大型機械安拆管理培訓課件

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2022/9/17,#,大型機械安拆、頂升,安全管理,更專,更大,更廣,更新,第一部分,目錄,CONTENTS,第二部分,第三部分,建筑起重機械安全事故警示,建筑起重機械安全事故主要原因,建筑起重機械安拆、頂升管控要求,第四部分,建筑起重機械安拆、頂升管控要求,建筑起重機械安全事故警示教育,第一部分,2019-2020,年起重機械事故統(tǒng)計,1-3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,發(fā)生,2,起,塔吊傾覆事故，,1,起,塔吊拆除事故（導致,3,死,1,傷,）,發(fā)生,6,起,事故，其中,安拆,事故,3,起

2、,發(fā)生,10,起,事故，其中,2,起,為電梯轎廂墜落事故，,2,起,頂升事故,發(fā)生,12起,事故，其中,3起,為安拆事故,發(fā)生,1,0,起,事故，其中,3起,為安拆事故,發(fā)生,8,起,事故，其中,3起,為安拆事故,2019年，據(jù)不完全統(tǒng)計，建筑起重機械倒塌事故發(fā)生的概率為：,1臺/1.5天,2020年,信息來源,住建部官網(wǎng)、塔吊在線公眾號,事故類型,塔吊傾覆、折臂、高墜及電梯墜落,2019-2020,年起重機械事故統(tǒng)計,2020,年大型機械事故分布,2,起施工電梯轎廂墜落事故造成,9,人,死亡,2020,年大型機械事故分類,起重機械典型事故案例,案例,1:,河北,衡水,“4.25”,電梯墜落事

3、故,事故經(jīng)過：,2019,年,4,月,25,日，,河北衡水市翡翠華庭工程施工中，發(fā)生電梯轎廂墜落，造成,11人死亡,。,原因分析：,1,、事故施工升降機斷開處兩根高強螺栓未安裝；,2,、安拆單位加節(jié)與附著后未按規(guī)定進行自檢；,3,、總包單位加節(jié)后未進行驗收即違規(guī)使用。,典型事故案例,案例,2:,廣西玉林,“5.16”,電梯墜落事故,事故經(jīng)過：,2020,年 5月16日晚，廣西玉林市區(qū)一在建工地一臺施工電梯從高處失控墜落，吊籠與上部標準節(jié)、附墻裝置一同墜落。事發(fā)時有人員在電梯里。事故導致,6人死亡,。,原因分析：,1,、事故施工升降機斷開處兩根高強螺栓未安裝；,2,、安拆單位加節(jié)與附著后未按規(guī)定

4、進行自檢；,3,、總包單位加節(jié)后未進行驗收即違規(guī)使用。,典型事故案例,案例,3:,河南鄭州,“8.28”,塔吊傾覆事故,事故經(jīng)過：,2019,年,8,月,28,日晚，河南鄭州一在建工地塔吊頂升過程中發(fā)生傾覆，事故導致,3,人死亡，,1,人重傷,。,原因分析：,1,、,頂升前未將塔吊配平，頂升過程中未保證起重臂與平衡臂的平衡；,2,、,頂升過程中未使用回轉(zhuǎn)制動器將塔吊上部機構(gòu)處于制動狀態(tài)；,3,、,未將頂升加高用的標準節(jié)在頂升位置起重臂正下方排成1排,。,典型事故案例,案例,4:,廣州海珠,“7.22”,塔吊傾覆事故,事故經(jīng)過：,2017,年,7,月,22,日，廣州市海珠區(qū)一在建工地塔吊頂升過程

5、中發(fā)生傾覆，事故導致,7,人死亡，,2,人重傷,。,原因分析：,1,、,部分頂升人員違規(guī)飲酒后作業(yè)，未佩戴安全帶；,2,、,塔吊右頂升銷軸未插到正常工作位置，處于非正常受力狀態(tài)下,。,典型事故案例,案例,5:,寧波,“3.13”,塔吊倒塌事故,事故經(jīng)過：,20,20,年,3,月,13,日，位于,寧波市鎮(zhèn)海區(qū)東西盛,ZH08-05-01,項目,發(fā)生,起重機械傷害,事故,（塔吊拆卸）,，造成,3 人死亡，,1,人受傷,。,安裝單位：,1,、技術(shù)負責人不在崗；,2,、資料員自行編制方案并代簽字；,3,、未安排專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；,4,、人員配備不到位、違章指揮；,5,、進行安全生產(chǎn)教育和培訓,

6、操作塔吊進行了回轉(zhuǎn)、變幅及吊運作業(yè)，致使爬升架受到附加傾覆力矩，造成爬升架桿件及連接部位失效，平衡臂、起重臂及回轉(zhuǎn)總成等上部結(jié)構(gòu)缺少支撐，失去平衡,總包單位：,1,、項目經(jīng)理未在崗履職；,2,、安全員未進行旁站,直接原因,間接原因,安全生產(chǎn)責任事故,1,、免責：司機、安拆單位安全員（死亡）；,2,、刑責：安裝單位項目負責人；,3,：行政處罰：安裝、總包、監(jiān)理、建設(shè)單位法人；,4,、其他處理：安裝單位技術(shù)負責，總包項目經(jīng)理、安全員，監(jiān)理監(jiān)理員,事故追責（調(diào)查報告）,建筑起重機械安全事故主要原因,第二部分,機械整機的,“,三種缺陷,”,01,02,03,三種,缺陷,結(jié)構(gòu)缺陷,1、,機械年限超標，結(jié)

7、構(gòu)達到疲勞極限；,2,、機械以舊帶新（,套牌,），不同品牌、年限結(jié)構(gòu)件混裝；,3,、結(jié)構(gòu)存在變形、裂紋、開裂、漏焊等缺陷；,4,、地方性小品牌設(shè)備，結(jié)構(gòu)、設(shè)計不合理。,基礎(chǔ)缺陷,1,、基礎(chǔ)設(shè)計與說明書要求不符，不能滿足承載力要求；,2,、預埋件采用,“,小作坊,”,生產(chǎn)或普通標準節(jié)替代；,3,、基礎(chǔ)長期積水，出現(xiàn)不均勻沉降；,4,、基礎(chǔ)在基坑邊坡上端，與基坑距離過近。,裝置缺陷,1,、安全裝置缺失或失效；,2,、電控系統(tǒng)線路老化，電氣元件損壞。,機械安拆單位,“,四類人員,”,不到位,四類,人員,1,技術(shù)負責人,技術(shù)人員,2,安全員,3,作業(yè)人員,4,1,、技術(shù)負責人長期不在崗或僅為掛靠人員；

8、,2,、安拆方案編制與現(xiàn)場實際脫軌；,3,、非常規(guī)設(shè)備安拆過程中未進行巡視。,1,、設(shè)備安拆過程中，安拆單位技術(shù)人員不到崗；,2,、安拆過程工藝發(fā)生變化，未及時重新組織交底。,1,、設(shè)備安拆過程中，安拆單位安全員不到崗；,2,、安全員能力,或責任心,不足，未能有效阻止違章。,1,、未按規(guī)定足額配置安拆人員，或安拆未結(jié)束人員提前離崗；,2,、存在,“,突擊隊,”,作業(yè)；,3,、個別安拆人員無證上崗或證件過期未進行年審。,機械供應單位設(shè)備管理,“,三項不足,”,01,02,檢查不足,整改不足,隱患整改滯后,重大風險隱患重復出現(xiàn),隱患整改不徹底,03,保養(yǎng)不足,進出場保養(yǎng)缺失,使用過程中，重維修輕保

9、養(yǎng),無定期檢查計劃,檢查人員走形式,重大風險部位未檢查,項目機械監(jiān)管的,“,四不現(xiàn)象,”,不組織驗收,不組織檢查,不組織教育,不進行審核,1,2,3,4,1,、進場驗收；,2,、基礎(chǔ)驗收；,3,、安裝、頂升后驗收；,4,、吊索具驗收。,1,、定期檢查；,2,、惡劣天氣后檢查；,3,、作業(yè)人員違章；,4,、吊索具。,1,、機械操作人員；,2,、機械維保人員。,1,、操作人員配置；,2,、操作人員年齡；,3,、操作人員證件。,建筑起重機械安拆、頂升管控要求,第三部分,嚴守機械管理規(guī)章制度,-,國家及行業(yè)規(guī)程,（主席,4,號令,-2013,）,特種設(shè)備安全法,（國務院,549,號令,-2009,）,

10、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例,（第,114,號令,-2014,）,特種設(shè)備目錄,（建設(shè)部第,166,號令,-2008,）,建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定,（建字,2008,75,號）,建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定,（建字,2008,76,號）,建筑起重機械備案登記辦法,（,JGJ215-2010,）,建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程,（,JGJ196-2010,）,建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程,總 綱,主管部門規(guī)定,行業(yè)規(guī)程,嚴守機械管理規(guī)章制度,-,企業(yè)規(guī)章,嚴控機,械管理,合規(guī)性,健全機械管理隊伍,強化機械管理人員專業(yè)能力培育,加強機,械管理,制度的宣貫、學習,嚴守機械管

11、理規(guī)章制度,-,合規(guī)性管理,責任,主體,1,、提供擬設(shè)備基礎(chǔ)施工資料，確保安拆施工條件，交叉的分包簽訂安全協(xié)議；,2、審核設(shè)備資料、安拆單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證、作業(yè)人員證書、安拆專項方案及應急預案、旁站監(jiān)督、檢測、驗收、檢查。,3、群塔作業(yè)方案及應急救援預案。,總承包單位,02,01,03,06,05,04,建設(shè)單位,1,、方案審核（專家論證）；,2,、群塔協(xié)調(diào)（區(qū)域內(nèi)多家總包，安全協(xié)議）,監(jiān)理單位,1,、審核設(shè)備、安拆資質(zhì)、方案；,2,、監(jiān)督方案實施（旁站）；,3,、監(jiān)督設(shè)備使用及檢查。,1,、辦理設(shè)備備案；,2,、建立設(shè)備檔案；,3,、履行合同；,4,、供應設(shè)備合規(guī)。,租賃單位,1、編制

12、專項方案，并由技術(shù)負責人簽字，報總包和監(jiān)理審核后，告知主管部門；,2、按照安全技術(shù)標準及安裝使用說明書等檢查建筑起重機械及現(xiàn)場施工條件（含設(shè)備、驗收）；,3、組織三級安全教育及安全施工技術(shù)交底并簽字確認，并提供有效合同；,4、制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案；,安拆單位,1,、配合設(shè)備安拆；,2,、安拆作業(yè)半徑內(nèi)停止作業(yè)。,分包單位,嚴守機械管理規(guī)章制度,-,合規(guī)性管理,使用單位,總承包單位,產(chǎn)權(quán)單位,租賃單位,勞務分包：,施工承包單位或者專業(yè)分包單位將其承攬工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質(zhì)的勞務分包單位完成的活動。主要是勞動力輸出。,專業(yè)分包：,指建筑工程總承包單位根據(jù)總承包合同的約定或者經(jīng)建

13、設(shè)單位的允許，將承包工程中的專業(yè)性較強的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的其他建筑業(yè)完成的活動。可以有自己的勞務分包。,產(chǎn)權(quán)單位：,設(shè)備備案單位,租賃單位：,合同簽訂單位,掛 靠,嚴守機械管理規(guī)章制度,-,合規(guī)性管理,1,、未簽訂合同不準安拆,2,、方案未經(jīng)審核通過不,準,安拆,4,、未簽訂安全協(xié)議不準安拆（租賃、安拆非一體，三方協(xié)議）,6,、作業(yè)人員與報檢人員不一致且無變更、人員不足或無有效證件的不,準,安裝,3,、設(shè)備與合同要求不一致未經(jīng)分公司或辦事處確認的不,準,安拆,7,、作業(yè)人員防護用品不齊全的不,準,安裝,9,、,安裝單位旁站人員,未到崗不,準,安裝,8,、安裝作業(yè)人員三級教育缺失、未經(jīng)

14、入場安全教育不,準,安拆,5,、作業(yè)環(huán)境（照明、天氣等）不達標不,準,安拆,10,、輔助起重機械未經(jīng)驗收合格不,準,安拆,十不準,作業(yè)前管控,進場后管控,嚴守機械管理規(guī)章制度,-,隊伍管理,租賃單位（模式）,提供設(shè)備操作人員（塔吊司機、電梯司機）,勞務輸出,定期對設(shè)備進行維護及保養(yǎng)（南方區(qū)域需提供維保資質(zhì)）,維保服務,提供設(shè)備供應（協(xié)助定位）,租賃業(yè)務,安拆單位（關(guān)鍵人員）,租賃,+,勞務,建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專 職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法,勞務分包人員在50人以下的，配備1名專職安全員；50人-200人的，配備2名專職安全員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全員，并根

15、據(jù)所承擔的施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5。,關(guān)鍵,崗位,技術(shù)負責人,安全人員,技術(shù)人員,（機械管理員）,建立穩(wěn)定的安拆班組，杜絕安拆資質(zhì)掛靠以及突擊隊作業(yè)問題,聚焦機械管理薄弱環(huán)節(jié),-,入場環(huán)節(jié),1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理,1,2,3,適用于地基情況較好、承載力較高地區(qū),承臺式,適用于地基承載力低于使用說明書要求，如回填區(qū)域、濕軟的地質(zhì)等,樁基,+,承臺式,適用于基礎(chǔ)較低，需進行抬高處理的基礎(chǔ),格構(gòu)柱,+,承臺式,4,適用于需要移動的設(shè)備,壓重式基礎(chǔ),基礎(chǔ)類別,聚焦機械管理薄弱環(huán)節(jié),-,入場環(huán)節(jié),1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理,預埋支腿,預埋螺栓,預埋標準節(jié),基礎(chǔ)預埋形式一般分為：,預埋支腿

16、（宜采用）,、預埋螺栓、預埋表準節(jié)（非常規(guī)做法，加強節(jié)，新購置）,原廠生產(chǎn),聚焦機械管理薄弱環(huán)節(jié),-,入場環(huán)節(jié),1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理,基礎(chǔ)方案,項目總工根據(jù)基礎(chǔ)承載力情況，結(jié)合使用說明書編制基礎(chǔ)施工方案,接地體埋設(shè),1,、獨立接地體埋設(shè)，應符合規(guī)范要求（獨立基礎(chǔ)）；,2,、接地體與筏板連接，由項目電氣工程師指導施工（基礎(chǔ)與筏板連成一體）,基礎(chǔ)驗收,項目總工組織工程、技術(shù)、監(jiān)理等單位人員對基礎(chǔ)進行驗收,基礎(chǔ)定位,項目總工組織中標單位或邀請相關(guān)專家，根據(jù)項目平面布置、施工部署、工期進行合理部署塔吊位置及數(shù)量，關(guān)注塔吊大臂朝向，便于拆除,鋼筋隱蔽驗收,專業(yè)工程師組織相關(guān)人員進行驗收,基礎(chǔ)施工,根據(jù)方案情況，對施工人員進行交底，租賃單位人員安排專人進行進行基礎(chǔ)件預埋，首次澆筑應有租賃單位技術(shù)人員旁站并做好抄平。,聚焦機械管理薄弱環(huán)節(jié),-,入場環(huán)節(jié),1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理,1.,有條件的工地，考慮塔吊基礎(chǔ)頂部高于建筑物基礎(chǔ)頂部,2.,基礎(chǔ)放坡，塔吊基礎(chǔ)連接部位分別向四周按照一定比例進行坡度設(shè)置,3.,基礎(chǔ)砼澆筑前，預埋,PVC,導管形成積水坑（或設(shè)置排水溝）,5.,在地下室頂部設(shè)置塔吊防水裝置（四周為