工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式和造價(jià)控制的研究分析造價(jià)學(xué)專業(yè)

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1、 摘 要本論文首先闡明了定額計(jì)價(jià)和工程量清單計(jì)價(jià)模式的基本概念以及計(jì)算費(fèi)用的步驟，比較區(qū)分了兩者之間的不同點(diǎn)，由此得出工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)推行的必要性。其次，主要剖析了工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)控制，主要有招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)策略、合同價(jià)款的調(diào)整和造價(jià)控制的措施這五個(gè)方面。最后，通過(guò)案例辨析，將各種造價(jià)控制緊密結(jié)合，最終將造價(jià)控制到預(yù)期可以接受的范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。關(guān)鍵詞：定額計(jì)價(jià)；工程量清單計(jì)價(jià)；造價(jià)控制ABSTRACTFirstly, this paper expounds the basic concept and pricing procedure of the

2、quota valuation mode and the quantity list pricing mode, comparing and analyzing the difference of the two valuation modes, we can draw a conclusion that the necessity of the construction quantity list pricing mode in our country, and the bill of quantity pricing mode can promote the development of

3、the construction industry in a healthy and fair way. Secondly, it mainly analyzes the cost control under the mode of bill of quantities, which includes five aspects, such as bidding control price, bidding price, bidding strategy, adjustment of contract price and cost control measures. Finally, combi

4、ning all kinds of cost control tightly through the project analysis, and the cost control to the expected acceptable range, which for the enterprise to create a higher profit.Key Words：quoto valuation；bill of quantities；cost control目 錄摘 要IABSTRACTII目錄III第1章 引言1第2章 工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式12.1 工程造價(jià)定額計(jì)價(jià)模式12.1.1 定額的概念

5、12.1.2 定額計(jì)價(jià)模式的程序12.2 工程造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)模式22.2.1 工程量清單的概念22.2.2 工程量清單計(jì)價(jià)的基本程序22.3 定額計(jì)價(jià)與工程量清單計(jì)價(jià)模式的對(duì)比分析32.3.1 兩種計(jì)價(jià)模式的含義32.3.2 兩種計(jì)價(jià)模式的對(duì)比3第3章 工程量清單下的造價(jià)控制43.1 造價(jià)控制的概念43.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略43.3 合同價(jià)款的調(diào)整63.4 造價(jià)控制措施83.4.1 以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)奠定造價(jià)控制基礎(chǔ)93.4.2 加強(qiáng)招投標(biāo)中的造價(jià)控制工作103.4.3 加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施階段監(jiān)督控制10第4章 工程案例114.1 工程概況114.2 工程項(xiàng)目造價(jià)控制措施114.3

6、 案例分析124.3.1 工程造價(jià)情況124.3.2 工程造價(jià)控制狀況分析13第5章 結(jié)論與展望145.1 結(jié)論145.2 展望15參考文獻(xiàn)16致謝17第1章 引言建筑行業(yè)作為本國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，我國(guó)之前在工程價(jià)格的形成中一直采取的是“量、價(jià)”合一、國(guó)家政黨指令性管理的傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式。在后來(lái)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)改革中，有些地方對(duì)定額進(jìn)行了調(diào)整，提出了“定額量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的想法，造價(jià)的管理模式由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。這一舉措對(duì)于先前工程預(yù)算定額革新邁出了一個(gè)新臺(tái)階，但這一改革并不能完全呈現(xiàn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的局面。面對(duì)這種情況就需要工程量清單計(jì)價(jià)模式來(lái)彌補(bǔ)不足。這種新的計(jì)價(jià)方式可以使施工方根據(jù)市場(chǎng)行情自

7、主報(bào)價(jià)的同時(shí)業(yè)主也可以擇優(yōu)選擇施工方。我們要將新發(fā)展的計(jì)價(jià)模式與先前造價(jià)控制的方法互相結(jié)合，并且根據(jù)定額的進(jìn)行不斷優(yōu)化，我們的目的是能夠有效的實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制通過(guò)利用新的計(jì)價(jià)模式的完整系統(tǒng)。無(wú)論采取哪種計(jì)價(jià)模式都會(huì)控制造價(jià)的高低，它不僅可以使建設(shè)企業(yè)獲取利潤(rùn)，并且對(duì)企業(yè)整體項(xiàng)目管理能力的提升也非常重要，也對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生影響，本文通過(guò)對(duì)這兩方面內(nèi)容的闡述，致力于為建筑行業(yè)的發(fā)展做進(jìn)一步的貢獻(xiàn)。第2章 工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式2.1 工程造價(jià)定額計(jì)價(jià)模式2.1.1 定額的概念在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，建筑工程定額是指在標(biāo)準(zhǔn)條件下，構(gòu)建單位合格的建筑所需要的人、材、機(jī)和費(fèi)用金額的使用數(shù)量。定額體系是由國(guó)

8、家指定機(jī)構(gòu)按照不同的用途、適用范圍以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編寫(xiě)并頒發(fā)的，展現(xiàn)的是社會(huì)平均消費(fèi)量。隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，定額標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)發(fā)生變化。2.1.2 定額計(jì)價(jià)模式的程序站在施工單位的角度上看，當(dāng)進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)收集編制依據(jù)、熟悉設(shè)計(jì)文件及定額，勘察人員應(yīng)在招標(biāo)單位的帶領(lǐng)下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，進(jìn)行工程量的計(jì)算，之后計(jì)算各種費(fèi)用匯總、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，再編寫(xiě)編制說(shuō)明、裝訂，最后進(jìn)行投標(biāo)，這是我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直使用的定額計(jì)價(jià)模式。建筑工程定額的計(jì)費(fèi)過(guò)程如圖所示。設(shè)備明細(xì)項(xiàng)目建筑工程費(fèi)設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)預(yù)備費(fèi)施工圖紙概算定額預(yù)算定額工程量清單計(jì)算利潤(rùn)間接費(fèi)直接費(fèi)稅金其他工程費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)其他工程費(fèi)用建設(shè)項(xiàng)目總投資設(shè)

9、備預(yù)算圖2.1 建筑工程定額計(jì)價(jià)程序圖2.2 工程造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)模式2.2.1 工程量清單的概念工程量清單是指具有分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)和稅金的清單列表。工程量清單是招標(biāo)文件中的組成部分之一。投標(biāo)文件一旦被選中，這份文件即是簽訂所有施工合同之一。2.2.2 工程量清單計(jì)價(jià)的基本程序工程量清單計(jì)價(jià)的基本循序可以從兩個(gè)方面著手：招標(biāo)人和投標(biāo)人。投標(biāo)報(bào)價(jià)是以發(fā)包單位給予的工程量清單的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)本身所具備的優(yōu)勢(shì)和各種資源，并且根據(jù)企業(yè)定額所制定。具體如圖所示。建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中的計(jì)算規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)格式國(guó)家、行業(yè)或地區(qū)定額資料 工程量清單 工程造價(jià)各種信息資料和指數(shù)招

10、標(biāo)文件施工設(shè)計(jì)圖紙要求企業(yè)定額投標(biāo)報(bào)價(jià)招標(biāo)控制價(jià)圖2.2 工程量清單計(jì)價(jià)的基本程序圖2.3 定額計(jì)價(jià)與工程量清單計(jì)價(jià)模式的對(duì)比分析2.3.1 兩種計(jì)價(jià)模式的含義對(duì)于一個(gè)工程的價(jià)格估算大致可分為兩種，前者是計(jì)算出工程量后，根據(jù)圖紙、圖集等資料以及相關(guān)定額規(guī)范計(jì)算出直接費(fèi)，查找相關(guān)費(fèi)率，最后得出造價(jià)；后者是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人發(fā)布的工程量清單數(shù)量、自身的財(cái)力、管理能力以及技術(shù)編制工程價(jià)款，而招標(biāo)單位需要對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行逐一審查、核對(duì)并選中一家投標(biāo)單位作為合作對(duì)象。這種新型計(jì)價(jià)模式是現(xiàn)代科技進(jìn)步的產(chǎn)物，并以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)營(yíng)造出了自由公平競(jìng)爭(zhēng)的局面。2.3.2 兩種計(jì)價(jià)模式的對(duì)比（1）兩種計(jì)價(jià)模式的定位階段

11、不同前者由國(guó)家控制價(jià)格、進(jìn)行干預(yù)的情況屢見(jiàn)不鮮；后者不受?chē)?guó)家干預(yù)，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格間接的增強(qiáng)了各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。（2）兩種計(jì)價(jià)模式的主要計(jì)價(jià)依據(jù)不同前者的計(jì)價(jià)依據(jù)是各種能夠計(jì)算出造價(jià)的資料、依據(jù)等；而后者的計(jì)價(jià)依據(jù)是根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)自主報(bào)價(jià)，反映的是市場(chǎng)價(jià)錢(qián)。（3）兩種計(jì)價(jià)模式的時(shí)間不同前者是招標(biāo)文件發(fā)布后由招投標(biāo)雙方編寫(xiě)；后者是由招標(biāo)單位在發(fā)布招標(biāo)文件前制定，但投標(biāo)單位可不編寫(xiě)。（4）兩種計(jì)價(jià)模式的單價(jià)構(gòu)成不同前者的單價(jià)只包括人、材、機(jī)；后者不但包括前者的人、材、機(jī)，還包括了管理費(fèi)、利潤(rùn)還有一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，這也是兩者之間利潤(rùn)的表現(xiàn)形式不同處。（5）兩種計(jì)價(jià)模式的項(xiàng)

12、目設(shè)置不同前者的定額項(xiàng)目都是唯一的，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑；而后者是綜合實(shí)體計(jì)算，一個(gè)綜合實(shí)體有可能包括了很多項(xiàng)子項(xiàng)目。比如說(shuō)在挖土的過(guò)程中前者需要分人工還是機(jī)械挖土，清理樁間土的時(shí)候也需要區(qū)分人工還是機(jī)械，需要分別套單個(gè)項(xiàng)目按照實(shí)際項(xiàng)目計(jì)算出來(lái)。而后者只需要列出挖土一個(gè)項(xiàng)目，按實(shí)體項(xiàng)目的工程量，將實(shí)際中發(fā)生的各個(gè)工程量計(jì)算出來(lái)攤?cè)胪谕吝@一個(gè)項(xiàng)目。除上述幾點(diǎn)區(qū)別外，兩種計(jì)價(jià)模式的區(qū)別還可以如表2.3所示。表2.3 工程量清單與定額計(jì)價(jià)的區(qū)別比較內(nèi)容定額計(jì)價(jià)模式工程量清單計(jì)價(jià)模式計(jì)價(jià)的構(gòu)成單位工程的造價(jià)可分為直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金單位工程的造價(jià)可分為分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目工程、其他項(xiàng)目工程、規(guī)費(fèi)、稅

13、金評(píng)標(biāo)方法綜合百分法中標(biāo)合理低價(jià)中標(biāo)（不能低于實(shí)際成本價(jià)）人、材、機(jī)消耗量采用地區(qū)定額，反映社會(huì)評(píng)價(jià)水平采用企業(yè)定額，企業(yè)可以根據(jù)自身財(cái)力、物力和管理能力確定，反映企業(yè)水平措施性的消耗的處理沒(méi)有區(qū)分實(shí)體消耗和措施消耗實(shí)體項(xiàng)目與措施項(xiàng)目分別計(jì)算適用范圍非國(guó)有資金投資的工程國(guó)有資金投資的工程或者投資額過(guò)大的工程工程風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格和工程量計(jì)算失誤風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)單位承擔(dān)，工程量計(jì)算失誤風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)人承擔(dān)第3章 工程量清單下的造價(jià)控制3.1 造價(jià)控制的概念工程造價(jià)控制是指將投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中，首先要控制好三不超，其次，在資金控制過(guò)程中及時(shí)改正發(fā)生的

14、偏差，使得人力、物力取得價(jià)值最大化。當(dāng)今的建筑是一項(xiàng)涉及工種范圍廣、包含多個(gè)專業(yè)的綜合系統(tǒng)工程，要使得施工過(guò)程能順利按照施工進(jìn)度完成，達(dá)到之前預(yù)定的質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法搞好各項(xiàng)管理工作，合理確定、有效控制工程造價(jià)，從而使企業(yè)價(jià)值最大化，避免不必要的額外支出。熟練的掌握好造價(jià)控制的方法與措施，為今后的合理控制造價(jià)奠基一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略招標(biāo)控制價(jià)，也稱“攔標(biāo)價(jià)”，是對(duì)于投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)的最高報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位不可超過(guò)此價(jià)格，否則直接確認(rèn)為無(wú)效標(biāo)書(shū)。招標(biāo)控制價(jià)有效避免了部分企業(yè)串標(biāo)等陰險(xiǎn)手段來(lái)獲取工程，而且使投標(biāo)人擺脫標(biāo)底的束縛。但同時(shí)招標(biāo)控制

15、價(jià)不能太低也不能太高，脫離市場(chǎng)的真實(shí)水平。判斷一個(gè)投標(biāo)單位能否被選為合作對(duì)象要依靠投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理、合適，它可以展現(xiàn)此單位掌握各個(gè)資金的流向。除此之外，它也具備了對(duì)市場(chǎng)、對(duì)招標(biāo)單位的心理需求能力。在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，必須對(duì)工程量清單中所有有關(guān)的項(xiàng)目縷清楚，將招標(biāo)單位提供的工程量清單中漏項(xiàng)，多項(xiàng)，少算，多算都要考慮進(jìn)去，也要將市場(chǎng)變動(dòng)的情況和潛在的問(wèn)題及補(bǔ)救方案也充分考慮在內(nèi)，這樣才能精確的確保投標(biāo)報(bào)價(jià)，為此后正常施工提供資金保障。因此投標(biāo)策略對(duì)該單位能否中標(biāo)有著重大意義，在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候有以下幾種。（1）多方案報(bào)價(jià)法此方法就是指按原方案編制一個(gè)報(bào)價(jià)，然后對(duì)于某些條款不清楚或者是本企業(yè)擅長(zhǎng)

16、此技術(shù)方案等情況下，在編寫(xiě)一個(gè)價(jià)格更低的報(bào)價(jià)方案（不能低于成本價(jià)）。這樣容易贏得招標(biāo)單位的欣賞，提高中標(biāo)幾率。（2）不平衡報(bào)價(jià)法此報(bào)價(jià)法是指對(duì)工程內(nèi)一定的項(xiàng)目?jī)r(jià)款做合理調(diào)節(jié)，但依然保持總價(jià)不變，使得贏取更多利潤(rùn)。比如說(shuō)可以恰當(dāng)抬高工程前期項(xiàng)目報(bào)價(jià)，可以提前收取較高的金額；升高或下降可能未來(lái)工程量或者物價(jià)增加或下降的價(jià)款，使投標(biāo)單位在結(jié)算時(shí)可多賺錢(qián)等等。前提要求是投標(biāo)單位需時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格和把握工程量的動(dòng)向。因此某些單價(jià)的報(bào)價(jià)不宜盲目提價(jià)，也不宜降價(jià)明顯，引起招標(biāo)單位的注意，有時(shí)甚至?xí)蔀閺U標(biāo)。（3）增加建議方案本方案適用于在招標(biāo)文件中表明可允許另加一個(gè)可行性方案，可在先前的施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)

17、整，得出一個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)，但是先前施工圖的投標(biāo)報(bào)價(jià)也應(yīng)該編制出來(lái)，便于招標(biāo)單位對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比。這時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)把握時(shí)機(jī)，組建一個(gè)有閱歷的投標(biāo)班子進(jìn)行合價(jià)，對(duì)先前施工方案認(rèn)真鉆研，提出更為合適的施工方案來(lái)引起招標(biāo)人的重視。但是，投標(biāo)單位不需對(duì)增加的可行性方案的技術(shù)核心做詳述，避免不中標(biāo)的情況下，可行性方案被業(yè)主透露。需要注意的是增加的建議方案一定要成熟，或者說(shuō)以前在這方面有過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，避免中標(biāo)后，無(wú)法將備選方案付諸實(shí)際，引來(lái)更多后患。（4）無(wú)利潤(rùn)算標(biāo)法此方案適用于以下幾種情況：投標(biāo)單位為了打入某地區(qū)的市場(chǎng)，在擁有較好的資信條件的基礎(chǔ)上，可采取低價(jià)中標(biāo)的方法；對(duì)于規(guī)模龐大并有可能連期的項(xiàng)目，以較低

18、的利潤(rùn)或零利潤(rùn)去增加中標(biāo)的幾率，以此贏得下期的工程的合作，在前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，使后期的項(xiàng)目中贏得利潤(rùn)；或者是投標(biāo)單位長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有承包工程，不易維系公司發(fā)展，即使該工程零利潤(rùn)，也能夠保證企業(yè)的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，為投標(biāo)單位的后期發(fā)展打下基礎(chǔ)。從上述可以看出，投標(biāo)策略在招投標(biāo)過(guò)程中的重要性，像這種投標(biāo)技巧還有很多，投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)不同的方案采取適合自己的技巧，中標(biāo)的前提是低價(jià)合理中標(biāo)，但是這種報(bào)價(jià)方法容易將招標(biāo)人帶進(jìn)一個(gè)誤區(qū)，即“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算”，因此在采取投標(biāo)策略時(shí)，招投標(biāo)雙方都應(yīng)該擦亮自己的雙眼，明智冷靜的對(duì)待每一種報(bào)價(jià)策略。 3.3 合同價(jià)款的調(diào)整在一個(gè)項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目中的現(xiàn)實(shí)處境和原先計(jì)劃的施工方

19、案對(duì)比，發(fā)生了改變，隨之，施工合同中的某些協(xié)議條款的價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。合同價(jià)款的確定是訂立建筑合同中最主要、最值得注意的問(wèn)題。假如簽署的是固定總價(jià)合同，約定了在任何情況下都不允許調(diào)動(dòng)，則人、材等與當(dāng)初約定產(chǎn)生差異，都不可調(diào)節(jié)。但倘若簽訂的單價(jià)合同，可允許在超出規(guī)定的范圍內(nèi)的價(jià)款發(fā)生調(diào)整，需注明條款調(diào)整的準(zhǔn)則。因此，作為準(zhǔn)職業(yè)人員的我們應(yīng)適當(dāng)降低施工中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)率以及掌握控制造價(jià)的規(guī)律。如圖發(fā)生時(shí)應(yīng)當(dāng)遵從合同協(xié)議調(diào)解合同價(jià)款：圖3.1 合同價(jià)款調(diào)整（1）法律法規(guī)變化。如果一個(gè)工程需要招標(biāo)，應(yīng)在截止開(kāi)標(biāo)前28天，或者如果該工程不需要招標(biāo)，則在簽訂合同前28天為限定日，其后因相關(guān)規(guī)定變動(dòng)而引起價(jià)

20、款產(chǎn)生變動(dòng)的，應(yīng)具體調(diào)整協(xié)議價(jià)款。如：工程造價(jià)管理部門(mén)在6月11日發(fā)布了灰漿攪拌機(jī)最低投標(biāo)單價(jià)不能低于150元/臺(tái)班，某工程7月15日開(kāi)標(biāo)，在此之前一直實(shí)行的投標(biāo)單價(jià)不能低于120元/臺(tái)班，承包單位按照125元/臺(tái)班報(bào)價(jià)，那么據(jù)此條規(guī)定，應(yīng)調(diào)整單價(jià)為150元/臺(tái)班。（2）物價(jià)變化。由于市場(chǎng)價(jià)格起伏引起施工的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，并且對(duì)合同條款產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同中已經(jīng)協(xié)商好的準(zhǔn)則調(diào)整，若是簽署時(shí)沒(méi)有擬定，一般百分之五的材料、設(shè)備的波動(dòng)以及百分之十之內(nèi)的機(jī)械操作費(fèi)用的波動(dòng)由承包商負(fù)責(zé)，超出部分按照物價(jià)辦法合同調(diào)整方法調(diào)整材料、設(shè)備。如果是甲供材，那么發(fā)包人應(yīng)按照實(shí)際情況價(jià)位調(diào)整計(jì)入合同工程內(nèi)。（3）

21、不可抗力。（4）工程量清單缺項(xiàng)。對(duì)比原先清單列項(xiàng)中，發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)時(shí)，承包商應(yīng)爭(zhēng)取發(fā)包商同意后，走“工程變更”調(diào)整價(jià)格。（5）工程量偏差。在承包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工期間，當(dāng)工程量發(fā)生偏差時(shí)，且偏差超過(guò)15%以上（包括15%）時(shí)，應(yīng)有如下規(guī)定：工程量偏差高于15%時(shí)，承包商應(yīng)降低對(duì)于高于原工程量的綜合單價(jià)；工程量偏差少于15%以上（包括15%）時(shí)，承包商應(yīng)提高對(duì)于少于原先的工程量的價(jià)格；當(dāng)措施項(xiàng)目被這種偏差所影響時(shí)，應(yīng)依據(jù)增加工程范圍的措施項(xiàng)目提高價(jià)格，工程范圍被削減的措施項(xiàng)目降低價(jià)格。（6）項(xiàng)目特征描述不符。項(xiàng)目特征描述越清晰，計(jì)價(jià)越詳細(xì)。倘若施工過(guò)程中項(xiàng)目特征描述與計(jì)劃不吻合，應(yīng)以實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用為

22、前提，再次計(jì)算造價(jià)。如：招標(biāo)時(shí)工程量清單中給出的懸挑梁的鋼筋為20mm，施工圖紙中的懸挑梁中的鋼筋直徑為25mm，最后實(shí)際結(jié)算時(shí)按鋼筋為25mm造價(jià)的計(jì)算。（7）暫估價(jià)。暫估價(jià)是指在項(xiàng)目中一定會(huì)發(fā)生的事項(xiàng)但具體價(jià)錢(qián)不能確定。一般來(lái)說(shuō)可以分為材料、設(shè)備、專業(yè)工程這三方面。若是這些事項(xiàng)選擇實(shí)行招標(biāo)的，選中適合自己需求的單位來(lái)訂立合同，確定價(jià)格，最終作為調(diào)整暫估價(jià)的依據(jù)。若是不舉辦招標(biāo)會(huì)，那么最終價(jià)格應(yīng)由發(fā)包人決定。此項(xiàng)費(fèi)用在合同中已經(jīng)明確具體金額，由承包人多退發(fā)包人少補(bǔ)。（8）計(jì)日工。發(fā)包人聘用處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的零星事務(wù)的非本單位的臨時(shí)人員，當(dāng)此事項(xiàng)出現(xiàn)后，按照合同規(guī)定調(diào)整單價(jià)；如果合同中無(wú)相關(guān)

23、闡述，發(fā)承包雙方應(yīng)進(jìn)行協(xié)商，最終決定該費(fèi)用的數(shù)額。（9）暫列金額。暫列金額應(yīng)由發(fā)包人按照規(guī)范規(guī)定確定單價(jià)，對(duì)于價(jià)格發(fā)生變化或者實(shí)際施工中沒(méi)有該項(xiàng)的發(fā)生，承包商應(yīng)把該部分工程款歸還給發(fā)包人。（10）誤期賠償。以完工時(shí)間為準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)施工超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，并且是由于施工方的緣故造成延誤，施工方應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定，依據(jù)已發(fā)生延誤的日歷天數(shù)抵償造成的損失，但最終的抵償費(fèi)用不得超過(guò)項(xiàng)目造價(jià)的5%。（11）提前竣工。以實(shí)際收工為基準(zhǔn)日，施工方提前完工日期交工，業(yè)主應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定付給提前竣工的施工方的獎(jiǎng)勵(lì)，但最終的支付金額的不得超過(guò)工程款的5%。如果是業(yè)主請(qǐng)求施工方提早收工，這樣不但獎(jiǎng)勵(lì)前面的費(fèi)用，施工方加快

24、進(jìn)度發(fā)生的金額也要由業(yè)主負(fù)責(zé)。（12）工程變更。此調(diào)整方法適用于某項(xiàng)目實(shí)際情況與計(jì)劃方案發(fā)生不一樣時(shí)需要走的一種程序。主要有兩種情況：第一，實(shí)際施工中的項(xiàng)目；第二，因前一項(xiàng)的變動(dòng)引起的措施項(xiàng)目的調(diào)動(dòng)。需要注意的是，第二項(xiàng)中的安全文明施工費(fèi)不可改動(dòng)。（13）工程簽證。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，發(fā)承包雙方就合同中不涉及的一些相關(guān)事項(xiàng)的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。本小節(jié)中第（8）項(xiàng)結(jié)算時(shí)應(yīng)采用簽證。（14）工程索賠。招投標(biāo)雙方一方發(fā)生失誤引起另一方的利益變動(dòng)，另一方有權(quán)利向一方要求相應(yīng)的金額或者工期補(bǔ)償。一般來(lái)說(shuō)，乙方向甲方進(jìn)行索賠，甲方向乙方進(jìn)行反索賠。在進(jìn)行索賠時(shí)值得注意的是索賠的基本點(diǎn)、原由以及時(shí)間性。（15）除上述合

25、同價(jià)款調(diào)整外的其他事項(xiàng)。3.4 造價(jià)控制措施基于造價(jià)控制的管控角度來(lái)看，整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)隨著項(xiàng)目資源記錄的先升后降而逐漸減小，但與此同時(shí)，造價(jià)項(xiàng)目的管理人員對(duì)項(xiàng)目本身的把控力度也在逐漸減弱。就之前的管理制度而言，在工程造價(jià)項(xiàng)目完工后，企業(yè)需要在最終的決算方面投入很大的成本，而對(duì)于之前的工程設(shè)計(jì)階段以及工程決策階段的管控不夠到位，這種傳統(tǒng)的管理方式只能對(duì)具體的施工單位進(jìn)行理論上的管理外，其難以從根本上改變工程造價(jià)的狀況。3.4.1 以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)奠定造價(jià)控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)顯示，在一項(xiàng)工程中，整體的設(shè)計(jì)成本在大多數(shù)情況下只有整體工程的壽命成本的百分之一左右。但這看似微不足道的部分卻對(duì)一項(xiàng)工程造價(jià)產(chǎn)生了巨大的

26、影響。在工程造價(jià)項(xiàng)目活動(dòng)中，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)可以在建設(shè)工程的全程中起到關(guān)鍵的控制效用。此外，工程造價(jià)幾乎不會(huì)被已經(jīng)完成的施工圖紙所影響干涉。（1）推行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)進(jìn)行多方案比選在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中國(guó)，設(shè)計(jì)方案招標(biāo)活動(dòng)的定義是包括宣布有關(guān)其工程計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作的通知、對(duì)參與項(xiàng)目的工程團(tuán)隊(duì)的邀請(qǐng)、對(duì)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)所提供的提案與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比并進(jìn)行擇優(yōu)選用。開(kāi)展工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)可以顯著減少與控制具體工程的投資費(fèi)用并且盡可能地減少工程的設(shè)計(jì)時(shí)間，減少工程的設(shè)計(jì)成本等。確定中標(biāo)團(tuán)隊(duì)的具體理由包括但不限于：工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的水平、投資與收益比例、設(shè)計(jì)費(fèi)用、團(tuán)隊(duì)的信用和資質(zhì)。工程設(shè)計(jì)計(jì)劃方案應(yīng)選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的方案，要從

27、技術(shù)，功能，合理性，安全性，舒適性，效率，功能性，美感和客戶滿意度等多個(gè)方面來(lái)考慮，其方案還需要顧及到建筑物的能源效率和周邊的環(huán)境需求。（2）運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的提案優(yōu)化通常用于工程造價(jià)領(lǐng)域，也被稱為價(jià)值分析法，這種方法的出現(xiàn)是為了達(dá)到項(xiàng)目必須的功用的后而對(duì)項(xiàng)目整體不必要的的部分進(jìn)行分析和刪除。這種方法可以顯著地降低項(xiàng)目整體的成本，能夠讓工程所必須的功能得到進(jìn)一步的加強(qiáng)與完善?，F(xiàn)代改進(jìn)化的價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)功能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)三者的聯(lián)合分析，力求能夠在功能和成本之間找到一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。以科學(xué)的管理和分析方法來(lái)實(shí)現(xiàn)降低生命周期的實(shí)際成本所需的功能分析。在業(yè)內(nèi)有一個(gè)很知名的例子，某建

28、筑的防雷措施建設(shè)如果由專業(yè)領(lǐng)域的公司來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，那么項(xiàng)目需要高達(dá)九萬(wàn)人民幣，但如果讓建筑單位來(lái)接手，那么他們的計(jì)劃和實(shí)施的所有成本只需要一點(diǎn)五萬(wàn)人民幣，而在具體的建筑防雷效果上，并沒(méi)有顯著的區(qū)別。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)，運(yùn)用工程造價(jià)中價(jià)值工程的專業(yè)方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和合理的優(yōu)化。此外，運(yùn)用多程序方案的比較項(xiàng)目?jī)?yōu)化可確保項(xiàng)目在它們之間實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享以確保投資成本被控制在既定的范圍目標(biāo)之內(nèi)。進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的估算屬于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)，其設(shè)計(jì)目標(biāo)是控制施工設(shè)計(jì)成本的目的，而施工預(yù)算也是控制目的這是一個(gè)建設(shè)階段。它有助于提高設(shè)計(jì)人員共同的成本和意識(shí)。比如在公司辦公樓項(xiàng)目的招標(biāo)條件中明確提出了工程的

29、設(shè)計(jì)成本額度，并且提出 了如果施工方超出成本限額后所需要承擔(dān)的責(zé)任。在這種情況下，工程的設(shè)計(jì)人員突破了常規(guī)的思路，在滿足設(shè)計(jì)要求的情況下盡可能的節(jié)約成本，使得工程最終所使用的鋼材比規(guī)定的重量減少了一百余噸，將成本壓制在規(guī)定的成本之下。3.4.2 加強(qiáng)招投標(biāo)中的造價(jià)控制工作在企業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，有關(guān)的部門(mén)和人員有必要在項(xiàng)目計(jì)劃的中仔細(xì)準(zhǔn)備招標(biāo)的文件，仔細(xì)研究投標(biāo)的圖紙和計(jì)劃，并將其成本在符合項(xiàng)目要求的情況下控制到最低，還要避免投標(biāo)的團(tuán)隊(duì)利用投標(biāo)的不當(dāng)策略對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)產(chǎn)生影響。（1）認(rèn)真編制招標(biāo)文件在現(xiàn)代的企業(yè)投招標(biāo)項(xiàng)目中，我們需要通過(guò)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選擇具有最低投標(biāo)價(jià)或合理最低投標(biāo)價(jià)的供應(yīng)商，

30、只要它們的計(jì)劃和操作能夠符合建設(shè)的時(shí)間和質(zhì)量，那么招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就成為了招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式。這種招標(biāo)方式是一中相對(duì)真實(shí)，直接和開(kāi)放的選項(xiàng)，但是如果企業(yè)在前期沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和準(zhǔn)備，那么這種方式也往往達(dá)不到所需的效果。首先，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常有必要提高自身對(duì)于項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃的質(zhì)量，需要注意的是，招標(biāo)計(jì)劃中的工程項(xiàng)目清單應(yīng)該保證清楚、明確以避免不必要的損失，并在合約開(kāi)始執(zhí)行后審查技術(shù)數(shù)量清單時(shí)應(yīng)糾正項(xiàng)目的確切數(shù)額。此外，招標(biāo)計(jì)劃文件中應(yīng)該準(zhǔn)備好招標(biāo)的價(jià)格，并在談判中將價(jià)格限制在最低水平。最后，企業(yè)對(duì)于招標(biāo)的合同條款，質(zhì)量，成本，材料和設(shè)備，項(xiàng)目效益的批準(zhǔn)，質(zhì)量保證和違約必須在招標(biāo)計(jì)劃中進(jìn)行明確

31、的規(guī)定。（2）運(yùn)用工程量清單規(guī)范招投標(biāo)工程量清單的定義是完成工程建設(shè)項(xiàng)目所必須完成的工程建設(shè)數(shù)量和其不同項(xiàng)目的詳細(xì)工程，是一種將項(xiàng)目的計(jì)劃和要求轉(zhuǎn)換為反映承包商完成項(xiàng)目需求的項(xiàng)目的格式。其為競(jìng)標(biāo)人提供了一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和必要的競(jìng)標(biāo)信息。工程量清單按照項(xiàng)目的構(gòu)成又被劃為分項(xiàng)目清單、措施清單和其他工程清單。分量清單是建設(shè)工程的重要構(gòu)成元素，而措施清單中列出了支持工程業(yè)務(wù)形成的主要要素；其他工程清單是主要是指購(gòu)買(mǎi)儲(chǔ)備材料的成本、合同服務(wù)的總傭金以及其他隨機(jī)項(xiàng)目的成本。3.4.3 加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施階段監(jiān)督控制在具體的工程造價(jià)階段，企業(yè)必須避免承包商在施工期間“創(chuàng)建捷徑”并虛報(bào)最終賬單的行為。這就需要加

32、強(qiáng)對(duì)監(jiān)管部門(mén)、造價(jià)部門(mén)等中介機(jī)構(gòu)的管理，避免影響整體工程造價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施。（1）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程監(jiān)管在施工階段中，管理施工成本是運(yùn)整個(gè)工程造價(jià)管理中的重要部分。采用有效措施對(duì)于加強(qiáng)成本管理水平和加強(qiáng)投資效率至關(guān)重要。另一方面，管理部門(mén)必須在項(xiàng)目上選擇技術(shù)上可行且從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看具有可行性的施工計(jì)劃，因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)是完成建設(shè)目標(biāo)和進(jìn)行最終成本計(jì)算的重要基礎(chǔ)。建設(shè)機(jī)會(huì)應(yīng)以項(xiàng)目的類型為基礎(chǔ)，綜合考量建設(shè)的施工期、人力與機(jī)械供應(yīng)水平、項(xiàng)目運(yùn)輸能力、地質(zhì)情況、施工氣候和施工組織的規(guī)劃應(yīng)優(yōu)化等技術(shù)條件。此外，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的部門(mén)還需要加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)方的設(shè)計(jì)圖紙的審核，力求將問(wèn)題在進(jìn)行實(shí)際的施工之前就找出來(lái)并且讓其得到

33、解決。還需要加強(qiáng)實(shí)地勘察的質(zhì)量和頻率，減少因項(xiàng)目計(jì)劃的疏漏而造成的問(wèn)題，避免項(xiàng)目在建設(shè)中圖停止，關(guān)鍵的是，項(xiàng)目的成本需要進(jìn)過(guò)甲方進(jìn)行核算之后才可以投入建設(shè)。（2）認(rèn)真審核竣工決算最終，項(xiàng)目的竣工結(jié)算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際成本的指標(biāo)。項(xiàng)目成本基于最新的定價(jià)信息，并根據(jù)既定的工程建設(shè)合同與投標(biāo)計(jì)劃的具體規(guī)定來(lái)進(jìn)行審核。拍技術(shù)審核員不僅僅需要了解一些計(jì)算技術(shù)項(xiàng)目的核算規(guī)定，還需要掌握工作項(xiàng)目成本的計(jì)算以及工作項(xiàng)目中包含的具體內(nèi)容。此外，了解這些內(nèi)容之間的聯(lián)系和他們的運(yùn)作原理也能夠顯著提高核算的精確性。第4章 工程案例本文前幾章解讀了定額計(jì)價(jià)與清單計(jì)價(jià)模式的區(qū)別，以及對(duì)造價(jià)控制的影響因素進(jìn)行解析，并提出了

34、四大措施對(duì)資金的控制?，F(xiàn)根據(jù)上述所述的內(nèi)容具體運(yùn)用到工程案例中，并對(duì)其工程的造價(jià)控制措施的應(yīng)用和控制效果進(jìn)行分析。4.1 工程概況某工程項(xiàng)目位于北方城市的城外，建筑面積為22000.18m2，建筑物的高度為21m，地上五層，無(wú)地下室。結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。安全等級(jí)是二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)是乙級(jí)，地震基烈度六級(jí)，設(shè)防裂度6度；抗震等級(jí)是三級(jí)。通過(guò)舉辦招標(biāo)會(huì)選中中標(biāo)人，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式和固定單價(jià)合同。合同工期為163天，合同計(jì)劃的開(kāi)始進(jìn)入施工區(qū)域的日期為2015年4月1日，完工日期為2015年9月19日，具體的施工日期按合同的規(guī)定。4.2 工程項(xiàng)目造價(jià)控制措施發(fā)包單位為了達(dá)到更好的

35、調(diào)整造價(jià)，減少資金浪費(fèi)，節(jié)省建設(shè)成本的目標(biāo)，在工程開(kāi)工準(zhǔn)備前，發(fā)包單位應(yīng)在以下幾方面采取措施，為方便以后的工作處理奠定了基礎(chǔ)。發(fā)包單位在招標(biāo)過(guò)程中選取了信譽(yù)較好，資質(zhì)等級(jí)較高的代理咨詢機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定的招標(biāo)程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，且最后由專業(yè)審計(jì)師對(duì)合同條款進(jìn)行逐一審核，避免某些條款含糊不清，減少漏洞，以減少合同糾紛，為后續(xù)造價(jià)控制提供依據(jù)；開(kāi)工前發(fā)包單位開(kāi)展了圖紙會(huì)審工作，審核后，對(duì)圖紙中的一些地方進(jìn)行了變更，如平面圖中的樓梯與詳圖中的樓梯尺寸不一致，圖紙會(huì)審后變更以平面圖中的樓梯尺寸為準(zhǔn)，因此有效的將施工圖紙中的問(wèn)題提前解決，避免了一部分施工過(guò)程中的變更損失，此外按照開(kāi)工要求，辦理開(kāi)工等相關(guān)的資料

36、，按時(shí)開(kāi)工。承包單位為了更好的控制造價(jià)，節(jié)約建設(shè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施前，可以列舉以下幾方面準(zhǔn)備來(lái)控制造價(jià)。承包單位應(yīng)正確合理運(yùn)用自身單位的資質(zhì)、信譽(yù)來(lái)通過(guò)招標(biāo)單位要求具有相應(yīng)資格的資格預(yù)審，組織經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)班子來(lái)研究招標(biāo)文件，對(duì)于招標(biāo)單位組織的工程現(xiàn)場(chǎng)的考察應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)待，因?yàn)樗橇私馐┕がF(xiàn)場(chǎng)的一種重要的途徑；對(duì)于招標(biāo)文件中的疑惑應(yīng)在標(biāo)前會(huì)議中指出，方便施工企業(yè)的造價(jià)控制，認(rèn)真復(fù)合工程量，制定施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，采用合適的投標(biāo)策略吸引招標(biāo)單位的注意，并且有效提高最終結(jié)算價(jià)款。 對(duì)于發(fā)承包雙方都應(yīng)該注意的造價(jià)控制有以下幾點(diǎn)：（1）妥善處理變更、簽證和索賠等相

37、關(guān)問(wèn)題。雙方應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工組織方案進(jìn)行討論并對(duì)此方案適當(dāng)改善。對(duì)一切有可能發(fā)生變動(dòng)的項(xiàng)目，事先進(jìn)行討論，確定變更方案，減小變更帶來(lái)的影響；對(duì)于在施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)原因發(fā)生的工程變更，應(yīng)該按照規(guī)范中規(guī)定的程序處理。其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠管理，應(yīng)實(shí)事求是，并且及時(shí)處理，避免不必要的情況發(fā)生。（2）對(duì)于人工材料設(shè)備價(jià)格的管理。發(fā)承包雙方的相關(guān)人員應(yīng)定期關(guān)注造價(jià)信息中材料、設(shè)備價(jià)格的變動(dòng)情況，并通過(guò)調(diào)查生產(chǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的廠家，了解市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。4.3 案例分析4.3.1 工程造價(jià)情況在工程完工后，現(xiàn)將該工程在不同階段的工程費(fèi)用進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，得到工程的實(shí)際造價(jià)情況，如表4.1所示。表4

38、.1 建設(shè)工程報(bào)價(jià)分析單位：萬(wàn)元基礎(chǔ)工程主體工程裝飾裝修工程匯總原報(bào)價(jià)1800350012306580調(diào)整后的報(bào)價(jià)1830370010506580結(jié)算價(jià)1841.13371310506604.13由表4.1可知：此工程的合同價(jià)為6580萬(wàn)元，工程結(jié)算價(jià)為6604.13萬(wàn)元，結(jié)算價(jià)比合同價(jià)增加了0.37%，根據(jù)工程造價(jià)控制狀況分析可知，工程款的增加主要由于工程量的偏差和提前竣工所導(dǎo)致工程價(jià)款的增加。在施工前，發(fā)承包雙方對(duì)該工程的造價(jià)控制達(dá)到了一定的效果。4.3.2 工程造價(jià)控制狀況分析事件一：如Error! Reference source not found.可知，調(diào)整后的報(bào)價(jià)匯總與原價(jià)的匯總

39、價(jià)格一致，其中在基礎(chǔ)工程與主體工程費(fèi)用上調(diào)增，而在裝飾工程中費(fèi)用降低，這種方法符合本文前面提到的投標(biāo)策略中的不平衡報(bào)價(jià)法。這種標(biāo)書(shū)一旦中標(biāo)，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)此項(xiàng)目的開(kāi)始實(shí)際是一筆可觀的收入，可以獲得比原先報(bào)價(jià)更高的利潤(rùn)。前期項(xiàng)目費(fèi)用的提高有利于資金的回收，只要承包商手頭資金充足，那么可以應(yīng)對(duì)一些后期工作中不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況的發(fā)生，資金的到位也可以使承包商的進(jìn)度得到保障，有利于提早收工，也可以盡快投入下個(gè)項(xiàng)目的工作當(dāng)中，促使承包商所在企業(yè)在本行業(yè)中名列前茅。事件二：合同約定的土方工程量為40000m3，在挖基礎(chǔ)的土方過(guò)程中，出現(xiàn)了枯井，致使土方量增加，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人工簽證工程費(fèi)用增加了0.13萬(wàn)元，如

40、表4.2所示。發(fā)包人同意該費(fèi)用的產(chǎn)生，共計(jì)0.13萬(wàn)元。表4.2 人工簽證單位：元分部分項(xiàng)工程名稱地基與基礎(chǔ)中地基處理施工內(nèi)容單位名稱預(yù)算數(shù)量簽證原因地基處理工日清理碎石2203人*2工日挖基坑過(guò)程中出現(xiàn)枯井事件三：事件二的發(fā)生，導(dǎo)致了以下兩種情況。其一是回填土的增加，增加了220m3，發(fā)包單位決定買(mǎi)3：7灰土回填，共2.45萬(wàn)，如表4.3所示；其二是承包單位部分專業(yè)工種人員窩工300工日，設(shè)備閑置25個(gè)臺(tái)班。承包單位提交了人員窩工費(fèi)、設(shè)備閑置費(fèi)用及施工管理費(fèi)用增加的索賠報(bào)告，共計(jì)8.54萬(wàn)元，并且承包單位要求工期延長(zhǎng)9天。發(fā)包人同意該費(fèi)用的支出以及工期的延長(zhǎng)，故該事件中的簽證費(fèi)用支出共計(jì)10

41、.99萬(wàn)元。表4.3 回填灰土簽證單位：元編碼名稱單位預(yù)算數(shù)量增加量?jī)r(jià)差010103001001回填灰土10m1115.371100220245381.4事件四：此工程合同工期竣工時(shí)間為2016年8月25日，由于不可抗力（罕見(jiàn)的暴雨）發(fā)生導(dǎo)致不能在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)完成，造成施工現(xiàn)場(chǎng)停工15天，然而該工程在11月要投入使用。故發(fā)包單位要求承包單位進(jìn)行趕工，最終在9月15日完成。在由此增加工程成本13萬(wàn)元，并按照合同約定趕工和誤期以每天3萬(wàn)元的獎(jiǎng)懲，提前總計(jì)3天，因此承包單位向發(fā)包單位要求補(bǔ)償9萬(wàn)元。發(fā)包人對(duì)于工期的趕工費(fèi)同意支出，但是對(duì)于提前竣工補(bǔ)償不予以同意，原因是根據(jù)合同中的規(guī)定，不可抗力的發(fā)生任

42、何一方都不能事先預(yù)測(cè)，相關(guān)費(fèi)用產(chǎn)生的責(zé)任不能單獨(dú)歸咎于任何一方，應(yīng)該由發(fā)承包雙方共同承擔(dān)。故在此事件中，簽證費(fèi)用共計(jì)13萬(wàn)元。結(jié)論：在承發(fā)包雙方采取的造價(jià)控制下，該工程中因工程量的偏差以及提前竣工發(fā)生產(chǎn)生的費(fèi)用共計(jì)為177.51萬(wàn)元。望在后續(xù)工程項(xiàng)目施工中，隨著一道道工序、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、最終形成高樓大廈，發(fā)包和承包雙方能更好地將開(kāi)工準(zhǔn)備前的控制工作與施工過(guò)程中的控制進(jìn)行有效銜接，逐步逐項(xiàng)的進(jìn)行控制。針對(duì)此工程中效果好的造價(jià)控制策略繼續(xù)采用，對(duì)在造價(jià)控制中存在問(wèn)題系統(tǒng)優(yōu)化、加強(qiáng)控制。在工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)程的前提下，要秉著“從小事考慮，從整體入手”的原則進(jìn)行全過(guò)程資金掌控。第5章 結(jié)論與展望5.

43、1 結(jié)論對(duì)全球而言，工程量清單的出現(xiàn)無(wú)疑是本國(guó)建筑行業(yè)最好的選擇，顯然已成為國(guó)際上通用的方案，在建筑市場(chǎng)上發(fā)揮著不可代替的作用。中國(guó)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)能力正在突飛猛進(jìn)，尤其在我國(guó)進(jìn)入世貿(mào)期間，虛心的鉆研和學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，致使我國(guó)在建筑方面的能力與全球建筑方面的先進(jìn)技術(shù)齊頭并進(jìn)。此計(jì)價(jià)方法在國(guó)際上普遍應(yīng)用已經(jīng)證明它已有悠久的使用價(jià)值，對(duì)各個(gè)國(guó)家而言都體現(xiàn)著它的意義和價(jià)值，因此有著較強(qiáng)的適應(yīng)性和兼容性。但在我國(guó)，我們應(yīng)該從我國(guó)國(guó)情思考去形成一套獨(dú)一無(wú)二的擁有著我們中國(guó)特色的工程量清單計(jì)價(jià)體系，同時(shí)，這也是對(duì)我們?cè)靸r(jià)從業(yè)人員的考驗(yàn)，是我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。本文主要論述如下：（1）清單的計(jì)價(jià)在工程使

44、用中讓人們可以一目了然，且具有較為直觀和縝密的特點(diǎn)，使得所有投標(biāo)人都站在了同一起跑路線上，互不傾向，公平公正等。但仍然存在著諸多的不足，此方法在我國(guó)的攝入度不夠深，還需我們進(jìn)一步去探索研究，找出一條符合我國(guó)特色社會(huì)主義的道路去適應(yīng)我國(guó)特色的清單計(jì)價(jià)體系。（2）在采用這種新的計(jì)價(jià)方法的基礎(chǔ)上，我們主要闡明了一個(gè)實(shí)際生活中影響造價(jià)控制的因素，并且通過(guò)實(shí)際生活中經(jīng)常出現(xiàn)案例進(jìn)行了研究分析和總結(jié)，汲取其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，得出結(jié)論。在進(jìn)行造價(jià)的控制時(shí)，只有通過(guò)對(duì)合同文件的嚴(yán)謹(jǐn)性，專業(yè)化工作經(jīng)驗(yàn)的管理，并且將事前、事中和事后控制緊密結(jié)合，才能找到屬于企業(yè)自身的發(fā)展方向，使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更加

45、符合國(guó)家的要求，同時(shí)又能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，避免在未來(lái)社會(huì)中被落后淘汰，為企業(yè)未來(lái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.2 展望工程量清單計(jì)價(jià)模式在中國(guó)實(shí)施過(guò)程中還有一部分需要改進(jìn)的方面，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制是一項(xiàng)涉及面廣、難度大的任務(wù)，由于本人能力有限，在一些觀點(diǎn)上闡述的不夠深入、徹底，對(duì)于其他的影響因素沒(méi)有做到全面把握，有些內(nèi)容有待做深層次的調(diào)查研究，因此對(duì)于造價(jià)控制的相關(guān)概念還需要做詳細(xì)的闡述?？傊?，解決好造價(jià)中存在的問(wèn)題，處理好變更、簽證等合同價(jià)款問(wèn)題，把各個(gè)階段工程造價(jià)盡量控制在合理范圍內(nèi)，以此達(dá)到項(xiàng)目造價(jià)合理把握和控制的目標(biāo)，由此可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，從而促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1

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