加強(qiáng)工商管理培訓(xùn) 提高企業(yè)管理水平

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1、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn) 提高企業(yè)管理水平 　　引言 　　企業(yè)提升其管理 水平、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的最佳途徑就是通過企業(yè)的培訓(xùn)工作。工商管理 培訓(xùn)除了可以提升管理層人員的綜合素質(zhì)，還能有效的提高企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,企業(yè)要在市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)的競爭地位，就必須注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。 　　一、工商管理培訓(xùn)的意義 　　加強(qiáng)部門預(yù)算，強(qiáng)化單位預(yù)算管理 　　以部門預(yù)算為改革基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)核算制度改革最大特點(diǎn)?，F(xiàn)行的部門預(yù)算與改革在現(xiàn)實(shí)工作中沒有一套完善合理的單位配備消耗標(biāo)準(zhǔn)、人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一般正常經(jīng)費(fèi)隨意性較大，核算中心不能有效管理各個(gè)事業(yè)單位支

2、出，以致弱化對(duì)項(xiàng)目出的監(jiān)督，不能對(duì)預(yù)算單位支付申請(qǐng)進(jìn)行有效監(jiān)督。此外，在年初編制預(yù)算中無法全部概括所有支出事項(xiàng)，通常經(jīng)過內(nèi)部預(yù)算調(diào)整解決部分臨時(shí)性開支,沒有來源資金，甚至有時(shí)追加的預(yù)算很難避免挪用資金和擠占資金現(xiàn)象。對(duì)此應(yīng)改革部門預(yù)算編制，提高資金分配的透明度和預(yù)算科學(xué)性及完整性，縮短預(yù)算批復(fù)時(shí)間。 加強(qiáng)監(jiān)督職能，不斷完善內(nèi)控制度 　　核算中心可根據(jù)事業(yè)單位所建立的固定資產(chǎn)明細(xì)賬詳細(xì)記錄和嚴(yán)密監(jiān)控單位實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)，定期盤點(diǎn)清査和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符查明原因后按照財(cái)務(wù)制度處理。為防止事業(yè)單位出現(xiàn)各類收人體外循環(huán)現(xiàn)象，可加大對(duì)單位收人的核算力度，防止私設(shè)小金庫和收入體外循環(huán)等各

3、項(xiàng)違法行為的發(fā)生，加強(qiáng)事業(yè)核算單位收入合法性和完整性。對(duì)此，可檢查事業(yè)單位資產(chǎn)是否及時(shí)納人核算中心賬戶,查看其資產(chǎn)是否有轉(zhuǎn)移和藏匿跡象，查看事業(yè)單位是否有亂收入行為，督促事業(yè)單提高工商管理人員的管理水平。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)有利地位，就應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理水平對(duì)自身發(fā)展的重要性,這就要求企業(yè)應(yīng)重視管理人才。 　　(―)提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力及素質(zhì) 　　現(xiàn)階段阻礙我國企業(yè)前進(jìn)的一個(gè)重要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)儲(chǔ)備不足。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)表明，在我國的企業(yè)中，一大部分的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)識(shí)不足以維持其領(lǐng)導(dǎo)能力，并且許多的領(lǐng)導(dǎo)人員其專業(yè)并不對(duì)口，對(duì)于一些必備的管理知識(shí)和管理技能不能靈活的掌握。這使得

4、我國的企業(yè)發(fā)展極其困難。為了更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，我 　　位將單位所有資產(chǎn)全部納入核算中心,以達(dá)到統(tǒng)一結(jié)算的目的。加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 力度是提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的有效方式之一。事業(yè)單位管理層要意識(shí)到完善合理的內(nèi)部管理制度讓整個(gè)會(huì)計(jì)工作流程有據(jù)可依，同時(shí)還可督促工作人員日常行為規(guī)范。加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度可從以下方面著手，加強(qiáng)單位內(nèi)部人員溝通，及時(shí)反映日常工作中常見問題，提高工作流程效率。 　　會(huì)計(jì)集中核算事業(yè)單位是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成部分，會(huì)計(jì)集中核算雖然在實(shí)施中取得了一定的效果,得到了社會(huì) 各界和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，但在實(shí)際運(yùn)行中仍然有漏洞，如缺乏規(guī)范的預(yù)算管理基礎(chǔ)和統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)

5、，領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政部門思想意識(shí)過于陳舊及會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督職能不到位等，導(dǎo)致實(shí)施過程較為艱難。對(duì)此,應(yīng)轉(zhuǎn)變固有的思想觀念,增強(qiáng)核算意識(shí)，同時(shí)完善內(nèi)控制度，提高事業(yè)單位財(cái)政資金使用效益。 　　(二)工商管理培訓(xùn)可以促進(jìn)企業(yè)向社會(huì)主義 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變 　　在黨的14屆三中全會(huì)中明確了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)是“兩個(gè)基本性轉(zhuǎn)變”,這一要求可以推進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)符合時(shí)代發(fā)展的要求。在這一變化發(fā)展中，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代潮流,必須對(duì)自身的管理機(jī)制加以完善。其中有成效的方法就是工商管理培訓(xùn)，可以更好的推動(dòng)企業(yè)朝著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型。 　　(三)開展工商管理培訓(xùn)工作，能夠滿足時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì) 　

6、　經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)于我國企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),企業(yè)在發(fā)展的過程中,應(yīng)當(dāng)依據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)管理 戰(zhàn)略。因此，為不斷提高企業(yè)的管理水平,開展工商管理培訓(xùn)至關(guān)重要，進(jìn)而使企業(yè)與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。 　　二、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析 　　(一)培訓(xùn)方法單一 　　現(xiàn)階段的工商管理培訓(xùn)工作采用的都為填鴨式的教學(xué)方式,培訓(xùn)方法太單一，培訓(xùn)的效果無法保障,不僅使企業(yè)浪費(fèi)了大量的人力和資金,并且培訓(xùn)結(jié)束后收不到有效的回報(bào)。并且培訓(xùn)的內(nèi)容安排和結(jié)構(gòu)形式等都不能符合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，結(jié)果也就不令人滿意。企業(yè)的這種培訓(xùn)方法表明了對(duì)培訓(xùn)的不重視,且只是走形式的進(jìn)行工商管理培

7、訓(xùn)，只是注重結(jié)果,不注重效果。假如企業(yè)一直沿用灌輸式培訓(xùn)方式，那么企業(yè)的發(fā)展力度將永遠(yuǎn)落后于其他先進(jìn)的企業(yè)。 　　(二)師資力量薄弱 　　工商管理培訓(xùn)離不開企業(yè)員工培訓(xùn)師，培訓(xùn)師指的是經(jīng)歷過專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的、綜合素質(zhì)比較高的人才，對(duì)于企業(yè)的工商管理培訓(xùn)工作具有指導(dǎo)作用。企業(yè)的員工培訓(xùn)師可以利用自身的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)員工進(jìn)彳f系統(tǒng)培訓(xùn)，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于工商管理培訓(xùn)工作的重視度不足，所以，在大多數(shù)的公司中并沒有設(shè)置員工培訓(xùn)師的職位。目前我國的企業(yè)中大多只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn),但是這一設(shè)置明顯存在著不足之處,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不能代表整個(gè)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部全體人員的

8、共同努力，若企業(yè)想在市場(chǎng)中樹立自身形象，就需要所有的員工共同致力于企業(yè)的發(fā)展，這就要提升員工的思想水平及知識(shí)力量。 　　三、加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)的措施 　　(一)建立科學(xué)的企業(yè)管理培訓(xùn)模式 　　我國的工商管理培訓(xùn)工作開始時(shí)間較晚，基礎(chǔ)較弱，并沒有形成一個(gè)健全的企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)。為了可 　　以讓企業(yè)在進(jìn)行管理培訓(xùn)工作的進(jìn)程中提升培訓(xùn)效果，做到有依據(jù),就要建立企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，制定出符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)內(nèi)容,選擇高素質(zhì)的培訓(xùn)導(dǎo)師。然后，企業(yè)要考慮員工的實(shí)際需要，尊重員工的主體地位，堅(jiān)持以人為本的原則對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)出員工為企業(yè)服務(wù)的積極性。 　　(二)

9、培養(yǎng)優(yōu)秀的工商管理師資力量 　　企業(yè)員工的培訓(xùn)工作要想獲得良好的結(jié)果，就需要優(yōu)秀的導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育。優(yōu)秀的師資團(tuán)隊(duì)對(duì)于工商管理培訓(xùn)的作用具有較大的推動(dòng)性。所以,企業(yè)就要建立一支優(yōu)秀的培訓(xùn)師資力量,提升管理人員的綜合素質(zhì)。此外，為了檢驗(yàn)工商管理人員的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)和精神思想是否與企業(yè)內(nèi)部工商管理培訓(xùn)的要求達(dá)到一致性,就要在內(nèi)部建立和完善工商管理人員的審核制度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)工商管理師資力量的提升，確保企業(yè)的健康發(fā)展。 　　(三)加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)的思想認(rèn)識(shí) 　　工商管理培訓(xùn)是企業(yè)增加競爭力、提升管理水平的最佳途徑。對(duì)于企業(yè)要提升對(duì)于工商管理培訓(xùn)的思想意識(shí)需要采取以下方法

10、:首先企業(yè)內(nèi)部的人員要對(duì)工商管理培訓(xùn)端正態(tài)度，強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)。從根本上認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)走形式的觀念，把工商管理培訓(xùn)作為企業(yè)管理的重要活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感與競爭的緊迫感，讓企業(yè)員工明白，只有加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，才能實(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能提高企業(yè)的整體管理水平。 　　結(jié)束語 　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，開展工商管理培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，然而，受多種因素限制,在企業(yè)發(fā)展的過程中，不能充分認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性,使得工商管理培訓(xùn)活動(dòng)只是形式上的存在。因此,這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層樹立正確的工商管理理念，以使員工認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。此外，在培訓(xùn)的過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)水平較高的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，進(jìn)而有效確保培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展。 張發(fā)業(yè) 青海民族大學(xué)