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工會工作總結 xx年工會上半年工作總結
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工會工作總結 xx年工會上半年工作總結
今年上半年，我們在上級工會和公司黨總支的領導和支持幫助下，按照“內強素質、外樹形象”的指導思想和“突出中心、抓住重點、服務大局、擺正位置、發(fā)揮作用”的工作措施，積極圍繞企業(yè)實際開展工會工作，促進了公司各項工作的規(guī)范有序開展，樹立了雅高品牌形象，較好地完成公司工會各項工作任務。
一、發(fā)揮教育職能作用，提升職工隊伍思想業(yè)務素質
1、抓好黨員干部隊伍的學習教育。我們配合黨總支采取集中學習和業(yè)余分散相結合的形式，加強黨員干部的學
2、習教育，引導黨員干部作安全生產的標兵，優(yōu)質服務的模范，創(chuàng)收降耗的楷模，遵章守紀的榜樣，為企業(yè)生產經營建功立業(yè)。從整體效果上看，公司黨總支和工會的“兩個作用”發(fā)揮突出，創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得明顯效果。今年xx月，公司、冉艷忠分別被重慶市運管局評選為重慶市道路運輸行業(yè)xx年度“文明公交客運企業(yè)”、“客運服務明星”。今年xx月公司工會被區(qū)總工會第二次命名為萬州區(qū)模范職工之家。今年“七.一”，陳斌同志被區(qū)委兩新工委評為優(yōu)秀黨務工作者，胡成海同志被區(qū)交委黨委評為優(yōu)秀黨員，公司黨總支被區(qū)運管處黨委評為先進基層黨組織，林建華、劉謙順、陳正武和陳斌等4名黨員受到區(qū)運管處黨委表彰。
2、抓好職工隊伍的學習教育。我們
3、利用周例會、部門例會和崗位培訓、業(yè)務培訓和宣傳公告欄等形式，組織開展交通法律、優(yōu)質服務、安全生產和時事政治等教育，在提高職工整體素質、增強企業(yè)競爭活力方面收到較好效果。元月xx日公司召開xx年度工作總結表彰會，表彰了客運分公司、65個先進個人、41個安全特別獎獲得者和劉謙順等7個標兵能手。
3、組織開展慶祝建黨xx周年紀念活動。一是xx月xx日黨總支組織公司黨員、入黨積極分子和主管以上干部50余人開展了慶祝建黨xx周年紀念活動。陳斌同志報告了黨總支工作。胡成海同志帶領全體黨員面對黨旗重溫了入黨誓詞。黨總支表彰了機關黨支部和5名優(yōu)秀黨員。公司黨組織建立了擁有30名正式黨員、4名預備黨員、5名發(fā)
4、展對象、6名入黨積極分子、8名入黨申請人的黨建隊伍。二是公司黨員向萬州區(qū)“黨內溫暖工程”捐款737元。三是公司工會在xx月xx日組織駕駛員、修理工，開展了消防滅火演練、駕駛員車輛故障排除、修理工拆卸輪胎業(yè)務技能比賽活動，向建黨xx周年獻禮。四是xx月xx日選送工會干部程永燕參加萬州區(qū)非公經濟組織、區(qū)工商局舉辦的慶祝建黨xx周年“我身邊的共產黨員”故事演講比賽獲得第二名。
二、發(fā)揮參與職能作用，推動營運生產發(fā)展
1、公司多種經營方式并存，生產任務重，管理難度大，為此我們積極支持企業(yè)落實經營管理目標責任制和績效考核方案，配合公司在安全上抓預防、在服務上抓規(guī)范、在生產上抓創(chuàng)收、在管理上抓內控、在
5、發(fā)展上抓穩(wěn)定，帶領職工努力完成公司各項生產工作任務，發(fā)揮了工會組織服務生產勇挑重擔的積極作用。林建華、李隆清等同志協調車隊、大修廠開展燃料消耗攻關，通過高耗氣車解關、發(fā)動機技改、定點限時加氣等辦法，較好地解決了高氣耗問題。
2、一、二車隊黨政工配合加強營運生產、服務質量、安全工作的現場管理，抓好職工遵章守紀、愛車例保和安全生產教育，落實線長站長車組長建設等有效措施，實行多班別等辦法解決缺駕減班問題，保障了營運生產任務的較好完成。
3、大修廠分工會支持大修廠克服保修力量不足等困難，努力完成車輛保修任務并拓展外修業(yè)務，利用技改、車身廣告等辦法提高車輛質量和改善車容車貌，保障營運生產用車，在保障
6、機務生產方面取得較好效果。
三、發(fā)揮維護職能作用，服務發(fā)展穩(wěn)定大局
1、積極維護企業(yè)和職工合法權益。我們通過職代會和工會發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督作用，支持企業(yè)開展依法治企、規(guī)范管理工作，督促企業(yè)按照國家社會保險和勞動政策，按月繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷和醫(yī)療保險等保險和按時發(fā)放工資，落實各項勞動保護措施，使職工安心工作生產，同時教育職工正確處理企業(yè)與個人的關系，引導職工積極投身企業(yè)經濟建設，努力完成生產工作任務，為企業(yè)生產發(fā)展建功立業(yè)，為建立和諧穩(wěn)定勞動關系起到積極作用。
2、幫助企業(yè)化解勞資矛盾。由于企業(yè)經營環(huán)境困難等問題，公司職工的工資福利待遇不盡人意，公司職工特別是一線員工思想波動大，技術工種流失，對公司營運生產帶來影響。我們支持企業(yè)克服困難，在今年xx月實施公司職代會審議通過的《xx年績效工資與獎勵考核辦法》方案，使公司各工種職工績效工資均有不同程度漲幅，同時按照萬州區(qū)職工最低工資調整標準，重點督促企業(yè)對照車、換零、材料等低工種工資進行了調整。今年xx月公司12路轉變經營方式，四車隊18名職工面臨裁員或轉崗分流，我們提出全部轉崗安置的意見并得到公司實施，維護了企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定。
3、為困難職工排憂解難送溫暖。
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