”的經(jīng)濟(jì)學(xué)。當(dāng)一個(gè)專業(yè)化企業(yè)擁有過剩資源，當(dāng)其產(chǎn)品的生命周期因素導(dǎo)致需求長期下降時(shí)，“追逐利潤的企業(yè)將選擇多產(chǎn)品分散化”的方案。(Teece/1982)。 許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家把企業(yè)看作是“市場關(guān)系海洋中的有計(jì)劃協(xié)調(diào)的島嶼” （Richardson/1972年），以往的很多這類研究都集中在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與市場的關(guān)系方面。然而，對于企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境，特別是由復(fù)數(shù)企業(yè)的存在和活動(dòng)所形成的外部環(huán)境，雖然對于企業(yè)本身是至關(guān)重要，卻很少得到應(yīng)有的重視。本
8、論文擬將討論的是，在一地區(qū)內(nèi)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的形成過程中，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的復(fù)數(shù)的企業(yè)之間，以及同配套企業(yè)之間的聯(lián)系，影響與作用。本研究把我國農(nóng)村工業(yè)企業(yè)作為研究的對象，理由是世界上很少有一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門如同我國的農(nóng)村工業(yè)，奇跡般地在短短的十?dāng)?shù)年內(nèi)，在那些沒有任何工業(yè)基礎(chǔ)的地區(qū)生長出幾十個(gè)產(chǎn)值在數(shù)億以上，擁有幾十到百個(gè)子公司和控股公司的企業(yè)集團(tuán)。我國的農(nóng)村工業(yè)用十?dāng)?shù)年的時(shí)間做了發(fā)達(dá)國家需要用近百年完成的工作。因此，研究我國的農(nóng)村工業(yè)的意義非常重大。二、單一的 在浙江、江蘇、福建、廣東和重慶等較好的沿海和內(nèi)地省市，都可以發(fā)現(xiàn)有部分產(chǎn)業(yè)在一地區(qū)集中的現(xiàn)象。如溫州柳市鎮(zhèn)的低壓電器產(chǎn)業(yè)，湖州市織里鎮(zhèn)的童裝產(chǎn)業(yè)，江蘇省
9、丹陽市的眼鏡制造產(chǎn)業(yè)和重慶市的摩托車產(chǎn)業(yè)。從上述產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，任何一地區(qū)的產(chǎn)業(yè)的起始點(diǎn)必定是有一家企業(yè)首先成立。我們稱這類在一地區(qū)首先出現(xiàn)的企業(yè)為“單一的企業(yè)”。這里“一地區(qū)”的范圍可以是一個(gè)或者行政村，也可以是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這里提到的“企業(yè)”既可以是較大規(guī)模的企業(yè)，也可以是被稱為“個(gè)體戶”的小企業(yè)。第一家企業(yè)可以看作是“孤立的企業(yè)”。所謂“孤立”就是指在這一地區(qū)的范圍內(nèi)不存在其他的生產(chǎn)同類產(chǎn)品或者提供同類服務(wù)的企業(yè)。同樣也意味著這一地區(qū)沒有第二個(gè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)同它競爭。然而當(dāng)這一地區(qū)冒出了另外一家，或者數(shù)家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的時(shí)候，“單一企業(yè)”的“伊甸樂園”生涯就結(jié)束了。 為什么單一企業(yè)會
10、出現(xiàn)的呢？這同“過剩資源”有關(guān)。Penrose認(rèn)為，在“任何時(shí)點(diǎn)上，都有著某些生產(chǎn)資源閑置。企業(yè)用這些資源提供的服務(wù)來尋找生產(chǎn)機(jī)會?！保≒enrose／1959年）。生產(chǎn)資源包括固定資本、流通資本、勞動(dòng)力。我們周圍一般都存在一些可以用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資源，特別是在農(nóng)村地區(qū)，有富裕勞動(dòng)力，有土地和其他的資源。對于生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)，所要求的資源配置不同。生產(chǎn)一些簡單的產(chǎn)品，如服裝、另配件等，所要求的資源配置非常低。在較為發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村地區(qū)，很多人都可以通過各種途徑湊合起最低的配置。 建立一個(gè)企業(yè)，哪怕是最小的兩人合作形式的個(gè)體戶，除了擁有或者有能力湊起最低生產(chǎn)資源配置還是不夠的，還需要掌握同產(chǎn)品生產(chǎn)
11、有關(guān)的知識，包括產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)以及同產(chǎn)品有關(guān)的市場信息。Alchian 和 Demstz認(rèn)為建立一個(gè)企業(yè)的條件之一是雇主（企業(yè)家）需要“獲取關(guān)于投入品生產(chǎn)性績效的更好的信息”?！肮椭鞑粌H決定各個(gè)投入品生產(chǎn)什么，并且還哪些異質(zhì)投入品結(jié)合到一起會更有效率?！?Alchian & Demstz/1972年)。除了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)以外，企業(yè)外部同產(chǎn)品市場有關(guān)的信息同樣也至關(guān)重要。企業(yè)家或者合伙人首先需要知道他的產(chǎn)品賣到什么地方去，賣出去以后是否可以獲利。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)也是單一企業(yè)能夠建立起來的重要條件。因?yàn)樵诮⑵髽I(yè)和決定產(chǎn)品以前，企業(yè)的發(fā)起人面對著許多不確定因素，特別是他是否能夠收入回他以及合伙
12、人的投入，在產(chǎn)品出售以前的把握是非常小的。 然而政策導(dǎo)向也對企業(yè)能否建立有相當(dāng)大的和作用。除了中央的政策以外，各個(gè)地方政府也有自己的本地政策。同時(shí)，由于地方利益的存在，地方政府也有可能對中央的指令做一些有利于本地區(qū)的解釋，或者對一些現(xiàn)象故意視而不見。這也可以用來解釋為什么民營企業(yè)可以在一些地區(qū)較早地發(fā)展起來。（胡定寰／1999、2000和2001年調(diào)查）[1]。 三、生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群 生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群是指大量的生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)在一地區(qū)內(nèi)集中。這種現(xiàn)象在我國農(nóng)村工業(yè)部門并不少見。如織里鎮(zhèn)集中了一千多家大大小小童裝廠和個(gè)體戶。（胡調(diào)查1999年）。柳市鎮(zhèn)在1983年時(shí)生產(chǎn)低壓電器的
13、企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了1，000多家，生產(chǎn)人員5萬多人，銷售人員也近了10，000多人（柳市鎮(zhèn)志／1999年）。丹陽市司徒鎮(zhèn)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)群到了20世紀(jì)80年代末，“隨著對個(gè)體企業(yè)的控制政策的放松，許多掌握了眼鏡生產(chǎn)技術(shù)的工人紛紛在自己家里開廠，高峰時(shí)期全鎮(zhèn)眼鏡廠企業(yè)達(dá)350多家”（胡調(diào)查／1999）。 生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群是在單一的企業(yè)在一地區(qū)的大量復(fù)制（Copy），起因于單一企業(yè)所掌握知識（包括管理、生產(chǎn)技術(shù)和市場知識）的傳播。Teece過知識的可轉(zhuǎn)移性，他提出：“組織（企業(yè)）知識的另一個(gè)特征是，在一個(gè)重要的程度上，它常常是可以轉(zhuǎn)移的?！薄熬凸芾聿拍軄碚f，情況尤其如此；對于使用設(shè)備和其他生產(chǎn)技能
14、來說，也是如此?！保═eece/1982年）。企業(yè)知識傳播的速度同所生產(chǎn)的產(chǎn)品的技術(shù)壁壘成反比。生產(chǎn)設(shè)備投資越高，生產(chǎn)技術(shù)的難度越大，企業(yè)知識就越是不容易被其他人所利用。事實(shí)上我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展初期，大部分產(chǎn)品非常簡單，技術(shù)壁壘很低，所以企業(yè)知識是很容易被周圍的鄰居所掌握的。農(nóng)村地區(qū)由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性質(zhì)和商業(yè)的不發(fā)達(dá)性，人與人之間的協(xié)作意識超過對他人的防范，加上村落內(nèi)長期形成的親屬、親戚和友情的存在，一項(xiàng)不太復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)很快就會在一地區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)播開。因此，當(dāng)鄰居們看到他們中的一家辦起企業(yè)，并能夠盈利的時(shí)候，開始紛紛模仿，從而，這一地區(qū)出現(xiàn)了大量的生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群。然而，它的前提是：（1）有
15、足夠大的市場需求；（2）有足夠大的生產(chǎn)資料供應(yīng)源；（3）沒有受到政府或者其他人的干擾；（4）有勤奮和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的民風(fēng)。 恩格斯在唯物辯證法中提到了“質(zhì)量變化”，數(shù)量的變化會導(dǎo)致質(zhì)量的變化。生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的群是單一企業(yè)的大量復(fù)制品，它們生產(chǎn)同類的產(chǎn)品，但是二者所處的外部環(huán)境是相異的。首先身處于企業(yè)群中的企業(yè)所感受到的競爭壓力更大，更加直接。這就促使它們的所有者，企業(yè)家，為了免于被淘汰出局而做出各種努力，包括降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，或者加大市場營銷的力度。 除了所提到的激勵(lì)因素以外，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)在一地區(qū)的集中也創(chuàng)造有利于企業(yè)生存和的外部環(huán)境。首先是信息優(yōu)勢。各個(gè)企業(yè)在尋求各類信息為自己服
16、務(wù)的同時(shí)，企業(yè)之間的交流，或者對其他企業(yè)的觀察，使它們付出較小的“交易成本”獲得比其他地區(qū)更多的信息量。形成技術(shù)優(yōu)勢。同一地區(qū)企業(yè)之間的競爭促進(jìn)企業(yè)采用更有效的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備。這些知識由于企業(yè)的集中，很快在企業(yè)之間得到傳播。降低了物流成本，包括購買生產(chǎn)資料和銷售產(chǎn)品的成本。企業(yè)之間可以相互交流原材料的購買和產(chǎn)品銷售有關(guān)的市場信息，幾家企業(yè)聯(lián)合起來購買生產(chǎn)資料和銷售產(chǎn)品也可以節(jié)省物流成本。降低勞動(dòng)力成本，提高勞動(dòng)力的技能。生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群形成以后，勞動(dòng)力可以在各企業(yè)之間流動(dòng)，由于大家采用基本相同的生產(chǎn)工藝，無形中培養(yǎng)出一大群熟練工人。 四、配套的企業(yè)群 “配套的企業(yè)群”指的是在同一地區(qū)
17、內(nèi)集合大量的生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的企業(yè)，以及提供配套的零配件、生產(chǎn)設(shè)備和各類服務(wù)企業(yè)所組成的企業(yè)群。為了對配套的企業(yè)群有更加形象的認(rèn)識，下面摘要了筆者的 “關(guān)于湖州市織里鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告”：“上的織里鎮(zhèn)是江南著名的蠶桑絲綢之鄉(xiāng)，婦女精于手工。由于地少人多，勞動(dòng)力剩余，該地區(qū)的農(nóng)戶有農(nóng)閑時(shí)外出做小買賣的習(xí)俗。從70年初開始織里鎮(zhèn)家家戶戶從事床上縫紉品的生產(chǎn)，婦女在家生產(chǎn)，男子外出銷售。80年代中期織里人改為生產(chǎn)童裝。到了90年代中期以后全鎮(zhèn)童裝的年產(chǎn)量已經(jīng)超過1000萬件套。 織里鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)起始于家庭式作坊。最初有個(gè)別婦女在家中生產(chǎn)童裝，丈夫外出銷售，獲益比較好以后，周圍的鄰居、親戚和朋友紛紛模仿，
18、迅速地使得童裝生產(chǎn)在整個(gè)地區(qū)蔓延開來，幾乎每家每戶都投入童裝生產(chǎn)中去?？椑镦?zhèn)生產(chǎn)童裝的“作坊”（我們認(rèn)為作坊這詞在這里比工廠更加精確）的規(guī)模都很小，平均在雇工人數(shù)在15人以下，有30臺以上縫紉機(jī)的作坊算大規(guī)模了。隨著織里童裝的出名，大批的外地商人也開始來織里購買童裝。隨著市場交易數(shù)量的增加，原有的服裝交易批發(fā)市場容納不了交易攤位，逐年增加批發(fā)市場。2000年織里鎮(zhèn)的童裝批發(fā)市場已經(jīng)發(fā)展到了8個(gè)。 織里鎮(zhèn)童裝配套產(chǎn)業(yè)開始逐步得到完善。鎮(zhèn)上除了1000多家童裝生產(chǎn)作坊以外，還有布料批發(fā)市場，童裝輔料批發(fā)市場，繡花作坊，印花作坊，童裝樣品商店，專業(yè)的童裝設(shè)計(jì)和電腦制版商店，包裝材料作坊，縫紉機(jī)銷售商
19、店，縫紉機(jī)維修門市部們，童裝的打包和托運(yùn)部門等。這些配套作坊和企業(yè)也將近有1000多家。此外，織里鎮(zhèn)還擁有兩個(gè)勞動(dòng)市場，不同等級的飯攤，酒樓，旅店和兩座三星級的賓館。在織里鎮(zhèn)的童裝生產(chǎn)作坊無論是購買材料、生產(chǎn)設(shè)備、招聘工人、銷售產(chǎn)品、還是向全國任何一地區(qū)發(fā)貨，由于配套產(chǎn)業(yè)齊全，都不需要走出總面積只有4平方公里織里鎮(zhèn)一步?！保êㄥ荆?000年調(diào)查）。 配套的企業(yè)群是在生產(chǎn)同一產(chǎn)品企業(yè)群中間發(fā)展和延伸出來的。生產(chǎn)同一產(chǎn)品企業(yè)群在創(chuàng)造“集體力”的同時(shí)，也產(chǎn)生出大量需求，這類需求包括原材料、零配件、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品銷售、以及配套的生活、娛樂設(shè)施和各類的生產(chǎn)與非生產(chǎn)性的服務(wù)。受到大量需求牽動(dòng)，滿足這些需
20、求的新企業(yè)和產(chǎn)業(yè)逐漸地在這一地區(qū)形成和出現(xiàn)，形成了的配套企業(yè)群。延伸的企業(yè)朝著兩個(gè)方向發(fā)展，一類是朝著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的上游部門，如零部件和原材料的生產(chǎn)、加工和銷售的方向發(fā)展；零一類是朝著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下游部門，如對主導(dǎo)產(chǎn)品的進(jìn)一步深加工、營銷以及專業(yè)市場的方向發(fā)展。 內(nèi)部的分工和協(xié)作可以提高生產(chǎn)效率。Adam Smith在了制針廠的勞動(dòng)分工以后，提出了：“只要引入勞動(dòng)分工，在任何企業(yè)中，勞動(dòng)生產(chǎn)力都能相應(yīng)提高。”（Adam Smith/1776）。Karl Marx指出，同一個(gè)資本內(nèi)部 “許多人在同一生產(chǎn)過程中，或在不同的互相聯(lián)系的生產(chǎn)過程中，有計(jì)劃地一起協(xié)同勞動(dòng)，這種勞動(dòng)形式叫做協(xié)作?！薄斑@里的不僅是通
21、過協(xié)作提高了個(gè)人的生產(chǎn)力，而且創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力必然是集體力?！?Karl Marx/1975年)。 在一地區(qū)范圍內(nèi)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè)與提供零配件、生產(chǎn)設(shè)備和各類服務(wù)的企業(yè)之間也會逐漸地形成一種分工和協(xié)作的關(guān)系。這同前面引證的，由Adam Smith、Karl Marx提出的分工和協(xié)作的不同之處在于，我們提出的分工和協(xié)作是存在于獨(dú)立企業(yè)與獨(dú)立企業(yè)之間，屬于企業(yè)外部分工和協(xié)作，Adam Smith和Karl Marx研究的是企業(yè)內(nèi)部的分工和協(xié)作。如下面所論證的，存在于企業(yè)與企業(yè)之間的分工和協(xié)作同樣也能夠在提高個(gè)體企業(yè)生產(chǎn)力的同時(shí)，在一地區(qū)創(chuàng)造出一種“集體力”。 同一地區(qū)內(nèi)企業(yè)之間分工和協(xié)
22、作的形成，使各企業(yè)有可能把資金、技術(shù)集中在生產(chǎn)少數(shù)的，擅長制造產(chǎn)品上，從而更加容易擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。專業(yè)化程度越高，技術(shù)就越精，生產(chǎn)速度就越快。企業(yè)外部的分工和協(xié)作通過“看不見得手”來協(xié)調(diào)的。企業(yè)在長時(shí)間交易過程中不難找到滿意的合作伙伴，形成相對穩(wěn)定買賣關(guān)系，逐漸地把自己的生產(chǎn)計(jì)劃同對方供需能力協(xié)調(diào)起來。 市場交易需要交易成本。Coase對學(xué)的貢獻(xiàn)是首先提出了“交易成本”的概念。他說：“使用價(jià)格機(jī)制（市場）是有成本的。通過價(jià)格機(jī)制‘組織’ 生產(chǎn)的最明顯的成本是發(fā)現(xiàn)有關(guān)價(jià)格的成本。”“為市場上進(jìn)行的每一筆交易談判和達(dá)成一份獨(dú)立合同的成本也必須考慮在內(nèi)”。 （Coase／193
23、7年）。然而 Coase并沒考慮交易成本的數(shù)量關(guān)系。兩企業(yè)之間一年只達(dá)成一次合同的交易費(fèi)用顯然高于每周簽訂一次合同的成本。相隔幾千公里距離的兩企業(yè)之間達(dá)成協(xié)議的交易成本無疑比間隔兩公里距離的高。這也屬于配套企業(yè)群在同一地區(qū)內(nèi)集中的優(yōu)點(diǎn)。Williamson提出了形成交易成本的另一個(gè)重要原因，通過市場交易的兩個(gè)企業(yè)由于雙方所掌握的“信息不對稱”。因?yàn)椤耙环綖榱双@得對方同等的信息量的費(fèi)用是非常高的?！保╓illiamson／1975年）。雖然一家企業(yè)企圖獲得交易對方所掌握的信息需要投入，然而，如果企業(yè)與企業(yè)之間的距離非常之近，交易又非常頻繁，那么信息的獲得費(fèi)用顯然要低一點(diǎn)。 此外，配套企業(yè)群在同一
24、地區(qū)內(nèi)集中的有利點(diǎn)同時(shí)還包括：（1）減少購買原料、零配件、生產(chǎn)設(shè)備和服務(wù)的流通費(fèi)用；（2）減少由于購買不良零配件所引起的各類損失。需求方很容易對供給方的生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)，在發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品時(shí)，需求方也能夠在較短的時(shí)間內(nèi)獲得補(bǔ)救；（3）減少企業(yè)備用零部件，原材料等的庫存。企業(yè)為了保持其生產(chǎn)過程的連續(xù)性，特別防止停工待料等意外而造成的停工待料損失，需要備有庫房，存放部分備用的原材料和零部件，產(chǎn)生了倉儲成本（包括庫房租金、電力、動(dòng)力和搬運(yùn)原材料、零部件進(jìn)出倉庫時(shí)所需的勞動(dòng)費(fèi)用）。供需雙方間隔的距離愈遠(yuǎn)，運(yùn)輸過程發(fā)生意外的可能性就愈大，所需的倉儲數(shù)量就愈多，成本也就越高。（4）有利于新產(chǎn)品開發(fā)。新產(chǎn)品的開
25、發(fā)除了企業(yè)本身需要做工作以外，在很多情況下還需要原材料、零配件和設(shè)備供貨部門的配合。在一地區(qū)形成配套企業(yè)群集中以后，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，可以在周圍大量的配套產(chǎn)業(yè)企業(yè)群中找到合作伙伴，共同開發(fā)新的配套原材料、零部件和生產(chǎn)設(shè)備，獲得來自于企業(yè)外部的技術(shù)服務(wù)和支持。（5）更加容易獲得各種具有專業(yè)特長的技術(shù)人才；（6）有利于促進(jìn)整個(gè)地區(qū)服務(wù)性配套設(shè)施的建立與完善五、擁有巨大集團(tuán)的企業(yè)群 進(jìn)入配套企業(yè)群階段后，巨大的生產(chǎn)力同有限的市場需求之間的矛盾越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境變得苛刻，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭加和企業(yè)分化。部分具備一定優(yōu)勢的企業(yè)無論在速度、效益和市場占有率都顯著地超過了其他企業(yè)。從
26、而資金、技術(shù)、管理和技術(shù)人才、以及市場份額不斷地向這部分企業(yè)“集中”和“集聚”。這類企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，通過分離、收買和兼并等手段把周圍的企業(yè)逐步地歸并到自己旄下，組成以該企業(yè)為核心的，大批下屬企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)。它們逐漸變成了，Chandler 稱之為“由一組支薪的中高層經(jīng)理人員所管理的多單位的”“企業(yè)。”（Chandler／1977年）。這些企業(yè)雇傭了數(shù)十甚至數(shù)百名中高層經(jīng)理來監(jiān)督數(shù)以十計(jì)和百計(jì)的雇傭了幾十個(gè)或成百上千個(gè)工人工作的事業(yè)部門或者子公司。這類企業(yè)每年的營業(yè)額都以數(shù)億元來的。 隨著若干個(gè)大企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，這一地區(qū)內(nèi)的企業(yè)按照規(guī)模、從屬與被從屬的關(guān)系可以區(qū)分集團(tuán)公司、下屬公司和相
27、對獨(dú)立企業(yè)三類。集團(tuán)公司指的是由階層的職業(yè)經(jīng)理管理的，擁有和控制著一大批子公司、孫公司、控股和半控股公司的巨大企業(yè)。下屬公司指的是在生產(chǎn)、資金、人事管理、銷售和信息上受到集團(tuán)公司不同程度控制的企業(yè)。相對獨(dú)立企業(yè)指的是名義上的獨(dú)立法人，然而，它們在產(chǎn)品的交易關(guān)系方面往往脫離不了對集團(tuán)公司的依存。從企業(yè)規(guī)模上來區(qū)分，集團(tuán)公司的規(guī)模是龐大的，下屬公司的規(guī)模是中等的，而相對獨(dú)立公司的規(guī)模相對來說是比較小的。 在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中為什么會出現(xiàn)現(xiàn)代化巨大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)？Chandler在了1790年以來近200年的的美國企業(yè)發(fā)展史之后，提出了它們出現(xiàn)的原因是由于需要協(xié)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)、流通以及信息處理。（Chan
28、dler／1977年）。在日本從事企業(yè)集團(tuán)研究的學(xué)者中間，基本上可以分為四個(gè)學(xué)派，（1）交易成本論學(xué)派；（2）株式會社論學(xué)派；（3）管理機(jī)構(gòu)學(xué)派和（4）現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)學(xué)派。交易成本論學(xué)派提出，需要企業(yè)集團(tuán)是因?yàn)椤捌髽I(yè)一方面可以節(jié)省利用市場的交易費(fèi)用，同時(shí)又需要避免內(nèi)部管理成本的增加”。（今井、伊丹和小池／1982年）。株式會社學(xué)派從控股和支配的角度研究企業(yè)集團(tuán)形成的動(dòng)機(jī)和原因（坂本和下谷／1987年）。管理機(jī)構(gòu)學(xué)派提出了，企業(yè)集團(tuán)化化反而使得管理權(quán)由集中變?yōu)榉稚ⅲ岣吖芾砣藛T的主動(dòng)積極性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。“因?yàn)樽庸就聵I(yè)部制一樣，管理人員有相對獨(dú)立的管理權(quán)益?！惫芾頇C(jī)構(gòu)學(xué)派討論的對象是從集團(tuán)總公
29、司內(nèi)部分離出來的子公司。（土屋／1966年）?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)學(xué)派認(rèn)為日本企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)可以歸因于“現(xiàn)代的技術(shù)革新”，“產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化”和“企業(yè)構(gòu)造的國際化”的推動(dòng)作用。（坂本和下谷／1987年）。 20世紀(jì)90年代起，在一些地區(qū)的中間形成了企業(yè)集團(tuán)，溫州市的低壓電器產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)非常好的案。（溫州市志／1999年）。企業(yè)集團(tuán)化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)從低級階段向高級階段發(fā)展的必然的趨勢。隨著農(nóng)村工業(yè)的生產(chǎn)能力迅速膨脹，沒有相應(yīng)的市場營銷體系與之配套，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的過度競爭、產(chǎn)品積壓、利潤下降，許多企業(yè)面臨破產(chǎn)。這時(shí)“看的見得手”來組織分散的企業(yè)，用計(jì)劃生產(chǎn)來取代“由市場組織的生產(chǎn)”的需要產(chǎn)生了。企業(yè)集團(tuán)
30、就是由于這種需要的促進(jìn)，在配套產(chǎn)業(yè)企業(yè)群的基礎(chǔ)上形成了。Alchian & Demstz 提出，“資源的所有者可以通過合作專業(yè)化提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，這導(dǎo)致促進(jìn)對合作的經(jīng)濟(jì)組織的需求。”(Alchian & Demstz/1972年)。 從組織結(jié)構(gòu)上，我國農(nóng)村工業(yè)部門的企業(yè)集團(tuán)可以劃分為“系列企業(yè)集團(tuán)”，“產(chǎn)品市場為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)”和介于二者之間的三大類型。 “系列企業(yè)集團(tuán)”的組織結(jié)構(gòu)圖如同金字塔一般。金字塔的塔尖部分是集團(tuán)總公司，總公司的下一層由總公司的直屬子公司、控股公司和建立長期合同供貨管理的企業(yè)組成。在子公司和控股公司的下面也有它們的下屬企業(yè)。這種企業(yè)層與層之間的聯(lián)系可以往下
31、延伸到若干個(gè)層次（胡定寰／2002年）?！跋盗衅髽I(yè)集團(tuán)”主要適應(yīng)于產(chǎn)品相對技術(shù)含量較高，需要比較多的零部件組裝起來的行業(yè)。 “產(chǎn)品市場為導(dǎo)向的集團(tuán)”是以組織產(chǎn)品銷售為目的形成的企業(yè)集團(tuán)。同“系列企業(yè)集團(tuán)”相比，成員企業(yè)之間的相互約束比較疏松，有的僅僅存在產(chǎn)品來料和來樣訂單加工的關(guān)系。集團(tuán)成員企業(yè)采用同一個(gè)品牌和銷售。為了獲得這樣的權(quán)限，成員企業(yè)必須向集團(tuán)總公司繳納一定的成員費(fèi)用，或者以很低的價(jià)格把產(chǎn)品交付給集團(tuán)總公司代銷?！爱a(chǎn)品市場為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)”一般在生產(chǎn)工藝、流程比較簡單，然而，產(chǎn)品更新的速度很快，需要較高的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)和大力度的市場營銷和促銷手段的行業(yè)。 在一地區(qū)范圍內(nèi)出現(xiàn)若干個(gè)相互競
32、爭的企業(yè)集團(tuán)的作用在于，（1）在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下加強(qiáng)了集團(tuán)公司、子公司、控股公司和合作企業(yè)之間的協(xié)作，減少不確定因素和節(jié)約交易成本；（2）可以提高產(chǎn)品市場的開發(fā)力度和效率，企業(yè)集團(tuán)可以拿出較多的資金來事營銷活動(dòng)，打造品牌和建立各類銷售網(wǎng)絡(luò)；（3）有利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，集團(tuán)公司可以在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量管理，除了制定零配件和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一生產(chǎn)階段進(jìn)行檢測以外，還有力量對下屬企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)工作；（4）有利于新產(chǎn)品的開發(fā)和縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，企業(yè)集團(tuán)可以組織產(chǎn)品和零部生產(chǎn)件企業(yè)共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)方案，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、試產(chǎn)等一系列工作；（5）有利于向銀行和融資，一般情況
33、下大企業(yè)集團(tuán)的信用度高于中小企業(yè)；（6）有利于吸引優(yōu)秀技術(shù)和管理人才；（7）有利于開拓產(chǎn)品的國際市場和（8）有利于開拓新的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域，朝著多角化的方向。 六、集團(tuán)企業(yè)勢力向外擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移 在一地區(qū)形成若干個(gè)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)群后，企業(yè)集團(tuán)的巨大生產(chǎn)力同這一地區(qū)的物質(zhì)基礎(chǔ)的矛盾逐漸地顯示出來了。首先是產(chǎn)品物流管理成本上升。在大規(guī)模生產(chǎn)同產(chǎn)品主產(chǎn)地分離的狀況下，準(zhǔn)確地獲得市場信息和市場對產(chǎn)品反饋信息需要大量的投入，一般的情況是主管人員不到現(xiàn)場，掌握不到市場的真實(shí)情況。第二點(diǎn)是運(yùn)輸成本過高，產(chǎn)品的長距離運(yùn)輸除了費(fèi)用外，還有沿途征收的大量的關(guān)卡費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)保證金等。第三點(diǎn)是新產(chǎn)品開發(fā)成本過高。開發(fā)一件含量
34、較高的產(chǎn)品需要大量技術(shù)人才集合，地區(qū)不容易集聚大量的優(yōu)秀技術(shù)人才，而向條件較好的大都市招聘優(yōu)秀技術(shù)人才的成本太大。第四點(diǎn)是難以打造信譽(yù)度較高的品牌。在消費(fèi)者意識中往往會把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同產(chǎn)品的產(chǎn)地聯(lián)系起來，因此，位于知名度不高的農(nóng)村地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)在打造品牌的投入效應(yīng)是“功倍事半”。第五點(diǎn)是不利于集團(tuán)公司擴(kuò)大對外交往，農(nóng)村地區(qū)遠(yuǎn)離和中心，為上層管理人員的交往和攻關(guān)活動(dòng)代來了不便。第六點(diǎn)是產(chǎn)品出口受到某種政策的限制，如有些國家限制汽車和摩托車的整車進(jìn)口，或者對它們加以高額的保護(hù)性關(guān)稅等等。 針對上述的這些矛盾，企業(yè)集團(tuán)采取的對策有：（1）企業(yè)集團(tuán)的部分機(jī)能外移；（2）企業(yè)集團(tuán)指揮總部外移；（3）企業(yè)集團(tuán)
35、總部和部分下屬企業(yè)外移；（4）整個(gè)企業(yè)集團(tuán)外移。企業(yè)集團(tuán)的部分機(jī)能外移是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部分職能機(jī)構(gòu)或者下屬企業(yè)搬遷到其他的地區(qū)去。如集團(tuán)公司把部分產(chǎn)品生產(chǎn)線搬遷到主要的銷售市場，這樣做法一方面可以節(jié)省成品的部分運(yùn)輸費(fèi)用，特別對于精密度高和易損的產(chǎn)品來說可以減少長途運(yùn)輸和搬運(yùn)過程中對產(chǎn)品造成的損傷。同產(chǎn)品生產(chǎn)線外移有同樣重要意義的是銷售部門和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)部門搬遷到信息更加豐富，人才更加集中的地區(qū)。前者的作用是更好地利用市場信息，后者的作用是針對市場的需求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的同時(shí)，可以有效地利用所在地區(qū)的技術(shù)人才和科研單位與院校。企業(yè)集團(tuán)指揮總部主要外移作為政治、金融中心的地區(qū)，其作用在于集團(tuán)公司可以更容易獲
36、得同重大決策有關(guān)的信息。企業(yè)集團(tuán)總部和部分下屬企業(yè)外移的情況往往發(fā)生在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展嚴(yán)重地受到原所在地區(qū)資源、信息和政策方面的制約。然而整個(gè)企業(yè)集團(tuán)外移的現(xiàn)象是非常少見的。此外，在集團(tuán)公司產(chǎn)品出口受到主要出口國貿(mào)易限制時(shí)，也有可能導(dǎo)致在國外安置部分生產(chǎn)流水線的做法。 七、結(jié)論 事實(shí)表明我國的對于吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，提高農(nóng)村居民收入，擴(kuò)大公共投資和增加勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口等多方面都發(fā)揮了重要的作用。因此深受各級地方政府部門的重視。然而，各地區(qū)農(nóng)村工業(yè)發(fā)展很不平衡，有些地區(qū)相當(dāng)之好，如浙江省的溫州市，而有些地區(qū)即使花費(fèi)了很大的力氣卻成效甚微。甚至個(gè)別的原來效益很好，看上去很有發(fā)展前途的從一地區(qū)遷移
37、到另一個(gè)地區(qū)以后，很快就遇到眾多的事先無法想像的困難。本發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事實(shí)，也即是企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)生存和發(fā)展的，而這環(huán)境正是在企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的。外部環(huán)境的生成是一個(gè)進(jìn)化過程，當(dāng)一地區(qū)從單一的企業(yè)階段，經(jīng)過生產(chǎn)同一種產(chǎn)品企業(yè)群，配套產(chǎn)品企業(yè)群到達(dá)有企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)群時(shí)，它們就由一個(gè)低級向更高級階段進(jìn)化。一地區(qū)所處的發(fā)展階段越高，可以提供給企業(yè)的積極因素就越多。因此，如果我們發(fā)展一地區(qū)的農(nóng)村工業(yè)，就必須注意到為它們創(chuàng)造有利于生存和發(fā)展的外部環(huán)境。 ： (1) Adam Smith, 《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》，商務(wù)印書社，pp.1~12,1997年。 (2) Karl Marx, 《資本
38、論》，第一卷，人民出版社，pp.358~372, 1975年。 (3) R. H. Coase, “ Nature of the Firm”, Economica, 4, pp. 386~405, 1937. (4) O. E. Williamson, “Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, A Study In the Economics of International Organization”, The free press, New York, pp.9~10, 1975. (5) G. B. Ri
39、chardson, “ The Organization of Industry”, Economic Journal, 82, pp. 883~896, 1972. (6) Devid Teece, “Towards an Economic Theory of the Multiproduct Firm”， Journal of Economic Behavior and Organzation, 3, pp.39~63, 1982. (7) E. Penrose, “Theory of the Growth of the Firm”, Oxford, pp.102~110, 1959. (
40、8) A.Alchian & H. Demsetz, “Production, I formation Costs, and Economic Organization”, The American Economic Review, 62, pp.777~795, 1972. (9) A. Chandler, “The Visible Hand”, Cambridge, Mass: Harvard University Press, pp. 1~8, 1977. (10) 今井賢一，伊丹敬之，小池和男，《內(nèi)部組織的學(xué)》，東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社，pp.47~55, 1982年。 (11) 坂本和一，下谷政弘，《日本的企業(yè)集團(tuán)》，東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社，pp.19~25, 1991年。 （12）土屋守章，“管理中的事業(yè)部制和子會社形態(tài)”，中村常次郎編著，《事業(yè)部制――組織同營運(yùn)》，pp.75~98,1966年。 （13）胡定寰，伍繼濤，胡灝，“豐田汽車集團(tuán)的發(fā)展及其對周圍農(nóng)村的影響”，《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》，8期，2002年。 （14）溫州市志編纂委員會，《溫州市志》，pp.1043~1047,中華書局，1998年。 （15）溫州鎮(zhèn)志編纂委員會，《柳市鎮(zhèn)志》，pp.18～43，黃山書社，1998年。
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同一地區(qū)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的相互影響和作用――以中國農(nóng)村工業(yè)企
