公司黨員民主生活會發(fā)言

《公司黨員民主生活會發(fā)言》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司黨員民主生活會發(fā)言（7頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 公司黨員民主生活會發(fā)言撰寫人：_日 期：_公司黨員民主生活會發(fā)言xxx是一個(gè)有著近四十年歷史的建設(shè)施工企業(yè)，企業(yè)效益最大化是我們不斷追求的目標(biāo)。但是企業(yè)效益的最大化，不能只顧眼前利益、短期的利益，而采用粗放、落后的管理方式來進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展，也不能以犧牲環(huán)境和資源為代價(jià)來實(shí)現(xiàn)。我們要以對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動承擔(dān)更多社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快健康發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀是尊重客觀規(guī)律的發(fā)展觀，十七大報(bào)告指出：科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)健康成長、發(fā)展壯大的指南針，科學(xué)發(fā)展觀對于建設(shè)施工企業(yè)來

2、講，就是要處理好“速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與整體”的相互間關(guān)系，真正做到高質(zhì)量發(fā)展、高效益發(fā)展，即又好又快健康發(fā)展。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)貫徹，充分理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，并將這一理論工具很好的指導(dǎo)施工建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，為全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定思想保證。一、正確樹立和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀:首先，施工企業(yè)各級負(fù)責(zé)人要深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，努力提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)導(dǎo)水平。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)施工企業(yè)改革發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性。二是要創(chuàng)新體制機(jī)制，統(tǒng)籌考慮，全面把握加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)

3、現(xiàn)做強(qiáng)做大，深化企業(yè)改革，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等各項(xiàng)重大改革發(fā)展措施的力度和速度。三是要改進(jìn)工作作風(fēng)，真正樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的政績觀和業(yè)績觀，用全面、實(shí)踐和可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)政績和業(yè)績。其次，要堅(jiān)持體制創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是正確處理局部與整體的關(guān)系。在企業(yè)新的發(fā)展階段，要處理好整體和局部的關(guān)系；要以企業(yè)利益最大化為原則，加強(qiáng)企業(yè)宏觀調(diào)控職能。二是正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須注意規(guī)模和效益的同步增長，既要注意擴(kuò)大市場份額，以規(guī)模求優(yōu)勢，更要在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)注意效益的提高，避免陷入“規(guī)模的陷阱”而事倍功半。三是整合內(nèi)部資源，構(gòu)建能使資本按其本性流動的發(fā)展平臺。再次，要堅(jiān)持以人為

4、本，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)間的競爭，很大程度上就是企業(yè)整體素質(zhì)、綜合素質(zhì)的競爭。提高和升華企業(yè)員工、協(xié)作隊(duì)伍人員的素質(zhì)，使人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，將是今后一項(xiàng)重要的工作任務(wù)。一是為企業(yè)員工提供良好的個(gè)人發(fā)展環(huán)境，提高員工滿意度。二是要認(rèn)識到企業(yè)不僅服務(wù)于業(yè)主，也要服務(wù)于員工。堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力在企業(yè)內(nèi)部營造“工作有動力、評價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展有空間、利益有保障”的良好氛圍，以加強(qiáng)高層次經(jīng)營管理人才、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。三是堅(jiān)持以人為本，時(shí)刻把職工群眾的安危冷暖放在心上。要著力解決關(guān)系職工和群眾切

5、身利益的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定工作；切實(shí)把國家相關(guān)政策措施不折不扣地落實(shí)到職工身上，滿懷熱情地積極幫助特殊困難職工群眾，解決他們生活中的困難和問題。二、“以人為本”是企業(yè)打造和諧發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵人是企業(yè)全部活動的本質(zhì)與基礎(chǔ)，樹立以人為本的理念，應(yīng)該成為實(shí)施人才強(qiáng)企和構(gòu)建和諧企業(yè)的基本觀點(diǎn)和重要前提。因?yàn)椋覈枪伯a(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會主義國家，我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的就是為了不斷滿足人民物質(zhì)、文化生活的需要。全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展圍繞的中心就是要滿足人民的需要，包括生存的需要、發(fā)展的需要和享受的需要。以人為本，就是指以人為價(jià)值的核心和社會的本位，把人的生存和發(fā)展作為最高的價(jià)值目標(biāo)，一切為了人，一切服務(wù)于人

6、。體現(xiàn)在施工建設(shè)企業(yè)上，就是把職工放在第一位，滿足了職工的需求，使職工對企業(yè)有了歸屬感，這樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)，最終達(dá)到企業(yè)與職工的共同發(fā)展、和諧發(fā)展，這就要做到四點(diǎn)：第一，用科學(xué)發(fā)展觀思想尊重人、解放人和塑造人。尊重人，就是尊重人的人格，尊重人的價(jià)值，尊重人的創(chuàng)造和權(quán)利，堅(jiān)持人人平等。解放人，就是不斷解放思想，沖破一切束縛人的聰明才智發(fā)揮的體制、機(jī)制、觀念，肯定和鼓勵人的創(chuàng)造能力。塑造人，就是關(guān)心人的成長和發(fā)展，既把人塑造成權(quán)利的主體，又把人塑造成責(zé)任的主體。第二，抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)理解，培養(yǎng)干部職工創(chuàng)新精神。思想是行動的先導(dǎo)，政治上的堅(jiān)定，首先來源于理論上的清醒。因此，要引導(dǎo)廣大干部員

7、工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)刻刻用科學(xué)的、發(fā)展的眼光看問題，用先進(jìn)的、精湛的技術(shù)解決問題，加強(qiáng)崗位創(chuàng)新，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。第三，用科學(xué)發(fā)展引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高企業(yè)凝聚力。引導(dǎo)職工對企業(yè)發(fā)展的形勢、環(huán)境、狀況及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向有進(jìn)一步的認(rèn)識，認(rèn)清企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的有利條件和美好前景，充分明確各自的工作任務(wù)和崗位職責(zé)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。第四，企業(yè)要想科學(xué)發(fā)展，必須尊重廣大職工群眾的根本利益，改善職工物質(zhì)文化生活條件。要下大氣力解決好員工實(shí)際困難，把員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題盡最大努力解決好，維護(hù)好員工的合法權(quán)益。三、作為土建施工企業(yè)，要想很

8、好地樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須要認(rèn)識到幾個(gè)關(guān)系：一是企業(yè)的發(fā)展是否符合市場的需求、符合市場的發(fā)展趨勢；二是企業(yè)的管理水平如何，是粗放式管理還是精細(xì)化管理，管理是不是出效益；三是企業(yè)的發(fā)展是不是協(xié)調(diào)發(fā)展。發(fā)展的規(guī)模、速度與資源的配置是否協(xié)調(diào)；四是企業(yè)的發(fā)展是不是可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、市場競爭力，是否能適應(yīng)市場的變化?？茖W(xué)發(fā)展觀對于土建施工企業(yè)來說，要處理好“速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益”的關(guān)系，真正做到高質(zhì)量發(fā)展、高效益發(fā)展，即又好又快發(fā)展。在認(rèn)識到上述關(guān)系的情況下，土建施工企業(yè)如何深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀？黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。應(yīng)重點(diǎn)從6個(gè)方面進(jìn)行努力：第一，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí),解放思想

9、，轉(zhuǎn)變觀念，提高駕馭市場和應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的能力。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和解放思想方面，領(lǐng)導(dǎo)班子要做全體管理干部的表率。要通過進(jìn)一步統(tǒng)一思想和加強(qiáng)能力建設(shè),改進(jìn)對企業(yè)重大事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)和提高破解難題的能力，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于公司發(fā)展的整個(gè)過程和各個(gè)方面。第二，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變管理模式，提高企業(yè)贏利能力。要結(jié)合實(shí)際，從轉(zhuǎn)變管理模式入手，在不同的時(shí)期和不同的發(fā)展階段，突出不同的經(jīng)營特點(diǎn)與工作側(cè)重點(diǎn)，逐步形成符合公司規(guī)模發(fā)展要求的運(yùn)作模式。第三，內(nèi)強(qiáng)管理，突出品牌效應(yīng)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。當(dāng)前市場競爭是品牌的競爭，要注重和加強(qiáng)品牌建設(shè)，千方百計(jì)提高企業(yè)品牌的含金量和競爭力。同時(shí)，要以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化“敬業(yè)，忠誠

10、，團(tuán)結(jié)，進(jìn)取”的企業(yè)精神，從技術(shù)競爭提升為品牌競爭和文化競爭，用優(yōu)秀文化來支撐企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。第四，外樹形象，加大市場開拓力度，提高市場占有份額。要進(jìn)一步增強(qiáng)競爭意識、市場意識，通過全員參與的方式積極尋找社會資源，主動外出找項(xiàng)目，突出重點(diǎn)，重點(diǎn)公關(guān)，以此增強(qiáng)投標(biāo)能力和水平，提高中標(biāo)率。第五，以人為本，加快人才培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。企業(yè)的競爭力源自員工的活力，必須堅(jiān)持把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展最根本的、最重要的戰(zhàn)略支持。第六，要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。黨建工作要融入“施工生產(chǎn)”中心工作，做到兩手抓，兩不誤。黨建工作要通過一系列有效措施，為公司可持續(xù)發(fā)展提供思想保證、政治保證。第 7 頁 共 7 頁 范文僅供參考 感謝瀏覽