房地產(chǎn)全年?duì)I銷策劃方案[智囊書苑]

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1、偉 業(yè) 顧 問(wèn) 2011 B.A.Conulting.渤海計(jì)劃東方灣2011年全年?duì)I銷策劃方案2011年2月目標(biāo)n實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化8000元/平米，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目較快速度銷售；n提升項(xiàng)目在市場(chǎng)的占有率和影響力?！疽黄阡N售目標(biāo)曲線圖】第2批房號(hào) 消化80套第1批房號(hào) 消化60套第2批房號(hào) 100套11年3月11年4月11年7月11年5月第2批房號(hào) 消化70套11.6月第1批房號(hào) 消化40套11年8月往期開(kāi)放房源清理第 1 頁(yè)核心問(wèn)題本報(bào)告要解決的核心問(wèn)題1.處在不成熟區(qū)域，配套不成熟，項(xiàng)目市場(chǎng)占有率低；2.前期推廣、內(nèi)部配套及景觀展示面未能良好呈現(xiàn)，項(xiàng)目形象不高；3.在整體波動(dòng)市場(chǎng)的大環(huán)境下，客戶購(gòu)

2、買信心不足。第 2 頁(yè)本報(bào)告的思路及框架環(huán)境分析任務(wù)分解目標(biāo)下戰(zhàn)略推售計(jì)劃行事歷市場(chǎng)分析項(xiàng)目分析形象展示策略服務(wù)體驗(yàn)策略活動(dòng)營(yíng)銷推廣策略解決思路價(jià)值梳理營(yíng)銷策略第 3 頁(yè)4.17新國(guó)十條：p背景：2010年伊始，樓市延續(xù)09年的上漲態(tài)勢(shì)，出現(xiàn)部分城市的樓市上漲過(guò)快，地王頻現(xiàn)p措施：利率調(diào)整、土地招牌掛改革、加大供給、加快保障房供給等涉及樓市的各個(gè)領(lǐng)域。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的松動(dòng)局面和鞏固樓市的調(diào)控效果，各部委繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，1.26“新國(guó)八條”的出臺(tái)，稱之為史上最嚴(yán)厲的政策，此舉也奠定了11年的政府樓市調(diào)控基調(diào)。調(diào)控方向時(shí)間09.Q209.Q109.Q309.Q410.Q210.Q1措施：多次降息

3、、稅費(fèi)減免等，出臺(tái)一系列刺激樓市的政策。背景：受金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀，房地產(chǎn)也持續(xù)低迷暖市抑市10.Q3抑市4.17，新國(guó)十條的出臺(tái)，標(biāo)志調(diào)控進(jìn)入深入期國(guó)慶節(jié)前，各部委重拳出擊，二次調(diào)控拉開(kāi)大幕4月9月10.Q411.Q1春節(jié)前，政府再度重拳出擊，力度之強(qiáng)、決心之大，奠定了11年的政府樓市調(diào)控基調(diào)1月抑市9.29新政：p背景：前期政策的效應(yīng)已經(jīng)逐漸被市場(chǎng)所適應(yīng)，8月以來(lái)，部分城市的樓市出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。p措施：房貸政策，首套房首付比例調(diào)整到30%以上，限購(gòu)政策等。1.26新政：p背景：前期政策出現(xiàn)縮水，市場(chǎng)反彈跡象明顯，政府調(diào)控信心受挫。p措施：政府監(jiān)管加強(qiáng)、二套房首付提至6成，擁有

4、2套及以上住房的，禁止再買房等。政策分析第 4 頁(yè)2011.1.26新政 國(guó)務(wù)院 新國(guó)八條國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的通知通知稱，為鞏固和擴(kuò)大調(diào)控成果，逐步解決城鎮(zhèn)居民住房問(wèn)題，繼續(xù)有效遏制投資投機(jī)性購(gòu)房，監(jiān)管、金融、稅收、土地交易、房源供應(yīng)、需求管理方面入手，二套貸款，首付不低于60%，貸款利率不低于基準(zhǔn)利率的1.1倍 ；全面限制3套購(gòu)房；二手房全額稅收；加大保障性住房建設(shè)2010.4.17 國(guó)務(wù)院 新國(guó)十條堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的通知 通知要求遏制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲，對(duì)首套自住房高于90平米以上的家庭，首付不得低于30%二套房首付不得低于50%，貸款利率不得低于基準(zhǔn)利率1.1倍

5、。第三套及以上貸款：商業(yè)銀行可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，暫停發(fā)放購(gòu)買第三套及以上住房貸款。2010.9.29新政 各部委組合拳n 9.21，國(guó)土部聯(lián)合住建部發(fā)布通知，要求規(guī)范土地使用，打擊囤地、炒地行為，增加土地供應(yīng)n 9.27，財(cái)政部等兩部門出臺(tái)通知，要求大力支持公租房建設(shè)，廣泛拓展公租房供給方式；n 9.29，三部委發(fā)布調(diào)整房地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)契稅4月新政的效應(yīng)逐漸消失殆盡，針對(duì)新近樓市中出現(xiàn)的問(wèn)題，9月末的調(diào)控作了更深入的調(diào)整，為鞏固、擴(kuò)大調(diào)控成果，2011年1月，推出更加嚴(yán)厲的調(diào)控政策。遏制加碼強(qiáng)化政策分析第 5 頁(yè)專題：新“國(guó)八條”政策解讀【背景】交易數(shù)據(jù)顯示，2010年12 月份開(kāi)始，一線城市的房?jī)r(jià)又開(kāi)

6、始重新上漲。【目的】為鞏固和擴(kuò)大調(diào)控成果，逐步解決城鎮(zhèn)居民住房問(wèn)題，繼續(xù)有效遏制投資投機(jī)性購(gòu)房，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展?！菊{(diào)控基調(diào)】（1）政府對(duì)樓市調(diào)控態(tài)度已轉(zhuǎn)向 “使房?jī)r(jià)回到合理水平”（2）穩(wěn)健是宏觀調(diào)控的基調(diào)，控需求依然是短期內(nèi)的調(diào)控重點(diǎn)供應(yīng)方面：強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)保障房建設(shè)、加大土地供應(yīng)，并提出了量化指標(biāo)需求方面：抑制投資需求、限制改善需求、控制首次剛性需求郊區(qū)（或旅游地產(chǎn)為主區(qū)域）以投資兼改善類需求為主的一手高端項(xiàng)目將受最大程度的影響城區(qū)內(nèi)以改善類需求為主的一手、二手中高端項(xiàng)目將受到較大程度的影響，城區(qū)內(nèi)交易年限不足五年的二手房交易將受到一定程度的影響，城市近郊區(qū)以首次剛性需求為主的普通住宅

7、項(xiàng)目受政策影響程度有限。政策分析第 6 頁(yè)“房產(chǎn)稅”試點(diǎn)“限購(gòu)升級(jí)”“銀行加息”1.上海從2011年1月28日起開(kāi)展對(duì)部分個(gè)人住房征收房產(chǎn)稅試點(diǎn)*征收方式：本市居民家庭在本市新購(gòu)且屬于該居民家庭第二套及以上的住房（包括新購(gòu)的二手存量住房和新建商品住房）和非本市居民家庭在本市新購(gòu)的住房，稅率暫定為0.6%；2.重慶從2011年1月28日起開(kāi)展對(duì)部分個(gè)人住房征收房產(chǎn)稅試點(diǎn)*征收方式：個(gè)人住房房產(chǎn)稅的征收對(duì)象為個(gè)人擁有的獨(dú)棟商品住宅，個(gè)人新購(gòu)的高檔住房，在重慶市同時(shí)無(wú)戶籍、無(wú)企業(yè)、無(wú)工作的個(gè)人新購(gòu)的第二套（含）以上的普通住房。未列入征稅范圍的個(gè)人高檔住房、多套普通住房，將適時(shí)納入征稅范圍；獨(dú)棟商品住

8、宅和高檔住房建筑面積交易單價(jià)達(dá)到上兩年主城九區(qū)新建商品住成交建筑面積均價(jià)3倍以下的住房，稅率為0.5%；3倍（含）至4倍的，稅率為1%；4倍（含）以上的稅率為1.2%。在重慶市同時(shí)無(wú)戶籍、無(wú)企業(yè)、無(wú)工作的個(gè)人新購(gòu)第二套（含）以上的普通住房，稅率為0.5%；1.2010年10月19日，一年期存貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)2.2010年12月25日，一年期存貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)3.2011年01月09日，一年期存貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)4.2011年02月08日，一年期存貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)5.2011年02月24日，一年期存貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)疊加

9、頻出政策分析第 7 頁(yè)專題：上海、重慶房產(chǎn)稅試點(diǎn)解讀【事件】上海市政府、重慶市政府27日分別宣布，作為個(gè)人住房房產(chǎn)稅改革試點(diǎn)，從1月28日開(kāi)始向個(gè)人房產(chǎn)征收房產(chǎn)稅。標(biāo)志著醞釀多年的房地產(chǎn)稅進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)階段。房產(chǎn)稅試點(diǎn)的總體力度相對(duì)寬松征稅對(duì)象重點(diǎn)針對(duì)1月28日政策出臺(tái)后的新購(gòu)房，且每年按期計(jì)征；稅率都不高且兩市都規(guī)定了較為寬松的免征面積；對(duì)非本地家庭購(gòu)房的征稅條件較為嚴(yán)格。重慶和上海房產(chǎn)稅細(xì)則各有側(cè)重主要針對(duì)高端住房且新老劃斷，上海側(cè)重新增需求，重慶兼顧存量別墅；上海覆蓋全市，重慶僅僅針對(duì)城九區(qū)。n對(duì)上海、重慶市場(chǎng)的實(shí)際影響有限；n對(duì)其他城市的提示作用不可忽略：一線城市可能參考上海的征稅方案；

10、二線及其他城市可能參照重慶方案影響：政策分析第 8 頁(yè)專題：限購(gòu)解讀自北京于去年5月份率先實(shí)行限購(gòu)政策以來(lái)，截止到11年2月13日，已經(jīng)有26個(gè)城市實(shí)行了限購(gòu)。政策分析第 9 頁(yè)大部分城市成交數(shù)量同比縮減態(tài)勢(shì)明顯，濟(jì)南、武漢市由于2010年1月份接近春節(jié)期間成交量太少，以至于當(dāng)月同比增長(zhǎng)過(guò)大，作為特例；青島無(wú)數(shù)據(jù)，大連縮減的較為明顯。成交數(shù)量環(huán)比數(shù)據(jù)顯示當(dāng)月效果并不明顯，次月效果要好于當(dāng)月，政策效力有一定的滯后。價(jià)格仍然呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，速度得到一定的抑制，杭州最明顯，大部分城市并不明顯，處于膠著狀態(tài)，北京次月反彈，寧波、廣州、上海當(dāng)月不降反增大部分限購(gòu)城市成交均價(jià)環(huán)比數(shù)據(jù)顯示當(dāng)月價(jià)格應(yīng)聲而落的不

11、多。三亞、廣州最為明顯。限購(gòu)城市的市場(chǎng)表現(xiàn)政策分析第 10 頁(yè)央行在不到兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，再一次動(dòng)用價(jià)格型工具，加息更多的是對(duì)通脹預(yù)期和流動(dòng)性實(shí)施的管理，以及應(yīng)對(duì)國(guó)際局勢(shì)的需要，決非為了單純控制房?jī)r(jià)。單次加息所產(chǎn)生的月供變化對(duì)購(gòu)房者產(chǎn)生的影響很小，影響教大的是進(jìn)入連續(xù)加息預(yù)期通道，這對(duì)于承受力較弱的購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，阻退作用還是比較大的。專題：加息解讀政策分析第 11 頁(yè)n1.26新政或?qū)榉慨a(chǎn)稅的全國(guó)推行鋪路。重慶、上海房產(chǎn)稅的出臺(tái)及作為試點(diǎn)的推出，預(yù)示著房產(chǎn)稅將從試點(diǎn)推行至全國(guó)；政府 銀行開(kāi)發(fā)商n房貸將繼續(xù)更加嚴(yán)格。銀行需要尋找新的投資及放貸渠道，加快資本的整合與新的金融附屬品的出現(xiàn)n“史上最嚴(yán)厲的

12、政策！確實(shí)是個(gè)重磅炸彈”，禁令后將會(huì)出現(xiàn)銷量減少，2011年將出現(xiàn)新一輪的“價(jià)量”博弈，從而出現(xiàn)新的震蕩；客戶n將迎來(lái)新一輪的“觀望”情緒的干擾，影響未來(lái)客戶的購(gòu)買力及銷售。禁購(gòu)政策出臺(tái)將更大范圍的對(duì)投機(jī)投資類客戶的打擊；緊張有料少錢觀望影響四角偉業(yè)觀點(diǎn)：“金融+營(yíng)業(yè)稅+限購(gòu)+預(yù)期引導(dǎo)+房產(chǎn)稅試點(diǎn)”的政策組合已經(jīng)足夠使得全國(guó)絕大部分城市的樓市交易量出現(xiàn)暫時(shí)下滑，但僅僅房地產(chǎn)稅的試點(diǎn)征收，反而會(huì)帶動(dòng)各類城市特定需求客群的釋放。未來(lái)市場(chǎng)仍充滿著不確定性。政策分析第 12 頁(yè)建議一：放棄幻想，調(diào)整心態(tài)，積極應(yīng)對(duì) 此次的調(diào)控，已奠定了全年的基調(diào)。不要再抱有任何的政府可能從寬執(zhí)行等帶有投機(jī)性的幻想，積極

13、調(diào)整心態(tài)，重新審視當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)識(shí)到政策風(fēng)向已經(jīng)明顯大轉(zhuǎn)彎，而且本輪轉(zhuǎn)向是大勢(shì)所趨，政府的決心是不見(jiàn)效不收手。偉業(yè)觀點(diǎn)建議二：在調(diào)整期內(nèi)理性應(yīng)對(duì)，針對(duì)推廣，提升客戶滿意度1、合理制定推盤策略，小步快跑2、針對(duì)性的推廣，搶占有效客戶：加快項(xiàng)目去化3、充分發(fā)揮開(kāi)發(fā)商品牌效應(yīng)并注重細(xì)節(jié)和服務(wù)，提升客戶認(rèn)可度：在調(diào)整內(nèi)購(gòu)房者顯得較為冷靜，他們對(duì)樓盤的品質(zhì)、細(xì)節(jié)更為關(guān)注。建議通過(guò)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來(lái)獲得客戶的認(rèn)同。建議三：現(xiàn)金為王；合理制定年計(jì)劃，量入為出，合理安排現(xiàn)金流政策分析第 13 頁(yè)蓄客時(shí)間：2010年9月-2011年2月蓄客總量：約8500組國(guó)八條后意向客戶：2088組（有意向購(gòu)買）等待細(xì)

14、則后意向客戶：1032組（有意向且符合購(gòu)買條件）客戶保有量統(tǒng)計(jì)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的等待，加之新政調(diào)控影響，客戶的購(gòu)買能力及購(gòu)買意愿發(fā)生了巨大變化，符合購(gòu)買條件仍然繼續(xù)考慮本項(xiàng)目的客戶量大幅下降，其數(shù)量還不到新政前意向客戶量的一半。新政后偉業(yè)客資客戶調(diào)研新政后客戶分析第 14 頁(yè)成交客戶本地戶籍外地戶籍539278意向客戶本地戶籍外地戶籍1415673符合新政客戶本地戶籍外地戶籍822210成交客戶戶籍對(duì)比意向客戶戶籍對(duì)比符合新政客戶戶籍對(duì)比新政出臺(tái)前：外地客戶約占三分之一新政出臺(tái)后：本地籍客戶減少了42%，外省籍客戶減少了69%外地意向客戶總體比重下降到五分之一客戶戶籍背景變化分析新政后客戶分析第 15

15、 頁(yè)購(gòu)房目的意向客戶數(shù)量比例首次購(gòu)房67268%改善升級(jí)33630%投資242%合計(jì)1032100%客戶購(gòu)房目的分析剛需型依然是主要客戶群體改善升級(jí)型需求萎縮投資客幾乎絕跡產(chǎn)品以兩三居為主（97%），其中70-160戶型占65.6%，面對(duì)的主要是本市居住型和改善型客戶。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，所以未來(lái)南段適銷性良好。新政后客戶分析第 16 頁(yè)房源整體可售性仍較強(qiáng)，近70%產(chǎn)品屬于熱銷及適銷產(chǎn)品改善型客戶受到嚴(yán)厲打擊，部分面積大、總價(jià)高的產(chǎn)品可能難以快速去化，可能會(huì)造成銷售周期延長(zhǎng)。居室類型比例意向套數(shù)比例可售性系數(shù)備注大一居1.3%1339.3%7.24熱銷戶型大兩居1.7%41128.8%

16、17.40熱銷戶型小兩居36.8%46932.9%0.89適銷戶型小三居27.1%26918.9%0.70適銷戶型大四居1.7%251.8%1.06適銷戶型大三居31.5%1188.3%0.26滯銷戶型100%1425100%3.94熱銷產(chǎn)品占3%滯銷產(chǎn)品占31%適銷產(chǎn)品占66%客戶需求分析新政后客戶分析第 17 頁(yè)月還款能力所占比例3000400015%4000600035%6000800020%8000以上各居室類型對(duì)應(yīng)客戶支付能力與擬售房?jī)r(jià)基本相近客戶支付能力分析意向購(gòu)買產(chǎn)品意向套數(shù)比例1居1339%2居88062%3、4居41229%首付款支付額度所占比例40萬(wàn)左右7%50-80萬(wàn)56

17、%80-100萬(wàn)37%100萬(wàn)以上新政后客戶分析第 18 頁(yè)客戶購(gòu)買心態(tài)啟示變化因素p客戶保有總量驟減p外省籍客戶縮減幅度較大p投資客幾乎絕跡未變因素p剛需仍為主體p產(chǎn)品可售性仍較強(qiáng)，主體為適銷類產(chǎn)品p客戶支付能力與擬售房?jī)r(jià)基本相近未來(lái)預(yù)期p受政策影響，不排除現(xiàn)有客戶進(jìn)一步流失p必須依靠加大推廣力度，擴(kuò)大客群基數(shù)新政后客戶分析第 19 頁(yè)金州區(qū)域市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目分布老城區(qū)項(xiàng)目三里版塊區(qū)域項(xiàng)目本案文潤(rùn)金宸 瀛海金洲福佳新天地 永安四季悅泰山里憬園河畔萬(wàn)恒天籟灣 新興北京郡 洋都海岸 金海國(guó)際花園區(qū)域同質(zhì)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目形成直接競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)分析第 20 頁(yè)各重點(diǎn)項(xiàng)目基本情況區(qū)域項(xiàng)目名稱總量存量產(chǎn)品類型面積區(qū)間產(chǎn)

18、品價(jià)格總價(jià)區(qū)間區(qū)域項(xiàng)目萬(wàn)恒天籟灣 5552別墅 多層 小高層 高層102-330預(yù)計(jì)8000-洋都海岸6.86.8多層 小高層 高層50-100預(yù)計(jì)7900-金海國(guó)際花園2822.4小高層 高層48-103660030-66新興北京郡 16.814.8高層62-138670035-80老城區(qū)項(xiàng)目福佳新天地 3535高層45-125預(yù)計(jì)8000-瀛海金洲2521小高層 高層51-181798040-115文潤(rùn)金宸 3期4019小高層 高層 65-129750050-100三里版塊悅泰山里5041.8小高層 高層 55-113平層7100躍層1080050-90永安四季2218.9小高層 高層 5

19、0-96640032-60憬園河畔5420.4多層 小高層 高層70-89650045-60供應(yīng)分析96萬(wàn)第 21 頁(yè)未來(lái)區(qū)域供應(yīng)接近100萬(wàn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈；老城區(qū)及三里區(qū)域供應(yīng)超過(guò)130萬(wàn)對(duì)本項(xiàng)目截流嚴(yán)重區(qū)域競(jìng)品老城區(qū)項(xiàng)目三里項(xiàng)目供應(yīng)分析第 22 頁(yè)各項(xiàng)目整體均價(jià)7200元/平米，最高均價(jià)8000元/平米本案項(xiàng)目均價(jià)處于頂端位置重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格分析均=7200價(jià)格分析第 23 頁(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目目前本項(xiàng)目在金州區(qū)屬于高端項(xiàng)目，面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為萬(wàn)恒天籟灣、新興北京郡、金海國(guó)際花園和洋都海岸。萬(wàn)恒天籟灣新興北京郡洋都海岸金海國(guó)際花園競(jìng)品分析第 24 頁(yè)萬(wàn)恒天籟灣項(xiàng)目地址金渤海岸濱海路沿線(大魏家街道)開(kāi)

20、發(fā)商萬(wàn)恒地產(chǎn)占地面積40萬(wàn)平建筑面積55萬(wàn)平容積率1.14綠化率46%總戶數(shù)500戶戶型2-4居 開(kāi)盤時(shí)間預(yù)計(jì)2011年3月建筑形式別墅 多層 小高 高層 面積區(qū)間102-330主力產(chǎn)品-銷售率-價(jià)格預(yù)計(jì)7900元/項(xiàng)目特點(diǎn)：國(guó)際化社區(qū),旅游地產(chǎn)。對(duì)本項(xiàng)目對(duì)比：與本項(xiàng)目地理位置非常近，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)；產(chǎn)品線比本案豐富、客群定位有很大相似之處。分析：地處渤海區(qū)域北端，距離世貿(mào)嘉年華最近。生活配套嚴(yán)重缺乏，項(xiàng)目周邊沒(méi)有購(gòu)物消費(fèi)、餐飲、醫(yī)療等設(shè)施，交通不便，銷售速度緩慢。從區(qū)位、客戶群上與本項(xiàng)目直接競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)品分析第 25 頁(yè)新興北京郡項(xiàng)目地址友誼街道龍王廟南側(cè)開(kāi)發(fā)商大連新興海韻房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司占地面積8

21、1000平建筑面積168000平容積率1.74綠化率45.8%總戶數(shù)1551戶戶型1-3居 開(kāi)盤時(shí)間2010年10月30日建筑形式10棟高層 面積區(qū)間62-138主力產(chǎn)品77-89銷售率14%價(jià)格均價(jià)6400元/項(xiàng)目特點(diǎn)：位于友誼街道龍王廟，南面緊臨金州灣，面朝大海，自然景觀宜人大海，自然景觀宜人；占據(jù)灣區(qū)交通要道，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮螅?090主力戶型，經(jīng)濟(jì)實(shí)用；5350-7000元/的價(jià)位符合中低收入客戶需求。對(duì)本項(xiàng)目對(duì)比：與本項(xiàng)目地理位置非常近屬于同一地塊；產(chǎn)品以經(jīng)濟(jì)型兩房為主，客群多以投資為主；價(jià)格比本項(xiàng)目低，競(jìng)爭(zhēng)大。分析：地處同一板塊，目前推售量不大，去化速度較快；從產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位上

22、與本項(xiàng)目形成直接競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)品分析第 26 頁(yè)金海國(guó)際花園項(xiàng)目地址金州區(qū)龍王廟西南側(cè)開(kāi)發(fā)商大連新躍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司占地面積12.8建筑面積90(公建17一期28二期45)容積率1.88綠化率35%總戶數(shù)2445戶戶型1-3居 開(kāi)盤時(shí)間2010年10月5日建筑形式11層小高、19層高層 面積區(qū)間48-140主力產(chǎn)品66-88銷售率20%價(jià)格均價(jià)6600元/項(xiàng)目特點(diǎn)：位于金州龍王廟西南側(cè)，交通便利；近郊生活，毗鄰大海，自然環(huán)境優(yōu)越；6683主力戶型，經(jīng)濟(jì)實(shí)用；6300元/的價(jià)位符合中低收入客戶需求。對(duì)本項(xiàng)目對(duì)比：與本項(xiàng)目地理位置相對(duì)較近；戶型以經(jīng)濟(jì)型兩室為主流，投資客戶形成競(jìng)爭(zhēng)。分析：屬同一區(qū)位項(xiàng)目

23、，但實(shí)行低價(jià)格策略，去化較快；從產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位上與本項(xiàng)目無(wú)直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。競(jìng)品分析第 27 頁(yè)洋都海岸項(xiàng)目地址金渤海岸現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展區(qū)開(kāi)發(fā)商大連三山房屋開(kāi)發(fā)有限公司 占地面積6.8萬(wàn)平建筑面積11萬(wàn)平容積率1.62綠化率40%總戶數(shù)650戶戶型1-3居 開(kāi)盤時(shí)間預(yù)計(jì)2011年3月建筑形式8棟多層、3棟高層、1棟小高層 面積區(qū)間50-150主力產(chǎn)品80銷售率-價(jià)格預(yù)計(jì)7900項(xiàng)目特點(diǎn)：洋都海岸周邊配套設(shè)施齊備，教育，醫(yī)療，購(gòu)物等近在咫尺，國(guó)家級(jí)旅游度假景點(diǎn)圍繞周邊，自然環(huán)境優(yōu)越；5090主力戶型，經(jīng)濟(jì)實(shí)用對(duì)本項(xiàng)目對(duì)比：與本項(xiàng)目地理位置相對(duì)較近；產(chǎn)品定位、客群定位有較大差距；戶型以經(jīng)濟(jì)型兩室為主

24、流，客群多以普通工薪階層為主。分析：雖與本項(xiàng)目地理位置相對(duì)較近,但不屬于港灣區(qū)，所對(duì)客戶與本項(xiàng)目不同,與本案競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱。競(jìng)品分析第 28 頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目在售及近期預(yù)計(jì)推售調(diào)研分析項(xiàng)目名稱總量在售量存量去化率預(yù)計(jì)推出量及主力戶型萬(wàn)恒天籟灣55停售525%預(yù)計(jì)4月2房多層產(chǎn)品洋都海岸6.8未售6.8-預(yù)計(jì)4月2房一棟小高二棟多層金海國(guó)際花園286.2（二棟高層四棟小高）24.911%預(yù)計(jì)4月2房?jī)蓷澬「咝屡d北京郡16.82.02(一棟高層)14.811.9%預(yù)計(jì)3月2房一棟高層單位：萬(wàn)方潛在供應(yīng)量在100萬(wàn)方左右，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式嚴(yán)峻，3、4月份預(yù)計(jì)推售量在8萬(wàn)方左右，形成集中供應(yīng)，戶型以兩房為主，多為

25、多層產(chǎn)品，對(duì)本項(xiàng)目客戶搶奪嚴(yán)重。放量分析第 29 頁(yè)從客戶來(lái)源的角度分析，除洋都海岸其他項(xiàng)目客戶大部分來(lái)自外省市，其次為來(lái)自大連市內(nèi)的客戶客戶分析第 30 頁(yè)從客戶的職業(yè)來(lái)看，私營(yíng)業(yè)主占有絕對(duì)多數(shù)，占比超過(guò)50%客戶分析第 31 頁(yè)客戶的年齡構(gòu)成以35-49歲的占比例最高，約占整體的54%客戶分析第 32 頁(yè)從購(gòu)買目的分析，以自住考慮投資的客戶為主，占比達(dá)到44%客戶分析第 33 頁(yè)從目前區(qū)域市場(chǎng)購(gòu)買客戶看，主要以以70-90平米經(jīng)濟(jì)型兩居和小三居為主，總價(jià)在50-70萬(wàn)的接受范圍；區(qū)域市場(chǎng)主要客群是外地人，多為來(lái)到大連投資經(jīng)商者，兩口和三口之家的社會(huì)中高層家庭，自住兼顧考慮投資的客戶；本項(xiàng)目

26、的客戶基本與競(jìng)品情況相同客戶分析客戶分析結(jié)論第 34 頁(yè)市場(chǎng)分析總結(jié)政策板塊供銷價(jià)格嚴(yán)厲抑制投資者需求，打擊投機(jī)行為；控制外來(lái)人口的購(gòu)買行為，控制購(gòu)買套數(shù)。本項(xiàng)目外地客戶占有很高比例，投資客戶也較多，因此政策對(duì)本項(xiàng)目影響十分嚴(yán)重。本區(qū)域存量很大，且競(jìng)品項(xiàng)目在產(chǎn)品上與本項(xiàng)目無(wú)較大差別，但價(jià)格低于本項(xiàng)目，要想成為本板塊代表項(xiàng)目必須在推廣、營(yíng)銷、服務(wù)等進(jìn)行全方位提升。目前區(qū)域項(xiàng)目可售量在8萬(wàn)左右，政策影響下需求量、成交量均有所下降。預(yù)計(jì)4月春展將會(huì)集中試水。區(qū)域項(xiàng)目?jī)r(jià)格會(huì)有小幅上漲，但仍然低于本項(xiàng)目?jī)r(jià)格，在市場(chǎng)大環(huán)境下，本項(xiàng)目應(yīng)在形象、展示、服務(wù)等方面進(jìn)行改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)格。客戶區(qū)域項(xiàng)目多為旅游

27、地產(chǎn)，導(dǎo)致大多客戶為外地及大連本地的私營(yíng)業(yè)主，主要購(gòu)買目的是投資，而在目前政策下，此類客群將受到大量擠壓。第 35 頁(yè)環(huán)境分析任務(wù)分解目標(biāo)下戰(zhàn)略推售計(jì)劃行事歷市場(chǎng)分析項(xiàng)目分析形象展示策略服務(wù)體驗(yàn)策略活動(dòng)營(yíng)銷推廣策略解決思路價(jià)值梳理營(yíng)銷策略第 36 頁(yè)項(xiàng)目分析項(xiàng)目名稱渤海計(jì)劃東方灣項(xiàng)目地址金州沈大高速出口3.5公里西海岸占地面積（萬(wàn)）26開(kāi)發(fā)商大連海岸東方置業(yè)有限公司建筑面積(萬(wàn)）56建筑景觀設(shè)計(jì)加拿大格林伍茲綠化率（%）48物業(yè)管理冠信物業(yè)容積率1.67建筑單位大連博源集團(tuán)赤峰宏基集團(tuán)總戶數(shù)2339交通狀況臨近規(guī)劃中的輕軌站、及公交104路產(chǎn)品類別住宅面積區(qū)間（m）42502商業(yè)配套項(xiàng)目周邊無(wú)

28、商業(yè)配套，依賴向應(yīng)廣場(chǎng)及新瑪特商圈配套均價(jià)（元/平）8000開(kāi)盤時(shí)間2009.12教育配套實(shí)驗(yàn)幼兒園、五一路小學(xué)、南山小學(xué)、109中學(xué)入住時(shí)間2011.5.30付款方式一次性付款，按揭貸款預(yù)售許可證大金房預(yù)許字第2009005號(hào)裝修標(biāo)準(zhǔn)清水醫(yī)療金州四院、長(zhǎng)庚醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院采暖方式地?zé)岬兔芏纫痪€海景大宅，周邊生活配套在不斷完善第 37 頁(yè)項(xiàng)目分析項(xiàng)目由11棟板式高層組成，分為A、B、C、D三個(gè)區(qū)域。A區(qū)還沒(méi)有規(guī)劃，B、C、D區(qū)11棟高層，其中D4、D5、D6已經(jīng)售罄，D2在售。B2B3C10C9C8C7D6D5D4D3D2項(xiàng)目均為高層，兩單元兩梯四戶。1單元為29層、二單元為24層。1單元高出部

29、分為躍層，面積從200-502不等。其余樓層戶型分布如下，不同樓次，面積略有不同：149，97，61，114/114，67，81，86第 38 頁(yè)項(xiàng)目分析銷售情況：1.項(xiàng)目09年12月開(kāi)盤，D5、D6兩棟樓首先入市，起價(jià)4998均價(jià)6800經(jīng)過(guò)3個(gè)月售罄2.10年3月，D4號(hào)樓推出，截止到五月初還剩余20多套3.10年5月，D2號(hào)樓推出，基本以每月成交15套速度銷售4.目前項(xiàng)目起價(jià)6880、均價(jià)7980、最高價(jià)9600客戶情況：投資、改善各一半a.投資者多為生意人，來(lái)自廣東、黑龍江、溫州居多，購(gòu)買欲強(qiáng)烈，全款資金充足。青睞小戶型和躍層，其中，D5、D6號(hào)樓4個(gè)躍層被一溫州人買下。b.改善多為本

30、地居民，購(gòu)買力相對(duì)較弱，多為按揭，青睞80100的戶型，受價(jià)格因素影響因素較大。產(chǎn)品形態(tài)：本項(xiàng)目為區(qū)域內(nèi)景觀視野最好的項(xiàng)目，前后遮擋面積最小，且高度領(lǐng)先區(qū)域。外立面時(shí)尚大方，特點(diǎn)鮮明。將在未來(lái)時(shí)髦嘉年華等項(xiàng)目配套落成時(shí)凸顯出其強(qiáng)大視覺(jué)沖擊力的效果。產(chǎn)品價(jià)格：本項(xiàng)目?jī)r(jià)格一直為區(qū)域最高，性價(jià)比在目前配套不完善的情況下略顯較低。由此放棄了相當(dāng)一部分可以“承上啟下的客戶”，銷售戰(zhàn)線明顯拉長(zhǎng)。而目前區(qū)域配套增速緩慢的情況下，這種高價(jià)惜售的策略已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)。第 39 頁(yè)分析結(jié)論：區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)已成為被圍合夾擊的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；北京郡、金海國(guó)際花園緊臨本案的兩個(gè)項(xiàng)目在價(jià)格上對(duì)本案形成直接打擊；萬(wàn)恒天籟灣雖然在位置上

31、與本案比更為不利，但在項(xiàng)目硬件上已達(dá)到體現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；洋都海岸則在交通位置上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；由于項(xiàng)目所處區(qū)域還不成熟，未來(lái)三里區(qū)域項(xiàng)目與即將進(jìn)入九里的億達(dá)項(xiàng)目將在東部形成新的競(jìng)爭(zhēng)中心，將會(huì)對(duì)本項(xiàng)目造成新的的競(jìng)爭(zhēng)；在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，面對(duì)種種不利因素我們?nèi)绾瓮粐?？?xiàng)目分析第 40 頁(yè)環(huán)境分析任務(wù)分解目標(biāo)下戰(zhàn)略推售計(jì)劃行事歷市場(chǎng)分析項(xiàng)目分析形象展示策略服務(wù)體驗(yàn)策略活動(dòng)營(yíng)銷推廣策略解決思路價(jià)值梳理營(yíng)銷策略第 41 頁(yè)國(guó)家戰(zhàn)略沿海經(jīng)濟(jì)帶規(guī)劃區(qū)9.8平方公里國(guó)際級(jí)港灣新國(guó)際機(jī)場(chǎng)金渤海岸空中走廊快軌3號(hào)線海底隧道國(guó)際生活配套兌現(xiàn)力較弱游艇俱樂(lè)部沈大、哈大、鶴大高速貫穿規(guī)劃利好：核心賣點(diǎn)項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉濱海

32、大道高爾夫集中綠化帶世界灣主題公園價(jià)值梳理第 42 頁(yè)優(yōu)劣勢(shì)交叉分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)自然資源豐富地塊規(guī)劃合理建筑風(fēng)格純粹景觀視野好政府支持大盤規(guī)模，品質(zhì)社區(qū)配套尚不完善景觀尚未呈現(xiàn)項(xiàng)目形象高度不夠價(jià)格高品質(zhì)低交通不便服務(wù)管理不到位在市場(chǎng)不明朗環(huán)境變化大的情況下做好內(nèi)功是取得勝利的唯一途徑價(jià)值梳理第 43 頁(yè)環(huán)境分析任務(wù)分解目標(biāo)下戰(zhàn)略推售計(jì)劃行事歷市場(chǎng)分析項(xiàng)目分析形象展示策略服務(wù)體驗(yàn)策略活動(dòng)營(yíng)銷推廣策略解決思路價(jià)值梳理營(yíng)銷策略第 44 頁(yè)精確營(yíng)銷階段推廣形象攻略價(jià)格攻略工程配合展示攻略推廣綜述推廣活動(dòng)活動(dòng)攻略營(yíng)銷配合精確定位總體營(yíng)銷推廣思考路徑策略思考第 45 頁(yè)整體策略定位：準(zhǔn)確定位突出賣點(diǎn)營(yíng)銷：精確

33、制導(dǎo)體驗(yàn)營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷推廣：拔高形象提升價(jià)值堅(jiān)持“國(guó)際品質(zhì)/高尚生活/一線海世界城”的定位堅(jiān)持挖掘“海岸型旅游特區(qū)”的資源優(yōu)勢(shì)堅(jiān)持挖掘“渤海計(jì)劃東方灣”項(xiàng)目的生活和文化價(jià)值總體原則：總體策略：策略思考第 46 頁(yè)形象展示策略服務(wù)體驗(yàn)策略推廣策略營(yíng)銷策略活動(dòng)營(yíng)銷項(xiàng)目營(yíng)銷策略關(guān)鍵動(dòng)作既已高舉就要高打，針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行全面改造，既已高舉就要高打，針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行全面改造，重新包裝，建立強(qiáng)勢(shì)的第一意象，重新包裝，建立強(qiáng)勢(shì)的第一意象，借各節(jié)點(diǎn)及政府力度進(jìn)行片區(qū)炒作，借各節(jié)點(diǎn)及政府力度進(jìn)行片區(qū)炒作，建立大盤氣勢(shì)。建立大盤氣勢(shì)。線上早行動(dòng)，得業(yè)內(nèi)者得天下；線上早行動(dòng)，得業(yè)內(nèi)者得天下；線

34、下多布局，得客戶者得天下；線下多布局，得客戶者得天下；高標(biāo)準(zhǔn)、高形象的展示與服務(wù)體驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高形象的展示與服務(wù)體驗(yàn)，建立專業(yè)的展示系統(tǒng)，建立功能全面的體驗(yàn)區(qū)，建立專業(yè)的展示系統(tǒng)，建立功能全面的體驗(yàn)區(qū)，從服務(wù)上建立與品牌體驗(yàn)相一致的競(jìng)爭(zhēng)力。從服務(wù)上建立與品牌體驗(yàn)相一致的競(jìng)爭(zhēng)力。舉辦高規(guī)格的活動(dòng)，吸引客戶和業(yè)界眼球舉辦高規(guī)格的活動(dòng)，吸引客戶和業(yè)界眼球第 47 頁(yè)環(huán)境分析任務(wù)分解目標(biāo)下戰(zhàn)略推售計(jì)劃行事歷市場(chǎng)分析項(xiàng)目分析形象展示策略服務(wù)體驗(yàn)策略活動(dòng)營(yíng)銷推廣策略解決思路價(jià)值梳理營(yíng)銷策略第 48 頁(yè)營(yíng)造高體驗(yàn)價(jià)值的產(chǎn)品和賣場(chǎng)展示系統(tǒng)，讓客戶實(shí)實(shí)在在感知本項(xiàng)目高品質(zhì)的未來(lái)生活形象。形象體系產(chǎn)品價(jià)值形象賣場(chǎng)

35、氛圍展示關(guān)鍵物料設(shè)計(jì)售樓處展示樣板房泳池、園林主入口主入口通道指示系統(tǒng)看樓通道圍墻模型宣傳片樓書戶型資料形象展示策略第 49 頁(yè)大堂布置空曠色調(diào)冷清視覺(jué)效果不協(xié)調(diào)，體現(xiàn)不出高端印象家具顏色搭配混亂售樓處尊貴、典雅、注重細(xì)節(jié)而大氣在注重一線海景元素的同時(shí)，注重案場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，與項(xiàng)目高端定位協(xié)調(diào)第 50 頁(yè)功能缺失，無(wú)法全面體現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)售樓處掛式區(qū)域沙盤，解讀項(xiàng)目區(qū)域交通情況高科技的演示工具引用，已經(jīng)成為大盤項(xiàng)目的必備的銷售工具第 51 頁(yè)案場(chǎng)管理不到位，影響項(xiàng)目品牌形象售樓處加強(qiáng)案場(chǎng)管理，提高項(xiàng)目形象垃圾隨意堆放清潔道具沒(méi)有統(tǒng)一管理干凈整潔的案場(chǎng)是項(xiàng)目最為直觀的品質(zhì)感受環(huán)境，客戶真正對(duì)項(xiàng)目真實(shí)第

36、一感受就是案場(chǎng)，加強(qiáng)案場(chǎng)管理尤為重要第 52 頁(yè)案場(chǎng)可增加體現(xiàn)尊貴又能體現(xiàn)情趣的元素和細(xì)節(jié)售樓處休息區(qū)光影效果墻和不規(guī)則造型，營(yíng)造現(xiàn)代感、時(shí)尚感第 53 頁(yè)售樓處吧臺(tái)管理和物品成列美觀藝術(shù)的吧臺(tái)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的陳列吧臺(tái)需重新考慮設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)代酒吧文化，渲染品酒文化，營(yíng)造高端都市的感覺(jué)和最貴感，酒品種類需要增加，擺布特點(diǎn)符合潮流。第 54 頁(yè)售樓處VI系統(tǒng)手冊(cè)設(shè)計(jì)全面的專業(yè)的VI系統(tǒng)手冊(cè)，售樓處的所有視覺(jué)形象完全按照VI手冊(cè)執(zhí)行，包括辦公區(qū)門牌、置業(yè)顧問(wèn)服裝、工牌等。第 55 頁(yè)售樓處案場(chǎng)細(xì)節(jié)管理案場(chǎng)目前存在許多細(xì)節(jié)上的管理，如非美術(shù)字手寫的提示語(yǔ)；枯萎的植物；洗手間沒(méi)有烘干器、洗手液；售樓處沒(méi)有音

37、樂(lè)等等細(xì)節(jié)決定品質(zhì)建議售樓處和公共區(qū)擺放室內(nèi)大型植被，衛(wèi)生間等場(chǎng)所為客戶提供星級(jí)服務(wù)，讓客戶提前體驗(yàn)物業(yè)服務(wù)第 56 頁(yè)樣板間法式風(fēng)格樣板房浪漫/典雅意大利風(fēng)格樣板房貴氣/奢華設(shè)計(jì)打造不同風(fēng)格的樣板間，最為直觀的讓客戶體驗(yàn)到未來(lái)生活場(chǎng)景，促成銷售第 57 頁(yè)樣板間中式現(xiàn)代風(fēng)格樣板房隨性/舒適美式現(xiàn)代風(fēng)格樣板房簡(jiǎn)約/莊重設(shè)計(jì)打造不同風(fēng)格的樣板間，最為直觀的讓客戶體驗(yàn)到未來(lái)生活場(chǎng)景，促成銷售第 58 頁(yè)低矮破舊，后方施工場(chǎng)地暴露圍墻后面綠化遮擋，或更換高大圍擋雖然目前道路和周邊環(huán)境不理想，但正是這種環(huán)境給了我們實(shí)力、品質(zhì)、責(zé)任的展示機(jī)會(huì)，配套和周邊環(huán)境的人工改造和維護(hù)將會(huì)大大的提升項(xiàng)目的形象，比如

38、億峰8號(hào)門前道路高規(guī)格自費(fèi)改造，給周邊老居民留下了很好的口碑第 59 頁(yè)綠化帶簡(jiǎn)陋，缺乏整體性和美觀性園林綠化軸線對(duì)稱、幾何造型，整潔美觀環(huán)境會(huì)將理性改變?yōu)楦行?，生活需要感性，我們需要打造滿足感性的元素第 60 頁(yè)旗桿空置，景觀未呈現(xiàn)，冬季“沒(méi)有色彩”主入口旗幟飄揚(yáng)、景觀大氣，展現(xiàn)國(guó)際大盤形象國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的都市大盤，離不開(kāi)國(guó)際元素的補(bǔ)充，萬(wàn)國(guó)旗就是很好的展示第 61 頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)遮擋、施工垃圾隨處可見(jiàn)主入口環(huán)境干凈美觀售樓處周邊就是最好的景觀體驗(yàn)區(qū)，重金打造也是開(kāi)發(fā)商慣用的手法，我們還是強(qiáng)調(diào)第一感覺(jué)！第 62 頁(yè)無(wú)任何導(dǎo)引、裝飾，高架橋影響美觀度主入口通道林蔭大道，增強(qiáng)儀式感的同時(shí)有效掩蓋高架橋

39、的影響尊貴是需要儀式來(lái)展現(xiàn)的，有序的景觀排列和遞進(jìn)的社區(qū)干道成為首選第 63 頁(yè)道路不完善、路燈沒(méi)有創(chuàng)意且已損壞看樓通道項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)“景觀大道”，展示項(xiàng)目品質(zhì)第一次，我們給予客戶的第一次，就是回家的感覺(jué)！第 64 頁(yè)關(guān)鍵廣告位被競(jìng)品占有，項(xiàng)目道口無(wú)指示指示系統(tǒng)項(xiàng)目周邊主干路國(guó)防路、五一路戶外布點(diǎn)，道旗、燈箱等形式進(jìn)行“領(lǐng)地”屬性包裝據(jù)金州成交客戶信息來(lái)源分析，戶外廣告占60%以上，即戶外是金州最為有效的推廣渠道，占據(jù)周邊主要干道和市區(qū)主要人流聚集戶外資源第 65 頁(yè)銷售道具陳舊破損銷售道具破損，兌現(xiàn)力極度缺乏模型美觀、大氣、尊貴細(xì)節(jié)、感受、信心、深談、意向、決心、成交！第 66 頁(yè)沒(méi)有獨(dú)立的影

40、音廳，無(wú)法展現(xiàn)最佳效果宣傳片環(huán)繞的影音大廳，把項(xiàng)目的品質(zhì)形象完美演繹細(xì)節(jié)、感受、信心、深談、意向、決心、成交！第 67 頁(yè)夜間亮化工程凸顯項(xiàng)目“第二星海灣”亮化第 68 頁(yè)樓書戶型資料重新制作現(xiàn)在的單頁(yè)過(guò)于簡(jiǎn)單，不能滿足項(xiàng)目高品質(zhì)大盤的需要制作樓書和客戶手冊(cè)物料第 69 頁(yè)環(huán)境分析任務(wù)分解目標(biāo)下戰(zhàn)略推售計(jì)劃行事歷市場(chǎng)分析項(xiàng)目分析形象展示策略服務(wù)體驗(yàn)策略活動(dòng)營(yíng)銷推廣策略解決思路價(jià)值梳理營(yíng)銷策略第 70 頁(yè)突破傳統(tǒng)的溝通層面和客戶關(guān)系創(chuàng)新服務(wù)方式，為消費(fèi)者提供一次愉快的購(gòu)買經(jīng)歷五大愉悅購(gòu)房體驗(yàn)體驗(yàn)型的看樓專車購(gòu)房風(fēng)險(xiǎn)提示客戶的參與主入口體現(xiàn)溝通姿態(tài)專業(yè)的服務(wù)流程服務(wù)體驗(yàn)策略第 71 頁(yè)東方灣東方灣

41、看樓專車/住戶專車愉快的購(gòu)房之旅體驗(yàn)一：在金州老城區(qū)及開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)置通往東方灣專線看房車服務(wù)體驗(yàn)策略第 72 頁(yè)入口處，以親切微笑的服務(wù)人員來(lái)造場(chǎng)首先體現(xiàn)我們的一種溝通姿態(tài)，一開(kāi)始就贏得消費(fèi)者好感。愉快的購(gòu)房之旅體驗(yàn)二：服務(wù)體驗(yàn)策略第 73 頁(yè)愉快的購(gòu)房之旅體驗(yàn)三：u“購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)”的提示：銷售現(xiàn)場(chǎng)將項(xiàng)目周邊的規(guī)劃、現(xiàn)狀限制、道路噪音等劣勢(shì)明確的告知客戶，并在售樓處公示。愉快的購(gòu)房之旅體驗(yàn)四：u邀請(qǐng)客戶參與項(xiàng)目，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案、物業(yè)管理等參與建議，合理即采納，整個(gè)過(guò)程記錄存檔。u通過(guò)展示項(xiàng)目的工法、設(shè)計(jì)和材料，增強(qiáng)客戶對(duì)開(kāi)發(fā)商的信任感。服務(wù)體驗(yàn)策略第 74 頁(yè)專業(yè)的服務(wù)流程銷售現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一著裝統(tǒng)一形象

42、，從接待客戶進(jìn)場(chǎng)到客戶離開(kāi)，執(zhí)行一套專業(yè)的服務(wù)流程。標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)動(dòng)作：1.請(qǐng)客戶落座，手勢(shì)+標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)“您請(qǐng)坐”2.水吧服務(wù)問(wèn)候語(yǔ)：（客戶落座后，走到座位旁邊，面帶微笑，雙手遞上飲品水牌）?？头耗?，這是飲品單，請(qǐng)問(wèn)您有什么需要？客戶：*客服：您稍等，馬上為您準(zhǔn)備。3.客戶吸煙的話，主動(dòng)提供干凈的煙灰缸愉快的購(gòu)房之旅體驗(yàn)五：服務(wù)體驗(yàn)策略Tips：1.為客戶倒水，水倒七分滿，手指遠(yuǎn)離杯口，如果是熱飲要提醒客戶“水燙，請(qǐng)小心?！?.盡可能將客戶安置在視野愉悅的空間范圍內(nèi)2.坐在客戶側(cè)邊，切忌坐在客戶對(duì)面此環(huán)節(jié)要重點(diǎn)摸清客戶需求，客戶再細(xì)分，找到最適合客戶的產(chǎn)品，并進(jìn)行戶型建議與講解第 75 頁(yè)n利用項(xiàng)

43、目海景優(yōu)勢(shì)，設(shè)置項(xiàng)目專屬游艇碼頭，與知名俱樂(lè)部進(jìn)行聯(lián)合，形成品牌的捆綁，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。體現(xiàn)項(xiàng)目的一線海景特性，為業(yè)主提供高尚生活感受。游艇俱樂(lè)部游艇試駕服務(wù)體驗(yàn)策略第 76 頁(yè)高爾夫運(yùn)動(dòng)n待高爾夫練習(xí)場(chǎng)呈現(xiàn)，邀請(qǐng)知名的高爾夫教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓業(yè)主或到訪客戶可親自體驗(yàn)高爾夫運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣。服務(wù)體驗(yàn)策略第 77 頁(yè)頂級(jí)會(huì)所全方位功能展現(xiàn)n將社區(qū)中心會(huì)所配套功能（如恒溫游泳池、商務(wù)會(huì)議室、水吧、健身室等）完善，能夠支持圣誕、春節(jié)、年會(huì)等活動(dòng)。2012年可以進(jìn)行試營(yíng)業(yè)，讓客戶免費(fèi)體驗(yàn)尊貴感覺(jué)。服務(wù)體驗(yàn)策略第 78 頁(yè)水上娛樂(lè)n充分利用海景資源，設(shè)置水上娛樂(lè)場(chǎng)、釣魚(yú)臺(tái)等水上娛樂(lè)項(xiàng)目，讓客戶切身感受項(xiàng)目的自然環(huán)

44、境，強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)性。服務(wù)體驗(yàn)策略第 79 頁(yè)影音播放廳在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處設(shè)立一個(gè)影音播放廳，在不同時(shí)期播放相關(guān)主題視頻。如6月份有兒童節(jié)就播放主題公園的視頻；7-9月是夏季就播放北方維多利亞港的視頻，5月10月是旅游旺季就播放威尼斯水城商街的視頻，重點(diǎn)展示東方灣項(xiàng)目的國(guó)際品質(zhì)和品牌實(shí)力。服務(wù)體驗(yàn)策略第 80 頁(yè)環(huán)境分析任務(wù)分解目標(biāo)下戰(zhàn)略推售計(jì)劃行事歷市場(chǎng)分析項(xiàng)目分析形象展示策略服務(wù)體驗(yàn)策略活動(dòng)營(yíng)銷策略推廣策略解決思路價(jià)值梳理營(yíng)銷策略第 81 頁(yè)n主要以親民活動(dòng)為主，針對(duì)性的將我們的服務(wù)送給目標(biāo)客群，充分表現(xiàn)我們高端的不光是產(chǎn)品還有我們的服務(wù)，讓客戶真正感受到“我就是這的主人，這就是我的家”，同時(shí)活動(dòng)

45、與銷售配合，拉動(dòng)銷售，活動(dòng)方案如下：你的青春你做主-女人節(jié)到現(xiàn)場(chǎng)的女士均贈(zèng)送護(hù)手霜，購(gòu)房顧客不分男女均贈(zèng)送高檔化妝品一盒感恩母親-母親節(jié)購(gòu)房的顧客均贈(zèng)送珍珠項(xiàng)鏈一條親子歡樂(lè)頌-兒童節(jié)父親節(jié)購(gòu)房顧客均贈(zèng)送兒童蛋糕一盒浪漫情人-七夕節(jié)購(gòu)房顧客均贈(zèng)送高檔紅酒一瓶或精美巧克力一盒紅酒品鑒會(huì)-中秋佳節(jié)舉辦大型紅酒品鑒會(huì)，邀請(qǐng)知名人士到場(chǎng)，提高品牌知名度新老客戶答謝酒會(huì)-感恩節(jié)舉行新老客戶答謝酒會(huì)，進(jìn)行聚餐和抽獎(jiǎng)活動(dòng)圣誕狂歡夜-圣誕節(jié)舉行大型演出舞會(huì)等現(xiàn)場(chǎng)表演活動(dòng)營(yíng)銷策略第 82 頁(yè)活動(dòng)營(yíng)銷一一婦女節(jié)（2011年3月8日-31日）你的青春 你做主目的：給到訪客戶意外驚喜，為項(xiàng)目在客戶心理打造深刻印象。形式

46、：來(lái)就送 買就送人員安排及注意事項(xiàng)：n禮品發(fā)放處設(shè)置活動(dòng)細(xì)則并安排兩名工作人員n一人對(duì)到訪顧客直接發(fā)放，一人對(duì)購(gòu)房顧客進(jìn)行登記并贈(zèng)送禮品n因禮品不宜采購(gòu)過(guò)多，如禮品發(fā)完則后期再補(bǔ)活動(dòng)營(yíng)銷策略第 83 頁(yè)營(yíng)銷活動(dòng)一一感恩母親（2011年5月1日-5月31）“感恩母親”目的：通過(guò)情感類營(yíng)銷，使客戶心理深受感動(dòng)，讓客戶產(chǎn)生激動(dòng)情緒進(jìn)而引起客戶購(gòu)買沖動(dòng)，同時(shí)體現(xiàn)我們對(duì)細(xì)節(jié)的重視。形式：買贈(zèng)人員安排及注意事項(xiàng)：n禮品發(fā)放處設(shè)置活動(dòng)細(xì)則并安排兩名工作人員n一人對(duì)購(gòu)房顧客進(jìn)行登記，一人負(fù)責(zé)管理及贈(zèng)送禮品n因禮品不宜采購(gòu)過(guò)多，如禮品發(fā)完則后期再補(bǔ)活動(dòng)營(yíng)銷策略第 84 頁(yè)營(yíng)銷活動(dòng)一一親子歡樂(lè)頌（2011年6月1

47、日-6月20日）“親子歡樂(lè)頌”目的：以孩子為紐帶，通過(guò)情感類營(yíng)銷，讓客戶產(chǎn)生激動(dòng)情緒進(jìn)而引起客戶購(gòu)買沖動(dòng)，同時(shí)提現(xiàn)我們對(duì)細(xì)節(jié)的重視。形式：買贈(zèng)人員安排及注意事項(xiàng)：n禮品發(fā)放處設(shè)置活動(dòng)細(xì)則并安排兩名工作人員n一人對(duì)購(gòu)房顧客進(jìn)行登記，一人負(fù)責(zé)管理及贈(zèng)送禮品n因禮品存在保質(zhì)問(wèn)題需每天訂購(gòu)活動(dòng)營(yíng)銷策略第 85 頁(yè)營(yíng)銷活動(dòng)一一浪漫情人（2011年6月20日-8月6日）“浪漫情人”目的：通過(guò)情感類營(yíng)銷，使客戶心理深受感動(dòng)，讓客戶產(chǎn)生激動(dòng)情緒進(jìn)而引起客戶購(gòu)買沖動(dòng)，同時(shí)提現(xiàn)我們對(duì)細(xì)節(jié)的重視。形式：買贈(zèng)人員安排及注意事項(xiàng)：n禮品發(fā)放處設(shè)置活動(dòng)細(xì)則并安排兩名工作人員n一人對(duì)購(gòu)房顧客進(jìn)行登記，一人負(fù)責(zé)管理及贈(zèng)送禮品

48、n因禮品不宜采購(gòu)過(guò)多，如禮品發(fā)完則后期再補(bǔ)活動(dòng)營(yíng)銷策略第 86 頁(yè)“團(tuán)圓中秋 因?yàn)橛心恪濒邧|方灣第一屆大型紅酒品鑒會(huì)目的：通過(guò)對(duì)老客戶的維系，使項(xiàng)目信息在老客戶中能夠得到良好的釋放，引起老客戶的“圈層”效益。公關(guān)活動(dòng)一一紅酒品鑒會(huì)（2011年9月11日）形式：冷餐酒會(huì)形式：冷餐酒會(huì)邀請(qǐng)人員：邀請(qǐng)人員：n一期全體業(yè)主及朋友一期全體業(yè)主及朋友n意向性較強(qiáng)客戶意向性較強(qiáng)客戶活動(dòng)營(yíng)銷策略第 87 頁(yè)“盛世東方灣 感恩有你”暨東方灣第一屆客戶答謝酒會(huì)目的：通過(guò)酒會(huì)，邀請(qǐng)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界知名人士和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為老顧客答謝，同時(shí)把項(xiàng)目的后期規(guī)劃和高端定位最直接的傳達(dá)給客戶。公關(guān)活動(dòng)一一新老客戶答謝酒會(huì)（2011

49、年11月24日）形式：宴席酒會(huì)形式：宴席酒會(huì)邀請(qǐng)人員：邀請(qǐng)人員：n一期全體業(yè)主及朋友一期全體業(yè)主及朋友n業(yè)界知名人士業(yè)界知名人士n集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)營(yíng)銷策略第 88 頁(yè)“圣誕狂歡夜”目的：通過(guò)圣誕節(jié)活動(dòng)，體現(xiàn)項(xiàng)目國(guó)際化的文化理念，同時(shí)把項(xiàng)目的活力傳遞到顧客心理。營(yíng)銷活動(dòng)一一圣誕狂歡夜（2011年12月25日）形式：演出形式：演出邀請(qǐng)人員：邀請(qǐng)人員：n一期全體業(yè)主及朋友一期全體業(yè)主及朋友n業(yè)界知名人士業(yè)界知名人士n意向客戶意向客戶n銀行銀行VIPVIPn其它渠道客戶其它渠道客戶活動(dòng)營(yíng)銷策略第 89 頁(yè)活動(dòng)營(yíng)銷策略5月時(shí)間4月6月7月8月3月9月11、12月10月活動(dòng)節(jié)點(diǎn)女人節(jié)你的青春你做主物料

50、配合宣傳資料化妝品階段重塑形象產(chǎn)品升級(jí)品質(zhì)生活母親節(jié)兒童節(jié)父親節(jié)七夕節(jié)感恩母親親子歡樂(lè)頌浪漫情人影視宣傳片宣傳資料宣傳資料珍珠項(xiàng)鏈蛋糕紅酒、冷餐巧克力、紅酒紅酒品鑒會(huì)答謝酒會(huì)圣誕節(jié)禮品宴席第 90 頁(yè)環(huán)境分析任務(wù)分解目標(biāo)下戰(zhàn)略推售計(jì)劃行事歷市場(chǎng)分析項(xiàng)目分析形象展示策略服務(wù)體驗(yàn)策略活動(dòng)營(yíng)銷策略推廣策略解決思路價(jià)值梳理營(yíng)銷策略第 91 頁(yè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的DM直郵服務(wù)；在大連市內(nèi)、開(kāi)發(fā)區(qū)、競(jìng)品售樓處附近等設(shè)置外展場(chǎng)小眾餐會(huì)營(yíng)銷鎖定傳播力強(qiáng)的客戶（大連各商會(huì)）路牌廣告、地盤包裝截流客戶；在其他項(xiàng)目捷足先登及大規(guī)模推廣的前提下本項(xiàng)目也將線上線下全方位鎖定客戶鎖定客戶推廣策略通過(guò)大眾媒體建立足夠的知名度，建立潛在

51、目標(biāo)客戶對(duì)本項(xiàng)目的心理認(rèn)可，豎立項(xiàng)目形象；尋找高質(zhì)量的目標(biāo)客群，借力發(fā)力，擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力。大連各主流媒體擴(kuò)大宣傳面；第 92 頁(yè)路牌廣告目前區(qū)域內(nèi)的廣告位基本已被占用，顯示了北京郡、金海國(guó)際花園等項(xiàng)目的強(qiáng)勢(shì)推廣本項(xiàng)目可以選擇廣告牌數(shù)量較少，對(duì)客戶沒(méi)有起到引導(dǎo)和截流的作用需要通過(guò)其他渠道進(jìn)行強(qiáng)化丹大高速哈大高鐵彩虹橋金海國(guó)際花園北京郡推廣策略第 93 頁(yè)工地包裝初步樹(shù)立本項(xiàng)目形象，增強(qiáng)了本項(xiàng)目與周邊項(xiàng)目的區(qū)隔感。工地包裝初步樹(shù)立本項(xiàng)目形象，增強(qiáng)了本項(xiàng)目與周邊項(xiàng)目的區(qū)隔感。同時(shí)也鎖定部分客戶。同時(shí)也鎖定部分客戶。工地包裝東方灣北京郡金海國(guó)際花園推廣策略圍擋包裝第 94 頁(yè)目的：在廣告牌位不足客戶

52、被截流情況下，跳出攔截，深入了解客戶，擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和知名度。形式：在大連市內(nèi)選擇人流聚集的公共場(chǎng)所設(shè)立本項(xiàng)目標(biāo)志性展位，贈(zèng)送項(xiàng)目宣傳資料，展示項(xiàng)目形象；可以有選擇的讓客戶填寫問(wèn)卷，并發(fā)房禮品。地點(diǎn)建議：西安路麥凱樂(lè)、開(kāi)發(fā)區(qū)安盛、金大海鮮酒店時(shí)間：2011.4-8月在大連市內(nèi)、開(kāi)發(fā)區(qū)、競(jìng)品售樓處附近等設(shè)置外展場(chǎng)及接待大廳推廣策略第 95 頁(yè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的DM直郵服務(wù)直郵時(shí)間點(diǎn)：3月1日、4月1日、7月1日直郵點(diǎn)選擇：大連市及開(kāi)發(fā)區(qū)住戶、公務(wù)員；各醫(yī)院、學(xué)校、機(jī)關(guān)單位；項(xiàng)目周邊比較富裕的村鎮(zhèn)及工業(yè)區(qū)中的大企業(yè)直郵內(nèi)容：項(xiàng)目的形象、基本描述、戶型及價(jià)值點(diǎn)介紹樣板房、售樓處、園林現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景圖；之后的直郵按

53、照適時(shí)的需求來(lái)進(jìn)行推廣策略東方灣3.3公里3.3公里范圍內(nèi)春華小學(xué)第 96 頁(yè)小眾餐會(huì)營(yíng)銷鎖定傳播力強(qiáng)的客戶（大連各商會(huì)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等）目的：與大連各商會(huì)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建立溝通渠道，推介產(chǎn)品；利用他們擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力形式：小眾餐會(huì)或酒會(huì)，談?wù)擁?xiàng)目或市場(chǎng)形式地點(diǎn)：高檔會(huì)所、酒店或餐廳人數(shù)：每次不宜超過(guò)100人時(shí)間：2011.4月-5月推廣策略第 97 頁(yè)主流媒體推廣策略目的：通過(guò)大連各大主流媒體擴(kuò)大宣傳面，提高項(xiàng)目影響力同時(shí)全面挖掘潛在客戶報(bào)媒：半島晨報(bào)、大連晚報(bào)、新商報(bào)雜志：魅力、家園、大連地產(chǎn)電臺(tái)：大連交通臺(tái)FM100.8、大連音樂(lè)臺(tái)FM106.7、大連都市臺(tái)FM99.1網(wǎng)絡(luò)：搜房網(wǎng)、大連焦點(diǎn)網(wǎng)第

54、 98 頁(yè)5月時(shí)間4月6月7月8月3月9月11、12月10月直郵餐會(huì)工地圍墻廣告牌戶外廣告（形象宣傳，全新面市等）客戶挖掘形象宣傳，建立強(qiáng)烈的第一意象客戶挖掘外展場(chǎng)圈層客戶營(yíng)銷挖掘周邊客戶，增強(qiáng)影響力主流媒體報(bào)廣推廣策略雜志電臺(tái)短信對(duì)各檔期活動(dòng)節(jié)點(diǎn)宣傳網(wǎng)站宣傳及網(wǎng)絡(luò)劍客炒作電臺(tái)電臺(tái)報(bào)廣階段重塑形象產(chǎn)品升級(jí)品質(zhì)生活報(bào)廣第 99 頁(yè)環(huán)境分析任務(wù)分解目標(biāo)下戰(zhàn)略推售計(jì)劃行事歷市場(chǎng)分析項(xiàng)目分析形象展示策略服務(wù)體驗(yàn)策略活動(dòng)營(yíng)銷策略推廣策略解決思路價(jià)值梳理營(yíng)銷策略第 100 頁(yè)推售原則：安全原則：在波動(dòng)市場(chǎng)中，蓄水客戶有限的前提下，政策尚不明朗，應(yīng)該謹(jǐn)慎進(jìn)行推售；品牌提升原則：在價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)增加客戶

55、購(gòu)買信心，提升品牌影響力，做品質(zhì)和價(jià)格的領(lǐng)軍樓盤；采用靈活應(yīng)變?cè)瓌t：根據(jù)產(chǎn)品不同，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)房源梳理。根據(jù)去化情況，進(jìn)行搭配銷售；整體采用少量多批推售原則，制造稀缺性；差異化原則：研究競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目推貨節(jié)奏，進(jìn)行后期推貨時(shí)間、產(chǎn)品類型進(jìn)行預(yù)估，尋找市場(chǎng)空白。項(xiàng)目推售原則推售原則第 101 頁(yè)階段銷售房源起止時(shí)間時(shí)間銷售目標(biāo)（億 元）備注一階段D2 剩余11年34月2個(gè)月1.4樣板間示范、春展爆發(fā)實(shí)現(xiàn)快銷跑量二階段上個(gè)階段剩余房源加上D3 202套11年57月3個(gè)月1.6繼續(xù)體驗(yàn)示范區(qū)感超力的基礎(chǔ)上增加活動(dòng)頻次三階段D3 剩余11年8月銷售目標(biāo)：完成階段性銷售收入 3個(gè)億左右注：由于資料不全，銷售目標(biāo)

56、為預(yù)估推售計(jì)劃第 102 頁(yè)B2B3C10C9C8C7D6D5D4D3D23月開(kāi)售5月加推推售計(jì)劃第 103 頁(yè)推貨時(shí)間推出套數(shù)房號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)品及面積所推房源11年3月初40D2高層61-149一階段1批次房源11年4月初60D2高層61-149一階段2批次房源11年5月初70D3高層61-149二階段1批次房源11年6月初80D3高層61-149二階段2批次房源11年7月初100D3高層61-149二階段3批次房源11年8月高層61-149消化剩余房源分2個(gè)階段5個(gè)批次推貨，每個(gè)批次以40-80套小批量推貨，根據(jù)前一批次所剩房源量進(jìn)行補(bǔ)充，保持可售房源80-100套，根據(jù)案場(chǎng)情況做好銷控。推售計(jì)

57、劃第 104 頁(yè)環(huán)境分析任務(wù)分解目標(biāo)下戰(zhàn)略推售計(jì)劃行事歷市場(chǎng)分析項(xiàng)目分析形象展示策略服務(wù)體驗(yàn)策略活動(dòng)營(yíng)銷策略推廣策略解決思路價(jià)值梳理營(yíng)銷策略第 105 頁(yè)3 3月5 5月6 6月7 7月8 8月9 9月1010月1111月1212月2 2月月物料準(zhǔn)備銷售物料樓書、折頁(yè)、戶型圖等備齊工程節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造、接待大廳建設(shè)、樣板間開(kāi)放推廣計(jì)劃確定廣告媒體選擇戶外廣告位安裝推售計(jì)劃確定房源確定價(jià)格確定優(yōu)惠方案確定4 4月2 2月第 106 頁(yè)活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷：女人節(jié)活動(dòng)媒體推廣報(bào)紙、電臺(tái)、DM直郵物料準(zhǔn)備DM、化妝品推售節(jié)點(diǎn)D2開(kāi)售40套房源3 3月月3 3月5 5月6 6月7 7月8 8月9 9月1010

58、月1111月1212月4 4月2 2月第 107 頁(yè)工程節(jié)點(diǎn)接待大廳完成、外展場(chǎng)設(shè)定活動(dòng)營(yíng)銷渠道營(yíng)銷：圈層客戶營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷：房展會(huì)媒體推廣雜志投放推售節(jié)點(diǎn)D2加推60套房源4 4月月3 3月5 5月6 6月7 7月8 8月9 9月1010月1111月1212月4 4月2 2月第 108 頁(yè)5 5月月3 3月5 5月6 6月7 7月8 8月9 9月1010月1111月1212月4 4月2 2月工程節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)景觀工程基本完成營(yíng)銷策略體驗(yàn)營(yíng)銷：威尼斯水城商街體驗(yàn)活動(dòng)活動(dòng)營(yíng)銷：感恩母親節(jié)互媒體推廣報(bào)紙、電臺(tái)推售節(jié)點(diǎn)D3#樓70套物料配合3D宣傳片制作完成、珍珠項(xiàng)鏈第 109 頁(yè)6 6月月3 3月5 5月

59、6 6月7 7月8 8月9 9月1010月1111月1212月4 4月2 2月工程節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)景觀完成營(yíng)銷策略體驗(yàn)營(yíng)銷：主題公園規(guī)劃展示活動(dòng)營(yíng)銷：親子歡樂(lè)頌推售節(jié)點(diǎn)D3#樓80套物料配合蛋糕第 110 頁(yè)7 7月月3 3月5 5月6 6月7 7月8 8月9 9月1010月1111月1212月4 4月2 2月工程節(jié)點(diǎn)園林景觀初步成形營(yíng)銷策略體驗(yàn)營(yíng)銷：北方維多利亞港體驗(yàn)活動(dòng)營(yíng)銷：房展會(huì)媒體推廣報(bào)紙、電臺(tái)推售節(jié)點(diǎn)D3#樓100套第 111 頁(yè)8 8、9 9月月3 3月5 5月6 6月7 7月8 8月9 9月1010月1111月1212月4 4月2 2月工程節(jié)點(diǎn)園林景觀出示范區(qū)，配套完成營(yíng)銷策略活動(dòng)營(yíng)銷：浪漫情人節(jié)、紅酒品鑒會(huì)物料配合禮品、紅酒推售節(jié)點(diǎn)剩余房源第 112 頁(yè)10101212月月3 3月5 5月6 6月7 7月8 8月9 9月1010月1111月1212月4 4月2 2月工程節(jié)點(diǎn)中心會(huì)所、體驗(yàn)區(qū)完成營(yíng)銷策略體驗(yàn)營(yíng)銷：會(huì)所功能體驗(yàn)活動(dòng)活動(dòng)營(yíng)銷：房展會(huì)、老客戶答謝酒會(huì)、圣誕狂歡第 113 頁(yè) 謝謝！第 114 頁(yè)