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1、城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤示范項目管理機構(gòu)1、項目管理機構(gòu)配備情況1.1、項目管理機構(gòu)配備情況表 某縣某鎮(zhèn)尚滿村創(chuàng)建城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤示范項目 工程崗位姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明承擔完工工程情況證書名稱級別證號專業(yè)項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理工程師二級建造師注冊證書二級建筑工程、市政公用工程/技術(shù)高級工程師職稱證高級市政公用工程/安全員無崗位證無建筑工程/安全員助理工程師崗位證初級市政工程/施工員無崗位證無建筑工程/施工員無崗位證無建筑工程/質(zhì)檢員助理工程師崗位證初級建筑工程/質(zhì)檢員無崗位證無市政工程/材料員助理工程師崗位證初級建筑工程/預算員助理工程師崗位證初級建筑工程/資料員助理工程師崗位證初級
2、建筑工程/取樣員助理工程師崗位證初級建筑工程/2、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 2.1、項目管理機構(gòu)設置項目組織管理機構(gòu)項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理綜合辦公室財經(jīng)部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部設備材料部土方開挖作業(yè)班組路基施工班組路面施工班組涵洞施工班組交通防護施工班組測量、放樣作業(yè)班組綠化施工作業(yè)班組邊坡排水施工班組實驗室2.2、責任分工2.2.1項目各部門職責部 門職 責工程技術(shù)部對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)各專業(yè)班組、各工序的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案及專項施工方案、技術(shù)交底等，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進
3、行調(diào)配，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。質(zhì)量安全部對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、控制，對工程施工進行測量放線、對危險源的識別進行整治防范。設備材料部對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責工程主要材料及施工周轉(zhuǎn)用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。財經(jīng)部編制工程款項劃撥計劃，負責落實工程用款的收支與發(fā)放管理、進行成本預測與控制分析，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。綜合辦公室負責項目部的日常管理、對辦公、車輛的管理及工程項目的實施建立后勤保障
4、基礎(chǔ)。負責職工的辦公、生活等服務。2.2.2項目各崗位職責崗 位職 責項目經(jīng)理項目經(jīng)理對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保工程質(zhì)保計劃的實施與落實；組織項目安全大檢查，排除工程中的安全隱患；負責工程進度款的結(jié)算及對下各作業(yè)班組進度款的發(fā)放。項目技術(shù)負責人項目的質(zhì)量與控制者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，負責工程質(zhì)量保證計劃的編制到該質(zhì)保體系的設置、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。施工員1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到
5、講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。4、協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標準、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。5、協(xié)助項目經(jīng)理編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。質(zhì)量員質(zhì)檢人員作為對項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整
6、改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理工程師、各級領(lǐng)導的檢查及交底驗收。材料員1、根據(jù)審定施工組織設計進度計劃和材料工程量的清單，負責對材料計劃、訂貨、采購、驗收、倉儲，并做好材料臺賬和物數(shù)相符和標訓及對材料的抽樣送檢工作。2、了解市場信息，向項目經(jīng)理提出合格供方，貨比三家的物資報價、質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)算方法。3、及時按計劃、要求、采購各種所需物資，提高工作效率。4、倉儲和現(xiàn)場堆放物資，必須整齊有序。5、保持良好的職業(yè)道德，在訂購物資過程中秉公辦事，不謀私利。安全員1、在項目經(jīng)理部和生產(chǎn)安全部領(lǐng)導
7、下，督促本隊職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)，及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，糾正和向領(lǐng)導及時匯報。2、參加本單位承建工程的安全技術(shù)措施制度及向班、組逐條進行的安全技術(shù)交底、驗收，并履行簽字手續(xù)。3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施，糾正違章指揮，冒險蠻干。執(zhí)罰要以禮服人，堅持原則，秉公辦事。4、參加隊長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完。發(fā)現(xiàn)危險及職工撤離危險區(qū)域。5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。資料員1、負責施工單位內(nèi)部及與建設單位、勘察單位、設計
8、單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。2、負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。3、參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。4、負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。5、及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。6、處理好各種公共關(guān)系。預算員1、負責項目的合同執(zhí)行管理工作；2、 負責項目工程預結(jié)算，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行合同項目價款的申報及工程款支付工作；3、熟悉和掌握標書中的通用條款和特殊條款。及時收集各種技術(shù)資料、物價指數(shù)，做好工程索賠事項的統(tǒng)計、整理與申報工作；4、負責建立項目的各項統(tǒng)計報表，并按時向上級主管部門定期報送；5 負責工程項目設計變更、工程量變更等記錄，協(xié)助有關(guān)人員及時向業(yè)主提交索賠清單或索賠報告。
城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤示范項目管理機構(gòu)
