企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)研究論文

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1、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)研究論文 企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)研究論文 　　一、引言 　　管理會(huì)計(jì)是在21世紀(jì)初才產(chǎn)生的一門會(huì)計(jì)分支學(xué)科，它起源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又存在明顯的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)是把財(cái)務(wù)與企業(yè)管理的融合，把會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于企業(yè)管理中，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供建議，幫助決策者制定更合理的方案。目前管理會(huì)計(jì)在全球已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，有著廣闊的發(fā)展前景。但是我國的企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才還比較匱乏，尤其是高端的管理會(huì)計(jì)人才十分缺乏，需要加強(qiáng)這方面的人才建設(shè)。 　　二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)能力分析 　　1.對企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，為決策提供數(shù)據(jù) 　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，

2、預(yù)算是必不可的部分，合理準(zhǔn)確的預(yù)算可以有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。管理會(huì)計(jì)人員要對企業(yè)的成本、銷售以及利潤進(jìn)行合埋的預(yù)測，從而制定出與企業(yè)實(shí)際情況相符合的預(yù)算。在企業(yè)成本、銷量等進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的決策者提供相關(guān)的決策數(shù)據(jù)，為其提供有用的數(shù)據(jù)分析，提高決策的合理性。 　　2.編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo) 　　全面預(yù)算是在已有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，只有對企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營情況熟悉的基礎(chǔ)上，才能夠編制出較為全面、準(zhǔn)則的預(yù)算。在全面預(yù)算中要對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，通過對歷年生產(chǎn)成本、銷量、凈利潤等進(jìn)行分析，再結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營環(huán)境，制定出下一年的合理財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括下一年的營業(yè)

3、收人、營業(yè)成本、各項(xiàng)費(fèi)用以及凈利潤等，通過明確各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)指標(biāo)，為下一年的經(jīng)營提供依據(jù)。 　　3.對成本進(jìn)行控制，開展價(jià)值分析 　　在競爭日益激烈的市場中，成本的控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效果好壞，如果只是一喊的追求銷售業(yè)績而忽視了成本的控制，將對其的效益產(chǎn)生非常不利的影響。因此，管理會(huì)計(jì)人員需要對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，運(yùn)用合理的成本分析方法提高成本控制的效率，如作業(yè)成本法，就比較適用于生產(chǎn)型的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)人員在對成本進(jìn)行全面的分析之后，對于增值少或者不增值的部分，可以有效的進(jìn)行剔除，從而提供企業(yè)的整體經(jīng)營效益。價(jià)值分析則要求管理會(huì)計(jì)人員對生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，運(yùn)用八等評(píng)估方法，可以

4、較為全面的評(píng)估各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值。 　　4.評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 　　我國在業(yè)績評(píng)價(jià)方面仍然以利潤為核心指標(biāo)，對于企業(yè)的業(yè)績評(píng)價(jià)過于片面，因此，國內(nèi)企業(yè)在業(yè)績評(píng)價(jià)方面迫切需要改進(jìn)，來應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化。雖然國外的一些先進(jìn)管理方法早已傳人我國，如作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等，但是由于我國復(fù)雜的文化背景，和內(nèi)部復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn)，這些較為先進(jìn)的理論在我國企業(yè)中的應(yīng)用不理想，沒有發(fā)揮這些管理方法的優(yōu)點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)需要把EVA與BSC的結(jié)合，這樣對企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)有著明顯的提升，也是管理會(huì)計(jì)人員需宴以后重點(diǎn)注意的方面。 　　三、我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)狀 　　1.企業(yè)決策者對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位

5、　　由于我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制時(shí)間還很短，目前很的企業(yè)的決策者還是第一批創(chuàng)業(yè)者，對企業(yè)的經(jīng)營管理理念還停留在原有的模式下，沒有看到市場環(huán)境的變化，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，尤其是規(guī)模不大的中小企業(yè)，甚至沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位。一些企業(yè)的管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)就是負(fù)責(zé)企業(yè)日常賬務(wù)的記錄、現(xiàn)金的管理等，對于經(jīng)營決策的作用很不大。而在一些市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，管理會(huì)計(jì)對于經(jīng)營決策的作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。通過對財(cái)務(wù)信息的綜合、歸納，可以為決策者提供有效的建議，有著重要的作用，而我國企業(yè)決策者在這方面的認(rèn)識(shí)還很不到位。 　　2.人才培養(yǎng)機(jī)制與實(shí)際需要脫節(jié) 　　管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐要求很高的學(xué)科，除了理論方面的學(xué)習(xí)

6、之外，還需要注重實(shí)際工作的鍛煉?，F(xiàn)在很多的財(cái)經(jīng)院校中都開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，采用理論方面教學(xué)為主，授課老師也是按照書本的知識(shí)進(jìn)行講解，這一培養(yǎng)出來的學(xué)生在理論方面知識(shí)比較豐富，但是缺乏實(shí)際的操作能力，與企業(yè)實(shí)際的需要脫節(jié)。目前企業(yè)所處的市場在快速變化，而管理會(huì)計(jì)理論的更新要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與實(shí)踐，如果只是單純的傳授理論知識(shí)，在學(xué)生畢業(yè)以后難以勝任管理會(huì)計(jì)的崗位，很多的知識(shí)需要重新學(xué)習(xí)。如在評(píng)估企業(yè)價(jià)值時(shí)，人是較為常用的方式，理論上也比較容易理解，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為往往是相互聯(lián)系的，僅僅通過經(jīng)濟(jì)增加值來#估一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值增長，卻忽視了其所帶來的正外部性等隱性效益，有時(shí)候評(píng)估的結(jié)果與實(shí)際的效果差異較大。 　

7、　3.管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高 　　我國的企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才還比較匱乏，尤其是高端的`管理會(huì)計(jì)人才十分缺乏，需要加強(qiáng)這方面的人才建設(shè)。由于缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)中一些管理會(huì)計(jì)人員僅僅負(fù)責(zé)一些日常的財(cái)務(wù)信息處理等工作，沒有擔(dān)負(fù)起管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)用的職責(zé)。目前高端的管理會(huì)計(jì)人員大多在大型的企業(yè)中就職，中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏高水平的管理會(huì)計(jì)人才。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的預(yù)測，我國管理會(huì)計(jì)人才需求量超40萬，未來管理會(huì)計(jì)人才缺乏的問題在近幾年將越來越突出。 　　四、加強(qiáng)我國管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的建議 　　1.提高管理會(huì)計(jì)地位,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用 　　管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的作用，企業(yè)的管理層要充分的認(rèn)

8、識(shí)到管理會(huì)計(jì)的職能，了解管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮的作用。在此基礎(chǔ)上設(shè)立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，如果規(guī)模比較大的企業(yè)，可以成立管理會(huì)計(jì)部門,由專人負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效分離，給管理會(huì)計(jì)提供獨(dú)立的運(yùn)行空間。同時(shí)也需要財(cái)務(wù)部門與管理會(huì)計(jì)的協(xié)作，財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、資金管理等工作，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)部門所提供的財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，為決策提供數(shù)據(jù)。 　　2.完善人才培養(yǎng)機(jī)制，理論與實(shí)踐結(jié)合 　　管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模型需要進(jìn)行改進(jìn)，在理論教學(xué)的同時(shí)，加強(qiáng)與實(shí)際的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。在對重要的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解的時(shí)候，加入相關(guān)的案例，讓學(xué)生更加深刻的理解理論知

9、識(shí)。此外，定期進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，讓學(xué)員到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)習(xí)，接觸最前沿的管理會(huì)計(jì)處理方法，充分的了解管理會(huì)計(jì)的日常處理方法。在企業(yè)中也需要對管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，聘請資深的管理會(huì)計(jì)人員給員工上課，傳輸最新的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)，不斷的豐富工作人員的知識(shí)體系。 　　3.加大對高端管理會(huì)計(jì)人才的引起 　　高端的管理會(huì)計(jì)人才很難在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出來，需要長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累，因此，一些實(shí)力較為雄厚的企業(yè)可以通過人才引進(jìn)的方式，來加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。美國注冊管理師（CMA）是管理會(huì)計(jì)行業(yè)認(rèn)可度較高的證書，在我國目前只有2500多人通過了CMA的認(rèn)證，可以引進(jìn)這方面的人才，擴(kuò)充企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。為高水平的管理會(huì)計(jì)人除了提供較好的薪酬外，好需要為其提供良好的額工作環(huán)境，充分的發(fā)揮其專業(yè)技能。 　　五、結(jié)束語 　　縱觀我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，在近幾年逐步得到重視，但是人才的培養(yǎng)并非一朝一夕可以完成的，人才供給與需要出現(xiàn)嚴(yán)重的不符，企業(yè)迫切需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，引進(jìn)高水平的管理會(huì)計(jì)人才，從而有效的提高內(nèi)部的管理水平。相信在未來管理會(huì)計(jì)將會(huì)在我國企業(yè)的管理中發(fā)揮更加重要的作用。