廠房屋頂分布式光伏EPC總承包項目工程質(zhì)量標準及質(zhì)量保證措施

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1、廠房屋頂分布式光伏EPC總承包項目工程質(zhì)量標準及質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)量標準按照國家、部、行業(yè)有關(guān)標準、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程驗收。質(zhì)量等級：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。1.2項目質(zhì)量管理體系 圖12：項目質(zhì)量管理體系框圖1.3項目部成員質(zhì)量職責(zé) 為確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，我們在組織施工生產(chǎn)的同時，明確項目質(zhì)量目標，完善管理措施，加大管理力度。(1)按現(xiàn)行的符合ISO9002標準的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。(2)工地實行項目經(jīng)理負責(zé)制的項目管理，并成立質(zhì)量管理體系。(3)質(zhì)量管理職責(zé)： 根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。 項目部總

2、質(zhì)量職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及地方有關(guān)部門的規(guī)定。貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和有關(guān)程序文件。貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度、辦法、規(guī)定。 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：組織建立和完善項目管理機構(gòu)，負責(zé)項目部質(zhì)量體系的運行和完善，明確項目部各級管理人員的崗位職責(zé)。建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；負責(zé)對承包的工程質(zhì)量、安全、工期等目標進行有效控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，履行專業(yè)分包合同；組織施工方案的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)

3、活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和總承包單位質(zhì)量處之間的關(guān)系。 項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措施；負責(zé)制定預(yù)防措施并組織實施，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責(zé)監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。 項目現(xiàn)場負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：負責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施

4、工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)、嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收，監(jiān)督、檢查施工過程中工程質(zhì)量，參與分部工程和竣工工程的質(zhì)量檢查；審批材料采購總計劃；監(jiān)督施工工程中不合格品的控制，負責(zé)制定糾正措施，并指導(dǎo)實施糾正措施，參與組織、實施預(yù)防措施。 專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量的情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，負責(zé)監(jiān)督施工過程中不合格品的控制，作好施工檢查質(zhì)量記錄，并針對檢查的發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對

5、發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負責(zé)施工過程的質(zhì)量標識和可追溯性；負責(zé)本工程的質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。施工工長質(zhì)量職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的進接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。1.4質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制管理 1.4.1質(zhì)量保證措施 本工程質(zhì)量保證措施嚴格按我公司ISO9000質(zhì)量體系進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，

6、提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。 建立質(zhì)量責(zé)任制，明確獎罰制度。配備一名同志為專職質(zhì)檢員，實行質(zhì)量否決制。 按照“質(zhì)量管理手冊”與“質(zhì)量保證手冊”要求，推動全工地“全面質(zhì)量管理”活動的開展，成立各個分項工程的質(zhì)量管理小組。 質(zhì)量管理：樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思想，確保工程高標準優(yōu)良。 樹立全員質(zhì)量意識，使質(zhì)量方針“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、信譽”成為全體施工人員的自覺行為。 項目部質(zhì)檢員對各個工序?qū)嵤z驗控制（自檢、交接檢、專檢、月考核、分部分項工程檢查評定、竣工驗收等級評定等）。 技術(shù)負責(zé)人負責(zé)圖紙會審及編制施工方案，并對施工人員進行技術(shù)交底，召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題，重大技術(shù)問題上報公司施工技術(shù)處，

7、研究確定處理方案。 工長在施工前對各專業(yè)班組長進行書面技術(shù)交底，班組長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級交底。施工員、質(zhì)檢員在施工中檢查執(zhí)行情況。 施工人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，并做好自檢記錄。 技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點進行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實到各專業(yè)施工隊。緊密結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)先行。 制定詳細的成品(半成品)保護措施，并認真貫徹執(zhí)行，杜絕或減小不必要的返工現(xiàn)象。 每道工序大面積施工前，必須實行樣板領(lǐng)路，經(jīng)總承包單位認可后方可進行施工，每道工序完工后，需經(jīng)總承包單位查驗復(fù)核，隱

8、蔽工程，必須按照規(guī)范要求施工及驗收。 實行質(zhì)量目標管理，落實質(zhì)量目標措施。 (1)質(zhì)量目標管理：廣泛宣傳教育培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識，重點突出質(zhì)量，進度服從質(zhì)量。嚴格檢查上工序，保證本工序，服從下工序的“三工序”管理。(2)標準化管理：對質(zhì)量通病，要明確質(zhì)量要求和措施，我們擬主要控制下列工藝標準：支座與支架安裝、太陽能電池組件安裝、裝飾結(jié)構(gòu)與材料安裝、匯流箱安裝、屋面橋架與線纜敷設(shè)、配電室設(shè)備安裝與連線。各分部分項工程，要定材料、定工序、定樣板后，方可大面積施工。1.4.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制 施工的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解

9、，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施工程中予以改進。 施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里

10、有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。 第一次為項目技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排，質(zhì)量要求及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：基礎(chǔ)放線、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；太陽能電池組件安裝工藝、裝飾材料安裝技術(shù)等。1.4.2施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：業(yè)主確認廠家品牌，采購物資必須在業(yè)主確認的品牌范圍內(nèi)采購，如所需材料在業(yè)主確認的品牌范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 將所采購的物資分A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明，并在規(guī)定期限內(nèi)進行復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有使用說明。廠家材料、設(shè)備進場前必須進行報驗。