【建筑工程論文】建筑工程施工質(zhì)量控制論文(9篇)

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1、【建筑工程論文】建筑工程施工質(zhì)量控制論文(9篇) 第一篇：房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷建設(shè)，人們對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量和成本的要求變得越來(lái)越高，因此在進(jìn)行房屋建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于建筑自身的成本關(guān)注也越來(lái)越高。對(duì)于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的過(guò)程當(dāng)中是具有相當(dāng)重要的作用，可以通過(guò)有效的成本控制達(dá)到降低成本的目的，從而提升建筑工程的整體效益。本文首先對(duì)房屋建筑工程的成本管理進(jìn)行了概述；其次對(duì)房屋工程建筑成本管理的施工現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；并且，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究；最后針對(duì)其中的問(wèn)題提出了具體的改善策略。

2、 關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工成本管理；施工質(zhì)量 在房屋建筑工程過(guò)程中，成本管理是一個(gè)相當(dāng)重要的組成部分，因此需要對(duì)房屋建筑施工過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃和規(guī)劃，從而保證其建筑經(jīng)濟(jì)效益可以得到有效的提高。在房屋建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)成本進(jìn)行管理的同時(shí)還可以對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，從而從根本上提高建筑企業(yè)自身的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)建筑行業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 1房屋建筑工程施工成本管理概述 房屋建筑工程成本管理，主要是對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算和管理，從而根據(jù)實(shí)際情況制定出嚴(yán)格的施工計(jì)劃，做到對(duì)施工成本的有效管理和施工預(yù)

3、算的有效控制。在房屋建筑工程的施工管理過(guò)程中，可以通過(guò)在一定的期限內(nèi)保證工程的整體質(zhì)量，從而高效經(jīng)濟(jì)的對(duì)房屋工程進(jìn)行有效的管理。 2房屋建筑管理施工質(zhì)量現(xiàn)狀 2.1建筑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 （1）在質(zhì)量評(píng)價(jià)體系方面存在著不健全的現(xiàn)象，在房屋建筑質(zhì)量的管理過(guò)程中，對(duì)建筑工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)是一個(gè)相當(dāng)重要的因素，可以對(duì)房屋建筑的整體或者部分工程產(chǎn)生相當(dāng)嚴(yán)重的影響。在實(shí)際工程的建筑過(guò)程中，對(duì)于工程自身的質(zhì)量數(shù)據(jù)沒(méi)能進(jìn)行嚴(yán)格的分析，在整體的檢測(cè)過(guò)程當(dāng)中存在著投機(jī)取巧的現(xiàn)象，因此導(dǎo)致了檢測(cè)過(guò)程的不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，造成了數(shù)據(jù)的誤差現(xiàn)象，影響了對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量體系的最

4、終評(píng)價(jià)結(jié)果。（2）在質(zhì)量管理體系方面還存在著不全面的現(xiàn)象，且其監(jiān)管力度沒(méi)能做到位?，F(xiàn)如今中央以及地方政府已經(jīng)對(duì)與建筑行業(yè)的質(zhì)量出臺(tái)了很多的關(guān)于質(zhì)量管理方面的監(jiān)管措施和政策，在管理建筑市場(chǎng)的混亂現(xiàn)象方面發(fā)揮了一定的作用。但是值得注意的是，在部分建設(shè)單位和施工單位管理過(guò)程中，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)效益過(guò)于重視，因此在一定程度上忽視了建筑工程的質(zhì)量管理，對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視程度依然處于相對(duì)較低的現(xiàn)象，因此降低了建筑工程的質(zhì)量水平。（3）從事房屋建筑工程的專業(yè)人員的技術(shù)水平還處于相當(dāng)?shù)拖滤街?，尤其是在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)當(dāng)中，建設(shè)單位沒(méi)有具有專業(yè)技術(shù)水平的人才來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)管理，往往是由一些不具備專業(yè)知識(shí)的人員來(lái)進(jìn)

5、行管理，因此造成了管理方面的混亂現(xiàn)象，比如未達(dá)到施工技術(shù)規(guī)范要求、人員的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)不足等，都會(huì)對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量構(gòu)成威脅。 2.2影響建筑工程施工質(zhì)量控制的主要因素 在影響建筑工程的施工質(zhì)量方面，是由多種方面的因素造成的，在本文當(dāng)中分為以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：首先在人為因素方面，在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，可以分為項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)公司管理人員以及一線操作人員這三個(gè)部分。這三個(gè)部分的人員都需要對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，能夠有效避免在施工過(guò)程當(dāng)中由于失誤操作造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)還需要進(jìn)行嚴(yán)格的從業(yè)資格審查，保證由具有專業(yè)技

6、術(shù)水平的施工人員對(duì)工程進(jìn)行施工和管理。在建筑材料方面，需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、建筑設(shè)備以及建筑原材料等進(jìn)行相關(guān)的控制管理。在房屋建筑工程管理過(guò)程中，基礎(chǔ)工程的設(shè)備材料是相當(dāng)重要的，可以影響建筑工程是否順利施工，因此需要對(duì)材料和設(shè)備信息進(jìn)行全面的搜索，保證材料可以得到最大限度的優(yōu)化。在機(jī)械設(shè)備的控制方面，可以分為施工機(jī)械和施工設(shè)備兩個(gè)方面，其中混凝土泵車以及塔吊、施工升降機(jī)等都屬于建筑工程施工過(guò)程中的重要機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工的順利進(jìn)行有著相當(dāng)重要的作用，可以保證建筑工程的施工管理順利開(kāi)展。在施工方法的控制方面，需要根據(jù)其實(shí)際情況來(lái)選擇出科學(xué)合理的施工方案，制定出嚴(yán)格的操作規(guī)程，利用先進(jìn)的施工技術(shù)以及施工工藝

7、來(lái)保證施工過(guò)程中每一個(gè)施工工序的質(zhì)量。 3房屋建筑工程的施工成本以及施工質(zhì)量的管理措施 經(jīng)過(guò)上文的描述，對(duì)房屋的建筑工程施工管理成本存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，因此就需要結(jié)合理論實(shí)踐來(lái)提出相對(duì)應(yīng)的管理措施，并且進(jìn)行實(shí)際的應(yīng)用。 3.1措施 （1）需要建立健全施工成本管理的有效體系，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)工之前就必須對(duì)工程管理和成本管理過(guò)程中的工作建立起相應(yīng)的責(zé)任體系，從上到下，深層次的進(jìn)行管理，對(duì)各自的項(xiàng)目成本責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而將責(zé)任進(jìn)行有效的分解，在整體的項(xiàng)目過(guò)程中形成一個(gè)科學(xué)配套的完善的成本管理機(jī)制體系。在整個(gè)體系的建立過(guò)程中：①需要

8、對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行明確；②還要對(duì)責(zé)任主體的責(zé)任范圍進(jìn)行相關(guān)的界定，包括其業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍；③還要對(duì)自身所需要做到的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行確定，利用量化的方式來(lái)對(duì)各個(gè)責(zé)任主體當(dāng)中的成本范圍進(jìn)行有效的劃分，確定成本的控制范圍。④可以利用考核制度對(duì)主體的量化成本做出嚴(yán)格的制度考核，如果出現(xiàn)了問(wèn)題就可以進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，最終達(dá)到完善體系的目標(biāo)。（2）還要對(duì)成本管理的有效手段進(jìn)行了解和掌握，一般都由成本計(jì)劃、成本控制以及成本分析三個(gè)部分來(lái)共同組成。在成本計(jì)劃當(dāng)中，需要根據(jù)工程實(shí)際的施工設(shè)計(jì)圖來(lái)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，比如材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械維修費(fèi)用等。在成本的控制當(dāng)中，都是需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理人員來(lái)進(jìn)行逐層的管理

9、，根據(jù)實(shí)際的工程量來(lái)進(jìn)行考核判定，并且填寫實(shí)際的人工費(fèi)用以及其他費(fèi)用進(jìn)行下?lián)?，保證在施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用可以用到相對(duì)應(yīng)的用途中，控制實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和計(jì)劃發(fā)生的費(fèi)用之間產(chǎn)生的差異現(xiàn)象。在成本的分析方面，需要從實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行入手，進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對(duì)其進(jìn)行利潤(rùn)的核算，通過(guò)和計(jì)劃成本的對(duì)比就可以發(fā)現(xiàn)其中的差異現(xiàn)象，并且針對(duì)以后的差異現(xiàn)象采取相應(yīng)的管理措施。（3）還要對(duì)成本管理的方法進(jìn)行有效的把握，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，保證從原材料的費(fèi)用方面可以得到最大限度的減少，避免在施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，從材料的選擇、進(jìn)場(chǎng)以及施工過(guò)程使用到最后的廢料回收階段都需要進(jìn)行有效的利用；并且還要利用專業(yè)的施工

10、技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行施工管理，最后還要對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中所使用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理。在對(duì)施工質(zhì)量的管理控制方面也需要分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：①需要嚴(yán)格的做好管理建筑工程方面的技術(shù)文件，其中包括報(bào)表以及報(bào)告的管理工作等，進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)的驗(yàn)證，對(duì)施工報(bào)告進(jìn)行開(kāi)立，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工方案與組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的置頂，對(duì)材料質(zhì)量保證書進(jìn)行收集，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。②需要在施工的過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作，可以利用日常巡查、開(kāi)工條件檢查、工序交接檢查以及復(fù)工條件檢查等多方面的檢查措施來(lái)保證施工的質(zhì)量，和測(cè)量得到數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，處理好細(xì)節(jié)當(dāng)中的問(wèn)題，如果出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候還需要及時(shí)的指出并且改

11、正。除此之外，還需要根據(jù)相關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)整體工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，利用其工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)和實(shí)際工程當(dāng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，保證建筑工程質(zhì)量的合格。③在對(duì)質(zhì)量控制管理的過(guò)程中需要以實(shí)際的數(shù)據(jù)來(lái)作為支撐和依據(jù)，保證施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都是符合設(shè)計(jì)以及正常狀態(tài)的，比如在進(jìn)行地基或者樁的靜荷載試驗(yàn)當(dāng)中，需要對(duì)每一個(gè)位置的承載力進(jìn)行測(cè)量判斷，通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比來(lái)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，最終達(dá)到對(duì)工程施工質(zhì)量有效控制的目的和效果。 3.2實(shí)際應(yīng)用 在某工程當(dāng)中，結(jié)構(gòu)整體為鋼筋剪力墻結(jié)構(gòu)的商業(yè)以及住宅的綜合體建筑。在本工程當(dāng)中，地上和地下的都屬于剪力墻結(jié)構(gòu)，工程概況表如表1所示。工程建筑概

12、況表如表2所示。根據(jù)施工管理的生產(chǎn)需要和相關(guān)規(guī)定，在進(jìn)行該工程的建設(shè)施工過(guò)程中，將質(zhì)量管理落實(shí)到位，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中存在的隱患，做好隱患的排查和整改。在該工程的施工過(guò)程中主要出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題可以分為以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：在人為因素的影響下造成的質(zhì)量問(wèn)題，主要的原因是缺乏專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，施工人員對(duì)于設(shè)計(jì)的內(nèi)容不是很了解和明確，從而造成了施工操作失誤現(xiàn)象。在材料的因素影響下造成的質(zhì)量問(wèn)題，比如屋面的大面積滲漏、樓面裂縫滲漏的現(xiàn)象等。針對(duì)以上存在的質(zhì)量問(wèn)題，可以在每層的放線施工完畢之后，進(jìn)行技術(shù)的審核，也就是對(duì)控制線進(jìn)行相關(guān)的復(fù)核，確保放線尺寸能夠達(dá)到圖紙標(biāo)準(zhǔn)，在墻柱的根部進(jìn)行

13、界面和位置控制鋼筋的設(shè)置，確保墻柱尺寸和位置的準(zhǔn)確性。還需要對(duì)外墻各樓層之間的接縫處進(jìn)行處理，在進(jìn)行混凝土澆筑之前進(jìn)行穿墻螺栓的設(shè)置，保證混凝土澆筑的時(shí)候模板不會(huì)產(chǎn)生位移或者變形現(xiàn)象。另外在墻端的部分模板還可以利用就近的樓面支撐系統(tǒng)進(jìn)行支撐，防止墻端的部分模板產(chǎn)生變形現(xiàn)象。在每一層的墻柱模板進(jìn)行安裝完畢之后，需要對(duì)墻體本身的垂直度和凈高的尺寸進(jìn)行有效的檢查和測(cè)量，防止發(fā)生偏移的現(xiàn)象，保證工程的質(zhì)量。 4結(jié)語(yǔ) 綜上所述，在房屋建筑工程的施工成本管理過(guò)程中，進(jìn)行成本管理可以有效的提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而起到降低成本提升經(jīng)濟(jì)效益的作用。在現(xiàn)階段的房屋建筑工程管

14、理當(dāng)中一般都存在著缺乏成本管理以及工作人員素質(zhì)相對(duì)低下的缺點(diǎn)，從而造成了資源成本的浪費(fèi)現(xiàn)象，因此需要對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行有效的成本管理，建立起科學(xué)有效的管理體系，并加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，從而有效做好建筑工程的成本管理工作，最終達(dá)到提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 參考文獻(xiàn) [1]楊紅.房屋建筑工程施工成本及施工質(zhì)量安全的控制分析[J].四川水泥，2016（8）：171. [2]呼春霞.對(duì)房建工程造價(jià)管理與控制分析[J].投資與合作，2013（4）：30. [3]夏邦保.房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，22（4）：71~73. [4]趙玉良.房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施分析[J].山西建筑，2014（17）：277，278.