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1、,匯報人：,XXX,時間,：,20XX,年,XX,月,XX,日,安全生產(chǎn)工作總結(jié),20XX,目錄,CONTENTS,1,簡介,“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”,2,20XX,年,安全工作報告,10,項總結(jié)，全方位介紹，碩果累累。,3,20XX,年,安全工作規(guī)劃,工作重心與風(fēng)險應(yīng)對，全方位準(zhǔn)備。,簡介,20XX,年,我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，深入宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，積極弘揚生命至上、安全第一的思想，按照政府主管部門和,XX,公司,20XX,年,安全生
2、產(chǎn)工作意見,關(guān)于生產(chǎn)安全的各項工作要求，不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，深化安全責(zé)任落實，推行本質(zhì)安全長效機制，規(guī)范開展安全風(fēng)險分級管控和隱患治理雙重防控機制構(gòu)建，扎實推進(jìn)貫標(biāo)體系常態(tài)化運行，加強改造項目安全管理體系建設(shè)，積極開展安全主題活動，在項目安全管理和隱患整改閉環(huán)方面下苦功、補短板，嚴(yán)控安全風(fēng)險，履行安全責(zé)任、強化全員安全意識，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，順利完成“兩會”保電任務(wù)。,20XX,工作概述,重點工作完成情況,各項計劃完成情況,Work review,前階段工作回顧,安全生產(chǎn)機制,安全主題情況,培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況,1,月,5,日公司,召開,20XX,年,一季度安委會，會議上公司總經(jīng)理與
3、各分管副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門負(fù)責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，會后各部門負(fù)責(zé)人與員工簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，并覆蓋到常駐外包施工單位，明確總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、各部門負(fù)責(zé)人為部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確公司各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，完善安全管理組織體系，深化“一崗雙責(zé)”，落實“黨政同責(zé)”，嚴(yán)肅“失職追責(zé)”，發(fā)揮支部書記和支部、黨員的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗堡壘作用，以安全責(zé)任書為載體，通過層層分解、分級傳遞，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體工作之中，使公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識得到明顯提高。,全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。,1,）,全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)內(nèi)生機制
4、,公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)情況通報、安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究制度，將安全生產(chǎn)履職考評情況與獎懲掛鉤，并作為干部選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對安全生產(chǎn)失職、瀆職行為，公司每季度召開安委會，支部書記列席會議，總結(jié)分析季度安全生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督工作情況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，提出公司安全生產(chǎn)的重大措施，督促相關(guān)部門消除事故隱患，嚴(yán)肅落實基于技術(shù)分析及管理明責(zé)上的“四不放過”原則和“一票否決”制度。,建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機制。,1,）,全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)內(nèi)生機制,公司繼續(xù)以“學(xué)、查、找”活動為主線，組織各部門制定計劃，組織專業(yè)、班組員工查找所轄區(qū)域責(zé)任范圍內(nèi)
5、設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)工藝方面和運行管理、操作方面存在的問題和隱患；對查找出的問題和隱患相關(guān)部門要做到即知即改，暫時無法整改的應(yīng)制定整改計劃、方案并落實責(zé)任人；對照查找出的問題和隱患，組織開展標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅制度執(zhí)行力度，并對活動進(jìn)行總結(jié)，分析原因制定對策。,公司結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況，開展了為提升本質(zhì)安全理念，提高設(shè)備安全可靠性的“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、查工藝、找隱患”活動，通過全員行動，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，積極排查工藝、流程中的薄弱環(huán)節(jié)，尋找設(shè)備隱患和管理缺陷，取得了較好的效果。,自,2022,年,20XX,年,2,）以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、查工藝、找隱患”活動為主線，推行本質(zhì)安全長效機制,力求通過持續(xù)活動和良性循環(huán)，著
6、力塑造本質(zhì)安全的人、打造本質(zhì)安全設(shè)備、健全本質(zhì)安全制度、創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境，依靠內(nèi)部系統(tǒng)的有效組織和持續(xù)改進(jìn)，使安全工作由消極應(yīng)付變?yōu)榉e極管理，對事故隱患由被動接受變?yōu)橹鲃臃婪?，將制度?zhí)行由短期突擊變?yōu)殚L期堅持，把責(zé)任落實由簡單隨意變?yōu)槿嬉?guī)范，不斷健全風(fēng)險防控體系，深化隱患排查治理，有效防范各類安全事故，切實構(gòu)建自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。,2,）以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、查工藝、找隱患”活動為主線，推行本質(zhì)安全長效機制,為切實履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，督促各生產(chǎn)部門貫徹落實安全生產(chǎn)各項規(guī)定，提高公司安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防和減少各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)新安全生產(chǎn)
7、法相關(guān)規(guī)定，公司安環(huán)部按照分類分級監(jiān)督管理的要求，制定了,20XX,年度,安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃,，通過部門和班組自檢、定期檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查、專項整治行動等方式，全面排查安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、存在問題，及時整改閉環(huán)。,切實做好改造項目和機組檢修等風(fēng)險項目的現(xiàn)場安全監(jiān)管，重點抓項目工作的計劃性、相關(guān)方主體責(zé)任落實、安全教育培訓(xùn)、入廠人員車輛管理和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督管理等方面的工作，尤其是項目的高處、動火、有限空間、大件起吊等風(fēng)險作業(yè)的監(jiān)管，同時安環(huán)部和生產(chǎn)部門安全員每天對封閉煤場改造、循環(huán)水改造等施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)不安全情況及時指出并提出整改，對違章作業(yè)及不文明
8、施工行為及時制止，對現(xiàn)場違章行為，根據(jù)安全生產(chǎn)管理協(xié)議違章考核標(biāo)準(zhǔn)和安全紅線考核規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰，確保施工現(xiàn)場安全受控。,3,）強現(xiàn)場安全檢查和作業(yè)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。,認(rèn)真吸取賽科“,5.12”,較大事件教訓(xùn)，組織對經(jīng)濟(jì)煤種摻燒的相關(guān)措施再進(jìn)行梳理，加強措施落實情況的檢查，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒工作，嚴(yán)格控制高比例摻燒經(jīng)濟(jì)煤種的風(fēng)險；生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行公司,“,新常態(tài)”下保障機組設(shè)備安全可靠性的措施,，以加強員工技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作質(zhì)量，積極針對“新常態(tài)”下的“新問題”，不斷完善各項安全措施，提高應(yīng)急處置能力為重點，落實機組低負(fù)荷和單機運行的風(fēng)險控制。,20XX,年,1,11,月共組
9、織公司級檢查,41,次，查出隱患,19,條，至,11,月,20,日已全部整改完成；安全檢查發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象,11,起,扣罰金額,33000,元；生產(chǎn)部門共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,1175,條，已消缺,1159,條，消缺率,97.87%,，未消缺陷,16,條（需停機處理或備品備件采購）。,3,）強現(xiàn)場安全檢查和作業(yè)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。,根據(jù),XX,公司關(guān)于構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的工作要求，全面推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控，進(jìn)一步強化隱患排查治理，按照市安監(jiān)局,XX,市企業(yè)安全風(fēng)險分級管控實施指南,的規(guī)定，劃區(qū)域、定專業(yè)、分單元，全面開展風(fēng)險辨識評估和分級管控工作，排查物的不安全狀態(tài)
10、、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素及管理缺陷，采取科學(xué)化、規(guī)范化的工作方法，準(zhǔn)確把握公司安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律，堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，實現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前。每次公司安委會分析年度、季度主要安全風(fēng)險，提醒各部門細(xì)化落實防范措施；在,2017,年完成危險源辨識評價和隱患排查治理防控機制建設(shè)等工作的基礎(chǔ)上,，,20XX,年,公司設(shè)立,15,個風(fēng)險分級管控工作小組，落實人員及分工，學(xué)習(xí)、解讀相關(guān)文件及參考資料，邀請業(yè)內(nèi)專家開展培訓(xùn)，落實危險源辨識評估、控制措施制定等工作，按部門、專業(yè)開展危險點分析及預(yù)控表編制，匯總公司風(fēng)險分級管控匯總及進(jìn)一步控制措施表，完成公司安全風(fēng)
11、險分級管控工作報告和公司“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險分布圖（總計風(fēng)險點,2966,項，其中黃色風(fēng)險,64,項、藍(lán)色風(fēng)險,2902,項），下階段將進(jìn)一步完善隱患排查治理工作制度和流程，建立健全各類安全檢查表，完成公司重點區(qū)域危險點（區(qū)域）告知牌等相關(guān)工作。,4,）范開展安全風(fēng)險分級管控工作，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化防控機制。,為提高公司從業(yè)人員安全素質(zhì)，帶動全公司安全生產(chǎn)管理水平的提升，從根本上杜絕人的不安全行為，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，做好公司的安全教育培訓(xùn)工作，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生，公司在年初制定了,20XX,年度,安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃,并遵照執(zhí)行，做到安全教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點、有目的
12、，同時不斷強化安全考試的嚴(yán)肅性和全面性，更新增補安全考試試題，改進(jìn)安規(guī)上機考試模式，將學(xué)習(xí)融入考試，以考試促進(jìn)學(xué)習(xí)，并且在公司員工安全培訓(xùn)、外包隊伍安全培訓(xùn)工作中推行差異化教育，對現(xiàn)場違章、危險作業(yè)點時段進(jìn)行安全再教育。,為吸取事故教訓(xùn)，防范事故的發(fā)生，公司通過季度安委會會議、月度安全生產(chǎn)講評會、周行政辦公會議及每天生產(chǎn)會議，及時傳達(dá)各類事故通報，并將事故通報發(fā)至生產(chǎn)部門各班組及外包施工單位，要求各部門班組和外包施工單位對事故通報組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強各項管理制度和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，增強作業(yè)人員安全意識，杜絕由于人的不安全行為而發(fā)生的安全事故。,5,）結(jié)合專項工作開展安全教育培訓(xùn)，
13、提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。,安全教育培訓(xùn)活動簡介：,20XX,年,1,月,25,日公司組織各部門相關(guān)人員,30,人，開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；,1,月,30,日公司組織各專業(yè)骨干,42,人，開展“,XX,市企業(yè)安全風(fēng)險分級管控實施指南”專項培訓(xùn),；,20XX,年,4,月公司組織安環(huán)部、燃料部等相關(guān)部門,5,人，參加,XX,股份牽頭開展的安全管理人員上崗證取證培訓(xùn)；,4,月,5,日檢修部邀請,XX,安全教育培訓(xùn)中心專家開展安全現(xiàn)場施工講座，公司員工及相關(guān)外包單位從業(yè)人員,150,人參加；,6,月,14,日，行政事務(wù)部組織交通安全培訓(xùn)，公司員工及相關(guān)外包單位從業(yè)人員,64,人參加；,6,月
14、,26,日公司組織生產(chǎn)人員,25,人，參加職業(yè)健康及職業(yè)病危害防護(hù)知識培訓(xùn)；,7,月,24,日公司組織相關(guān)專工、領(lǐng)班,66,人，參加班組建設(shè)能力提升培訓(xùn)；,8,月,24,日公司組織開展消防安全知識講座，公司員工及相關(guān)外包單位從業(yè)人員,69,人參加；,11,月,19,日檢修部組織相關(guān)人員,13,人，開展電站鍋爐壓力容器、壓力管道安全培訓(xùn),；,20XX,年,共開展有毒有限空間作業(yè)、易燃易爆危險品從業(yè)、易制毒化學(xué)品從業(yè)、高壓電工等特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn),92,人次；組織本公司人員參加安全教育培訓(xùn),478,人次；組織,70,家外來單位參加安全教育培訓(xùn)，對,1068,人次進(jìn)行安全教育。,5,）結(jié)合專項
15、工作開展安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。,按照公司年度安全生產(chǎn)重點工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織下，各部門扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和,ISO,、,HSE,貫標(biāo)體系常態(tài)化工作，全面落實危險源辨識評價、管理方案制定實施等工作方法，依靠科學(xué)方法、運用系統(tǒng)手段，認(rèn)真做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。年初確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，每季度召開體系工作例會，,1,月下旬完成,HSE,體系新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，,3,月初完成,HSE,體系管理手冊及程序文件修訂，并結(jié)合公司制度修訂工作安排，完成體系相關(guān)制度修訂工作，初步完成“封閉煤場改造安全管理方案”、“供電煤耗控制管理方案”、“循環(huán)水改造管理方案”、,10,余項管理
16、方案的編制執(zhí)行，同時狠抓技術(shù)管理和事件分析，將技術(shù)監(jiān)督工作納入每季安委會議程，組織各部門對異常事件進(jìn)行技術(shù)分析，強化人才技術(shù)培養(yǎng)和管理能力提升。公司在,2017,年獲得,XX,天譜安全技術(shù)咨詢有限公司發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審,95.3,分和環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核通過的基礎(chǔ)上，已于,5,月底完成質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版再認(rèn)證現(xiàn)場審核，,6,月中旬完成環(huán)境管理體系轉(zhuǎn)版再認(rèn)證現(xiàn)場審核，聘請第三方組織行業(yè)專家于,11,月初完成發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度查評現(xiàn)場檢查階段工作，,11,月底完成環(huán)健體系年度內(nèi)審工作，計劃,12,月初完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度查評報告，,12,月中下旬進(jìn)行環(huán)健體系監(jiān)督審核，借助第三方資源，不斷推進(jìn)體系常態(tài)化運行。,6,）以體系常態(tài)化運行為抓手，依靠科學(xué)方法、運用系統(tǒng)手段，提高安全生產(chǎn)管理水平。,加強應(yīng)急體系建設(shè)，提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和事故事件調(diào)查分析能力。我公司在完成,2017,年,XX,股份系統(tǒng)應(yīng)急能力建設(shè)評估試點工作，取得北京中安質(zhì)環(huán)技術(shù)評價中心有限公司“電力企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估”得分,86.06%,的良好基礎(chǔ)上，按照,發(fā)電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范,的相關(guān)要
20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)（PPT范本）講義
