《風(fēng)險管理 -系統(tǒng)集成項目管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《風(fēng)險管理 -系統(tǒng)集成項目管理（152頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、 總體風(fēng)險 風(fēng)險因素?fù)p失風(fēng)險事件實際與預(yù)期差異風(fēng)險 n Code and Unit testl Feasibilityl Testingl Coding/ Implementationn Integration and Testl Environmentl Product l Systemn Engineering Specialtiesl Maintainabilityl Reliabilityl Safetyl Securityl Human Factors l Specification n Development processl Formalityl Suitabilityl Pro
2、cess Controll Familiarityl Product controln Development Systeml Capacity l Suitabilityl Usabilityl Familiarityl Reliabilityl System Supportl Deliverability n Work Environmentl Quality Attitudel Cooperationl Communicationl Moralel EMV=0失?。篜=30%, outcome= -200,000 成功：P=70%高性能：P=30%, outcome=550,000EMV
3、=550,000* 30%=165000低性能：P=70%, outcome=- 100,000EMV=-100,000* 70%=-70000EMV=95,000*70%=66500實施后：EMV=6,500不實施EMV=-200,000*30%=-60000 排序輸入風(fēng)險事件可能性影響風(fēng)險值采取的措施1系統(tǒng)設(shè)計評審沒有足夠的時間進行產(chǎn)品測試70% 50% 35%2 WBS對需求的開發(fā)式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)沒有合適的測試案例20% 80% 16% 3需求和計劃采用新技術(shù)可可能導(dǎo)致進度的延期50% 30% 15% 排序輸入風(fēng)險事件可能性影響風(fēng)險值采取的措施1系統(tǒng)設(shè)計評審沒有足夠的時間進行產(chǎn)品測試70% 50% 35% 1采取加班的方法2修改計劃去掉一些任務(wù)3與客戶商量延長一些時間2 WBS對需求的開發(fā)式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)沒有合適的測試案例 20% 80% 16%找專業(yè)的測試公司完成測試工作3需求和計劃采用新技術(shù)可可能導(dǎo)致進度的延期50% 30% 15% 1培訓(xùn)開發(fā)人員 2找專家作指導(dǎo)3采取邊開發(fā)邊學(xué)習(xí)的方法，要求他們必須在規(guī)定的時間內(nèi)掌握技術(shù)。
風(fēng)險管理 -系統(tǒng)集成項目管理
