首席架構(gòu)師 崗位職責(zé)(共8篇)

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1、首席架構(gòu)師 崗位職責(zé)(共8篇) 第1篇:首席架構(gòu)師崗位職責(zé)首席架構(gòu)師崗位職責(zé)職等職級表詮釋: 一、職位等級a-h職位等級分為8個等級,將對應(yīng)財(cái)務(wù)費(fèi)用內(nèi)控的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等級。 二、職位級別25級職位級別劃分,目的在于明確薪資制定標(biāo)準(zhǔn)以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道。為加薪以及晉升提供依據(jù)。 三、公司崗位分五大類決策管理類、支持管理類、技術(shù)類、營銷類以及生產(chǎn)類一個下級,是創(chuàng)業(yè)老員工,在公司早期創(chuàng)業(yè)階段由于技術(shù)非常出色,被提升為公司核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的主管,但這位老員工,其實(shí)不擅長管理,甚至極其討厭。過了幾年,公司做大了,這個主管的團(tuán)隊(duì)人數(shù)都增加到10人以上。管理問題會更加突出。但想讓他轉(zhuǎn)其他技術(shù)崗位,或者調(diào)其他主管

2、過來管理,他都十分反對,堅(jiān)持不調(diào)整。如果辭退,他是老員工擔(dān)心有一定影響,但更擔(dān)心的是跳到競爭對手那里?,F(xiàn)在我該如何給他安排崗位,既能安定他的心又能做好管理工作?1、他反對可能是他自己也想做好或是自己很熱愛這份工作。 2、先了解原因?yàn)槭颤N不願意調(diào)動。 3、了解不適合管理的原因。 4、用心與他溝通。5、管理還是可能培養(yǎng)的。(懂技術(shù)再學(xué)習(xí)管理知識,會成為一名出色的管理者的。調(diào)崗或找人來接替對這種類型老員工來講都是非常尷尬的處理方式,即然是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心更不能夠輕易辭退,不僅是公司的損失更可能成為公司的競爭對手,可以設(shè)立一個技術(shù)核心類的崗位,例如:總設(shè)計(jì)師或?qū)<翌惖膷徫?讓他脫離管理層面而又不失他的技

3、術(shù)特長,在外人看來即是升職又保全了他的顏面.調(diào)換崗位是肯定的,必須告訴他新崗位是如何如何的重要,在新崗位有哪些新的挑戰(zhàn),如何才能讓他認(rèn)識到新崗位的重要性,絕口不能提他不適應(yīng)原有工作。新崗位比如說:質(zhì)量專員,編號:行政003二、未來五年的組織結(jié)構(gòu)圖 三、未來十年的組織結(jié)構(gòu)圖:四、部門設(shè)置細(xì)分:1、發(fā)展研究中心:下設(shè)首席架構(gòu)師,行業(yè)研究中心,新商業(yè)發(fā)展中心。 2、通路事業(yè)部:未來發(fā)展成為集團(tuán)公司的招商通路快建子公司。 下設(shè):招商中心,會務(wù)中心,客服中心。3、支付事業(yè)部:未來發(fā)展成為集團(tuán)公司的電子支付子公司。 4、新媒體事業(yè)部:未來發(fā)展成為集團(tuán)公司的新媒體子公司。 5、技術(shù)事業(yè)部:未來發(fā)展成為集團(tuán)公

4、司的軟件子公司。 五、職責(zé)、職權(quán)、議事規(guī)則見“部門職責(zé)、職權(quán)、議事規(guī)則”; 六、崗位設(shè)置、編制、時(shí)間、預(yù)算,見excel表第2篇:架構(gòu)師崗位職責(zé)架構(gòu)師崗位職責(zé)架構(gòu)師是一個非常重要是崗位,是一個公司系統(tǒng)的構(gòu)建者,下面我們一起去看一下架構(gòu)師崗位職責(zé),歡迎瀏覽。架構(gòu)師的職責(zé)就是設(shè)計(jì)一個公司系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu),并提供關(guān)于怎樣建立和維護(hù)系統(tǒng)的指導(dǎo)方針。具體來講,架構(gòu)師的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾方面:1、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)工作。2、承擔(dān)從業(yè)務(wù)向技術(shù)轉(zhuǎn)換的橋梁作用。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)輔助并指導(dǎo)系統(tǒng)分析開展設(shè)計(jì)工作。5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)研究和攻關(guān)工作。6、負(fù)責(zé)組織和管理公司內(nèi)部

5、的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、負(fù)責(zé)組織及帶領(lǐng)公司內(nèi)部員工研究與項(xiàng)目相關(guān)的新技術(shù)。8、管理技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)并給項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)保障。9、理解系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求,制定系統(tǒng)的整體框架(包括、技術(shù)框架和業(yè)務(wù)框架)。10、對系統(tǒng)框架相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)開發(fā)人員開發(fā)。并解決系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題。12第3篇:首席架構(gòu)師英文縮寫首席架構(gòu)師英文縮寫類似英文請不要照字面翻,不懂就不要貼。英文最難的不是對號入座式的翻譯,而是_慣用法。本人是美國永久居民,來美十年了,所以了解_慣用法多些。所謂“首席架構(gòu)師”,在軟件公司中,叫做:chief software architect。提問者評價(jià)非常感謝年11月

6、30日13:22:26提升自已的能力,比如專業(yè)技術(shù),行業(yè)發(fā)展趨勢,技術(shù)發(fā)展趨勢,協(xié)調(diào)能力,組織能力,管理能力等需要從技術(shù)總監(jiān)和研發(fā)leader身上剝離職責(zé)。讓技術(shù)總監(jiān)和研發(fā)leader偏項(xiàng)目管理(管理族),把各個模塊之間的架構(gòu)設(shè)計(jì)工作,獨(dú)立出一個崗位,就是架構(gòu)師,來負(fù)責(zé)。真正的cto,是軟件產(chǎn)品和技術(shù)是統(tǒng)一管理的。商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)相平衡的綜合統(tǒng)管 一、高級程序員如果你是一個剛剛創(chuàng)業(yè)的公司,公司沒有專職產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理,你就是公司的產(chǎn)品經(jīng)理,你如果對你現(xiàn)在的開發(fā)員能力不滿,那么你只需要的是一個高級程序員。你定義功能、你做計(jì)劃推進(jìn)和管理,他可以帶1-2個副手把你規(guī)劃的功能實(shí)現(xiàn)了,他是

7、主力干活者,有技術(shù)難題也是他來親自攻克解決。 所以,一個高級程序員,他的職責(zé)很清晰: 1、負(fù)責(zé)核心復(fù)雜功能的實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)2、負(fù)責(zé)疑難bug分析診斷、攻關(guān)解決 二、研發(fā)leader公司再長大些。如果你就有一個研發(fā)團(tuán)隊(duì)(含產(chǎn)品/開發(fā)/),你就一套主產(chǎn)品,而且你的研發(fā)團(tuán)隊(duì)小于15人,那么你需要的就是一個研發(fā)leader。因?yàn)槟阋呀?jīng)有了1-2個高級程序員,核心難題攻克和核心功能研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量保證,已經(jīng)可以靠他們自身能力解決掉了。那么你需要研發(fā)leader干什么。 研發(fā)leader的職責(zé)是:1、團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理:開發(fā)工作量評估、開發(fā)任務(wù)分配2、團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)質(zhì)量提升:代碼審核、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識別/報(bào)告/協(xié)調(diào)解

8、決 3、團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力提升:代碼模板研發(fā)和推廣、最佳實(shí)踐規(guī)范總結(jié)和推廣、自動化研發(fā)生產(chǎn)工具研發(fā)和推廣4、團(tuán)隊(duì)專業(yè)力提升:招聘面試、新人指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)復(fù)盤總結(jié)改進(jìn) 三、技術(shù)總監(jiān)如果你的研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過20人了,而且有多套主打產(chǎn)品線了,你可能已經(jīng)有了多個研發(fā)leader了,那么你需要一個技術(shù)總監(jiān)。 技術(shù)總監(jiān)的職責(zé):1、組建平臺研發(fā)部,搭建公共技術(shù)平臺,方便上面各條產(chǎn)品線開發(fā)。 2、通過技術(shù)平臺、通過高一層的職權(quán),管理和協(xié)調(diào)各個產(chǎn)品線組。現(xiàn)在每個產(chǎn)品線都應(yīng)該有合格的研發(fā)leader和高級程序員了。 四、首席師因?yàn)槟阋呀?jīng)有了技術(shù)總監(jiān)了,所以技術(shù)平臺不錯了。技術(shù)平臺和各條產(chǎn)品線的協(xié)調(diào)互動,也是技術(shù)總監(jiān)管著。因?yàn)槟阋?/p>

9、經(jīng)有了各個產(chǎn)品線的高級程序員,他們在靠個人能力維持著核心功能模塊的開發(fā)進(jìn)度和代碼質(zhì)量。因?yàn)槟阋呀?jīng)有了研發(fā)leader,所以代碼模板研發(fā)和推廣、最佳實(shí)踐規(guī)范總結(jié)和推廣,這些事都已經(jīng)在日常按份內(nèi)職責(zé)開展了。 那么,啥時(shí)候需要首席架構(gòu)師啊。也就是說,需要分離管理族和專業(yè)族了。你會發(fā)現(xiàn),這個階段你的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過100來人了,需要有人專注來做架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、日常維護(hù)。不能讓研發(fā)總監(jiān)和研發(fā)leader又做管理又做技術(shù)一股腦都扔給他們,你就等著總結(jié)果產(chǎn)出。這是不對的。需要從技術(shù)總監(jiān)和研發(fā)leader身上剝離職責(zé)了。讓技術(shù)總監(jiān)和研發(fā)leader偏項(xiàng)目管理(管理族),把各個模塊之間的架構(gòu)設(shè)計(jì)工作,獨(dú)立出一個

10、崗位,就是架構(gòu)師,來負(fù)責(zé)。每個產(chǎn)品線都有架構(gòu)師,在技術(shù)平臺部門也有技術(shù)平臺的架構(gòu)師。那么,技術(shù)平臺和業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的架構(gòu)互動,就是首席架構(gòu)師在銜接了。讓技術(shù)平臺架構(gòu)能夠和產(chǎn)品業(yè)務(wù)系統(tǒng)的架構(gòu)互相促進(jìn)和支撐,就是首席架構(gòu)師的份內(nèi)之事。 架構(gòu)師的職責(zé)是:1、架構(gòu)分析:從功能性需求中識別出需要增加的非功能性需求,好滿足性能、可擴(kuò)展、解耦/集成、安全、可運(yùn)維、高可用、易部署、易更新。并且識別完非功能型需求,還要做技術(shù)選型、技術(shù)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識別、技術(shù)實(shí)現(xiàn)工作量評估2、架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn):非功能性模塊的架構(gòu)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、代碼實(shí)現(xiàn)。所以需要的是有代碼實(shí)現(xiàn)能力還要有架構(gòu)思維的工程師,不需要畫ppt的工程師3、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

11、和實(shí)現(xiàn):需要對跨系統(tǒng)的接口進(jìn)行識別、實(shí)現(xiàn)、維護(hù),需要對能寫成公共代碼類庫的進(jìn)行分析、識別、接口設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、變更維護(hù)。4、重構(gòu):架構(gòu)師需要經(jīng)常做bug分析、非模板性和公共類庫代碼檢查,以發(fā)現(xiàn)代碼腐爛程度,以發(fā)現(xiàn)還有哪些代碼沒有做很好的架構(gòu)和精心的代碼設(shè)計(jì)。所以重構(gòu)是經(jīng)常性維護(hù)發(fā)生的,不是攢到某一刻動大手術(shù),甚至推翻重做,那就不叫重構(gòu)了。 五、cto你把架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)組織建立完成,再往大長,你才需要真正意義上的cto了。否則你一開始就招真正的cto,他也不滿意,你的期望也不對?,F(xiàn)在你的期望也對了,他的能力模型也正好和你的期望職能匹配了,你能給他的和他想要的也正好匹配了。有的公司有軟件系統(tǒng)產(chǎn)品副總裁,也

12、有軟件系統(tǒng)技術(shù)副總裁,而且把軟件系統(tǒng)技術(shù)副總裁叫cto,軟件系統(tǒng)產(chǎn)品副總裁叫產(chǎn)品vp。這就很怪異。真正的cto,是軟件產(chǎn)品和技術(shù)是統(tǒng)一管理的。他做的事情,是商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)相平衡的綜合統(tǒng)管。 cto的職責(zé):1、業(yè)績達(dá)成:洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機(jī)會,規(guī)劃技術(shù)產(chǎn)品,通過技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)增長,有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、主攻方向,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)2、前沿和平臺:到這個研發(fā)規(guī)模規(guī)模級別了,一定要有專門的團(tuán)隊(duì)做技術(shù)使用創(chuàng)新探索和前沿技術(shù)預(yù)研。而且要和技術(shù)平臺團(tuán)隊(duì)、使用研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成很好的聯(lián)動作用,讓創(chuàng)新原型試點(diǎn)能夠很平滑的融入商業(yè)平臺再讓使用研發(fā)線規(guī)模化的使用起來。大量的前沿探索都死在了內(nèi)部,做完試

13、點(diǎn)就停滯了,這就需要cto做好整體的銜接推動工作。3、研發(fā)過程管理:站在全局立場來端到端改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,為業(yè)務(wù)增長提供方便4、組織和人才建設(shè):公司文化和價(jià)值觀的傳承;研發(fā)專業(yè)族團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建制建設(shè)、研發(fā)管理族團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建制建設(shè);創(chuàng)建創(chuàng)新激發(fā)機(jī)制,激發(fā)研發(fā)人創(chuàng)新向前發(fā)展,激發(fā)黑馬人脫穎而出ceo:首席執(zhí)行官,首席執(zhí)行官為一種高級職務(wù)名稱。在經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)中,首席執(zhí)行官(chief executive officer,縮寫ceo)是在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員,又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。coo即首席運(yùn)營官(英語:chief operating officer,英文縮寫:coo,又常稱為運(yùn)

14、營官、營運(yùn)總監(jiān))是公司團(tuán)體里負(fù)責(zé)監(jiān)督管理每日活動的高階官員。coo是企業(yè)組織中最高層的成員之一,監(jiān)測每日的公司運(yùn)作,并直接報(bào)告給首席執(zhí)行官。在某些公司中coo會同時(shí)兼任總裁,但通常coo還是以兼任常務(wù)或資深副總裁的情況居多。 cfo:首席財(cái)務(wù)官cfo(chief financial officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看,中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立cfo之類的職位。當(dāng)然,從本質(zhì)上講,cfo在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義,不是其名稱的改變、官位的授予,而是其職責(zé)權(quán)限的取得,在管理中作用的真正發(fā)揮。cto:(首席技術(shù)

15、官(chieftechnologyofficer)): cto(首席技術(shù)官)英文chief technology officer,即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。這個名稱在1980年代從美國開始時(shí)興。起于做很多研究的大公司,如general electric,at t,alcoa,主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品。cio:首席信息官(又稱cio,是chief information officer的縮寫)中文意思是首席信息官或信息主管,是負(fù)責(zé)一個公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級官員。他們通過指導(dǎo)對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標(biāo)。他們具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識,具有多功能的概念,常常是將組

16、織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選。cio原指政府管理部門中的首席信息官,隨著信息系統(tǒng)由后方 辦公室的輔助工具發(fā)展到直接參和企業(yè)的有力手段,cio在企業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生,成為舉足輕重的人物。美國企業(yè)的首席信息經(jīng)理相當(dāng)于副總經(jīng)理直接對最高決策者負(fù)責(zé)。首席信息官是一個比較新的職位,目前只有在一些全球500強(qiáng)的大企業(yè)才設(shè)立職位,如coca cola, dsm 等。但是隨著商業(yè)領(lǐng)域多極化的競爭和發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始將innovation這一概念作為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢,cio將成為未來企業(yè)最為重要的職位領(lǐng)導(dǎo)人之一。技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)首席架構(gòu)師: 1.chief architec

17、t比爾蓋茨從1995年起就辭去了微軟ceo的職位,把日常管理工作交給了鮑爾默,自己專心致志地當(dāng)起了首席架構(gòu)師(chief architect),全力思考微軟的方向和戰(zhàn)略問題。 2.chief software architect第4篇:軟件架構(gòu)師崗位職責(zé) 架構(gòu)師的職責(zé)就是設(shè)計(jì)一個公司系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu),并提供關(guān)于怎樣建立和維護(hù)系統(tǒng)的指導(dǎo)方針。具體來講,架構(gòu)師的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾方面:1、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)工作。2、承擔(dān)從業(yè)務(wù)向技術(shù)轉(zhuǎn)換的橋梁作用。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)輔助并指導(dǎo)系統(tǒng)分析開展設(shè)計(jì)工作。5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)研究和攻關(guān)工作。6、負(fù)責(zé)組織和管理公司內(nèi)部

18、的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、負(fù)責(zé)組織及帶領(lǐng)公司內(nèi)部員工研究與項(xiàng)目相關(guān)的新技術(shù)。8、管理技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)并給項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)保障。9、理解系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求,制定系統(tǒng)的整體框架(包括、技術(shù)框架和業(yè)務(wù)框架)。10、對系統(tǒng)框架相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)開發(fā)人員開發(fā)。并解決系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題。第5篇:軟件架構(gòu)師崗位職責(zé)軟件架構(gòu)師崗位職責(zé)軟件架構(gòu)師崗位說明書軟件架構(gòu)師的工作職責(zé)構(gòu)架設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)在整個項(xiàng)目中對技術(shù)活動和工件進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。構(gòu)架設(shè)計(jì)師要確立每個構(gòu)架視圖的整體結(jié)構(gòu):視圖的詳細(xì)組織結(jié)構(gòu)、元素的分組以及這些主要分組之間的接口。因此,與其他角色相比,構(gòu)架設(shè)計(jì)師的見解重在廣度,而不是深度。(

19、rup中的定義) 人員配備“理想的建筑師應(yīng)該既是文學(xué)家又是數(shù)字家,他還應(yīng)通曉歷史,熱衷于哲學(xué)研究,精通音樂,懂得醫(yī)藥知識,具有法學(xué)造詣,深諳天文學(xué)及天文計(jì)算。”-維特魯威(古羅馬建筑師),約公元前 25 年簡而言之,構(gòu)架設(shè)計(jì)師必須多才多藝、成熟練達(dá)、洞察力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。這樣,他才能在無法獲得完整信息的情況下迅速領(lǐng)會問題并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作出審慎的判斷。更準(zhǔn)確地說,構(gòu)架設(shè)計(jì)師(或者構(gòu)架團(tuán)隊(duì)的成員)必須兼具以下技能:1 經(jīng)驗(yàn):既包括在問題領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)(通過徹底了解需求),也包括在軟件工程領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。對于一個構(gòu)架團(tuán)隊(duì),這些素質(zhì)要求可由各團(tuán)隊(duì)成員來分別承擔(dān),但其中至少要有一名構(gòu)架設(shè)計(jì)師能夠把握項(xiàng)目的全局。2 領(lǐng)

20、導(dǎo)才能:能夠推動各個團(tuán)隊(duì)的技術(shù)進(jìn)展,并能在壓力下作出關(guān)鍵性的決策然后將其貫徹到底。要提高效率,構(gòu)架設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理必須緊密協(xié)作。構(gòu)架設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)解決技術(shù)問題,項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)解決行政管理問題。構(gòu)架設(shè)計(jì)師必須有權(quán)在技術(shù)問題上作出決定。 3 溝通:能夠贏得他人的信任,以對其進(jìn)行說服、激勵和指導(dǎo)。構(gòu)架設(shè)計(jì)師不能靠命令進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),而必須要贏得項(xiàng)目中其他人員的贊同。為了提高效率,構(gòu)架設(shè)計(jì)師必須贏得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、用戶群體以及管理團(tuán)隊(duì)的尊敬。以目標(biāo)為中心、積極主動,不懈地追求成效。構(gòu)架設(shè)計(jì)師是推動項(xiàng)目發(fā)展的技術(shù)動力,而不是空想家。在其職業(yè)生涯中,成功的構(gòu)架設(shè)計(jì)師一直都要在捉摸不定和承受壓力的情況

21、下作出折衷決定。構(gòu)架設(shè)計(jì)師只有將注意力集中在該做的事情上,才能在項(xiàng)目中取得成功。 4 從專業(yè)角度看,構(gòu)架設(shè)計(jì)師必須具備角色:設(shè)計(jì)員的所有能力。 5 團(tuán)隊(duì)。如果項(xiàng)目較大,需要組建一個構(gòu)架團(tuán)隊(duì),則應(yīng)盡量廣聚賢才,使該團(tuán)隊(duì)既擁有廣泛的經(jīng)驗(yàn),又對軟件工程流程具有一致的認(rèn)識。構(gòu)架團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該是由各團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)域或承包商的代表組成的委員會。軟件構(gòu)架設(shè)計(jì)是一項(xiàng)長期的工作,始終都需要配備專職人員。 系統(tǒng)架構(gòu)師的職責(zé):一、理解系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求,制定系統(tǒng)的整體框架(包括:技術(shù)框架和業(yè)務(wù)框架)二、對系統(tǒng)框架相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)開發(fā)人員開發(fā)。并解決系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題。系統(tǒng)架構(gòu)師的目的:對系統(tǒng)的重用、擴(kuò)展、

22、安全、性能、伸縮性、簡潔等做系統(tǒng)級的把握。系統(tǒng)架構(gòu)師能力要求:一、系統(tǒng)架構(gòu)相關(guān)的知識和經(jīng)驗(yàn)。二、很強(qiáng)的自學(xué)能力、分析能力、解決問題的能力。 三、寫作、溝通表達(dá)、培訓(xùn)。角色軟件架構(gòu)師software architect定義主導(dǎo)系統(tǒng)全局分析設(shè)計(jì)和實(shí)施、負(fù)責(zé)軟件構(gòu)架和關(guān)鍵技術(shù)決策的角色職責(zé)l、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目中的技術(shù)活動(分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施等) l、推動主要的技術(shù)決策,并最終表達(dá)為軟件構(gòu)架l、確定和文檔化系統(tǒng)的相對構(gòu)架而言意義重大的方面,包括系統(tǒng)的需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和部署等“視圖”l、確定設(shè)計(jì)元素的分組以及這些主要分組之間的接口l、為技術(shù)決策提供規(guī)則,平衡各類涉眾的不同關(guān)注點(diǎn),化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),并保證相關(guān)

23、決定被有效的傳達(dá)和貫徹 l、理解、評價(jià)并接收系統(tǒng)需求 l、評價(jià)和確認(rèn)軟件架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能l、技術(shù)全面、成熟練達(dá)、洞察力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富,具備在缺乏完整信息、眾多問題交織一團(tuán)、模糊和矛盾的情況下,迅速抓住問題要害,并做出合理的關(guān)鍵決定的能力 l、具備戰(zhàn)略性和前瞻性思維能力,善于把握全局,能夠在更高抽象級別上進(jìn)行思考;l、對項(xiàng)目開發(fā)涉及的所有問題領(lǐng)域都有經(jīng)驗(yàn),包括徹底地理解項(xiàng)目需求,開展分析設(shè)計(jì)之類軟件工程活動等l、具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),以在各小組之間推進(jìn)技術(shù)工作,并在項(xiàng)目壓力下做出牢靠的關(guān)鍵決策l、擁有優(yōu)秀的溝通能力,用以進(jìn)行說服、鼓勵和指導(dǎo)等活動,并贏得項(xiàng)目成員的信任;l、以目標(biāo)導(dǎo)向和主動的方式來不帶任

24、何感情色彩地關(guān)注項(xiàng)目結(jié)果,構(gòu)架師應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目背后的技術(shù)推動力,而非構(gòu)想者或夢想家(追求完美)l、精通構(gòu)架設(shè)計(jì)的理論、實(shí)踐和工具,并掌握多種參考構(gòu)架、主要的可重用構(gòu)架機(jī)制和模式(例如j2ee架構(gòu)等);l、具備系統(tǒng)設(shè)計(jì)員的所有技能,但涉及面更廣、抽象級別更高;活動確定用例或需求的優(yōu)先級、進(jìn)行構(gòu)架分析、創(chuàng)建構(gòu)架的概念驗(yàn)證原型、評估構(gòu)架的概念驗(yàn)證原型的可行性、組織系統(tǒng)實(shí)施模型、描述系統(tǒng)分布結(jié)構(gòu)、描述運(yùn)行時(shí)刻構(gòu)架、確定設(shè)計(jì)機(jī)制、確定設(shè)計(jì)元素、合并已有設(shè)計(jì)元素工件軟件構(gòu)架文檔、參考構(gòu)架、分析模型、設(shè)計(jì)模型、實(shí)施模型、部署模型、構(gòu)架概念驗(yàn)證原型、接口、事件、信號與協(xié)議軟件架構(gòu)師崗位職責(zé)1、軟件架構(gòu)師的工作職責(zé)

25、1、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目中的技術(shù)活動(分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施等)#160;#160;#160;2、推動主要的技術(shù)決策,并最終表達(dá)為軟件構(gòu)架#160;#160;#160; 3、確定和文檔化系統(tǒng)的相對構(gòu)架而言意義重大的方面,包括系統(tǒng)的需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和部署等“視圖”#160;#160;#160; 4、確定設(shè)計(jì)元素的分組以及這些主要分組之間的接口#160;#160;#160;5、為技術(shù)決策提供規(guī)則,平衡各類涉眾的不同關(guān)注點(diǎn),化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),并保證相關(guān)決定被有效的傳達(dá)和貫徹#160;#160;#160; 6、理解、評價(jià)并接收系統(tǒng)需求#160;#160;#160; 7、評價(jià)和確認(rèn)軟件架構(gòu)的實(shí)現(xiàn) 2、軟件架構(gòu)師崗位

26、職責(zé)1.根據(jù)客戶需求及市場行業(yè)需求進(jìn)行軟件構(gòu)架的制定(技術(shù)框架和業(yè)務(wù)框架);2.對軟件構(gòu)架相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),并指導(dǎo)開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā);3.解決軟件開發(fā)過程中遇到的問題;4.為技術(shù)決策提供規(guī)則,平衡各類涉眾的不同觀點(diǎn),化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn); 5.負(fù)責(zé)組合和帶領(lǐng)公司內(nèi)部員工研究與項(xiàng)目相關(guān)的新技術(shù); 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 3、軟件架構(gòu)師崗位職責(zé)架構(gòu)師的職責(zé)就是設(shè)計(jì)一個公司系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu),并提供關(guān)于怎樣建立和維護(hù)系統(tǒng)的指導(dǎo)方針。具體來講,架構(gòu)師的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾方面:1、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)工作。 2、承擔(dān)從業(yè)務(wù)向技術(shù)轉(zhuǎn)換的橋梁作用。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度。 4

27、、負(fù)責(zé)輔助并指導(dǎo)系統(tǒng)分析開展設(shè)計(jì)工作。 5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)研究和攻關(guān)工作。6、負(fù)責(zé)組織和管理公司內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、負(fù)責(zé)組織及帶領(lǐng)公司內(nèi)部員工研究與項(xiàng)目相關(guān)的新技術(shù)。8、管理技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)并給項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)保障。 9、理解系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求,制定系統(tǒng)的整體框架(包括、技術(shù)框架和業(yè)務(wù)框架)。10、對系統(tǒng)框架相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)開發(fā)人員開發(fā)。并解決系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題。第6篇:系統(tǒng)架構(gòu)師崗位職責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)師崗位職責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)工程師崗位說明書系統(tǒng)架構(gòu)師1、負(fù)責(zé)分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)公司新項(xiàng)目的架構(gòu);2、完成從研發(fā)文檔到系統(tǒng)發(fā)布等項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)的工作;3、分析和解決現(xiàn)有系統(tǒng)中的設(shè)計(jì)

28、缺陷,并創(chuàng)造性提升、改進(jìn)工作方法和技術(shù);4、指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)子模塊的研發(fā)設(shè)計(jì),為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo);5、管理團(tuán)隊(duì),將系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)合理分配到各級開發(fā)人員,按時(shí)完成開發(fā)任務(wù)。任職資格:1、五年以上研發(fā)經(jīng)驗(yàn),三年以上架構(gòu)師經(jīng)驗(yàn),有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn); 2、精通c#、c+、系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計(jì)模式,熟悉sql server/my sql數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、相關(guān)技術(shù)及工具;3、至少負(fù)責(zé)過兩個以上的大型軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)施及項(xiàng)目管理,熟悉軟件產(chǎn)品研發(fā)過程;4、具備良好的表達(dá)和溝通能力,擅長技術(shù)文檔的書寫;5、具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神,對工作有熱情,能夠在一定壓力下工作。廣州一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司陽光事業(yè)部第7篇:

29、系統(tǒng)架構(gòu)師崗位職責(zé)崗位說明書系列編號:FS-ZD-04017系統(tǒng)架構(gòu)師崗位職責(zé)System Architect Job Duties Template說明:為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理,使崗位管理人員有章可循,提高工作效率與明確責(zé)任制,特此編寫。1.主持產(chǎn)品架構(gòu)分析和架構(gòu)設(shè)計(jì),構(gòu)建系統(tǒng)核心原型。2.參與關(guān)鍵技術(shù)問題的緊急攻關(guān)活動。3.與各項(xiàng)目開發(fā)組進(jìn)行技術(shù)交流,指導(dǎo)日常開發(fā)工作。4.參與技術(shù)評審,控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。5.制定產(chǎn)品、開發(fā)規(guī)范。請輸入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd第1頁 / 共1頁第8篇:數(shù)據(jù)架構(gòu)師崗位職責(zé)數(shù)據(jù)架構(gòu)師崗位職責(zé)數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)師的崗位職責(zé)和崗位

30、要求根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘的資料合成的,不過好像聽起來好像和項(xiàng)目經(jīng)理的角色區(qū)別不大,呵呵!而且好像都是要全能的上將!more崗位職責(zé) 1.制定數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)方案 2.數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計(jì)和開發(fā)3.數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用方案設(shè)計(jì)和推廣崗位要求1、熟悉大型企業(yè)商業(yè)智能整體運(yùn)作模式和系統(tǒng)框架,深刻理解商業(yè)智能對業(yè)務(wù)運(yùn)營的杠桿作用,能夠應(yīng)用bi工具指導(dǎo)和幫助業(yè)務(wù)過程的改進(jìn)。2、5年以上oracle或者sqlserver數(shù)據(jù)庫管理經(jīng)驗(yàn),熟練使用unix和linux,深刻理解數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用設(shè)計(jì)原理和實(shí)踐;3、精通數(shù)據(jù)庫索引和sql語句的優(yōu)化,和服務(wù)器的性能參數(shù)調(diào)整,有perl,4、熟練一種以上主流etl工具和bi工具,如informa

31、tica,owb,dts等等5、能根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)倉庫模型,有3年以上數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),掌握多種數(shù)據(jù)倉庫開發(fā),多維分析相關(guān)技術(shù)和olap前端展現(xiàn)工具;6、有相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)者及互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)擊流數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;有數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;7、強(qiáng)烈責(zé)任心,開放的性格,良好的溝通能力;較強(qiáng)的分析問題、解決問題能力,良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。 8、熟悉erwin或powerdesigner建模工具;9、有一個以上企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),精通數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu),熟悉數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目的實(shí)施流程;1.制定面向產(chǎn)品的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和流程,制定數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)所需的各種文檔模板;2.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)倉庫建模、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、

32、數(shù)據(jù)部署,數(shù)據(jù)抽取等etl的設(shè)計(jì),編寫專業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔; 3.對于it系統(tǒng)應(yīng)對大數(shù)據(jù)量和大并發(fā)所要求的性能指標(biāo)從數(shù)據(jù)模型和部署等方面給出設(shè)計(jì)和持續(xù)的優(yōu)化支持;4.參與產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔的評審; 5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。架構(gòu)師之路(3)-架構(gòu)師的職責(zé) 王澤賓關(guān)鍵字: 架構(gòu) 3 架構(gòu)師的職責(zé)近來看到csdn上有個cto俱樂部,里面聊得是不亦樂乎。我懷著無比崇敬的態(tài)度,拜讀了一下牛人們的發(fā)言。里面有個哥們發(fā)起一個話題:“cto, 你多久沒有寫程序了?”。有人回答:“不寫代碼的cto,屬于.這公司問題大了!”。看到這里,我就趕緊撤了,怕忍不住反駁幾句,反而遭到牛人 們的群毆。試想

33、,一個上點(diǎn)規(guī)模的it公司,還得靠cto來寫程序的話,那是不是才叫問題大了呢。當(dāng)然,我沒有做過cto,所以我有我的不同看法,而且還愿 意表達(dá)出來,無知者無畏。我情愿相信:我所理解的cto跟這位cto所理解的是兩回事。所以我想,如果有人能把cto的職責(zé)給標(biāo)準(zhǔn)化了,也許就不會有這么 多的爭論了。同樣的道理,關(guān)于架構(gòu)師的定義,大家也有著不同的理解。什么是架構(gòu)師?架構(gòu)師有哪些職責(zé)?我覺得有必要提前明確一下,要不然大家溝通起來也會產(chǎn)生類似問 題,子說子理,卯說卯理,但是壓根說得不是一碼子事。 3.1 什么是架構(gòu)師曾經(jīng)有這么個段子:甲:我已經(jīng)應(yīng)聘到一家中型軟件公司了,今天上班的時(shí)候,全公司的人都來歡迎我。乙

34、:羨慕ing,都什么 人來了?甲:ceo、coo、cto、all of 程序員,還有會計(jì)、司機(jī)都來了。乙:哇,他們太重視你了,人才啊,這么多人迎接你!甲: 沒有啊,就一個人!乙:靠,#%¥$%.很多的創(chuàng)業(yè)公司,一人身兼數(shù)職的情形還是很常見的。至少,我是經(jīng)歷過的,一個人包辦了所有的開發(fā)過程,連測試我都做了,絕對的一條龍,但是經(jīng)常踩鋼絲、騎 獨(dú)輪車總會有失足的時(shí)候,結(jié)果有一次,從我手里發(fā)出去的光盤母盤,含有病毒僵尸,以至于被迫收回已經(jīng)推上市場的2萬張光盤,從那之后,我的心臟就開始變得 無比堅(jiān)強(qiáng),現(xiàn)在就是整個后臺服務(wù)都癱瘓了,我也只是微微一笑。其實(shí),一個人身兼架構(gòu)師和程序員,甚至多種角色,沒什么不妥

35、,后面還會講這個話題,這種現(xiàn)象 不是中國特色,跟國外是完全接軌的。我曾經(jīng)跟米國的一個工程師在msn中聊過類似的話題,發(fā)現(xiàn)他們跟咱們沒什么不同,在it這個行業(yè),我們跟他們的差距只 有1天,他們剛出來的東西,我們保準(zhǔn)第2天就能找得到。架構(gòu)師這個稱呼不是你我杜撰出來的,是有國際標(biāo)準(zhǔn)(iso/iec 4)可查的。架構(gòu)師是軟件開發(fā)活動中的眾多角色之一,它可能是一個人、一個小組,也可能是一個團(tuán)隊(duì)。微軟對架構(gòu)師有一個分類參考,他們把架構(gòu)師分 為4種:企業(yè)架構(gòu)師ea(enterprise architect)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)架構(gòu)師ia(infrastructure architect)、特定技術(shù)架構(gòu)tsa(tech

36、nology-specific architect)和解決方案架構(gòu)師sa (solution architect)。微軟的這個分類實(shí)際上是按照架構(gòu)師專注的不同方向和領(lǐng)域劃分的。,這些都是一個技術(shù)型公司傳承下來的最寶貴的財(cái)富之 一;特定技術(shù)架構(gòu)師tsa,他們主要從事類似安全架構(gòu)、存儲架構(gòu)等專項(xiàng)技術(shù)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作;sa的工作則專于解決方案的規(guī)劃和設(shè)計(jì),“解決方案”這個詞 在中國已經(jīng)到了嚴(yán)重泛濫的程度,大忽悠們最喜歡把它掛在嘴邊。所謂解決方案,就是把產(chǎn)品、技術(shù)或理論,不斷地進(jìn)行組合,來創(chuàng)造出滿足用戶需求的選擇。售前 工程師一般都是帶著它到客戶那里去發(fā)揮的。大公司會把各種類型的架構(gòu)師分得很清楚,小公

37、司一般就不那么講究了,架構(gòu)師多數(shù)是是ia+tsa+sa,一人包打天下,所以說大公司出專才,小公司出全 才。實(shí)際工作中,我們也經(jīng)常會見到另一種比較簡單的分類方式,把架構(gòu)師分為軟件架構(gòu)師和系統(tǒng)架構(gòu)師。軟件架構(gòu)師基本上是tsa+ia,這也是程序員最容易突 破,最可能走上的一條道路,比如java架構(gòu)師、dotnet架構(gòu)師、lapm架構(gòu)師等等,我后面所講的內(nèi)容都是與軟件架構(gòu)師的相關(guān)的話題。系統(tǒng)架構(gòu)師實(shí) 際上是sa+tsa,更著力于綜合運(yùn)用已有的產(chǎn)品和技術(shù),來實(shí)現(xiàn)客戶期望的需求。系統(tǒng)架構(gòu)師要求通曉軟、硬件兩方面的知識,所以它的知識體系相對龐雜。關(guān) 于系統(tǒng)架構(gòu)師的話題,我們可以稍后再作討論。 3.2 架構(gòu)師

38、的職責(zé) 架構(gòu)師需要參與項(xiàng)目開發(fā)的全部過程,包括需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、集成、測試和部署各個階段,負(fù)責(zé)在整個項(xiàng)目中對技術(shù)活動和技術(shù)說明進(jìn)行指導(dǎo) 和協(xié)調(diào)。架構(gòu)師主要職責(zé)有4條: 1、確認(rèn)需求在項(xiàng)目開發(fā)過程中,架構(gòu)師是在需求規(guī)格說明書完成后介入的,需求規(guī)格說明書必須得到架構(gòu)師的認(rèn)可。架構(gòu)師需要和分析人員反復(fù)交流,以保證自己完整并準(zhǔn)確地 理解用戶需求。 2、系統(tǒng)分解依據(jù)用戶需求,架構(gòu)師將系統(tǒng)整體分解為更小的子系統(tǒng)和組件,從而形成不同的邏輯層或服務(wù)。隨后,架構(gòu)師會確定各層的接口,層與層相互之間的關(guān)系。架構(gòu)師不 僅要對整個系統(tǒng)分層,進(jìn)行“縱向”分解,還要對同一邏輯層分塊,進(jìn)行“橫向”分解。軟件架構(gòu)師

39、的功力基本體現(xiàn)于此,這是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作。 3、技術(shù)選型架構(gòu)師通過對系統(tǒng)的一系列的分解,最終形成了軟件的整體架構(gòu)。技術(shù)選擇主要取決于軟件架構(gòu)。web server運(yùn)行在windows上還是linux上?數(shù)據(jù)庫采用mql、oracle還是mysql?需要不需要采用mvc或者spring等輕量 級的框架?前端采用富客戶端還是瘦客戶端方式?類似的工作,都需要在這個階段提出,并進(jìn)行評估。 架構(gòu)師對產(chǎn)品和技術(shù)的選型僅僅限于評估,沒有決定 權(quán),最終的決定權(quán)歸項(xiàng)目經(jīng)理。架構(gòu)師提出的技術(shù)方案為項(xiàng)目經(jīng)理提供了重要的參考信息,項(xiàng)目經(jīng)理會從項(xiàng)目預(yù)算、人力資源、時(shí)間進(jìn)度等實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)衡,最終 進(jìn)行確認(rèn)。 4、制定

40、技術(shù)規(guī)格說明架構(gòu)師在項(xiàng)目開發(fā)過程中,是技術(shù)權(quán)威。他需要協(xié)調(diào)所有的開發(fā)人員,與開發(fā)人員一直保持溝通,始終保證開發(fā)者依照它的架構(gòu)意圖去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能。 架構(gòu)師與開發(fā)者溝通的最重要的形式是技術(shù)規(guī)格說明書,它可以是uml視圖、word文檔,visio文件等各種表現(xiàn)形式。通過架構(gòu)師提供的技術(shù)規(guī)格說明 書,保證開發(fā)者可以從不同角度去觀察、理解各自承擔(dān)的子系統(tǒng)或者模塊。架構(gòu)師不僅要保持與開發(fā)者的溝通,也需要與項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析員,甚至與最 終用戶保持溝通。所以,對于架構(gòu)師來講,不僅有技術(shù)方面的要求,還有人際交流方面的要求。 3.3 架構(gòu)師的誤區(qū)1、架構(gòu)師就是項(xiàng)目經(jīng)理架構(gòu)師不是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理側(cè)重于預(yù)算控制、

41、時(shí)間進(jìn)度控制、人員管理、與外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)等等工作,具備管理職能。一般小型項(xiàng)目中,常見項(xiàng)目經(jīng)理兼架構(gòu) 師。 2、架構(gòu)師負(fù)責(zé)需求分析架構(gòu)師不是需求分析員。需求分析人員的工作是收集需求和分析需求,并與最終用戶、產(chǎn)品經(jīng)理保持聯(lián)系。架構(gòu)師只對最終的需求審核和確認(rèn),提出需求不清和不完 整的部分,他會跟需求分析員時(shí)刻保持聯(lián)系。架構(gòu)師是技術(shù)專家,不是業(yè)務(wù)專家。 3、架構(gòu)師從來不寫代碼這是一個尚存爭論的問題。目前有兩種觀點(diǎn):觀點(diǎn)1:架 構(gòu)師不寫代碼,寫代碼純體力活,架構(gòu)師寫代碼大材小用。架構(gòu)師把uml的各種視圖交給開發(fā)人員,如果有不明確的地方,可以與架構(gòu)師隨時(shí)溝通。 觀點(diǎn) 2:架構(gòu)師本來自于程序員,只是比程序員

42、站的層面更高,比程序員唯一多的是經(jīng)驗(yàn)和知識,所以架構(gòu)師也免不了寫代碼。我個人覺得這兩種說法是與架構(gòu)師的出身和所處的環(huán)境有關(guān)。架構(gòu)師首先是一個技術(shù)角色,所以一定是來自于技術(shù)人員這個群體,比如系統(tǒng)架構(gòu)師,多是來自于運(yùn)維人員,可能本身代碼寫得并不多,或者說寫不出來很漂亮的代 碼。軟件架構(gòu)師多是來自于程序員,有著程序員的血統(tǒng)和情懷,所以在項(xiàng)目開發(fā)過程中,可能會寫一些核心代碼。我們的理想是架構(gòu)師不用寫代碼,但事實(shí)上有時(shí)候 過于理想。架構(gòu)師寫不寫代碼,可能取決于公司的規(guī)模、文化、開發(fā)人員的素質(zhì)等現(xiàn)實(shí)情況。 3.4 架構(gòu)師的基本素質(zhì)周星馳有個片子喜劇之王,劇中的尹天仇整天揣著本演員的自我修養(yǎng),一個好演員不僅

43、需要天賦,也需要一定的理論指導(dǎo),無師自通的人畢竟是少 數(shù)。架構(gòu)師的成長過程也是這樣。從普通程序員到高級程序員,再到架構(gòu)師,是一個經(jīng)驗(yàn)積累和思想升華的過程。經(jīng)驗(yàn)積累是一個方面,素質(zhì)培養(yǎng)是另一個方面,兩 者相輔相成,所以我覺得有必要把架構(gòu)師的所要具備的素質(zhì)羅列一下,作為程序員努力的方向。 1、溝通能力 為了提高效率,架構(gòu)師必須贏得團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶或用戶認(rèn)同,這就需要架構(gòu)師具有較強(qiáng)的溝通能力。溝通能力是人類最普遍性的素質(zhì)要求,技術(shù)人員好像 容易忽略,架構(gòu)師不能忽略。千萬不要抱著這樣的觀念:懷才跟懷孕似的,時(shí)間長了總會被人發(fā)現(xiàn)的。還是天橋上賣大力丸的哥們說得對:光說不練假把式,光練不 說傻把式

44、??纯茨阒車念^頭腦腦們,哪一個不是此中高手,我們不要鄙視,認(rèn)為是阿諛奉承、投機(jī)鉆營,你要看到積極的一面,這的確是一種能力。我自認(rèn)為自己 是一個略內(nèi)向的人,因?yàn)槲沂寝r(nóng)村出來的孩子,總帶有點(diǎn)自卑感,總想著是金子就會發(fā)光,職業(yè)道路中確實(shí)吃了不少虧。現(xiàn)在,我懂得了溝通的重要性,而且也很主 動跟同事們,跟老大們定時(shí)溝通,工作起來順暢多了。這一條我認(rèn)為最重要,所以排在首位。我甚至于認(rèn)為下面幾條忽略都行,就是這一條得,有意識的提醒自 己。 2、抽象思維和分析能力架構(gòu)師必須具備抽象思維和分析的能力。程序員如何具備這種能力呢?一是來自于經(jīng)驗(yàn),二是來自于學(xué)_。架構(gòu)師不僅要具備在問題領(lǐng)域上的經(jīng)驗(yàn),也需要具備在軟

45、件工程領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)。也就是說,架構(gòu)師必須能夠準(zhǔn)確得理解需求,然后用軟件工程的思想,把需求轉(zhuǎn)化和分解成可用計(jì)算機(jī)語言實(shí)現(xiàn)的需求。經(jīng)驗(yàn)的積累是需要一 個時(shí)間過程的,這個過程誰也幫不了你,是需要你去體會的。但是,如果你有意識地去培養(yǎng),不斷吸取前人的經(jīng)驗(yàn)的話,還是可以縮短這個過程的。這也是我寫作此 系列的始動力之一,這對我這個大齡青年來講已經(jīng)沒有保留的意義了。當(dāng)你是初級程序員的時(shí)候,我已經(jīng)是高級程序員了;當(dāng)你做高級程序員的時(shí)候,我已經(jīng)是架構(gòu) 師了;當(dāng)你是架構(gòu)師的時(shí)候,我已經(jīng)是首架了;等你首架的時(shí)候,我已經(jīng)退休了;等你退休了,我又投胎了.。 3、領(lǐng)導(dǎo)能力架構(gòu)師能夠推動整個團(tuán)隊(duì)的技術(shù)進(jìn)展,并能在壓力下作出

46、關(guān)鍵性的決策,并將其貫徹到底。要提高效率,構(gòu)架設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理必須緊密協(xié)作。構(gòu)架設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé) 解決技術(shù)問題,項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)解決行政管理問題。構(gòu)架設(shè)計(jì)師必須有權(quán)在技術(shù)問題上作出決定。這種能力與技術(shù)基本無關(guān),但我為了使文章的看起來完整、嚴(yán)謹(jǐn),還是加進(jìn)來了。其實(shí),你只要拿到最重要的人權(quán)和財(cái)權(quán),再扯上一張“領(lǐng)導(dǎo)”的虎皮,采用“胡蘿 卜加大棒”的方式,基本上可以保證執(zhí)行力,除非自己是個“蛋白質(zhì)”。其它能力不寫了,你慢慢體會吧??偠灾痪湓挘杭軜?gòu)師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)權(quán)威。面向過程和面向?qū)ο筮@兩個概念,不僅架構(gòu)師需要非常清楚,程序員也要清楚,這也是系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和編碼最基本的思維方式。我接觸的程序員,很多人只 停留在一種“似是而非”的程度,想要繼續(xù)前進(jìn),就得把基礎(chǔ)夯實(shí),所以很有必要回回爐,補(bǔ)補(bǔ)課。-后 記:在講面向?qū)ο笾皩懥诉@么一篇,主要就是要把前面漏下的功課補(bǔ)上。架構(gòu)師崗位職責(zé)首席官崗位職責(zé)產(chǎn)品架構(gòu)師崗位職責(zé)崗位職責(zé)架構(gòu)圖首席內(nèi)容官崗位職責(zé)

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