商鋪銷售策略課件

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1、商鋪銷售策略商鋪銷售策略可售貨量商鋪：可售套數(shù)：2套產(chǎn)品：麥當(dāng)勞（368.46），總價(jià)3029萬，單價(jià)8.2萬/平米，9本證；必勝客（630），2683萬，單價(jià)4.26萬/平米，9本證?？墒圬浟可啼仯簣?bào)告解決的核心問題一、我們是什么樣的產(chǎn)品？二、我們有什么樣的客戶？我們有什么？我們面臨哪些情況？三、我們面臨怎樣的環(huán)境？四、我們有哪些競爭對手？我們接下來該怎么做？五、如何讓客戶來？六、如何讓客戶買？本體分析競爭分析營銷策略報(bào)告解決的核心問題一、我們是什么樣的產(chǎn)品？我們有什么？我們面我們是什么樣的產(chǎn)品？我們是什么樣的產(chǎn)品？剩余商鋪SWOT分析S優(yōu)勢l片區(qū)內(nèi)商業(yè)核心定位，未來周邊高端人群聚集l昭示性

2、很強(qiáng)，處于整個(gè)MALL的人流核心動(dòng)線l萬科品牌，信心保障l帶租約銷售，即投資即回報(bào)l合理的業(yè)態(tài)規(guī)劃，打造強(qiáng)制型消費(fèi)中心W劣勢l不屬于區(qū)內(nèi)主交通線上（惠康路未通）l商業(yè)MAL依然不夠成熟l面積較大，總價(jià)較高l不可自用（帶租約）O機(jī)會(huì)l片區(qū)處于熱點(diǎn)之中，未來的常住人口依然在不斷增加l區(qū)域內(nèi)可售商業(yè)缺失l項(xiàng)目周邊商業(yè)配套缺失MALL形態(tài)的核心商業(yè)T威脅l面積大，總價(jià)高將導(dǎo)致客戶量被細(xì)分l口岸天街，卓越中心大道等項(xiàng)目所處的核心區(qū)位，小面積，高回報(bào)商業(yè)將與本項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重競爭，從而再次細(xì)分客戶，給銷售帶來嚴(yán)重威脅剩余商鋪SWOT分析S優(yōu)勢 W劣勢 O機(jī)會(huì) T威脅v萬科品牌，未來升值的信心保障；v項(xiàng)目屬于片

3、區(qū)內(nèi)唯一的聚集型商業(yè)中心；v四周雙軌雙站，交通便利，未來三期商業(yè)無縫接駁地鐵；v未來片區(qū)擁有近10萬的常住人口，蘊(yùn)藏了巨大的消費(fèi)力v一期商鋪已經(jīng)開業(yè)，鋪王位置即買即升值；v帶麥當(dāng)勞、必勝客品牌租約銷售，品牌商家是投資回報(bào)的信心保證。麥當(dāng)勞、必勝客的核心價(jià)值價(jià)值點(diǎn)：品牌、稀缺、升值、穩(wěn)定的投資回報(bào)萬科品牌，未來升值的信心保障；麥當(dāng)勞、必勝客的核心價(jià)值價(jià)值點(diǎn)我們有什么樣的客戶？我們有什么樣的客戶？成交客戶：有錢，但是許多缺乏投資商鋪經(jīng)驗(yàn)v90%的客戶為投資需求，極少用于自營；v以私營企業(yè)主，企業(yè)高層管理者為主，資金實(shí)力雄厚，個(gè)別具有豐富的投資商業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；v客戶主要來源于布吉及羅湖、福田；v客戶看中

4、本商業(yè)所在區(qū)域的商業(yè)缺失及商業(yè)對周邊樓盤的覆蓋。v客戶主要通過短信、call客、廣播的渠道了解到商鋪的銷售信息。成交客戶：有錢，但是許多缺乏投資商鋪經(jīng)驗(yàn)90%的客戶為投資需現(xiàn)有客戶梳理：v曾小姐：自由職業(yè)者，老公專門做投資，曾購買中心城3千萬商鋪，后退款，現(xiàn)通知到她萬科紅鋪王可以銷售了，表示近期會(huì)到項(xiàng)目詳談；v羅先生：中原三級(jí)地鋪轉(zhuǎn)介，已經(jīng)來項(xiàng)目看四次了，現(xiàn)已通知三級(jí)市場業(yè)務(wù)員聯(lián)系他，爭取近幾天約到現(xiàn)場詳談，做價(jià)格驗(yàn)證；v袁先生：自己開投資公司的，和司機(jī)到訪一次，對必勝客感興趣，表示商鋪可以銷售時(shí)通知他，還在聯(lián)系中，預(yù)計(jì)近期會(huì)到營銷中心詳談。他主要看中投資回報(bào)率、升值空間。根據(jù)現(xiàn)場銷售員反饋，

5、現(xiàn)共有3批客戶有意向購買鋪王產(chǎn)品，詳情如下：現(xiàn)有客戶梳理：曾小姐：自由職業(yè)者，老公專門做投資，曾購買中心客戶調(diào)研：擁有投資2000-3500萬的實(shí)力客v多數(shù)客戶為投資需求，極少用于自營；v這些實(shí)力客戶以私營企業(yè)主、專業(yè)投資客為主，資金實(shí)力雄厚，具有豐富的投資商業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；v客戶來源廣泛，深圳本地客戶約占到60%-70%，其余為港澳臺(tái)和內(nèi)地；v客戶的主要認(rèn)知途徑為轉(zhuǎn)介、短信、友介、路過；v這些客戶普遍比較低調(diào)，與購買寫字樓的客戶氣質(zhì)有明顯不同，且有部分客戶為一次購買2套及2套以上商鋪。v客戶對購買后海商鋪的抗性主要是“未來的升值空間不高”以及“商鋪本身的定位是否能支撐未來的投資回報(bào)”。根據(jù)現(xiàn)有深圳

6、市場一手商鋪總價(jià)區(qū)間在2000-3500萬的項(xiàng)目訪談（卓越中心大道、曦灣商鋪、三湘海尚商鋪），了解到為數(shù)不多的實(shí)力客戶情況分析，客戶樣本比較少，分析準(zhǔn)確性較弱?？蛻粽{(diào)研：擁有投資2000-3500萬的實(shí)力客多數(shù)客戶為投資啟示：我項(xiàng)目“稀缺性”、“未來升值空間大”是最能打動(dòng)客戶的！v后海中心路兩邊已有近十幾萬平米的街鋪，客戶擔(dān)心片區(qū)的消費(fèi)人群無法支撐如此大的商業(yè)體量；我項(xiàng)目位于布吉片區(qū)商業(yè)核心地段，填補(bǔ)了片區(qū)的商業(yè)中心的空白，MALL中心的鋪王，不到10萬的單價(jià)未來絕對升值！v我項(xiàng)目所在區(qū)域的可售一手商業(yè)缺失，趨零的二手商業(yè)掛盤，使我商鋪的稀缺性得以凸顯。通過對后海商鋪客戶的調(diào)研，我們認(rèn)為，實(shí)力

7、客對后海片區(qū)的商業(yè)購買抗性恰恰是我項(xiàng)目的優(yōu)勢所在。啟示：我項(xiàng)目“稀缺性”、“未來升值空間大”是最能打動(dòng)客戶的！報(bào)告解決的核心問題一、我們是什么樣的產(chǎn)品？二、我們有什么樣的客戶？我們有什么？我們面臨哪些情況？三、我們面臨怎樣的環(huán)境？四、我們有哪些競爭對手？我們接下來該怎么做？五、如何讓客戶來？六、如何讓客戶買？本體分析競爭分析營銷策略報(bào)告解決的核心問題一、我們是什么樣的產(chǎn)品？我們有什么？我們面商業(yè)市場分析商業(yè)市場分析典型一手在售項(xiàng)目分析典型一手在售項(xiàng)目分析 銷售日期：3月30日起推出套數(shù)：北區(qū)45套單位，明推29套單位成交套數(shù)：3月30-4月8日共成交19套單位成交均價(jià)：85000元/平 后海卓

8、越中心大道卓越中心大道啟動(dòng)各家三級(jí)市場資源，開始銷售一周，便達(dá)到首批銷售65%，成交單價(jià)85000元/平的佳績。（在售）后海卓越中心大道卓越中心大道啟動(dòng)各家三級(jí)市場資源39單位189平38單位188平單套總價(jià)2000萬單價(jià)約10.6萬/25-28單位，單套155平，面價(jià)單套1200萬，客戶一次性購買4套，成交折扣達(dá)到8折，四套總價(jià)不到4000萬。單價(jià)約6.4萬/41單位277平總價(jià)2000萬左右單價(jià)7.2萬/42單位286總價(jià)1700萬單價(jià)5.95萬/33單位262總價(jià)1500萬單價(jià)5.7元/30單位155平總價(jià)1348萬左右單價(jià)8.7萬/31單位233平總價(jià)1622萬左右單價(jià)7.2萬/39單

9、位189平25-28單位，單套155平，41單位277 紅線內(nèi)為已銷控單位 紅線內(nèi)為已銷控單位福田口岸金地口岸天街一期項(xiàng)目由51間小鋪與1間大鋪組成，面積為20-80，主力面積為30-60，均價(jià)約為為68000元；銷售率約為93%；基本數(shù)據(jù)：基本數(shù)據(jù)：鋪位數(shù)鋪位數(shù)：51間小鋪+1間大鋪可售面積：可售面積：2406+2313面積段：面積段：20-80，主力面積為30-60價(jià)格區(qū)間：價(jià)格區(qū)間：4.8萬-14.5萬總價(jià)：130萬-706萬去年11月27日開盤，開盤銷售21間鋪，目前銷售率達(dá)92.3%，銷售金額突破2億;剩余5間鋪位可售，均為總價(jià)高、位置較差，實(shí)用率較低的鋪位；（在售）福田口岸金地口岸

10、天街一期項(xiàng)目由51間小鋪與1間大鋪組成，面單價(jià)最低，但是由于位置較差，銷售難度較大；鋪王單位實(shí)用率較低，位置較差，總價(jià)略高；單價(jià)最低，但是由于位置較差，銷售難度較大；鋪王單位實(shí)用率較低南山銘筑（6月2日新開盤）【銘筑錢海金街】全城VIP申請前海臻稀純街鋪！僅12席！30-90平！5萬抵15萬！l認(rèn)籌數(shù)量7個(gè)l銷售數(shù)量5套l成交均價(jià)5萬l成交客戶來源于項(xiàng)目周邊產(chǎn)品優(yōu)勢：戶型方正實(shí)用，實(shí)用率高達(dá)98%開間進(jìn)深合理，5.5米層高寬敞通透鋪鋪獨(dú)立衛(wèi)生間，盡顯人性化設(shè)計(jì)30-90平小巧空間，低門檻高回報(bào)南山銘筑（6月2日新開盤）【銘筑錢海金街】全城VIP申請前曦灣（加推2套商鋪）產(chǎn)品優(yōu)勢：戶型方正實(shí)用，

11、實(shí)用率高達(dá)98%開間進(jìn)深合理，5.5米層高寬敞通透鋪鋪獨(dú)立衛(wèi)生間，盡顯人性化設(shè)計(jì)30-90平小巧空間，低門檻高回報(bào)l曦灣目前銷售進(jìn)度暫時(shí)停滯，面積主要集中在60-70，剩余商鋪集中在臨近三湘海尚的街鋪和部分中心路街鋪；l已售單位主要為內(nèi)鋪及靠頤安閱海中心路街鋪，內(nèi)鋪標(biāo)準(zhǔn)鋪價(jià)格主要在7.5-10萬/，內(nèi)鋪端頭位置價(jià)格在11.8-16萬/不等，中心路價(jià)格相對較貴，在22-26萬/之間，特殊轉(zhuǎn)角鋪在33-35萬/；l靠中心路街鋪單位剩余單位基本在20萬/以上，多數(shù)價(jià)格在22-25萬/，總價(jià)基本在1500萬左右;曦灣（加推2套商鋪）產(chǎn)品優(yōu)勢：戶型方正實(shí)用，實(shí)用率高達(dá)92011年二手商鋪典型項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析

12、2011年二手商鋪典型項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析保利文化廣場占地：約30公頃區(qū)位：核心區(qū)是目前南山中心區(qū)重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)地段核心區(qū)是南山中心區(qū)商業(yè)、辦公、會(huì)展、酒店以及各種文化設(shè)施集中地段核心價(jià)值：核心價(jià)值：核心價(jià)值：核心價(jià)值：n n深港西部通道橋頭堡位置深港西部通道橋頭堡位置n n中心區(qū)唯一地鐵連接物業(yè)中心區(qū)唯一地鐵連接物業(yè)n n多個(gè)大型住宅組團(tuán)多個(gè)大型住宅組團(tuán)n n南山商業(yè)文化中心區(qū)的心臟南山商業(yè)文化中心區(qū)的心臟n n高檔寫字樓成為白領(lǐng)、金領(lǐng)的聚集地，大幅提升了消費(fèi)力高檔寫字樓成為白領(lǐng)、金領(lǐng)的聚集地，大幅提升了消費(fèi)力此項(xiàng)目，周邊多寫字樓、住宅，較高的人流量是其明顯優(yōu)勢此項(xiàng)目，周邊多寫字樓、住宅，較高的人流量

13、是其明顯優(yōu)勢保利文化廣場占地：約30公頃核心價(jià)值：此項(xiàng)目，周邊多寫字樓、成交日期成交日期物業(yè)名稱物業(yè)名稱房號(hào)房號(hào)交易類型交易類型面積面積成交金額成交金額單價(jià)單價(jià)2011-04-14保利文化廣場1層A1-26買賣69.3215700000226486 2011-04-15保利文化廣場1層02買賣60.0618378360306000 2011-04-26保利文化廣場(商業(yè)部分)B1層34買賣57.3111000000191939 2011-04-26保利文化廣場A2層05買賣6720300000302985 2011-05-10保利文化廣場（商業(yè)部分）B1層11買賣52.521050000019

14、9924 2011-05-24保利文化廣場（商業(yè)部分）B1層12買賣52.5210930000208111 2011-05-24保利文化廣場A2-層39買賣42.697800000182713 2011年二手高端商業(yè)成交分析成交日期物業(yè)名稱房號(hào)交易類型面積成交金額單價(jià)2011-04-成交日期成交日期物業(yè)名稱物業(yè)名稱房號(hào)房號(hào)交易類型交易類型面積面積成交金額成交金額單價(jià)單價(jià)2011-05-08保利文化廣場2層B2-45租賃52.5715770300 2011-05-24海岸城1層48/49/50/51租賃284.67108174.6380 2011-06-25保利文化廣場B1層03租賃52.521

15、8000343 2011-07-14保利文化廣場1層B1-32租賃57.3422000384 南山高端商業(yè)租賃單價(jià)在南山高端商業(yè)租賃單價(jià)在352352元元/平米，以平米，以6060平以下中小面積為主。平以下中小面積為主。2011年二手高端商業(yè)租賃分析成交日期物業(yè)名稱房號(hào)交易類型面積成交金額單價(jià)2011-05-二手高端商業(yè)成交面積在二手高端商業(yè)成交面積在40-7040-70平米，以平米，以100100平以下中小面積為主。平以下中小面積為主。2011年保利文化廣場二手成交面積分析二手高端商業(yè)成交面積在40-70平米，以100平以下中小面積單價(jià)區(qū)間在單價(jià)區(qū)間在18-3018-30萬萬/之間，根據(jù)產(chǎn)品

16、的質(zhì)素，價(jià)格差距比較大之間，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)素，價(jià)格差距比較大2011年保利文化廣場二手成交單價(jià)分析單價(jià)區(qū)間在18-30萬/之間，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)素，價(jià)格差距比較總價(jià)從總價(jià)從780-2000780-2000萬不等，主要集中在萬不等，主要集中在10001000萬左右萬左右2011年保利文化廣場二手成交總價(jià)分析總價(jià)從780-2000萬不等，主要集中在1000萬左右201未來商業(yè)供應(yīng)分析未來商業(yè)供應(yīng)分析一手競爭（2012-2013年商業(yè)的未來供應(yīng)）深圳市主要大型入市商業(yè)項(xiàng)目（2012-2013年）項(xiàng)目名稱區(qū)域總建筑面積（萬）商業(yè)面積（萬）上市類型海雅繽紛城寶安3018開業(yè)IAmall福田138開業(yè)合正匯一城

17、寶安337開業(yè)萬科紅2期龍崗153.6銷售卓越中心大道南山131.8銷售漢國城市商業(yè)中心福田171.7招商水榭春天花園寶安13.72.2未知田夏金牛廣場南山13.91.6未知廊橋花園福田5.61.4未知桐林公寓福田5.21.2未知2012-20132012-2013年即將入市的大型商業(yè)項(xiàng)目類型豐富，既有水榭春天等配套大規(guī)模年即將入市的大型商業(yè)項(xiàng)目類型豐富，既有水榭春天等配套大規(guī)模商業(yè)的社區(qū)，城市綜合體主要是合正匯一城，寫字樓底商也有漢國城市商業(yè)中心，商業(yè)的社區(qū)，城市綜合體主要是合正匯一城，寫字樓底商也有漢國城市商業(yè)中心，這些商業(yè)主要集中在福田、寶安和南山區(qū)域。這些商業(yè)主要集中在福田、寶安和南山

18、區(qū)域。一手競爭（2012-2013年商業(yè)的未來供應(yīng)）深圳市主要大型商業(yè)市場小結(jié)1、目前市場上銷售的幾個(gè)典型商鋪項(xiàng)目皆有較為理想的銷售狀況。2、在限購限貸的大政策背景下，客戶對商業(yè)性物業(yè)的投資成為主要方向之一。3、6-7月卓越的剩余商鋪及天街的2期商鋪將會(huì)分流關(guān)內(nèi)的商鋪客戶。4、基礎(chǔ)商鋪的銷售方法皆是通過二三級(jí)轉(zhuǎn)介實(shí)現(xiàn)高額的快速銷售。5、下半年到明年上半年南山福田寶安將有較多商業(yè)推出。對于本項(xiàng)目而言，趁著市場的熱度，快速宣傳，快速銷售。商業(yè)市場小結(jié)1、目前市場上銷售的幾個(gè)典型商鋪項(xiàng)目皆有較為理想報(bào)告解決的核心問題一、我們是什么樣的產(chǎn)品？二、我們有什么樣的客戶？我們有什么？我們面臨哪些情況？三、我

19、們面臨怎樣的環(huán)境？四、我們有哪些競爭對手？我們接下來該怎么做？五、如何讓客戶來？六、如何讓客戶買？本體分析競爭分析營銷策略報(bào)告解決的核心問題一、我們是什么樣的產(chǎn)品？我們有什么？我們面如何讓客戶來？如何讓客戶買？營銷策略如何讓客戶來？如何讓客戶買？營銷策略整體銷售策略總綱在剩余貨量下，通過對商業(yè)市場及競爭的綜合分析，進(jìn)行策略指導(dǎo)整體銷售策略總綱在剩余貨量下，通過對商業(yè)市場及競爭的綜合分析策略突破1：借勢市場與品牌，分流卓越、口岸天街的客戶策略突破3：住宅與大面積商鋪，形成豐富的產(chǎn)品類型，互幫互帶。策略突破5：貨量有限，在蓄客不理想的情況下，啟動(dòng)三級(jí)市場全面開花?！咀≌N售熱度給項(xiàng)目的銷售帶來契機(jī)

20、，保證了整個(gè)項(xiàng)目在市場的高關(guān)注度，快速的借勢市場，是商鋪成功清盤的保障】策略突破2：原點(diǎn)客戶的開發(fā)，形成圈層內(nèi)的帶動(dòng)性營銷策略突破4：通過短信，現(xiàn)場call客，老帶新等快速直達(dá)的形式，直引客戶策略突破1：借勢市場與品牌，分流卓越、口岸天街的客戶策略突破階段排布：6.187.157.167.30銷售條件到位渠道全開，先行試水階段思路：階段思路：項(xiàng)目現(xiàn)場整體商業(yè)銷售氛圍提升，路旗上畫。合同修改完畢。階段思路：階段思路：1、中原客戶資源啟動(dòng)2、短信、網(wǎng)絡(luò)、廣播等渠道投放階段思路：階段思路：1 1、延續(xù)渠道推廣、延續(xù)渠道推廣2 2、如果屆時(shí)銷售有困難，建議可以采取、如果屆時(shí)銷售有困難，建議可以采取啟動(dòng)

21、二三級(jí)轉(zhuǎn)介的形式，快速消化。啟動(dòng)二三級(jí)轉(zhuǎn)介的形式，快速消化。6.17商鋪：開始推廣、銷售延續(xù)截留，增加新措施突破8.1前完成全部銷售任務(wù)商業(yè)導(dǎo)示、合約就緒階段排布：6.187.157.167.30銷售條件到位渠形象策略萬科紅生活廣場萬科紅生活廣場集高端休閑、娛樂、便利為一體的都市生活集高端休閑、娛樂、便利為一體的都市生活mallmall形象策略萬科紅生活廣場客戶策略三維客戶：轉(zhuǎn)介客戶1、中原二級(jí)市場代理的在售商鋪、寫字樓等高端項(xiàng)目客戶資源共享。2、中原集團(tuán)三級(jí)市場轉(zhuǎn)介資源。一維客戶：現(xiàn)有客戶1、自去年10月開始，已經(jīng)積累了約400批到訪客戶，業(yè)務(wù)員通過CALL客、短信方式通知這些客戶麥當(dāng)勞、必

22、勝客商鋪可以銷售。二維客戶：深圳客戶1、通過內(nèi)部短信平臺(tái)，中原CCES豪宅客戶資源實(shí)現(xiàn)傳播。2、通過內(nèi)部短信平臺(tái)，萬客會(huì)金卡以上會(huì)員實(shí)現(xiàn)傳播。3、通過商業(yè)短信平臺(tái)，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶積累。三維客戶攻略客戶策略三維客戶：轉(zhuǎn)介客戶一維客戶：現(xiàn)有客戶二維客戶：深圳客推廣策略組合渠道的全面突破組合渠道的全面突破采用當(dāng)前市場效果最好，目標(biāo)覆蓋率最高的推廣方式。采用當(dāng)前市場效果最好，目標(biāo)覆蓋率最高的推廣方式。v v短信對面（每周四、五、六各短信對面（每周四、五、六各1010萬，一周共萬，一周共3030萬，持續(xù)萬，持續(xù)1 1個(gè)月）個(gè)月）v v內(nèi)容關(guān)鍵字：萬科紅鋪王稀缺發(fā)售！深圳唯一一手麥當(dāng)勞、必

23、勝客，區(qū)域唯內(nèi)容關(guān)鍵字：萬科紅鋪王稀缺發(fā)售！深圳唯一一手麥當(dāng)勞、必勝客，區(qū)域唯一商業(yè)核心。一商業(yè)核心。根據(jù)目標(biāo)客群特征，針對銀行高額存款、高端車主、高端私企業(yè)主等群體，覆根據(jù)目標(biāo)客群特征，針對銀行高額存款、高端車主、高端私企業(yè)主等群體，覆蓋深圳高端客戶面。蓋深圳高端客戶面。其它輔助渠道：網(wǎng)絡(luò)、廣播（真情守望，持續(xù)其它輔助渠道：網(wǎng)絡(luò)、廣播（真情守望，持續(xù)2 2周）周）主要以主要以“萬科都市生活萬科都市生活mallmallmallmall核心，一手麥當(dāng)勞、必勝客商鋪稀缺核心，一手麥當(dāng)勞、必勝客商鋪稀缺發(fā)售發(fā)售”為主題進(jìn)行傳播為主題進(jìn)行傳播推廣策略組合渠道的全面突破采用當(dāng)前市場效果最好，目標(biāo)覆蓋率最

24、樓層樓層房號(hào)房號(hào)建筑面積建筑面積（）（）套內(nèi)建筑面積套內(nèi)建筑面積（）（）標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)（元）標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)（元）標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元（元/）實(shí)收總價(jià)實(shí)收總價(jià)（96%*88%96%*88%）備注備注商業(yè)商業(yè)0101層層333371.9654.466,845,25995,126.005,782,875 麥當(dāng)勞商業(yè)商業(yè)0101層層343441.3931.333,937,26195,126.003,326,198 商業(yè)商業(yè)0101層層353526.1319.782,485,64095,126.002,099,869 商業(yè)商業(yè)0101層層363617.4813.232,611,182149,381.002,205,

25、927 商業(yè)商業(yè)0101層層373733.2425.153,161,98595,126.002,671,245 商業(yè)商業(yè)0101層層383834.4826.093,279,94195,126.002,770,894 商業(yè)商業(yè)0101層層393947.2935.794,498,50395,126.003,800,335 商業(yè)商業(yè)0101層層404048.6136.784,624,07095,126.003,906,414 商業(yè)商業(yè)0101層層414146.3435.074,408,13495,126.003,723,992 麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞366.92366.92277.68277.6835,851

26、,97535,851,97597,710.6097,710.6030,287,748 30,287,748 商業(yè)商業(yè)0101層層919139.7630.093,750,37094,325.003,168,313 必勝客商業(yè)商業(yè)0101層層929242.4732.144,843,580114,047.004,091,856 商業(yè)商業(yè)0101層層939398.7474.738,291,91783,977.007,005,011 商業(yè)商業(yè)0202層層898975.6343.442,696,53335,654.002,278,031 商業(yè)商業(yè)0202層層909074.6442.862,695,8453

27、6,118.002,277,450 商業(yè)商業(yè)0202層層919193.8753.912,844,30530,300.002,402,869 商業(yè)商業(yè)0202層層929278.1144.862,494,74631,939.002,107,561 商業(yè)商業(yè)0202層層939357.2232.862,128,41837,197.001,798,088 商業(yè)商業(yè)0202層層949469.439.862,004,65628,886.001,693,533 必勝客必勝客629.84629.84394.75394.7531,750,37031,750,37050,410.2250,410.2226,822,713 26,822,713 業(yè)務(wù)員按照之前給到的銷售口徑，按照標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)釋放價(jià)格，但折扣也全釋放給了客戶。價(jià)格策略樓層房號(hào)建筑面積（）套內(nèi)建筑面積（）標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)（元）標(biāo)中原建議：l意向客戶到訪詳談后，業(yè)務(wù)員釋放標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)，和96折優(yōu)惠；l88折按時(shí)簽約優(yōu)惠由銷售經(jīng)理釋放；l根據(jù)客戶到訪后對實(shí)收價(jià)格的反饋確定價(jià)格是否需做出微調(diào)。價(jià)格策略中原建議：價(jià)格策略鑒于本項(xiàng)目貨量有限，面積也過大，總價(jià)高。對位客戶較少。通過直接銷售的形式，借市場成交回暖，降息等積極政策的影響，快速鎖定客戶，實(shí)現(xiàn)銷售。讓客戶無猶豫，無徘徊。推售建議鑒于本項(xiàng)目貨量有限，面積也過大，總價(jià)高。對位客戶較少。通過直