設(shè)備異常運(yùn)行管理制度

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1、設(shè)備異常運(yùn)行管理制度 1、范圍 1.1、本制度規(guī)定了電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備運(yùn)行情況出現(xiàn)異常時(shí)的處理原則 1.2、本制度適用于電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備以及與此有關(guān)運(yùn)行與設(shè)備管理人員。 2、設(shè)備異常運(yùn)行管理 2.1、設(shè)備異常定義。設(shè)備運(yùn)行參數(shù)因設(shè)備出現(xiàn)異常運(yùn)行而偏離運(yùn)行限額（上、下值）或者停運(yùn)等狀況。設(shè)備偏離運(yùn)行限額又分為設(shè)備超正常運(yùn)行動態(tài)限額、超高（低）報(bào)警限額或超緊急停運(yùn)限額三種情況。設(shè)備異常運(yùn)行的性質(zhì)、后果若符合有關(guān)事故認(rèn)定認(rèn)定的條款時(shí)，即定性為事故。 2.2、設(shè)備異常運(yùn)行處理原則 2.2.1、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)遵循“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)、保廠用電”的處理原則。 2.2

2、.2、異常處理時(shí)，根據(jù)設(shè)備的調(diào)度管轄權(quán)來明確事故處理的指揮者，處理過程中應(yīng)遵循下一級崗位服從上一級崗位原則。 2.2.3、生產(chǎn)事故處理應(yīng)遵循統(tǒng)一指揮的原則。當(dāng)班值長是當(dāng)值的事故或異常處理指揮者，所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行值長命令。 2.2. 4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)，值長應(yīng)召集有關(guān)人員進(jìn)行分析，查出原因并制定臨時(shí)反事故措施，當(dāng)本值人員無法消除時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集運(yùn) 1行專責(zé)、設(shè)備專責(zé)及其它檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場協(xié)助處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門組織緊急搶修，如因設(shè)備缺陷影響機(jī)組安全運(yùn)行或出力，必須立即報(bào)告省調(diào)和廠領(lǐng)導(dǎo)。值長應(yīng)針對當(dāng)班時(shí)的特殊情況（如設(shè)備缺陷及異常、氣象變化）相應(yīng)地調(diào)整

3、運(yùn)行工況，布置和落實(shí)相應(yīng)的安全措施，并做好事故預(yù)想。 2.2.5、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，值長應(yīng)親臨現(xiàn)場或在最能夠發(fā)揮事故處理指揮作用的地方進(jìn)行事故處理的指揮，力求把事故的范圍和損失降到最低的程度，同時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，召集運(yùn)行專責(zé)、設(shè)備專責(zé)、檢修維護(hù)人員或職能部門人員到現(xiàn)場協(xié)助事故處理。 2.2.6、處理事故時(shí)，對電網(wǎng)有重大影響的操作，均應(yīng)征得調(diào)度員同意或按照調(diào)試員的命令執(zhí)行。并將事故處理進(jìn)展情況、事故原因等及時(shí)匯報(bào)給值班調(diào)度員。 2.3、設(shè)備異常運(yùn)行匯報(bào)程序及處理要求 2.3.1、發(fā)生設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超正常運(yùn)行動態(tài)限額時(shí)，值班員應(yīng)立即匯報(bào)副值長或值長，副值長組織人員收集原始資料進(jìn)行分析，值長應(yīng)

4、根據(jù)初步分析結(jié)果及對機(jī)組影響程度作出合理的控制要求，并決定是否需要通知檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 2.3.2、發(fā)生設(shè)備運(yùn)行參數(shù)達(dá)高、低報(bào)警限額或輔助設(shè)備異常停運(yùn)等情況時(shí)，副值長應(yīng)組織班組運(yùn)行人員立即投入應(yīng)急處理，并匯報(bào)值長，值長應(yīng)根據(jù)異常情況作必要的指示，并根據(jù)對機(jī)組的影響程度等決定是否需要匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員以及是否需要組織有關(guān)技術(shù)人員、檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場協(xié)助進(jìn)行分析處理等。 22.3.3、發(fā)生設(shè)備運(yùn)行參數(shù)達(dá)緊急停運(yùn)限額或主設(shè)備異常停運(yùn)等情況時(shí)，副值長應(yīng)立即根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并組織指揮運(yùn)行人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡快控制事態(tài)的發(fā)展，并匯報(bào)值長，值長應(yīng)立即組織有關(guān)運(yùn)行人員進(jìn)行應(yīng)急處理并

5、在解除對人身和設(shè)備的危害的前提下，盡量保持系統(tǒng)運(yùn)行的完整性，必要時(shí)立即通知有關(guān)專責(zé)、維護(hù)人員到現(xiàn)場協(xié)助進(jìn)行事故分析和處理，盡早收集第一手資料分析事件發(fā)生原因，將事故發(fā)生及處理情況及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員。 2.3.4、發(fā)生一般設(shè)備事故、環(huán)境污染及以上事故或者性質(zhì)較為嚴(yán)重的設(shè)備異常運(yùn)行情況，應(yīng)立即匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)通知安監(jiān)等職能部門人員到場。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，按有關(guān)規(guī)定啟動應(yīng)急程序。 2.3.5、設(shè)備缺陷應(yīng)根據(jù)《設(shè)備缺陷管理制度》規(guī)定及時(shí)填寫缺陷單。出現(xiàn)一類缺陷應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理人員及維護(hù)人員，以便及時(shí)判斷分析及處理缺陷。 2.3.6、相關(guān)部門的各級管理人員、技術(shù)人員及其他人員參與設(shè)備事故、異常

6、處理時(shí)，應(yīng)聽從當(dāng)班值長的統(tǒng)一指揮，協(xié)助當(dāng)班運(yùn)行人員進(jìn)行處理，處理中也可以對當(dāng)班運(yùn)行人員作出必要的指導(dǎo)，但不得與值長命令相抵觸。 2.3.7、如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的手續(xù)尚未履行時(shí)，應(yīng)立即停止交接班；交班的全體運(yùn)行人員必須堅(jiān)守崗位；接班的運(yùn)行人員在交班值長、副值長指揮下協(xié)助事故處理；待事故處理告一段落，由交接雙方值長決定是否繼續(xù)進(jìn)行交接班。 2.3.8、各類事故發(fā)生后，對事故現(xiàn)場和損壞的設(shè)備未經(jīng)調(diào)查，不得任 3意變動（搶救受傷者除外），若設(shè)備損壞需要立即搶修時(shí)，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總工同意后方可進(jìn)行。 2.3.9、事故過程中出現(xiàn)的就地有關(guān)電氣、儀控保護(hù)、報(bào)警裝置動作信號，須經(jīng)

7、相應(yīng)的專業(yè)管理人員確認(rèn)后方可復(fù)歸（若運(yùn)行方式緊急切換需要，只需值長同意即可），并做好詳細(xì)的記錄。 2.3.10、事故及異常處理完畢后，各崗位人員事后應(yīng)將所轄設(shè)備發(fā)生異常、事故時(shí)的現(xiàn)象、處理過程在運(yùn)行日志上作真實(shí)的記錄。發(fā)生責(zé)任性異常以上不安全事件時(shí)，責(zé)任人員應(yīng)將事情經(jīng)過寫成書面材料交值長轉(zhuǎn)交電站安全員。發(fā)生影響大的事件時(shí)，各當(dāng)班人員應(yīng)將當(dāng)時(shí)看到的情況及所作操作寫成書面材料，集中到值長處交電站安全員。電站主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)組織召開當(dāng)值運(yùn)行人員參加的事故分析會。 2.3. 11、事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄如操作、報(bào)警打印，相關(guān)運(yùn)行參數(shù)的記錄，現(xiàn)場相關(guān)照片、現(xiàn)場痕跡等未經(jīng)安監(jiān)人員或電站安全員同意，任何人不得取走或涂改，如需作必要的標(biāo)記須經(jīng)當(dāng)值值長或電站安全員在場同意方可執(zhí)行。 3、檢查與考核： 3.1、異常情況下不嚴(yán)格執(zhí)行上一級命令，造成后果者除按電站《員工績效考核實(shí)施細(xì)則》考核外當(dāng)月績效工資扣除40%。 3.2、管理人員不能按照制度及時(shí)到崗，按照重大操作管理人員到位制度執(zhí)行考核。 第 4 頁 共 4 頁