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1、石油機(jī)械設(shè)備管理淺析
石油機(jī)械設(shè)備管理淺析
2017/01/24
摘要:
石油機(jī)械是開(kāi)展石油開(kāi)采、石油生產(chǎn)工作的重要設(shè)備,也是石油開(kāi)采、石油生產(chǎn)的重要手段?,F(xiàn)代化石油機(jī)械的不斷發(fā)明與制造為推動(dòng)石油開(kāi)采、石油生產(chǎn)的發(fā)展作出了非常大的貢獻(xiàn)。在一般情況下,石油機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)成本、維修費(fèi)用比較高,所以應(yīng)當(dāng)盡可能地減少維修與更換石油機(jī)械設(shè)備的次數(shù),因此,應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的日常管理與日常維護(hù)。本篇論文主要分析與探討了如何做好石油機(jī)械設(shè)備的日常管理,望有
2、所幫助。
關(guān)鍵詞:
石油機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理;設(shè)備維護(hù)
石油機(jī)械作為石油開(kāi)采、石油生產(chǎn)工作中的重要設(shè)備與重要手段,在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家的進(jìn)步方面有著非常大的貢獻(xiàn)。但是,石油機(jī)械設(shè)備在一般情況下的采購(gòu)成本、維修費(fèi)用都是比較高的,這樣的情況下,在石油機(jī)械設(shè)備的日常使用過(guò)程中,加強(qiáng)設(shè)備管理與設(shè)備維護(hù)工作具有非常重要的意義。
1目前在石油機(jī)械設(shè)備的管理工作中存在的問(wèn)題
1.1專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的短缺
長(zhǎng)期以來(lái),石油行業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理這一工作上的重視程度不高,從而導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺這一問(wèn)題的出現(xiàn)
3、,因?yàn)橹匾暢潭炔粔?、待遇不高等?wèn)題的存在,造成設(shè)備管理人才招聘難、難留住。機(jī)械設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的短缺,導(dǎo)致了使用單位管理、租賃企業(yè)維護(hù)、政府監(jiān)督這三者之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié),石油企業(yè)不僅無(wú)法從機(jī)械設(shè)備管理工作中獲得應(yīng)得的收益,甚至與此相反的要付出非常高的購(gòu)置成本、維修成本與保養(yǎng)成本,也在一定程度上降低了石油機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
1.2缺乏完善的管理制度
石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)發(fā)生了一定的改變,因此,原有的管理制度也應(yīng)該有所改變。隨著機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,其科技含量也得到了不斷提高,原有的管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化石油機(jī)械設(shè)備管理工作的要求。此外,因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備
4、管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的短缺,導(dǎo)致了現(xiàn)有管理人員不能有效制定實(shí)用的、與實(shí)際情況聯(lián)系緊密的管理制度。上述問(wèn)題的存在,造成制定管理制度的人員不能全面認(rèn)識(shí)石油機(jī)械設(shè)備管理,執(zhí)行制度的人員無(wú)法根據(jù)制定的管理制度開(kāi)展石油機(jī)械設(shè)備管理工作,從而導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。
1.3對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理缺乏認(rèn)識(shí)
目前,很多石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備管理方面存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),例如,政府在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)的原則是“抓大放小”,而政府沒(méi)有開(kāi)設(shè)機(jī)械設(shè)備管理部門(mén),這就說(shuō)明設(shè)備管理工作是可以不受重視甚至可以直接忽略的,等等。在這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)下,很多石油企業(yè)對(duì)裁撤了設(shè)備科、材料科等管理部門(mén)。
5、
2做好石油機(jī)械設(shè)備管理的幾點(diǎn)對(duì)策
2.1重視石油機(jī)械設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)
石油機(jī)械設(shè)備管理的開(kāi)展與有效管理的實(shí)現(xiàn)需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,素以,石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”,重視對(duì)具有高端操作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的機(jī)械設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),從而從根本上保證石油機(jī)械設(shè)備管理制度的合理制定與有效執(zhí)行,這也是使石油機(jī)械設(shè)備的管理效率、管理水平得到提高的一個(gè)有效手段。為培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,石油企業(yè)可以通過(guò)定期組織講座、學(xué)習(xí)會(huì)等形式的活動(dòng),讓設(shè)備管理人員對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理理念、管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。石油機(jī)械設(shè)備的操作人員也是管理人員,對(duì)此類(lèi)人員來(lái)說(shuō),
6、更應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)力度。石油企業(yè)可以通過(guò)提高石油機(jī)械設(shè)備操作人員的安全操作意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí),使他們進(jìn)行安全操作、學(xué)會(huì)如何管理石油機(jī)械設(shè)備,從而提高石油機(jī)械設(shè)備的管理效率、管理水平,使石油機(jī)械管理工作得到有效落實(shí)。
2.2建立健全石油機(jī)械設(shè)備管理體制
建立健全石油機(jī)械設(shè)備管理體制,就是要完善管理部門(mén)的職能,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃,落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),實(shí)行全員管理,進(jìn)而做到專(zhuān)業(yè)管理、群眾管理的有效結(jié)合?!安灰砸?guī)矩,不成方圓”,實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備的制度化管理,不僅是開(kāi)展石油機(jī)械設(shè)備管理工作的有力保障,也是石油企業(yè)的管理水平得到提高的一個(gè)重要標(biāo)志。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出一個(gè)完整的、可操作比較高
7、的管理制度,不僅要包括石油機(jī)械設(shè)備的選型,還要包括機(jī)械設(shè)備的使用、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、機(jī)械設(shè)備的維修以及機(jī)械設(shè)備的管理等方方面面,從而可以保證石油機(jī)械設(shè)備的管理工作選型有其根據(jù)、操作有其規(guī)程、維修有其程序、檢查有其目的。只有有了科學(xué)、合理的制度,才能使設(shè)備操作有方向、設(shè)備管理有依據(jù),才能實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備管理能夠得到其應(yīng)有的收效。
2.3更新管理理念
石油機(jī)械設(shè)備管理在石油企業(yè)中是非常重要也是最為基本的一項(xiàng)工作,因此,石油企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理工作的關(guān)注與重視。石油機(jī)械設(shè)備的有效管理不僅關(guān)系到工作安全,也關(guān)系到了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。所以,
8、石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理工作在企業(yè)管理中的地位有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),建立與自身實(shí)際情況相適應(yīng)的石油機(jī)械設(shè)備管理部門(mén),并配備上必要的管理人員,需要注意的是不能用安全管理代替設(shè)備管理。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述,本篇論文通過(guò)分析目前在石油機(jī)械設(shè)備的管理工作中存在的問(wèn)題,探討了如何做好石油機(jī)械設(shè)備的管理,望有所幫助。
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