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1、
xx 年一建《項目管理》考點建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制
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1Zxx00 建設(shè)工程項目的組織與管理
1Zxx80 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制
1[ 單選題 ] 對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證， 其目的是
( ) 。
A. 論證進度目標是否合理 B. 制定進度控制措施 C.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 D.確定調(diào)整進度目標的方法
參考答案： A
◆◆ 2[ 單選題 ] 某項目由于關(guān)鍵
2、設(shè)備采購延誤導致總體工程進
度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題， 該措施屬于項目目標控制的 ( ) 。
A. 組織措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施
參考答案： A
◆◆ 3[ 單選題 ] 應用動態(tài)控制原理控制項目投資時， 若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是 ( ) 。
A. 工程概算和工程款支付值 B. 工程概算和工程預算 C.工程概算和工程決算 D.工程決算和工程款支付值
參考答案： B
◆◆ 4[ 單選題 ] 下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是 (
3、 ) 。
A. 工程概算和投資規(guī)劃的比較 B. 工程預算和投資規(guī)劃的比較 C.
工程概算和預算的比較 D.合同價與工程概算的比較
參考答案： D
◆◆ 5[ 單選題 ] 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，應充分重視
( ) 對項目目標控制的作用。
A. 組織措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施
參考答案： A
◆◆參考解析：
組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項
目目標控制的作用。所以 A 正確。
6[ 單選題 ] 項目進度的控制周期應
4、視項目的規(guī)模和特點而定， 一
般的項目控制周期為 ( ) 。
A. 一周 B. 一句 C.一個月 D.兩個月
參考答案： C
◆◆參考解析：
項目進度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周
期可定為一旬或一周等。所以 C正確。
7[ 單選題 ] 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時， 第一步
工作是 ( ) 。
A. 收集工程進度實際值 B. 進行進度目標的調(diào)整 C.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值 D.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
參考答案： C
5、
◆◆參考解析：
項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步，項目目標動態(tài)控制的
準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
所以 C正確。
8[ 單選題 ] 在某大型工程項目的施工過程中， 由于“下情不能上
傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了
工期，為了加快施工進度， 項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種
糾偏措施屬于動態(tài)控制的 ( ) 。
A. 技術(shù)措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.組織措施參考答案： D
◆◆ 9[ 單選題 ] 應用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程
6、項目目標控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施， 下列糾偏措施中不屬于管理措施的是 ( ) 。
A. 采取限額設(shè)計的方法 B. 調(diào)整管理職能分工 C.采用價值工程的方法 D.強化合同管理
參考答案： B
◆◆參考解析：
管理措施 ( 包括合同措施 ) ，分析由于管理的原因而影響項目目
標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，
改變施工管理和強化合同管理等。 B 選項是組織措施，所以 B 正確。
10[ 單選題 ] 在項目目標動態(tài)控制中，為避免項目目標偏離的發(fā)
生，除了項目目標的過程控制的動態(tài)控制外， 還應重視 ( ) 的主動控
制。
A. 事前控制 B. 事中控制 C.事后控制 D.全過程控制
參考答案： A
◆◆參考解析：
為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事
前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素， 并針對這些影響因素
采取有效的預防措施。所以 A 正確。
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一建《項目管理》考點建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制
