醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案PPT課件

上傳人:?jiǎn)?** 文檔編號(hào):244303451 上傳時(shí)間:2024-10-03 格式:PPT 頁(yè)數(shù):30 大小:716KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案PPT課件_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共30頁(yè)
醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案PPT課件_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共30頁(yè)
醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案PPT課件_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共30頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

12 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案PPT課件》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案PPT課件(30頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案,醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本,優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。保證我院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、不斷發(fā)展,特此制定全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案,以求正確有效地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療質(zhì)量管理。,醫(yī)療質(zhì)量管理內(nèi)容,(一)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理,基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理是指醫(yī)院人力資源、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院的管理制度、醫(yī)院環(huán)境、設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、業(yè)務(wù)技術(shù)、藥品供應(yīng)、后勤保障、信息方面的管理,是醫(yī)療質(zhì)量管理中最

2、基本的一環(huán)。,1,、制度建設(shè):建立健全(,1,)工作制度、崗位職責(zé);(,2,)診療規(guī)范、操作技術(shù)常規(guī);(,3,)醫(yī)療流程;(,4,)醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。,2,、人力資源管理:按照二級(jí)甲等醫(yī)院要求和我院規(guī)模,合理設(shè)置科室,合理安排人員,做到合理、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù),充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。,3,、服務(wù)臨床一線:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室、總務(wù)科、設(shè)備科等科室要經(jīng)常性地深入到一線,服務(wù)到臨床一線,堅(jiān)持下送下收。,4,、改善服務(wù)流程,為病人提高快捷安全服務(wù)。未檢查完或門診病人未看完,搶救病人未脫離危險(xiǎn)不下班,設(shè)立院長(zhǎng)信箱、意見(jiàn)箱、意見(jiàn)薄,為病員煎藥,有水服藥,為病人導(dǎo)醫(yī),診費(fèi)公開(kāi),提供查詢,保持清潔安靜的舒適環(huán)

3、境等。,醫(yī)療質(zhì)量管理內(nèi)容,(二)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理:,醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)務(wù)人員利用醫(yī)療技術(shù)為患者提高診斷和治療過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的,醫(yī)療服務(wù)的提供過(guò)程與實(shí)現(xiàn)同時(shí)進(jìn)行,很難對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行檢查,即合格后校對(duì),因此環(huán)節(jié)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療質(zhì)量,且醫(yī)療服務(wù)對(duì)象是人,服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)不合格可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果,且難以糾正,可見(jiàn),環(huán)節(jié)質(zhì)量管理十分重要。,1,、職工自覺(jué)履行好崗位職責(zé)。全院各崗位人員都有自己的崗位職責(zé),必須嚴(yán)格自覺(jué)履行好,否則為崗位不作為或不能勝任崗位工作。每個(gè)崗位人員履行好職責(zé)是環(huán)節(jié)質(zhì)量管理重要一環(huán),自覺(jué)履職,自覺(jué)接受院、科兩級(jí)檢查,院科要經(jīng)常開(kāi)展履職教育。,2,、抓好科室質(zhì)量管理:科室質(zhì)量管理是環(huán)節(jié)管理的中間環(huán)

4、節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正醫(yī)療過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題??浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)是科室質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,要狠抓落實(shí)。,3,、抓好環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。,抓好二級(jí)行政查房、會(huì)診、病例討論、手術(shù)審批、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、分科收治等制度的貫徹落實(shí)。,醫(yī)療質(zhì)量管理內(nèi)容,抓好查對(duì)工作。,做好危重病人、圍手術(shù)期病人和特殊病人的管理。,抓好臨床輸血管理,確保用血安全。,抓好急診急救工作,對(duì)急診科應(yīng)急反應(yīng)、人員、設(shè)備、急救藥品等情況隨時(shí)抽查。,抓好值班制度,節(jié)假日值班技術(shù)力量要保證,做好交接班及報(bào)告書寫,經(jīng)常隨機(jī)抽查(特別是節(jié)假日夜班間抽查)在崗情況。,做好病歷書寫和管理,及時(shí)客觀準(zhǔn)確書寫,上級(jí)醫(yī)師及時(shí)修改簽名,按時(shí)歸檔,妥善保

5、存,歸檔病例不得修改、返回,原則上不借閱。,做好溝通工作:一方面做好醫(yī)患溝通工作并做好談話記錄,另一方面做好院內(nèi)上下、科室之間、同事之間工作的溝通,確保質(zhì)量管理的決定及時(shí)執(zhí)行,工作上能互相協(xié)作,確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。,醫(yī)療質(zhì)量管理內(nèi)容,、實(shí)施零缺陷管理,防止差錯(cuò)事故發(fā)生。,持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入。,抓好特色科室、重點(diǎn)科室質(zhì)量管理,提高診斷、治療質(zhì)量。,在醫(yī)療進(jìn)程中,下一個(gè)工作環(huán)節(jié)有責(zé)任監(jiān)督上一個(gè)工作環(huán)節(jié),如發(fā)生劃價(jià)、發(fā)藥錯(cuò)誤、處方差錯(cuò),只能由醫(yī)務(wù)人員核對(duì)后糾正,嚴(yán)禁由病人跑路。,病人出院結(jié)帳時(shí),帳目核對(duì)由科室內(nèi)部核對(duì),禁止病人參與核對(duì)工作,杜絕病人往返跑路。,醫(yī)療質(zhì)量管理內(nèi)容,(,三,),終末醫(yī)療

6、質(zhì)量管理:,1,、單病種管理:,(,1,)確定單病種:能反映醫(yī)院、科室醫(yī)療工作重心,選常見(jiàn)多發(fā)病疾病順位排列前,5,種疾病作為單病種,如闌尾炎、剖宮產(chǎn)。,(,2,)規(guī)范診療方案。,(,3,)制定治愈好轉(zhuǎn)率、死亡率、平均醫(yī)療費(fèi)用。,(,4,)分析與評(píng)價(jià):是否為納入標(biāo)準(zhǔn),是否符合診療規(guī)范,治愈好轉(zhuǎn)率、平均醫(yī)療費(fèi)用是否達(dá)到目標(biāo),找出問(wèn)題,進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),每季度,1,次,并督促整改。,2,、質(zhì)量指標(biāo)管理,:,醫(yī)療質(zhì)量總指標(biāo)年初分解下達(dá)各科室,年終總結(jié)時(shí),醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)院科分別統(tǒng)計(jì),實(shí)行月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào),主要是月報(bào)進(jìn)行管理,定期分析評(píng)價(jià),特別是指標(biāo)中“三日確診率”、“入出院診斷符合率”、“術(shù)前術(shù)后

7、診斷符合率”、“危重病人搶救成功率”、“治愈好轉(zhuǎn)率”、“無(wú)菌手術(shù)切口感染率”、“醫(yī)院感染發(fā)生率”、“傳染病報(bào)告率”等重點(diǎn)考核內(nèi)容。,考核方法和獎(jiǎng)懲制度,1,、每月由醫(yī)院質(zhì)量考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施檢查一次,結(jié)合平時(shí)抽查及終未質(zhì)量考核作出分?jǐn)?shù)評(píng)定。,2,、每個(gè)科室定分,100,分(外科系統(tǒng),130,分),實(shí)行倒扣分制,扣完為止。,3,、科室考核評(píng)定分為五個(gè)檔次,考核分,95,分為優(yōu)秀,考核分,95,、,85,分為良好,考核分,85,、,75,分為一般,考核分,75,、,65,分為差,考核分,65,分為較差。(外科系統(tǒng)按比例計(jì)算),4,、科室考核分值與科室績(jī)效工資掛鉤。,5,、重大醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題按醫(yī)院有

8、關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予罰款,取消先進(jìn)科室評(píng)審資格和對(duì)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰等處理。,醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),(一)臨床醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn):,1,、核心制度管理:,認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,如首診負(fù)責(zé)工作制度、查房制度、病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救工作制度、手術(shù)審批分級(jí)制度、手術(shù)準(zhǔn)入制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、病歷書寫規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血管理制度、知情談話制度等。,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。進(jìn)一步抓好各項(xiàng)醫(yī)療管理制度的貫徹,真正做到制度落實(shí)。定期檢查制度,使醫(yī)療質(zhì)量管理制度化。新入院病人,48,小時(shí)內(nèi)必須有主治醫(yī)師或高級(jí)職稱醫(yī)師查房;術(shù)前(非急診)、術(shù)后必須各有

9、一次高級(jí)職稱醫(yī)師查房;病人入院一周以上,每周必須有一次高級(jí)職稱醫(yī)師查房。每月抽查首次主任(副主任)醫(yī)師查房及首次主治醫(yī)師查房制度執(zhí)行情況、抽查術(shù)前小結(jié)及談話、手術(shù)審批、麻醉會(huì)診及談話、輸血會(huì)診、輸血治療談話、科間會(huì)診、入院,72,小時(shí)談話、術(shù)后談話、病例討論制度、交接班制度、傳染病報(bào)告制度、教學(xué)制度等制度落實(shí)情況。有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患。,醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),2,、病歷質(zhì)量管理:,貫徹落實(shí),醫(yī)療事故處理?xiàng)l例,、,病歷書寫基本規(guī)范(試行),、,醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定,、,病歷書寫規(guī)范,等有關(guān)規(guī)定。,醫(yī)療文書書寫及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。,建立、健全病歷全程質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)

10、價(jià)、反饋制度,提高甲級(jí)病歷率。,加強(qiáng)運(yùn)行病歷的監(jiān)控與管理,重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容。做好三個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。加強(qiáng)病歷書寫的質(zhì)量教育,每年新職工上崗前進(jìn)行病歷書寫規(guī)范教育,特別是實(shí)習(xí)生及進(jìn)修生的病歷書寫質(zhì)量教育。定期檢查病歷書寫的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量,每周抽查一次術(shù)前準(zhǔn)備病歷、每月抽查一次入院,24,小時(shí)完成病歷及三級(jí)查房記錄和輸血相關(guān)記錄、每季抽查一次歸檔病歷(包括臨床記錄、護(hù)理記錄、醫(yī)技報(bào)告書寫質(zhì)量)。各類檢查結(jié)果均納入醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理考核,與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。,醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),3,、單病種質(zhì)量管理和臨床路徑管理:,重點(diǎn)以衛(wèi)生行政部門規(guī)定的單病種和本科前位住院病種及本院制定試點(diǎn)

11、的臨床路徑管理的三類病種。,住院患者均有適宜的診療計(jì)劃,符合路徑管理病種嚴(yán)格按路徑表執(zhí)行,認(rèn)真進(jìn)行路徑變異分析,嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)。,持續(xù)提高診斷、治療質(zhì)量,包括:診斷準(zhǔn)確,治療安全、及時(shí)、有效、經(jīng)濟(jì)。,外科系統(tǒng)還應(yīng):,A,、嚴(yán)格實(shí)行手術(shù)分級(jí)管理制度,重大手術(shù)報(bào)告、審批制度。,B,、嚴(yán)格執(zhí)行大中型手術(shù)術(shù)前討論制度,重點(diǎn)是:術(shù)前診斷、手術(shù)適應(yīng)證、術(shù)式、麻醉與輸血選擇、預(yù)防性應(yīng)用抗菌藥物等。,醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),C,、圍手術(shù)期管理措施到位。術(shù)前:診斷、手術(shù)適應(yīng)證明確,術(shù)式選擇合理,患者準(zhǔn)備充分,與患者簽署手術(shù)和麻醉同意書、輸血同意書等。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查和手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;術(shù)中:意外處理措施果斷、

12、合理,術(shù)中改變術(shù)式等及時(shí)告知家屬或代理人等;術(shù)后:術(shù)前診斷與病理診斷相符,并發(fā)癥預(yù)防措施科學(xué),術(shù)后觀察及時(shí)、嚴(yán)密,早期發(fā)現(xiàn)并發(fā)癥并妥善處理。,4,、醫(yī)療技術(shù)管理:,醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)應(yīng)與其功能、任務(wù)和業(yè)務(wù)水平相適應(yīng)。開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)應(yīng)當(dāng)是其執(zhí)業(yè)診療科目?jī)?nèi)的成熟醫(yī)療技術(shù),符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,并且具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、支持系統(tǒng),能確保技術(shù)應(yīng)用的安全、有效。,醫(yī)療技術(shù)管理符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。建立健全并認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度,并建立完善醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案。建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,并組織實(shí)施。,醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),具有與開(kāi)展的技術(shù)或項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)力量、設(shè)備與設(shè)施,以及確保患

13、者安全的方案。當(dāng)技術(shù)力量、設(shè)備和設(shè)施發(fā)生改變,可能影響到醫(yī)療技術(shù)的安全和質(zhì)量時(shí),應(yīng)當(dāng)中止該技術(shù)。按規(guī)定進(jìn)行評(píng)估后,符合規(guī)定的,方可重新開(kāi)展。,對(duì)新開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)措施,以避免醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑵浣档阶畹拖薅取?建立新開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)檔案,以備查。,進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)科研,必須符合倫理道德規(guī)范,按規(guī)定審批。在科研過(guò)程中,充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán),并注意保護(hù)患者安全。同時(shí),不得向患者收取相關(guān)費(fèi)用。,不得應(yīng)用未經(jīng)批準(zhǔn)或安全性和有效性未經(jīng)臨床實(shí)踐證明的技術(shù)。,醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),(二)急診質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn):,1,、急診

14、專業(yè)設(shè)置合理,人員相對(duì)固定。值班醫(yī)師能夠勝任急診搶救工作。,2,、建立急診、入院、手術(shù)“綠色通道”,急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。及時(shí)接受各類急、危、重病人的搶救和診治。急診,24,小時(shí)開(kāi)放,實(shí)行醫(yī)師首診負(fù)責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行急診各項(xiàng)規(guī)章制度。急診留觀時(shí)間平均不超過(guò)小時(shí)。重點(diǎn)以急診檢驗(yàn)、放射、輸血、藥房、會(huì)診、留觀、手術(shù)、住院、轉(zhuǎn)診等環(huán)節(jié)。,3,、急診搶救工作及時(shí),由上級(jí)醫(yī)師進(jìn)行指導(dǎo)或主持。急危重癥患者搶救成功率較高。,4,、加強(qiáng)運(yùn)行病歷的監(jiān)控與管理,重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容。,5,、急救設(shè)備齊備完好,滿足急救工作需要。醫(yī)護(hù)人員能夠熟練、正確使用。,醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),6,、急診標(biāo)

15、志醒目,各窗口標(biāo)志日夜明顯。,7,、應(yīng)診能力:醫(yī)院各部門與急診工作密切配合,緊急傳呼系統(tǒng)保證暢通,急診接診,5,分鐘內(nèi)到位。,8,、各種搶救設(shè)施定期檢查,并有記錄,保持運(yùn)行狀態(tài)良好。,9,、進(jìn)修生及低年資住院醫(yī)師不得單獨(dú)出急診值班。急診病歷按病歷書寫要求執(zhí)行,病歷質(zhì)量檢查與住院病歷相同。,醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),(三)門診質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn):,1,、依據(jù)工作量及需求,合理安排專業(yè)技術(shù)人員,提高門診確診能力,保證門診診療質(zhì)量。,2,、臨床??崎T診有副主任醫(yī)師以上人員把關(guān),各科每周,2.5,天有副高以上醫(yī)師出診。,3,、醫(yī)療文書書寫規(guī)范。加強(qiáng)門診處方、門診病歷書寫、各類申請(qǐng)單書寫質(zhì)量檢查制度,每月

16、檢查一次門診處方、門診病歷質(zhì)量,并與獎(jiǎng)金掛鉤。,4,、三次門診未確診的病人,有相應(yīng)的會(huì)診討論。,5,、提高門診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,門診病人滿意度,90%,。每月進(jìn)行質(zhì)量檢查,并將檢查結(jié)果納入醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核,與獎(jiǎng)金掛鉤。每,2,個(gè)月進(jìn)行一次門診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量流動(dòng)紅旗評(píng)比。,醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),(四)病理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn):,1,、病理工作能夠滿足臨床工作需要。,2,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)病理管理制度。,3,、建立并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)本驗(yàn)收、核對(duì)、登記、歸檔制度。,4,、努力冰凍切片與石蠟切片的診斷符合率。,5,、病理切片、蠟塊保存符合規(guī)定。,醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),6,、室內(nèi)質(zhì)控:,嚴(yán)格執(zhí)行病理上級(jí)醫(yī)師復(fù)片制、科內(nèi)疑難病理讀片制和會(huì)診制。,每月進(jìn)行一次制片質(zhì)量、診斷質(zhì)量檢查,并有室內(nèi)質(zhì)控評(píng)價(jià)分析記錄。,病理報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范,有審核制度。,定期檢查實(shí)驗(yàn)用試劑及器械的性能,并有記錄。有毒及易燃、易爆物品有專人保管。,7,、室間質(zhì)控:參加省級(jí)病理質(zhì)量室間評(píng)價(jià)活動(dòng),力爭(zhēng)達(dá)到同級(jí)醫(yī)院較高水平。,8,、努力提高患者、醫(yī)師與護(hù)理人員對(duì)病理部門服務(wù)滿意度。,醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),(五)醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn):,

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!