辦公樓改造裝修工程項(xiàng)目部的組成和管理

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1、辦公樓改造裝修工程項(xiàng)目部的組成和管理第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員采購員庫管員木工工長貼面工長水電工長油漆工長專業(yè)技術(shù)質(zhì)安員第四節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面工作,其主要工作為對整個(gè)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控。項(xiàng)目副經(jīng)理:配合項(xiàng)目經(jīng)理做好實(shí)質(zhì)性的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃實(shí)施、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作??偣こ處煟贺?fù)責(zé)工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理,對工程每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。工程部:負(fù)責(zé)各個(gè)班組的施工工作、計(jì)劃編制、各個(gè)班組協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。技術(shù)部:負(fù)責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、

2、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。質(zhì)量部:對工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查、評定、自檢資料管理。安全部:對工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的安全文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)的檢查、控制、監(jiān)控。物資部:按照本工程的圖紙對各種設(shè)備、材料的參數(shù)進(jìn)行采購,并按工程進(jìn)度情況領(lǐng)用材料。施工部:下屬各施工班組,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工安排,施工技術(shù)問題,工種管理問題,日常施工布署,質(zhì)量管理。倉管部:負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行保管、登記出入庫制單,領(lǐng)用簽字,常用工具維修保養(yǎng)等。 項(xiàng)目辦公室:負(fù)責(zé)該工程各方往來文件收集整理,后勤服務(wù),業(yè)務(wù)聯(lián)系,行政工作部署,接待等工作。第五節(jié)、主要成員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項(xiàng)目經(jīng)理

3、部的生產(chǎn)實(shí)行民主管理、統(tǒng)一指揮,對總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護(hù)公司利益,對用戶負(fù)責(zé)。3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時(shí)工單。對發(fā)包的各工程(工種)進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡,工序(工種)間協(xié)作,施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。5、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),精心施工、縮短工期,提高質(zhì)量,降低成本,實(shí)行科學(xué)管理,積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝,以求

4、高效益。6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會(huì)審。7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。8、要有全局觀念,服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào),接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、參加單位工程圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。及時(shí)把一切設(shè)計(jì)修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。2、參加編制施工組織設(shè)計(jì),制訂各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。3、深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施,按圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4、在開工前寫好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全交底。與施工員一道,向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。5、負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)和管理控制工作。6、加

5、強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系,及時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進(jìn)行。7、參與工程定位、放線復(fù)核工作。8、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收,并做好質(zhì)量評定工作,參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。9、填寫施工日志,收集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料,負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。10、編制材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃。11、深入現(xiàn)場,參加處理施工中技術(shù)問題,參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫施工總結(jié)。12、積極主動(dòng)地完成分管工作,積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。各專業(yè)工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的

6、指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。2、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)工程定位,找平放線工作。3、按照現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程,組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。5、負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作,參加做好隱蔽、分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收,并做好質(zhì)量評定工作。6、向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作,抓好安全生產(chǎn)。7、參與簽發(fā)和計(jì)算本工種的時(shí)工單和任務(wù)單。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。8、與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一道編制好本項(xiàng)目工程的料具計(jì)劃。9、與材料管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作。質(zhì)安員1、

7、認(rèn)真宣傳貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀(jì),做到預(yù)防為主。2、深入施工現(xiàn)場,調(diào)查研究,檢查督促,發(fā)現(xiàn)不按圖施工,違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的,有權(quán)制止。必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。3、檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量,認(rèn)真落實(shí)各種施工配合比,督促施工員按規(guī)范制作試件。4、參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作,并督促落實(shí)。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好新進(jìn)功能的安全教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。6、參加重點(diǎn)工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作,并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量。參加單位工

8、程的竣工驗(yàn)收工作。7、準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故,參加事故調(diào)查分析,寫出事故報(bào)告,提出處理意見。8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查??偨Y(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對存在問題督促解決,并提出解決的辦法。料具采購員1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財(cái)務(wù)制度,及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收、報(bào)銷沖帳手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算,材料代號和各種材料、機(jī)具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量,防止采購不適用的物資,避免積壓浪費(fèi)。3、掌握物資供應(yīng)價(jià)格信息和市場動(dòng)態(tài),實(shí)行采購貨比三家的做法,做到貨優(yōu)低成本,樹立采購效益觀念,抵制回扣不正之風(fēng)。4、料具采購必須有依據(jù),按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行采購,工程所用之材必須有合格證書。5、深

9、入現(xiàn)場,樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng),及時(shí)準(zhǔn)確配合采購供應(yīng)。領(lǐng)會(huì)和掌握各種材料的性能用途,消耗情況,以利工作和配合工程的要求。6、簽訂加工訂貨合同,必須嚴(yán)格遵守購銷合同法和公司審批程序。7、熟悉材料庫存情況,做到先調(diào)用庫存料后采購,減少物資積壓節(jié)約資金。第六節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)(一)如本公司中標(biāo),公司經(jīng)營部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系,辦理鑒定建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí),三天內(nèi)項(xiàng)目部管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒,并進(jìn)入施工現(xiàn)場。(二)尊重業(yè)主,加強(qiáng)與業(yè)主友好合作,為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施工期間,按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見

10、。(三)工程交竣工過程中,按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗(yàn)。(四)交竣工時(shí),項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)水平高的職工組成維修班,由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),在現(xiàn)場辦公,專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。(五)交工后做好工程回訪保修,定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見,為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)(一)嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”,項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收,并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改,決不留隱患。(二)分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師

11、能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通,維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。(三)進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。三、與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)(一)與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系,充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對工程施工的具體要求。(二)嚴(yán)格按照圖紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題,須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出,待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)(一)及時(shí)給予分包單位配合,積極提供堆放材料

12、場地,腳手架,運(yùn)輸工具,設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作,共同促進(jìn)工程進(jìn)度。(二)協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問題,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。五、施工管理中的協(xié)調(diào)(一)每天定時(shí)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量,進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。(二)每周定時(shí)召開現(xiàn)場辦公會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。(三)項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡報(bào),向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題,確保施工順利進(jìn)行。六、與其他部門的協(xié)調(diào)(一)工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系,及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。(二)模范自覺地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。(三)進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關(guān)系,安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。

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