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1、做強(qiáng)電建企業(yè)必須要加強(qiáng)管理和改革唐山
摘要：如何正確分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，提出企業(yè)的總體和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是擺在企業(yè)面前的核心任務(wù)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要強(qiáng)化成本管理，要在企業(yè)內(nèi)部樹立強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)；完善各種機(jī)制，改革現(xiàn)有管理模式走多元化經(jīng)營(yíng)之路。 關(guān)鍵詞：成本管理管理模式0引言 隨著電力行業(yè)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)將更加開放，市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)走向買方市場(chǎng)，也在逐漸由純粹的生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。電建企業(yè)首先要克服老大思想，壟斷市場(chǎng)將隨著體制改革的不斷深入，必將走人市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，
2、關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理，科學(xué)管理，并要改革現(xiàn)有模式。 1加強(qiáng)人本管理 人本管理在企業(yè)發(fā)展道路上的重要性是眾所周知的，而電力企業(yè)在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，大部分企業(yè)都是由原有國(guó)企轉(zhuǎn)制而來，因此實(shí)施真正意義上的人本管理還有許多工作要做。首先制定遵守人本管理的原則，并堅(jiān)持不懈。其次完善各種機(jī)制，包括員工培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等。電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，這就要求員工必須不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能適應(yīng)環(huán)境的變化，提高員工對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性和對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力。培訓(xùn)方法要多樣化，從實(shí)際出發(fā)，即著眼于現(xiàn)在，又著眼未來。建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，給他們以精神上的激勵(lì)。當(dāng)前企業(yè)中運(yùn)用的激
3、勵(lì)性薪酬方案就是這一點(diǎn)的充分體現(xiàn)。第三要改革企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是對(duì)人力資源部進(jìn)行改革，提高人力資源部門在企業(yè)中的地位，就是提高人力資源管理部門企業(yè)在管理組織中的層次，使它不再是與其它部門并列的業(yè)務(wù)工作部門，而是高于其它部門的決策部門。第四要打造一支能和企業(yè)同甘共苦的基本隊(duì)伍。企業(yè)擁有了這樣一支核心隊(duì)伍，在人力資源培養(yǎng)、使用和引進(jìn)方面能做到有計(jì)劃和預(yù)見性，從而提高人力資源開發(fā)效益和經(jīng)濟(jì)效益。最后，創(chuàng)建以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化，自20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)文化開始成為公認(rèn)的管理學(xué)概念，被提到了管理理論的重要位置。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步走向“文化化”的趨勢(shì)，對(duì)于一個(gè)成熟企業(yè)而言，作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理、技
4、術(shù)創(chuàng)新等過程中的精神力量，企業(yè)文化將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。任何一個(gè)想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化力來帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，以文化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)發(fā)展，才能促使企業(yè)不斷進(jìn)步建立上下共同發(fā)展、榮辱與共的精神。 2加強(qiáng)企業(yè)成本管理 企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要強(qiáng)化成本管理，要在企業(yè)內(nèi)部樹立強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，使降低成本成為全員的自覺行為。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成全員參與的控制體系。要樹立成本的意識(shí)，實(shí)施必要的問責(zé)制，對(duì)管理不善和個(gè)人行為造成的損失要進(jìn)行責(zé)任追究。重點(diǎn)談到是加強(qiáng)物資采購(gòu)及供應(yīng)管理。 2.1物資采購(gòu)應(yīng)
5、根據(jù)施工技術(shù)部門提供的工程主要計(jì)劃實(shí)行限額采購(gòu)，大宗材料除由業(yè)主或甲方強(qiáng)制供應(yīng)外，都應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，特殊情況下應(yīng)至少選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)價(jià)比對(duì)，采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格控制單價(jià)、核實(shí)數(shù)量、確保質(zhì)量。物資部門要隨時(shí)掌握物資市場(chǎng)價(jià)格信息變動(dòng)趨勢(shì)。物資采購(gòu)在滿足質(zhì)量要求的前提下價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格控制在公司核定的前提下價(jià)格應(yīng)控制在公司核定的參考價(jià)格指標(biāo)之內(nèi)，并提前預(yù)測(cè)不同時(shí)期的材料價(jià)差，及時(shí)做好備料庫(kù)存。 2.2物資供給管理，物資部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目月施工計(jì)劃確定材料需要量，提前做好安排，防止材料供應(yīng)和使用脫節(jié)。施工隊(duì)領(lǐng)用材料時(shí)，領(lǐng)料人要辦理領(lǐng)料手續(xù)，發(fā)料人要及時(shí)辦理發(fā)料手續(xù)，并隨時(shí)做好登記。掌握用料數(shù)量變化。調(diào)撥材料時(shí)應(yīng)做到：①要根據(jù)施工進(jìn)度和項(xiàng)目需要實(shí)行限額調(diào)撥，避免超額用料；②要確保調(diào)撥價(jià)格不低于公司核定價(jià)格或?qū)嵭胁少?gòu)價(jià)格；③要及時(shí)完善調(diào)撥手續(xù)，并及時(shí)做好材料賬目登記，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)準(zhǔn)確掌握材料成本發(fā)生情況；④要對(duì)調(diào)撥的材料使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，避免作業(yè)對(duì)超額用料和倒賣物料。另外，項(xiàng)目物資部門應(yīng)根據(jù)情況核算材料物資的采購(gòu)盈虧和供應(yīng)盈虧，以及料差、價(jià)差。出具分析材料，為項(xiàng)目與施工隊(duì)的結(jié)算做好充分的資料準(zhǔn)備。對(duì)項(xiàng)目物資進(jìn)行定期或不定期的抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資在保管過程中的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。年終或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行全面清查，做好工程余料的成本沖減和妥善處理。
做強(qiáng)電建企業(yè)必須要加強(qiáng)管理和改革唐山
