路燈采購安裝工程環(huán)境保護及建筑工地施工方案

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1、路燈采購安裝工程環(huán)境保護及建筑工地施工方案1.1 環(huán)境保護建筑施工對環(huán)境的影響也漸漸成為環(huán)保問題的焦點。為了達到可持續(xù)發(fā)展的目的，保護環(huán)境，國家已頒布了最新環(huán)境保護體系規(guī)范來約束企業(yè)行為。在本工程中，我司將以最新環(huán)境保護體系規(guī)范為指導(dǎo)建立環(huán)境管理體系，項目部將嚴格執(zhí)行管理手冊、程序文件等環(huán)境保護體系文件要求進行環(huán)境保護，在建筑施工行業(yè)中提高我司的環(huán)保形象。環(huán)境保護目標以降低環(huán)境污染，低碳節(jié)能的指導(dǎo)方針，加強環(huán)境保護，確保環(huán)境保護達到招標文件及相關(guān)規(guī)范要求標準。項目環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)環(huán)境保護工作由現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任組長。主要成員：工長、施工員、安全員、班組長、材料員、機械員。

2、投訴電話指揮長（第一責(zé)任人）施工項目經(jīng)理（直接責(zé)任人）業(yè)主、監(jiān)測站各分項目負責(zé)人及其項目施工部施工區(qū)周邊居民環(huán) 保 管 理 體 系環(huán)境監(jiān)測項目承包按照相關(guān)法律法規(guī)、公司的作業(yè)指導(dǎo)書，并結(jié)合本年度環(huán)境管理方案及環(huán)境控制點的要求，配置必須的環(huán)境監(jiān)控設(shè)備，編制相應(yīng)的操作規(guī)程及監(jiān)測方法（包括取樣方法、頻率、使用設(shè)備、步驟、結(jié)果計算、判別等內(nèi)容)，并對本公司排放的污染物安排合格的人員進行例行監(jiān)測，將監(jiān)測結(jié)果記錄于污染監(jiān)測記錄表。1.2 加強施工管理、嚴格保護環(huán)境1、噪音控制措施施工中采用低噪音的工藝和施工方法。建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設(shè)行政主管部和環(huán)保部門申報，核

3、準后方能施工。合理安排施工工序，不在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。由于施工中不能xx的技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工xx后方可施工，并采用降噪音機具。所有機具投入使用前進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴禁機械帶病工作；一切動力機械設(shè)備均適時維修，降低噪聲。必要時，在工地邊界或比較固定的產(chǎn)生噪聲的動力機械設(shè)備附近修建臨時噪聲屏障。教育施工人員不準喧嘩吵鬧，違者嚴厲處罰。2、大氣污染控制措施拆除路面時，現(xiàn)場配備水管，隨時淋濕防塵。禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料，有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時，灑水濕潤和在倉

4、庫內(nèi)進行。工地使用商品混凝土，避免攪拌產(chǎn)生大量粉塵，污染空氣。在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負責(zé)清掃附近道路及沖洗，保證施工運輸途中不污染道路和環(huán)境。3、水污染控制在現(xiàn)場設(shè)置專用油漆油料庫，專人負責(zé)管理，防止油料污染土壤、水體。施工用水排出需經(jīng)沉淀后、廚房排水經(jīng)隔油池處理后、生活區(qū)糞水經(jīng)化糞池處理后才能流入市政排水系統(tǒng)。完善現(xiàn)場排水系統(tǒng)，防止雨季廢水無組織排放、外溢，堵塞xx下水道。公廁污水食堂污水格柵沉砂井化糞池洗浴污水 初沉調(diào)節(jié)池生物接觸氧化池干化場沉淀池消毒池排放干污泥生活污水處理工藝流程圖格柵集水井沉淀池排放含砂、廢水含油廢水焊焊隔油池焊焊污泥干化場焊焊油焊

5、焊生產(chǎn)廢水處理工藝流程圖4、固體廢棄物控制（1）及時清運施工棄土和余泥渣土，減少回填土方的堆放時間和堆放數(shù)量。（2）剩余料具、包裝及時回收、清退。（3）施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清理，倒運時采取防散落措施。1.3 xx施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案xx施工的目標嚴格按照國家及地方施工安全有關(guān)規(guī)定進行施工，安全、xx施工合格，不發(fā)生一般或以上級別安全事故。實現(xiàn)現(xiàn)場場容規(guī)范化、施工封閉化、圍欄標準化、現(xiàn)場硬地化、廁所衛(wèi)生化、排水排污暢通化、臨時房屋規(guī)范化，以減少對周圍環(huán)境的污染和影響。愛護環(huán)境，保護環(huán)境，教育工人做到xx施工。xx施工組織機構(gòu)文明意識教育文明生產(chǎn)教育一

6、手抓預(yù)防為主安全文明第一的方針編制文明技術(shù)措施施工過程安全責(zé)任制崗前培訓(xùn)事故處理與研究質(zhì)量安全部生產(chǎn)技術(shù)部財務(wù)部中心實驗室完善、提高安全信息反饋文明施工目標確定文明保證體系思想體系控制體系組織體系公司生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理層現(xiàn)場安全文明部 現(xiàn)場項目經(jīng)理部公司文明領(lǐng)導(dǎo)小組安全文明負責(zé)人制定文明施工責(zé)任制xx施工實施方案（一）建立組織現(xiàn)場xx管理機構(gòu)項目經(jīng)理分管文明施工負責(zé)人日常工作負責(zé)人環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)人辦公生活設(shè)施負責(zé)人施工作業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人防火消防負責(zé)人綜合治理負責(zé)人（二）人員管理方案項目部設(shè)置“安全xx施工領(lǐng)導(dǎo)小組”全面負責(zé)本工程的安全xx施工管理工作。對進場所有施工人員進行嚴格的管理，對本單位所有進場

7、施工人員進行登記，及時上報監(jiān)理單位，進行匯總并統(tǒng)一管理，流動人員持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，有為時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報監(jiān)理單位。對進場施工人員進行全天候管理，嚴禁施工人員未經(jīng)本單位及工程監(jiān)理單位批準擅自進入其他標段，或在xx公共區(qū)域聚眾及長時間逗留，避免引起人員糾紛，或影響xx人員及治安管理。1、識別管理（1）安全帽識別制度：單位的施工管理人員與施工人員佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬單位的名稱或標志。（2）工作牌制度：現(xiàn)場建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩戴工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名、本人近期免冠照片、所屬標段、所屬單位、所屬班組、

8、職務(wù)、工號、工種等，工作牌的工號等。2、嚴格遵守單位規(guī)定為了加強對施工人員的控制和管理，我單位已針對本工程制訂“工程建設(shè)員工基本守則”，作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準則，我單位施工人員必須嚴格遵守；具體內(nèi)容如下：（1）貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和各項管理規(guī)定，自覺維護施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。（2）以總體目標為導(dǎo)向，立足本職、精心管理、精心施工，為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。（3）自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和安全操作規(guī)程，做到xx施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保企業(yè)的財產(chǎn)不遭受損失。（4）自覺愛護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、安全標志和材料設(shè)備，積極參

9、與施工全過程的建筑產(chǎn)品保護，自覺抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。（5）發(fā)揚大工程大協(xié)作精神，增進員工之間團結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系，樹立上道工序服務(wù)的思想，確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，齊心協(xié)力攜手共進。（6）積極參與創(chuàng)建xx衛(wèi)生工地的活動，創(chuàng)造良好的xx作業(yè)風(fēng)范和個人衛(wèi)生習(xí)慣，樹立一流員工形象和工地形象。3、服裝進場工作人員做到服裝統(tǒng)一；飲食員上班時間必須佩帶口罩穿白衣服。4、施工區(qū)域xx施工措施對現(xiàn)場的設(shè)備、材料堆放和臨時生產(chǎn)場地進行統(tǒng)一合理布局，并納入施工組織設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核同意后執(zhí)行。施工現(xiàn)場的科學(xué)管理、xx施工是工地安全管理的基礎(chǔ)，是保證施工生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的重要一環(huán)。

10、本工程規(guī)模較大，加強xx施工是施工中的重要工作之一，工程xx施工環(huán)境保護工作由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。本工程全部施工期內(nèi)將執(zhí)行xx和xx政府有關(guān)xx施工的管理規(guī)定及招標文件和業(yè)主、監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定有關(guān)xx施工管理要求。（1）工地臨時用水及排水設(shè)施全面規(guī)劃，使設(shè)施不妨礙交通和工地周圍環(huán)境。（2）一切建筑材料按不同的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠日期、進貨驗收日期及用途分類標示，各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。材料物資等分門別類及時入庫或存放在指定位置等。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的安全宣傳標語牌，安全設(shè)施按規(guī)范標準設(shè)置，保證不隨意亂動。（4）建立專職清潔衛(wèi)生班組，及時做好每天現(xiàn)場及進出車輛

11、清潔衛(wèi)生工作，避免二次污染。（5）言談、舉止xx，待人禮貌，充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位管理代表。（6）施工中為保證場地衛(wèi)生，不隨地xx。（7）做好防火防盜工作，防治結(jié)合，妥善處理各種不利于工程正常施工的因素，以利于工程順利施工。（三）生活區(qū)域xx管理措施炊事員xx前，必須經(jīng)體檢合格，持有效的健康證和崗位培訓(xùn)證，上班時間必須穿戴白衣帽及袖套。洗、切、煮、賣、存等環(huán)節(jié)要設(shè)置合理，生熟嚴格分開，餐具用后隨即洗刷干凈，放入消毒柜內(nèi)消毒。辦公室各級人員責(zé)任牌清晰，要求管理人員形象整潔、精干高效、熱情細致、準時上下班，形成良好工作作風(fēng)；室內(nèi)每日清理，每周大掃除。工人宿舍統(tǒng)一雙層鐵架慶，統(tǒng)一蚊帳、被褥、涼席，配

12、置電扇、桌椅等，嚴禁賭博和室內(nèi)抽煙，嚴禁使用小電器，實行半軍事化作息管理。宿舍懸掛值日牌，每天打掃。每周檢查評比，實行獎罰制度。生活區(qū)域每隔10-15米配置滅火器材，積極開展滅“四害”活動，每周進行衛(wèi)生檢查評比、防火檢查、綠化檢查等，獎先進、罰落后。做好生活區(qū)的衛(wèi)生管理工作，生活垃及時裝入垃圾箱，定期送到合適地點挖抗掩埋。1.4 xx施工考核、管理辦法1、建立明確的考核獎懲辦法，見下表：序號考 核 內(nèi) 容評 分 標 準標準分1施工程序施工圖紙經(jīng)會審并做好記錄。按施工圖和審批后的施工組織設(shè)計施工。材料計劃未經(jīng)批準不施工。執(zhí)行開竣工報告制度。技術(shù)措施須經(jīng)技術(shù)交底。按審定的技術(shù)措施施工。施工圖紙不經(jīng)

13、會審就施工扣1分，無記錄扣1分。施組沒審批就施工扣2分。材料計劃未經(jīng)批準施工扣1分。不執(zhí)行開竣工報告制度扣1分。技術(shù)措施未交底扣2分。未按審定的技術(shù)措施施工扣2分。102施工總平面管理土方施工有規(guī)劃，及時回填、清理。臨時斷路、水、電按計劃申請并在期限內(nèi)恢復(fù)。施工區(qū)內(nèi)道路平整暢通，定時維修清掃。露天堆場、棚庫設(shè)置安全圍欄,定期維修。 其中一項不符合要求扣2分。83施工生產(chǎn)現(xiàn)場人員分工明確，施工秩序有條不紊。按章操作，無野蠻作業(yè)。職工著裝符合安全規(guī)程要求。施工生產(chǎn)原始記錄、臺帳齊全按時記報。工器具擺放整齊并標識。工程移交安裝施工前必須清掃干凈。施工設(shè)置便斗垃圾管，并每天清理。施工場所隨手清理雜物、

14、廢物，隨時疏通現(xiàn)場排水管。 其中一項不符合要求扣2分。164設(shè)備、材料存放場所設(shè)備、機具清潔完好，各種車輛停放整齊，機具放置合理。各類材料分類存放、整齊有序，并有標識。易燃易爆物品按規(guī)定放置，嚴格領(lǐng)用手續(xù)。滅火器具按需要配置，擺放得當(dāng)?，F(xiàn)場設(shè)有廢料堆場，定時清除。暫不安裝的設(shè)備要保管好。 其中一項不符合要求扣2分。125生活場所辦公室清潔，辦公用具、書籍、檔案資料、保表帳卡整理擺放有序。宿舍整潔，廁所清潔無惡臭、定期消毒。浴室干凈衛(wèi)生。宿舍臨時照明線不亂拉亂接，符合安全要求，用電符合節(jié)能管理規(guī)定。餐廳、食堂干凈衛(wèi)生。不發(fā)生食物中毒事故。垃圾、污水處理得當(dāng)。 其中一項不符合要求扣2分。146區(qū)域

15、責(zé)任制現(xiàn)場設(shè)有分區(qū)管理示意牌，并保持清晰。建立分區(qū)管理責(zé)任制，落實到人。在他人管理區(qū)域工作，隨時清理廢棄物。 其中一項不符合要求扣5分。157遵紀守法遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，施工人員堅守工作崗位。無打架斗毆、酗酒、賭博、調(diào)戲婦女等違法亂紀現(xiàn)象。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 ，與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系友好，與業(yè)主、監(jiān)理工程師關(guān)系融洽?？己思径龋l(fā)生1人次（起）違紀事件扣2分，發(fā)生1起（人）刑事案件扣5分，發(fā)生1起重大案件扣10分252、獎懲辦法檢查評分達90分以上者,全額發(fā)放本月安全xx施工獎,給予通報表彰。檢查評分在80-89分者,發(fā)放本月安全xx施工獎的一半,不予表彰。檢查評分60-79分者,不發(fā)本月

16、安全xx施工獎,通報批評，限期整改。檢查評分在60分以下者，停發(fā)本月獎金，停產(chǎn)整頓，并按公司有關(guān)規(guī)定給予處分。檢查總評分在60分以下的班組或部門不得參加先進班組的評選，取消所在班組所有人員參加xx職工的評選資格。工程完工時，總評分達90分以上的班組或部門，項目部將給予獎勵，并推薦參加優(yōu)秀班組的評選。注：以上考核辦法在中標后報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后即可實施。生產(chǎn)廠家供貨保障措施1.5 供貨保證承諾1、 本公司鄭重承諾對本路燈建設(shè)工程項目，我司一定保證按時、按質(zhì)、按量完成供貨任務(wù)；2、 采取分批交貨方式，交一批安裝一批，生產(chǎn)安裝同時進行。1.6 保障措施組成由項目經(jīng)理牽頭的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)生產(chǎn)、

17、技術(shù)、安裝骨干力量組成專業(yè)隊伍，按照工程項目管理機構(gòu)，分工負責(zé)，保障該工程的順利實施，確保工程進度。物資準備方案1、工程設(shè)計部根招標需求選擇燈具及附件。2、然后根據(jù)不同的燈型及附件，工程部建立不同的BOM（物料清單表）。3、MC部（物料控制部）根據(jù)xx需要的數(shù)量、BOM及物料庫存，根據(jù)需求品類和數(shù)量下達物料計劃至采購部。4、采購部門依據(jù)MC的計劃確定采購數(shù)量和回貨時間，并即時跟蹤。對于特殊料件及采購周期較長的物料，MC通常會預(yù)備料，以隨時滿足市場的需求。物料供應(yīng)采購方案本公司擁有完善的物資采購銷體系。工程部根據(jù)業(yè)務(wù)貨采購xx工程項目需求，對產(chǎn)品選（定）型，簽訂物資購買合同；生產(chǎn)部根據(jù)合同和物料

18、清單組織物料，安排采購、車間排產(chǎn)，直至產(chǎn)品下線；品質(zhì)管理部門和檢測系統(tǒng)嚴格按照公司品管流程，進行產(chǎn)品老化檢測和各項指標檢測，確保產(chǎn)品品質(zhì)；倉儲部門安排成品入庫，包裝儲存；物流部門根據(jù)業(yè)主要求和設(shè)備特點，組織設(shè)備運輸，確保及時送達相應(yīng)位置。完善的供應(yīng)鏈體系，保障穩(wěn)定的物料供應(yīng)，滿足用戶供貨周期要求和品質(zhì)穩(wěn)定性要求。物資儲備方面：對于特殊料件及采購期較長得物料，MC通常會隨時保障基本數(shù)量備料，以隨時滿足xx需求；對于常規(guī)物料及采購期短的物料，采購根據(jù)MC的物料需求計劃，通知相應(yīng)供貨商經(jīng)打樣、確認、比價、議價最終確認單價，簽訂購買合同的流程。將訂單下到合適的供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在適宜的時間供應(yīng)適當(dāng)?shù)?/p>

19、數(shù)量。燈具、燈桿、控制器、電纜等生產(chǎn)方面：目前工廠設(shè)備充足，有足夠的產(chǎn)能滿足xx的訂單需求。材料供應(yīng)安全措施、包裝及運輸方案以下英文簡寫譯文Y(是、N（否）IPQC（制程檢驗）、QA（質(zhì)量檢驗最終檢查）、OQC（出貨檢查）、IQC（來料檢查）。本公司擁有雄厚的資金實力作為后盾，并巨資投入技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗檢測，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)和技術(shù)領(lǐng)先。本公司堅持資金專項專用針對每一個項目最好物質(zhì)供應(yīng)計劃，根據(jù)物質(zhì)供應(yīng)計劃安排資金使用，并考慮物資價格市場波動的影響。對于供應(yīng)高峰期，要求提前做好資金使用安排，調(diào)配好人力、財力、物力、運輸部等部門功能，以保障資金的使用能及時到位并安排妥當(dāng)

20、。供貨保障措施1、集中人力、物力、財力全面保障該工程的實施；2、組成由總經(jīng)理牽頭的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、安裝骨干力量組成專業(yè)隊伍，下設(shè)材料組、生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)組、安裝隊及運輸組、協(xié)調(diào)組，分工負責(zé)，保障該工程的順利實施；3、必要時，增添設(shè)備，并采用倒班制生產(chǎn)，人停機不停，確保工期；4、加強材料半成品化與原材料供貨廠協(xié)作，實現(xiàn)規(guī)格化，部件化供貨，并嚴把質(zhì)量關(guān)，減少生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)壓力，確保生產(chǎn)進度；5、提前進行動員與培訓(xùn)，有針對性的開展生產(chǎn)保障教育，提高技術(shù)能力與生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)能力在階段內(nèi)有大步提高；6、安裝隊伍實行模擬訓(xùn)練，熟悉產(chǎn)品的安裝流程及現(xiàn)場，實現(xiàn)流水化作業(yè)；7、加強工廠內(nèi)部及與甲

21、方的溝通與聯(lián)絡(luò)，及時匯總溝通情況。生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行日報xx匯總，加強調(diào)控，確保進度。1.7 規(guī)避物資市場價格風(fēng)險的應(yīng)對措施物資價格波動是一種必然趨勢。在市場經(jīng)濟條件下，由于經(jīng)濟的、社會的、政治的、環(huán)境的等諸多因素的影響，商品的價格經(jīng)常性地發(fā)生變化。在全球經(jīng)一體化的格局下，特別是在我國加入WTO（世界貿(mào)易組織）后，國內(nèi)經(jīng)濟國際化，影響商品價格的因素也更具復(fù)雜。商品的價格表現(xiàn)為復(fù)雜多變的態(tài)勢，而且這種復(fù)雜性和多變性越來越難以把握。為了規(guī)避物資市場價格波動所引起的影響，本公司采取幾點措施：1、總體控制，總體規(guī)劃。物資供應(yīng)部實時做好物資供應(yīng)計劃，對于高峰期的物資供應(yīng)，積極調(diào)配好人力、物力、財力等各方面的配

22、合。2、做好季度、月度、周期的供應(yīng)計劃。3、及時了解國家政策，市場變化，以至能及時作出相應(yīng)準備。4、對于特殊材料或供貨周期長的材料，物料控制部會實時保持基本數(shù)量的備料，以隨時滿足客戶要求。5、對于核心材料方面，憑借龐大、穩(wěn)定的需求能力，本公司要求與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略性合作協(xié)議，確保最優(yōu)價和穩(wěn)定價、優(yōu)先供應(yīng)和穩(wěn)定供應(yīng)。生產(chǎn)廠家售后服務(wù)方案及保證措施1.8 售后服務(wù)方案工程質(zhì)量保修組織機構(gòu)若中標，進入保修期后，我公司將設(shè)立本工程質(zhì)量保修服務(wù)站，服務(wù)站由本工程項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，公司派駐一名專業(yè)工程師為日常領(lǐng)導(dǎo)，保修維護小組配置技術(shù)人員3名，施工人員10名，若實際工作需增加人員可隨時從公司調(diào)配。服

23、務(wù)站配置足夠的施工機械設(shè)備和備用材料設(shè)備。售后服務(wù)措施1、建立定期回訪制度自本工程交付xx每兩周進行一次電話回訪，每月由用戶服務(wù)部組織回訪小組對該工程進行實地回訪，雨期每兩周進行一次回該；保修年限外，每半年回訪一次。用戶服務(wù)部每年年初制定回訪計劃；小組由公司主管經(jīng)理帶隊，用戶服務(wù)部成員組成。2、售后服務(wù)措施本公司將按照統(tǒng)一的工作程序、服務(wù)標準，為客戶提供“一站式” 售后服務(wù)。建立專門的售后服務(wù)工作小組，對于一些專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)在正式使用前，由售后服務(wù)工作組為業(yè)主操作人員舉辦講座，進行技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們熟悉自己的操作崗位和維護知識。工程保修期內(nèi)，即使發(fā)生不屬于產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的缺陷與問題，本公司仍將

24、從保證產(chǎn)品的使用功能出發(fā)，組織協(xié)助搶修或維修，保證隨叫隨到。在產(chǎn)品保質(zhì)期內(nèi)，本公司將堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，照常開展有償檢修。1.9 售后服務(wù)承諾產(chǎn)品質(zhì)保我方保證提供給各系統(tǒng)工程的物資，嚴格按ISO9001：2000質(zhì)量體系認證要求生產(chǎn)。xxxx我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，謹致謝意！為維護您的合法權(quán)益，我公司向您作出下述的服務(wù)承諾：我公司的質(zhì)量方針是“精心研發(fā)制造，持續(xù)為xx提供高品質(zhì)新能源領(lǐng)域的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備以及與其相關(guān)產(chǎn)品”，向您保證我公司所銷售的產(chǎn)品皆為合格產(chǎn)品，出廠前都經(jīng)過嚴格的檢測。小型風(fēng)力發(fā)電機叁年質(zhì)量保障?？蛻糇再徺Ixx四年內(nèi)，如小型風(fēng)力發(fā)電機出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的原因致使產(chǎn)品不能正常工作的，我公司將實行免費

25、更換處理。系統(tǒng)整機四年免費服務(wù)客戶自購買xx壹年內(nèi)，應(yīng)產(chǎn)品出現(xiàn)因質(zhì)量問題致使產(chǎn)品不能正常工作的，我公司將實行免費更換處理。其余配件集成系統(tǒng)其它配件均按原廠保修標準執(zhí)行。售后服務(wù)（1）免費質(zhì)保期滿后，您可以選擇“xx能源”為您提供的有償維修服務(wù)。（2）在免費質(zhì)保期內(nèi)，設(shè)備在正常運行的條件下所發(fā)生的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題，（不可抗力和人為因素引起的照明設(shè)備損壞除外），我公司將實行免費更換處理。（3）我司產(chǎn)品的安裝調(diào)試可以派出技術(shù)人員到場進行指導(dǎo)。售后服務(wù)響應(yīng)序號內(nèi)容1提供免費維護時間四年。2部件及整機需更換時負責(zé)運費及保險。3首期安裝時，供應(yīng)商工程人員到現(xiàn)場指導(dǎo)。4免費培訓(xùn)甲方維護員并提供安裝維修手冊5

26、定期巡檢周期1年。6在質(zhì)量保證期內(nèi)承諾：電話故障申告的響應(yīng)時間小于4小時首次回復(fù)處理意見響應(yīng)時間小于12小時風(fēng)機故障修復(fù)/更換時間小于5天控制器故障修復(fù)/更換時間小于4天質(zhì)保期內(nèi)承擔(dān)現(xiàn)場更換發(fā)生的機械車輛保障費用7紅鷹公司所提供的設(shè)備、材料需經(jīng)使用方驗收，如發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量問題（如要求不符、外觀損傷），紅鷹公司以同樣型號的設(shè)備在約定的時間內(nèi)予以更換。 8在設(shè)備的設(shè)計使用壽命周期內(nèi)，紅鷹公司保證使用方更換到原廠的零部件，確保設(shè)備正常使用。施工現(xiàn)場總平面布置圖1.10 施工總體平面布置原則施工臨時設(shè)施主要包括施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、材料堆場、機械停放場、施工倉庫和臨時生活設(shè)施等，所有臨時設(shè)

27、施占地共計970 m2。施工區(qū)用水、用電從當(dāng)?shù)氐乃?、電源點接引敷設(shè)管道、線路，引接至各生產(chǎn)生活區(qū)，并輔以自發(fā)電和水車、蓄水池。1、施工布置應(yīng)符合有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等xx工地規(guī)定。2、主要臨時設(shè)施布置在施工征地處，不占其它非征用地。3、考慮施工方便，施工場地和道路在現(xiàn)有基礎(chǔ)上規(guī)劃，其它生活、生產(chǎn)輔助設(shè)施則根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。4、考慮分階段布置，xx充分利用土地，同時便于達到xx施工要求。1.11 施工交通交通條件通過對現(xiàn)場的了解，本區(qū)交通條件較好。場內(nèi)交通道路場內(nèi)交通主要是工料運至沿線工作面的交通道路，場內(nèi)交通便道沿線路布置，同時做好交通疏導(dǎo)工作。1.12 臨時設(shè)施根

28、據(jù)現(xiàn)場情況和本工程特點，本工程生產(chǎn)區(qū)布置在現(xiàn)場空地位置。生活用房主要搭建臨時活動板房為主。施工臨時設(shè)施主要包括施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、材料堆場、機械停放場、施工倉庫和臨時生活設(shè)施等，所有臨時設(shè)施占地共計970m2。施工水電施工區(qū)用水、用電與當(dāng)?shù)厮姴块T協(xié)商取得或采用自發(fā)電，從水、電源點接引敷設(shè)管道、線路，引接至各生產(chǎn)生活區(qū)。通訊系統(tǒng)本工程施工人員使用自帶手機，同時根據(jù)施工班組數(shù)量配備適量的對講機，以保證對外通訊聯(lián)絡(luò)。綜合倉庫根據(jù)施工總體布置情況，布置在施工區(qū)內(nèi)，占地面積50m2。機修及機車停放場機修及機車停放場布置在施工區(qū)空地位置，負責(zé)本工程施工機械的保養(yǎng)、維修等，占地面積200m2

29、。料場布置材料堆放場布置在項目部附近，按工程進度由車輛運往各工作面。施工中根據(jù)施工進度的要求及現(xiàn)場堆料倉的容量進行進料，合理定置，不亂堆放，并留有一定富余量。辦公生活、xx設(shè)施本工程機械化程度較高，根據(jù)施工總進度安排，xx時段計劃上場勞力295人，項目部辦公區(qū)、管理人員宿舍和民技工宿舍擬在現(xiàn)場空地搭建解決，項目經(jīng)理部及管理人員辦公設(shè)施占地面積120m2，宿舍計劃占地面積450m2。1.13 臨時設(shè)施用地計劃表根據(jù)施工總平面布置情況，各類臨時設(shè)施用地共計970 m2，計劃詳見下表：序號名 稱建筑面積(m2)占地面積(m2)備 注1現(xiàn)場辦公設(shè)施80120活動板房2宿舍300450活動板房3試驗室4050活動板房4配電房2040磚砌瓦屋面5綜合倉庫4050活動板房6材料堆放場060簡易棚架、地面硬化7機修及車輛停放場80200露天布置2處合計5609701.14 施工現(xiàn)場平面布置圖