本科畢業(yè)論文： 項目監(jiān)理預(yù)算與成本管理的影響因素及解決策略

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1、本科畢業(yè)論文： 項目監(jiān)理預(yù)算與成本管理的影響因素及解決策略 項目監(jiān)理預(yù)算與成本管理的影響因素及解決策略 摘要：近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，已開展了許多建設(shè)項目。在項目建設(shè)中，預(yù)算和項目成本的審查非常重要，這將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，也使預(yù)算和成本控制在工程監(jiān)理行業(yè)中的重要性日益突出。因此，為了有效地促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益，并建立良好的信譽(yù)，有必要對工程預(yù)算和成本控制因素進(jìn)行深入研究。監(jiān)督行業(yè)，制定科學(xué)有效的優(yōu)化措施。 關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理行業(yè)；預(yù)算;建造業(yè);發(fā)展成本控制; 介紹

2、 近年來，隨著人民生活水平的提高和城市化進(jìn)程的加快，工程建設(shè)的重要性日益突出。結(jié)果，人們開始更加重視工程監(jiān)理的成本控制，工程監(jiān)理在工程建設(shè)中具有舉足輕重的地位。隨著建設(shè)的逐步發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)也將受到多種因素的影響，從而影響工程監(jiān)理預(yù)算和財務(wù)管理，并影響成本的控制和管理，因此有必要采取有效措施結(jié)合實際發(fā)展情況。采取應(yīng)對措施，以更好地完成預(yù)算和成本控制工作。 1.工程監(jiān)理行業(yè)的預(yù)算和成本控制概述 監(jiān)理行業(yè)的預(yù)算是指監(jiān)理人員結(jié)合施工圖和程序，科學(xué)地規(guī)劃工程建設(shè)的支出和費用。不僅要結(jié)合施工圖進(jìn)行計算工作，而且要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國家頒布的一系列有關(guān)政策和制度，進(jìn)行綜合分析和規(guī)劃。

3、通過這項工作，可以結(jié)合將多余資金投資于其他工程項目所需的資本計劃，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，從而使企業(yè)可以優(yōu)化資金分配[1]。 所謂項目成本控制，是指在項目的不同階段（包括投資決策，設(shè)計和施工階段），在允許的成本范圍內(nèi)控制建設(shè)項目成本的發(fā)生，并根據(jù)項目的實際情況檢查偏差。該項目。在此基礎(chǔ)上，及時進(jìn)行調(diào)整和修正，以更好地達(dá)到項目管理的目的，從而實現(xiàn)對建設(shè)項目中各種資源的科學(xué)利用，從而獲得更多的社會和經(jīng)濟(jì)效益。 項目監(jiān)理預(yù)算與成本管理的影響因素及解決策略 2.工程監(jiān)理行業(yè)預(yù)算和成本控制管理的影響因素 （1）人為因素 首先，項目負(fù)責(zé)人沒有給予足夠的重視。在預(yù)算工作中，項

4、目主管經(jīng)常認(rèn)為預(yù)算和成本控制工作是財務(wù)行為。因此，在預(yù)算工作中，更多的是填寫財務(wù)人員發(fā)送的預(yù)算報表，而所報告的預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)相比也非常大。區(qū)別。注意力不足和意識形態(tài)理解不足會導(dǎo)致正式的預(yù)算管理工作和效力不足。 其次，在項目負(fù)責(zé)人完成預(yù)算工作之后，財務(wù)人員必須審查其工作。但是，許多財務(wù)人員缺乏專業(yè)知識，無法準(zhǔn)確，全面地分析預(yù)算報告。這將在實際項目中造成一些預(yù)先存在的支出差異，從而影響監(jiān)管行業(yè)的預(yù)算工作。另外，由于許多監(jiān)理人員的項目管理工作不到位，因此影響了項目的施工質(zhì)量，后期可能會有返工，從而增加了施工成本。 （2）非人為因素 目前，項目監(jiān)理預(yù)算工作將在很大程度上受市場經(jīng)濟(jì)

5、變化的影響。由于市場經(jīng)濟(jì)處于不斷變化的狀態(tài)，建筑材料和其他材料的價格將繼續(xù)變化，這將影響預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本的有效控制。 此外，施工過程中還會出現(xiàn)一些問題，例如建筑材料的質(zhì)量或施工技術(shù)錯誤，這將導(dǎo)致項目被修復(fù)，對施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響，并且還會影響到施工進(jìn)度。施工質(zhì)量，并最終影響施工單位的經(jīng)濟(jì)利益影響工程監(jiān)理行業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性。 3.工程監(jiān)理行業(yè)的預(yù)算和成本控制管理策略 （1）提高管理者的重要性 為了高效，高質(zhì)量地完成監(jiān)理行業(yè)的預(yù)算和成本控制工作，管理層有必要建立深刻的認(rèn)識，并充分認(rèn)識到現(xiàn)場運(yùn)營與財務(wù)預(yù)算是密切相關(guān)的。有必要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督費用的管理和控制，在此基礎(chǔ)上提高財務(wù)預(yù)算

6、工作的總體水平。在實際工作中，應(yīng)制定完善的管理機(jī)制，并根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況，優(yōu)化監(jiān)督人員。實際上，監(jiān)理部門屬于咨詢服務(wù)行業(yè)，其最終目標(biāo)是為業(yè)主和施工方提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。人工成本在其運(yùn)作中占很大比例。因此，有必要合理設(shè)置監(jiān)管機(jī)構(gòu)，科學(xué)配置人力資源，充分重視成本控制和管理，以有效防止成本超支的發(fā)生。 （2）嚴(yán)格審查招標(biāo)文件和合同協(xié)議 在建設(shè)項目的建設(shè)中，涉及招標(biāo)文件和施工合同。這些是非常關(guān)鍵的文件。因此，在費用結(jié)算前審計中必須給予充分的重視和嚴(yán)格的審查。要根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)施工項目的實際情況和工期，嚴(yán)格審查施工合同的科學(xué)性和有效性，合理分配各種材料。在實際工作中，必須嚴(yán)格遵

7、守有關(guān)法律法規(guī)，充分執(zhí)行上級交辦的任務(wù)，了解施工質(zhì)量招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和后期施工驗收條件[2]。必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制項目投資狀況。嚴(yán)格控制施工成本，實現(xiàn)多部門的有機(jī)溝通和互動，更準(zhǔn)確地掌握施工過程和技術(shù)水平，做好施工作業(yè)前的技術(shù)公開，嚴(yán)格做好工作。監(jiān)督成本控制。在進(jìn)行預(yù)算審查工作時，有必要嚴(yán)格審查與項目有關(guān)的支出和報銷憑證的證明，以確保項目的成本和實際情況相一致。 （3）提高項目預(yù)算的準(zhǔn)確性 隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代。通過信息技術(shù)的合理應(yīng)用，可以更科學(xué)地預(yù)測行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并通過對相關(guān)數(shù)據(jù)和要素的分析研究，科學(xué)地估算項目成本。非常準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字。不僅如此，

8、還可以設(shè)置靈活的更改范圍，這使得項目成本更加可控。成本管理人員在確定工程預(yù)算時，必須對工程的實際情況有全面的了解，并對施工圖進(jìn)行深入的研究和分析。有必要對過去的建筑工程案例進(jìn)行分析和討論，開展科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評價工作，加強(qiáng)與設(shè)計人員的交流與交流，在保證建筑質(zhì)量水平的前提下，盡可能進(jìn)一步改善和調(diào)整建筑設(shè)計，從而及時消除了可能存在的變更隱患。此外，有必要結(jié)合自身獲得的參考信息進(jìn)一步弄清不確定因素，科學(xué)地設(shè)定彈性范圍的值，結(jié)合成本的計算方法準(zhǔn)確地計算工程量，并進(jìn)行成本估算。項目的造價要在合理的范圍內(nèi)。內(nèi)。 （4）建立健全成本控制機(jī)制 為了有效地管理和控制工程造價，有必要制定科學(xué)，完善的有關(guān)制度

9、和機(jī)制。在實際施工中，多種因素都會影響項目成本。因此，有必要建立一套完整的成本信息反饋機(jī)制和一套完整的管理流程，以通過規(guī)范的管理流程來嚴(yán)格，動態(tài)地監(jiān)督和管理整個流程的成本。形勢，有效提高成本管理水平。在大型建筑物的建設(shè)工作中，有必要選擇動態(tài)的成本信息管理模式，充分注意成本控制，充分發(fā)揮BIM模型的作用[3]，嚴(yán)格管理成本信息。并記錄相關(guān)信息，在此基礎(chǔ)上使信息更加公開透明，并在此基礎(chǔ)上更有效地完成項目成本管理和成本核算工作。另外，對形成的成本和成本預(yù)算進(jìn)行比較和分析，全面評估成本控制水平，提高控制質(zhì)量，優(yōu)化成本控制機(jī)制和系統(tǒng)。 （5）嚴(yán)格審查材料價格 在總建設(shè)成本中，材料成本占很大比

10、例，因此原材料價格應(yīng)科學(xué)合理地控制。要綜合分析生產(chǎn)環(huán)境，原材料質(zhì)量等各種相關(guān)因素，結(jié)合合同內(nèi)容加強(qiáng)審計工作，不斷優(yōu)化和調(diào)整不符合合同要求的成本內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。另外，還需要準(zhǔn)確，嚴(yán)格地記錄每個施工環(huán)節(jié)的支出。由于工程建設(shè)周期長，在進(jìn)行工程造價審計工作的過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)度，準(zhǔn)確，動態(tài)地了解施工進(jìn)度和變化，并了解材料設(shè)備的基本類型和結(jié)構(gòu)。市場價格。使項目成本更科學(xué)，更合理，更現(xiàn)實。不僅如此，有必要建立一個完整的信息系統(tǒng)。在項目結(jié)束時，有必要對預(yù)算和成本控制的相關(guān)信息進(jìn)行全面總結(jié)，并全面評估項目監(jiān)督階段和各項任務(wù)的結(jié)果。 （六）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè) 目前，監(jiān)理行業(yè)開展的財務(wù)管理和內(nèi)

11、部控制工作在信息化建設(shè)方面還比較落后，這將阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，影響管理工作的順利開展，因此需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。加強(qiáng)兩個任務(wù)的信息化建設(shè)。首先，有必要在內(nèi)部控制和財務(wù)管理中科學(xué)地使用現(xiàn)代信息技術(shù)。有必要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來開發(fā)完善的信息管理平臺系統(tǒng)，以利于工作的順利進(jìn)行。另外，有必要有效發(fā)揮信息平臺系統(tǒng)的作用，合理整合企業(yè)資源，發(fā)揮平臺的作用，實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)各項任務(wù)的有機(jī)整合，從而更加科學(xué)地配置資金，提高資金管理水平[4]。其中應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，在建立完整的信息平臺之前，需要合理劃分財務(wù)管理和內(nèi)部控制的職能。只有在此基礎(chǔ)上，才能使用信息平臺更好地限制電源并有效地提高管理水平。 （7）提

12、高成本管理人員的信息素養(yǎng) 通常情況下，公司經(jīng)常使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析來完成大型建筑物的成本控制，這將使成本經(jīng)理的工作面臨更大的挑戰(zhàn)。因此，為了更好地勝任工作，員工必須具有較強(qiáng)的專業(yè)信息素養(yǎng)。隨著建設(shè)項目規(guī)模的擴(kuò)大，成本管理中將有更多的數(shù)據(jù)。在這種情況下，如果采用傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，就無法充分滿足項目建設(shè)的需要，因此在工作中必須科學(xué)合理地運(yùn)用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，使員工具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。 。有必要為他們提供更多的培訓(xùn)和教育機(jī)會，以便他們掌握先進(jìn)的成本管理模型和管理方法，并熟練操作各種工程成本計算軟件。要有很強(qiáng)的成本管理質(zhì)量，科學(xué)地評價工程造價預(yù)算工作，才能在工程監(jiān)理工作中更有效地完成造

13、價控制工作。 （八）加強(qiáng)工程變更事件管理 工程施工期間經(jīng)常發(fā)生工程變更，這主要是由于市場條件的逐漸變化。隨著項目的逐步推進(jìn)，為了使施工質(zhì)量好，有必要進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整施工方案。此外，由于多種因素，與項目的預(yù)設(shè)計劃存在差異，這會影響施工進(jìn)度并導(dǎo)致項目變更。變更事件一旦發(fā)生，將影響項目的成本管理。原始成本管理和控制計劃的有效性將喪失，需要重新制定，這將影響成本的管理和控制。因此，有必要嚴(yán)格管理和控制工程變更事件。在設(shè)計施工計劃時，有必要結(jié)合以前的施工經(jīng)驗，綜合考慮施工中涉及的各種因素，例如惡劣的天氣和原材料價格的變化[5]。在此基礎(chǔ)上，確保嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行施工階段，避免對施工造成不利

14、影響。 結(jié)論 簡而言之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，成本管理變得越來越復(fù)雜和多樣化。僅依靠傳統(tǒng)的手工計算模型并不能有效地滿足成本控制的需要，因此有必要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，建立完善的成本管理體系。只有在此基礎(chǔ)上，我們才能有效地節(jié)省成本并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，有必要充分發(fā)揮工程監(jiān)理行業(yè)的作用，使其能夠有效，順利地完成預(yù)算和成本控制工作，從而有效地節(jié)省建筑成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。行業(yè)。 參考資料 [1]胡慧麗。綜合預(yù)算管理在工程監(jiān)理企業(yè)中的應(yīng)用分析[J]。會計與核算，2019（18）：19-20。 [2]袁康。關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)實施預(yù)算管理的思考[J]。稅務(wù)，2018,12（33）：278-279。 [3]林悅。工程造價超預(yù)算的原因及控制措施[J]。探索科學(xué)，2016：97 + 94。 [4]狄玉華。關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)實施全面預(yù)算管理的思考[J]。稅務(wù)，2018（14）：129。 [5]張國興。關(guān)鍵詞：工程造價預(yù)算，工程監(jiān)理企業(yè)，重要性當(dāng)代會計，2019（01）：145-146。