勞動管理制度總

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1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。貴州 XX通信建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司勞動生產(chǎn)管理辦法二 0 一二年十二月目錄資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。一、 工程項目啟動流程二、 產(chǎn)值核報程序三、 工程資料管理四、 項目監(jiān)理處報銷管理規(guī)定五、 資產(chǎn)、 耗材管理辦法六、 人事管理辦法七、 車輛管理辦法八、 業(yè)主回訪及巡視檢查制度九、 項目監(jiān)理處日常工作規(guī)定十、 項目監(jiān)理處辦公設(shè)備和生活設(shè)施的安全管理規(guī)定十一、十二、十三、十四、項目監(jiān)理處安全生產(chǎn)管理項目監(jiān)理處考核評分辦法處務(wù)公開制度實施細(xì)則項目監(jiān)理處職責(zé)一、 項目啟動流程圖業(yè)主資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，

2、如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。綜項目兩個工作日內(nèi)編制監(jiān)合工程項目監(jiān)理任務(wù)書理或工程說明處部考核業(yè)績工組作織監(jiān)考督核項目監(jiān)理組監(jiān)理員1、與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同或接受業(yè)主的工程項目監(jiān)理委托書 , 項目監(jiān)理處兩個工作日內(nèi)編制工程 項目監(jiān)理任務(wù)書 , 送達(dá) ( 或傳真 ) 綜合部 , 由由綜合部簽資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。收 , 并記錄送達(dá) ( 或傳真 ) 的時間 , 接收傳真人的姓名。 如業(yè)主有特殊要求或工程相關(guān)的文件項目監(jiān)理處應(yīng)一同送達(dá) ( 或傳真 ) 綜合部。2、如業(yè)主直接要求項目監(jiān)理處先進場后委托的工程 , 項目監(jiān)理處出具相應(yīng)的工程說明 , 綜合部收到項

3、目監(jiān)理處的說明后 , 即編制 工程項目管理檔案 , 項目監(jiān)理處根據(jù)任務(wù)書把該項目列于本月新增工程內(nèi) , 新工程列報一次后 , 下一次進度報表則轉(zhuǎn)入在建工程 , 直到完工。3、項目監(jiān)理處接受工程監(jiān)理項目任務(wù)后 , 向業(yè)主索要工程設(shè)計或施工草圖 ,工程預(yù)算等其它與工程有關(guān)的資料 , 若具備開工條件的項目監(jiān)理處應(yīng)及時組織成立項目監(jiān)理組或明確項目監(jiān)理員。 項目監(jiān)理處在開工前必須編寫項目工程監(jiān)理規(guī)劃、 實施細(xì)則 , 安排監(jiān)理人員和做開工前的準(zhǔn)備工作。監(jiān)理人員缺少時 , 項目監(jiān)理處可向綜合部申請 , 由綜合部會同有關(guān)部門調(diào)配解決。二、 項目監(jiān)理處工程進度產(chǎn)值核報程序工程進度產(chǎn)值核報流程圖接受項目監(jiān)理任務(wù)建

4、立項目工程臺帳現(xiàn)場監(jiān)理資料員作統(tǒng)計匯總資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。每星期六前數(shù)據(jù)異常、前后矛盾工程名稱不相符數(shù)每月5 號前據(jù)不準(zhǔn)每月 8 號前備注 :1 、項目監(jiān)理處接受工程項目監(jiān)理任務(wù) , 在工程開工后兩天內(nèi) , 由現(xiàn)場監(jiān)理員通知項目監(jiān)理處資料管理員 ( 應(yīng)附工程開工報告 ) 。2、 項目監(jiān)理處資料管理員根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理員所報的工程項目名稱、編號、工程性質(zhì)和規(guī)模建立工程項目臺帳,列為在建工程。3、 每星期六前現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)將所監(jiān)理的工程進度周報報項目監(jiān)理處資料管理員。4、 項目監(jiān)理處資料員先統(tǒng)計匯總各監(jiān)理員所報的工程進度,編制項目監(jiān)理處當(dāng)月在建工程已完成工作量報表

5、 ,再由項目監(jiān)理處主任完成產(chǎn)值核算并審核簽字確認(rèn)后加蓋公章于每月 5 號前報送綜合部。項目監(jiān)理處根據(jù)已完成 工作量 , 乘以該工程的監(jiān)理費即為當(dāng)月項目監(jiān)理處或監(jiān)理員已完成的產(chǎn)值。 工程監(jiān)理費的核算標(biāo)準(zhǔn)以該工程監(jiān)理合同費用為準(zhǔn) , 若是無設(shè)計文件或無監(jiān)理合同的工程項目 , 項目監(jiān)理處參照公司制訂的相關(guān)工程項目監(jiān)理費估算標(biāo)準(zhǔn)對該工程產(chǎn)值進行估算 , 直到該工程簽訂監(jiān)理合同為止 , 估算如有偏差以簽訂的監(jiān)理合同費用資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。為準(zhǔn)。5、 綜合部接到項目監(jiān)理處報送的已完成工作量報表后,應(yīng)在當(dāng)月的8 號前對報表進行核對。 應(yīng)于當(dāng)月的 8 號前將審核后的已

6、完成工作量及已完成產(chǎn)值通知項目監(jiān)理處 ,由項目監(jiān)理處作最后核實。6、 綜合部完成對項目監(jiān)理處報表和產(chǎn)值核算工作的核對后,于當(dāng)月的8號前交公司審核。7、 現(xiàn)場監(jiān)理員向項目監(jiān)理處報已完成工作量時應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé),實是求事 ,嚴(yán)禁弄虛作假。 項目監(jiān)理處資料員若發(fā)現(xiàn)所報數(shù)據(jù)異常、前后矛盾、工程名稱不相符等現(xiàn)象時,應(yīng)及時與相關(guān)人員溝通核實校正,以確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計的客觀真實。8、 、 項目監(jiān)理處要隨時派出巡視檢查人員到工地現(xiàn)場對現(xiàn)場監(jiān)理員每月所報的工程進度進行核實,以防虛報和弄虛作假。三、 項目監(jiān)理處工程資料管理制度建設(shè)工程監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理實施過程中不斷產(chǎn)生的信息,這些信息是管理工程的重要依據(jù),管理好這些信

7、息是監(jiān)理工作的重要任務(wù),也是監(jiān)理人員和項目監(jiān)理處對工程進行動態(tài)控制的重要手段。為了保證工程建設(shè)監(jiān)理資料編制的質(zhì)量 ,及時送交業(yè)主和送公司存檔,結(jié)合監(jiān)理人員和項目監(jiān)理處的工作職責(zé),特制定本管理制度 :1、 資料的內(nèi)容、產(chǎn)生來源及采集責(zé)任人序號資料的內(nèi)容、名稱1 監(jiān)理單位的資質(zhì)證明2 施工單位 ( 分包單位 ) 資質(zhì)證明3 設(shè)計交底與圖紙會審紀(jì)要4 施工組織設(shè)計 ( 方案 ) 報審表、 附施工組織設(shè)計方案5 監(jiān)理規(guī)劃6 監(jiān)理實施細(xì)則資料產(chǎn)生、 來源時限要求責(zé)任人項目處向公司綜合部索取資料出版前項目處負(fù)責(zé)人項目處直接向施工單位索取工程開工前項目處負(fù)責(zé)人如有紀(jì)要 , 向當(dāng)?shù)貥I(yè)主索取工程開工前項目處負(fù)責(zé)

8、人施工單位編寫 , 報送工程所在地工程開工前項目處負(fù)責(zé)人區(qū)項目處由項目處主任組織編寫并報送業(yè)第 一 次協(xié) 調(diào) 會項目處負(fù)責(zé)人主之前由專來主管負(fù)責(zé)編寫, 項目監(jiān)理工程開工前項目處負(fù)責(zé)人資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。7 工程 開工 / 復(fù)工 報審表, 附開工報告8 第一次工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要9 工程材料 /構(gòu)配件 / 設(shè)備報審表 , 并附規(guī)格數(shù)量清單、 質(zhì)量證明文件、 報檢資料10 工序報驗申請表11 隱蔽工程驗收檢查資料12 逐桿檢查記錄13 監(jiān)理工作聯(lián)系單14 監(jiān)理工程師通知單15 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單元16 工程變更資料17 監(jiān)理例會及各種專題會議紀(jì)要18 各類報

9、告 , 業(yè)主、 監(jiān)理、 施工方來往函件19 監(jiān)理周報20 監(jiān)理月報21 工程竣工報驗單 , 附竣工技術(shù)文件22 工程 質(zhì)量 評估 報告 , 附預(yù)驗各種記錄23 驗收小組的驗收報告 , 驗收證書24 監(jiān)理工作總結(jié)25 工程照片26 其它負(fù)責(zé)人配合 , 并分發(fā)給監(jiān)理人員由施工單位填報、送項目處審批工程開工前項目處負(fù)責(zé)人業(yè)主主持召開, 項目處編寫會議工程開工前項目處負(fù)責(zé)人紀(jì)要分發(fā)各參會單位進場前同施工單位報送監(jiān)理, 監(jiān)在使用之前現(xiàn)場監(jiān)理理人員清點檢查確認(rèn)后簽字由施工單位填報,送監(jiān)理人員審下 道 工序 施 工現(xiàn)場監(jiān)理批前由施工單位報驗,現(xiàn)場監(jiān)理人員被隱蔽前現(xiàn)場監(jiān)理檢查批復(fù)由監(jiān)理員填寫 ,送施工單位和業(yè)

10、現(xiàn) 場 檢查 后 一現(xiàn)場監(jiān)理主日內(nèi)分別由監(jiān)理員、專來主管、項需 要 聯(lián)系 的 時項目負(fù)責(zé)人目處主任填寫送聯(lián)系單位候由現(xiàn)場監(jiān)理人員填寫, 項目處負(fù)發(fā)現(xiàn)問題24 小監(jiān)理員、 項目責(zé)人審批時內(nèi)處負(fù)責(zé)人整改后由施工單位填寫送項目處通 知 單明 確 的現(xiàn)場監(jiān)理員檢查審核時間由提出變更的單位, 經(jīng)項目處負(fù)工 程 變更 實 施項目處負(fù)責(zé)人責(zé)人批準(zhǔn)前由項目處負(fù)責(zé)召開會議的人出會會后 1個工作項目負(fù)責(zé)人議記錄并分發(fā)參會單位日業(yè)主、 監(jiān)理、 施工發(fā)生的報告、發(fā) 生 后兩 個 工資料員來往函件由資料員收集作日內(nèi)資料員編寫 , 項目處負(fù)責(zé)人審查,周報 1日內(nèi)報項目處負(fù)責(zé)人項目處報送業(yè)主和綜合部送資料員編寫 , 項目處負(fù)責(zé)人審查,月報 3日內(nèi)報項目處負(fù)責(zé)人項目處報送業(yè)主和綜合部送施工單位報送項目處, 項目處負(fù)收 到 資料 后 一項目處負(fù)責(zé)人責(zé)人審查并簽字周內(nèi)項目處負(fù)責(zé)人組織預(yù)驗合格后編收 到 資料 后 一項目處負(fù)責(zé)人寫工程質(zhì)量評估報告送業(yè)主周內(nèi)由項目監(jiān)理處向驗收小組或業(yè)主驗 收 后一 周 之項目處負(fù)責(zé)人索取內(nèi)項目處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人編寫驗 收 后一 周 之項目處負(fù)責(zé)人內(nèi)需工程圖片的工序處 理 整改 前 及項目處負(fù)責(zé)人處理整改后除以上所述內(nèi)容處, 監(jiān)理工作中隨時收集項目處負(fù)責(zé)人所產(chǎn)生的相資料