人教版必修一第七課第一框按勞分配為主體 多種分配方式并存

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1、復(fù)習(xí)鞏固:我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是什么?為何要確立這樣的制度? 第七課 個(gè)人收入的分配 自主學(xué)習(xí)：1、 是 什 么 ? 1) 我 國(guó) 的 分 配 制 度 是 什 么 ? 2) 按 勞 分 配 的 基 本 內(nèi) 容 和 要 求 是 什 么 ？3) 其 他 并 存 的 分 配 方 式 主 要 有 哪 些 ？4) 健 全 生 產(chǎn) 要 素 按 貢 獻(xiàn) 參 與 分 配 的 制 度 有 何 意 義 ？ 2、 為 什 么 ?1)實(shí) 行 按 勞 分 配 的 必 然 性 （ 原 因 ） 、 必 要 性 （ 意 義 ） ？2)按 勞 分 配 在 所 有 分 配 方 式 中 占 主 體 是 由 什 么 決 定 ？3)我

2、國(guó) 為 什 么 要 實(shí) 行 “ 以 按 勞 分 配 為 主 體 ， 多 種 分 配 方 式并 存 ” 的 分 配 制 度 ？ b.實(shí) 行 范 圍 ：c.分 配 尺 度 ：d.分 配 內(nèi) 容 ：e.分 配 結(jié) 果 ： 公 有 制 經(jīng) 濟(jì) （ 國(guó) 有 經(jīng) 濟(jì) 、 集 體 經(jīng) 濟(jì) 等 ）勞 動(dòng) （ 數(shù) 量 、 質(zhì) 量 ）個(gè) 人 消 費(fèi) 品多 勞 多 得 、 少 勞 少 得 a.地 位 ： 主 體 (個(gè) 人 消 費(fèi) 品 分 配 的 基 本 原 則 )一 、 按 勞 分 配（ 1） 基 本 內(nèi) 容 和 要 求 ： 在 公 有 制 經(jīng) 濟(jì) 中 ， 在 對(duì) 社 會(huì) 總 產(chǎn) 品 作 了 各 項(xiàng) 必 要 扣除

3、之 后 ， 以 勞 動(dòng) 者 向 社 會(huì) 提 供 的 勞 動(dòng) （ 包 括 勞 動(dòng) 數(shù) 量 和質(zhì) 量 ） 為 尺 度 分 配 個(gè) 人 消 費(fèi) 品 ， 多 勞 多 得 ， 少 勞 少 得 。 討 論 探 究二 、 平 均 分 配一 、 按 需 分 配 根據(jù)社會(huì)成員需求，對(duì)社會(huì)產(chǎn)品進(jìn)行分配，即需要什么就分配什么 不論工作態(tài)度、工作成績(jī)、貢獻(xiàn)大小、效率高低、干多干少干好干孬等等，實(shí)行大平均，大鍋飯 “懶 漢 ”束 縛 生 產(chǎn) 力普 遍 貧 困上工人喊人下地人等人干活人看人收工人趕人 平 均 主 義干 和 不 干 一 個(gè) 樣 ，干 多 干 少 一 個(gè) 樣 ，干 好 干 壞 一 個(gè) 樣 ，會(huì) 導(dǎo) 致 什 么

4、 結(jié) 果 ？ 必 然 性 前 提 公 有 制 物 質(zhì) 基 礎(chǔ) 生 產(chǎn) 力 水 平 直 接 原 因 勞 動(dòng) 性 質(zhì) 和 特 點(diǎn) （ 2） 實(shí) 行 按 勞 分 配 的 必 然 性 （ 原 因 ） ？ 沒(méi)有分配制度的改革，就沒(méi)有海爾的今天。如果還是平均主義大鍋飯，海爾今天只能是“ 貧 窮 到 永遠(yuǎn) ” 張 瑞 敏 ， 海 爾 集 團(tuán) 黨 委 書 記 、董 事 局 主 席 、 CEO 透 過(guò) 海 爾 看 分 配 海 爾 集 團(tuán) 實(shí) 行 高 效 的 薪 酬 制 度 ， 將 工 資 與 員工 的 工 作 績(jī) 效 相 結(jié) 合 ， 工 資 分 配 只 看 效 果 ， 不 論資 歷 ， 由 同 崗 同 酬 觀

5、念 轉(zhuǎn) 變 為 同 效 同 酬 觀 念 。 在海 爾 ， 高 素 質(zhì) 、 高 技 能 獲 得 高 報(bào) 酬 ， 人 才 的 價(jià) 值在 工 資 分 配 中 得 到 了 充 分 的 體 現(xiàn) 。 （ 3） 按 勞 分 配 的 意 義透 過(guò) 海 爾 分 配 看 意 義 海 爾 的 薪 酬 管 理 制 度 ， 充 分調(diào) 動(dòng) 了 廣 大 員 工 的 積 極 性 和 創(chuàng) 造性 ， 對(duì) 于 挖 掘 員 工 潛 能 ， 確 保 企業(yè) 高 速 、 穩(wěn) 定 、 健 康 發(fā) 展 起 到 了至 關(guān) 重 要 的 作 用 。 “ 今 天 工 作 不 努 力 ， 明 天 努 力找 工 作 ” 的 危 機(jī) 感 深 入 海 爾 員

6、 工的 心 中 。 “ 學(xué) 習(xí) 技 術(shù) ， 提 高 素 質(zhì) ，爭(zhēng) 當(dāng) 先 進(jìn) ” 在 海 爾 蔚 然 成 風(fēng) 。 思 考 ： 他 們 的 收 入 是 按 什 么 方 式 進(jìn)行 分 配 的 ？ 專 利 費(fèi) 、 土 地 租 金 、 工資 和 津 貼 ， 利 潤(rùn) 等 ， 屬 于 按 什 么 方式 進(jìn) 行 的 分 配 ？ 二 、 多 種 分 配 方 式 并 存1、 按 個(gè) 體 勞 動(dòng) 者 的 勞 動(dòng) 成 果 分 配2、 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 個(gè)體經(jīng)濟(jì) 非 公 有 制 經(jīng) 濟(jì) 個(gè)體勞動(dòng)者個(gè)人占有生產(chǎn)資料，獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其勞動(dòng)成果扣除成本和稅款后直接歸勞動(dòng)者所有1、 按 個(gè) 體 勞 動(dòng) 成

7、果 分 配 按 個(gè) 體 勞 動(dòng) 者 的 勞 動(dòng) 成 果 分 配 和 按 勞 分 配的 區(qū) 別 和 聯(lián) 系 ： 勞動(dòng) 技術(shù) 信息 土地生 產(chǎn) 要 素 資本 管理 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 走 進(jìn) 聯(lián) 想 看 分 配 聯(lián) 想 采 用 按 貢 獻(xiàn) 參 與 分 配 的 模 式 ， 充分 調(diào) 動(dòng) 不 同 層 次 員 工 的 積 極 性 ， 薪 酬 從 幾千 元 到 幾 百 萬(wàn) 。 基 層 營(yíng) 銷 人 員 ， 基 本 工 資2000元 。 軟 件 工 程 師 ， 基 本 月 薪 8000元 。高 層 管 理 人 員 ， 如 全 面 負(fù) 責(zé) 本 集 團(tuán) 業(yè) 務(wù) 規(guī)劃 及 運(yùn) 作 的 聯(lián) 想 集 團(tuán) 總 裁

8、 （ 楊 元 慶 ） 2003年 年 薪 為 600萬(wàn) 元 。 1999年 ， 聯(lián) 想 開(kāi) 始 推 行 員 工 持 股 計(jì) 劃， 其 中 ， 15名 創(chuàng) 業(yè) 初 期 的 骨 干 員 工 獲 得 的股 份 2004年 市 值 相 當(dāng) 于 30億 ，前聯(lián)想集團(tuán)總裁（柳 傳 志 ） 現(xiàn) 雖 已 退 居 二 線 ， 但 其 所持 有 的 聯(lián) 想 股 份 如 果 以 每 年 0.1%的 收 益 計(jì)算 ， 年 收 入 為 300萬(wàn) 元 。 勞 動(dòng)技 術(shù)管 理資 本 私 營(yíng) 或 外 資 企 業(yè) 主 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 取 得 的 稅后 利 潤(rùn) ， 居 民 存 款 儲(chǔ) 蓄 所 得 利 息 或 購(gòu)買 債 券 或 股

9、 票 所 得 收 入按 勞 動(dòng) 要 素 分 配 ： 非 公 有 制 經(jīng) 濟(jì) 中 的 勞 動(dòng) 者 所 獲 的 工 資科 技 工 作 者 或 信 息 工 作 者 提 供 新 技 術(shù)或 新 信 息 所 得 收 入按 管 理 要 素 分 配 ： 企 業(yè) 的 管 理 人 員 通 過(guò) 管 理 工 作 獲 得 的工 資 收 入按 資 本 要 素 分 配 ：2、 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配按 土 地 要 素 分 配 ： 憑 借 土 地 取 得 的 收 入 按 要 素 分 配 ：技 術(shù)信 息 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 的 意 義透 過(guò) 聯(lián) 想 分 配 看 意 義 有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素的活

10、力。有利于讓一切能夠創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，造福人民。 聯(lián) 想 充 滿 活 力 的 分 配 體 制促 進(jìn) 了 聯(lián) 想 的 飛 速 發(fā) 展 。 大 量人 才 加 盟 聯(lián) 想 ， 大 量 資 本 購(gòu) 買聯(lián) 想 股 票 ， 投 資 聯(lián) 想 ， 聯(lián) 想 產(chǎn)品 不 斷 更 新 換 代 ， 推 陳 出 新 ，聯(lián) 想 股 票 不 斷 升 值 ， 聯(lián) 想 投 資人 也 因 而 獲 益 。 聯(lián) 想 的 發(fā) 展 造 就 了 無(wú) 數(shù) 個(gè)百 萬(wàn) 、 千 萬(wàn) 、 億 萬(wàn) 富 翁 ， 為 社會(huì) 創(chuàng) 造 了 巨 大 財(cái) 富 。 確 立 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 的 社 會(huì) 意 義 ：1.是 對(duì) 各 生 產(chǎn) 要 素 所

11、 有 權(quán) 存 在 的 合 理 性 、 合 法性 的 確 認(rèn) ；2.體 現(xiàn) 國(guó) 家 對(duì) 公 民 權(quán) 利 的 尊 重 ， 對(duì) 勞 動(dòng) 、 知 識(shí) 、人 才 、 創(chuàng) 造 的 尊 重 ；3.讓 一 切 創(chuàng) 造 社 會(huì) 財(cái) 富 的 源 泉 （ 勞 動(dòng) 、 知 識(shí) 、技 術(shù) 、 管 理 、 資 本 、 土 地 ） 充 分 涌 流 ， 以 造 福人 民 。 我自己承包了五畝責(zé)任田，完成農(nóng)業(yè)稅收后，收入還挺不錯(cuò)！趙某本人： 按勞分配試 試 身 手 趙某的妻子:我在馬路邊開(kāi)了個(gè)小店，收入比老趙還高哩！按個(gè)體勞動(dòng)者勞動(dòng)成果分配試 試 身 手 趙某的女兒：我 是 國(guó) 有 企 業(yè) 的 工 程 師 ， 除了 工 資 我

12、 還 利 用 雙 休 日 為 一 家私 營(yíng) 企 業(yè) 當(dāng) 技 術(shù) 顧 問(wèn) ,也 有一 份 豐 厚 的 報(bào) 酬工資屬按勞分配，當(dāng)技術(shù)顧問(wèn)的報(bào)酬屬于按生產(chǎn)要素（技術(shù)、信息）要素分配 趙某的兒子:我是水利局職員，每月除工資、獎(jiǎng)金、津貼外，還炒股，賺了不少錢工資、獎(jiǎng)金和津貼屬按勞分配，炒股屬于按生產(chǎn)要素（資本）分配試 試 身 手 趙某的母親我 每 月 靠 房 屋也 能 獲 得 300元 的 收入按生產(chǎn)要素（土地）分配 按 勞 分 配 為 主 體多 種 分 配 方 式 并 存 按 勞 分 配 多 種 分 配 方 式 客 觀 必 然 性 必 然 性 意 義 含 義 多 勞 多 得 、 少 勞 少 得 前 提

13、 公 有 制 物 質(zhì) 基 礎(chǔ) 生 產(chǎn) 力 水 平 直 接 原 因 勞 動(dòng) 性 質(zhì) 和 特 點(diǎn) 按 個(gè) 體 勞 動(dòng) 者 勞 動(dòng) 成 果 分 配福 利 性 分 配按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 社 會(huì) 保 障 分 配是 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 的 客 觀 要 求 由 所 有 制 結(jié) 構(gòu) 決 定 與 生 產(chǎn) 力 水 平 相 適 應(yīng) （ 主 體 ）知識(shí)結(jié)構(gòu)圖 判斷1、小張是外資企業(yè)的普通職工，月工資1000元（ ）2、小李是該外資企業(yè)（管理碩士）的經(jīng)理，年薪15萬(wàn)（ ）3、小趙開(kāi)了一家超市，雇工30人，一年純利潤(rùn)12萬(wàn)（ ）4、小王老家的房子租給一商人，房租一年4000元（ ）5、某股民炒股票賺了3萬(wàn)元（ 按資本

14、要素 ）6、黃教授向某農(nóng)民提供一條致富信息，收費(fèi)200元（ ）7、小孫是賣服裝的個(gè)體戶, 一年凈賺2.5萬(wàn)（ ）8、農(nóng)民老劉承包了責(zé)任田，種植大棚蔬菜，年收入2萬(wàn)元（ ）個(gè)體勞動(dòng)所得按土地要素信息按勞動(dòng)要素 按管理要素按資本要素課 堂 練 習(xí)按勞分配 1 我 國(guó) 現(xiàn) 階 段 的 基 本 經(jīng) 濟(jì) 制 度 ， 與 分 配 方 式 之 間 的 關(guān) 系是 （ ）A 按 勞 分 配 為 主 體 、 多 種 分 配 方 式 并 存 的 分 配 方 式 決 定了 基 本 經(jīng) 濟(jì) 制 度B 基 本 經(jīng) 濟(jì) 制 度 決 定 了 分 配 方 式C 前 者 是 由 現(xiàn) 階 段 多 層 次 的 生 產(chǎn) 力 水 平 決

15、 定 的 ， 后 者 由生 產(chǎn) 關(guān) 系 決 定D 兩 者 都 是 社 會(huì) 主 義 生 產(chǎn) 關(guān) 系 的 基 礎(chǔ)2 社 會(huì) 主 義 制 度 下 個(gè) 人 消 費(fèi) 分 配 的 基 本 原 則 是 （ ）A 按 勞 動(dòng) 分 配 B 按 勞 分 配 C 按 酬 付 勞 D 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配B B 3 我 國(guó) 現(xiàn) 階 段 同 個(gè) 體 經(jīng) 濟(jì) 相 適 應(yīng) 的 分 配 方 式 是 （ ）A 按 資 本 分 配 B 按 勞 動(dòng) 力 價(jià) 值 分 配C 按 勞 分 配 D 按 個(gè) 體 勞 動(dòng) 者 的 勞 動(dòng) 成 果 分 配4 下 列 分 配 方 式 中 屬 于 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 的 是 （ ）A

16、李 某 因 購(gòu) 買 某 企 業(yè) 債 券 而 獲 得 的 分 紅B 某 國(guó) 有 企 業(yè) 職 工 年 終 獲 得 的 獎(jiǎng) 金C 實(shí) 行 家 庭 聯(lián) 產(chǎn) 承 包 后 某 農(nóng) 戶 種 植 水 稻 獲 得 的 收 入D 某 國(guó) 企 下 崗 職 工 從 勞 動(dòng) 保 障 部 門 領(lǐng) 取 的 生 活 保 障 金DA 二 、 非 選 擇 題5 2011年 國(guó) 務(wù) 院 召 開(kāi) 了 專 門 會(huì) 議 ， 討 論 我 國(guó) 關(guān) 于 對(duì) 事 業(yè)單 位 績(jī) 效 工 資 的 具 體 實(shí) 施 布 置 ， 在 部 分 事 業(yè) 單 位 將 實(shí) 行 按勞 分 配 與 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 相 結(jié) 合 ， 技 術(shù) 、 管 理 、

17、資 金 等 生產(chǎn) 要 素 參 與 分 配 的 有 效 模 式 ， 建 立 重 現(xiàn) 實(shí) 表 現(xiàn) 、 重 實(shí) 際 成績(jī) 和 能 力 、 富 有 活 力 的 工 資 收 入 分 配 制 度 ， 體 現(xiàn) 人 才 的 價(jià)值 。（ 1） 事 業(yè) 單 位 實(shí) 施 的 這 一 分 配 方 式 是 我 國(guó) 分 配 制 度 的 具體 表 現(xiàn) 。 它 體 現(xiàn) 了 什 么 分 配 原 則 ? （ 2） 簡(jiǎn) 要 說(shuō) 明 我 國(guó) 為 什 么 要 實(shí) 行 這 種 分 配 制 度 ? （ 1） 體 現(xiàn) 了 在 現(xiàn) 階 段 ， 我 國(guó) 實(shí) 行 以 按 勞 分 配 為 主 體 、 多種 分 配 方 式 并 存 的 制 度 ， 把

18、 按 勞 分 配 與 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 相結(jié) 合 的 分 配 原 則 。 （ 2） 實(shí) 行 上 述 制 度 具 有 客 觀 必 然 性 ： 首 先 ， 這 是 與 我國(guó) 現(xiàn) 階 段 生 產(chǎn) 力 發(fā) 展 水 平 相 適 應(yīng) 的 。 其 次 ， 這 是 由 我 國(guó) 以公 有 制 為 主 體 、 多 種 所 有 制 經(jīng) 濟(jì) 共 同 發(fā) 展 的 所 有 制 結(jié) 構(gòu) 決定 的 。 最 后 ， 這 是 發(fā) 展 社 會(huì) 主 義 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 的 客 觀 要 求 。 我 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 的 實(shí) 踐 證 明 ， 堅(jiān) 持 以 按 勞 分 配 為 主 體 、 多 種分 配 方 式 并 存 的 制 度 ， 把 按 勞 分 配 與 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 結(jié) 合起 來(lái) ， 能 夠 激 發(fā) 社 會(huì) 成 員 積 極 投 身 國(guó) 家 建 設(shè) 的 熱 情 ， 對(duì) 加快 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 和 實(shí) 現(xiàn) 共 同 富 裕 具 有 巨 大 的 促 進(jìn) 作 用 。