個(gè)人求職競聘PPT模板

上傳人:阿寶 文檔編號(hào):246052971 上傳時(shí)間:2024-10-12 格式:PPTX 頁數(shù):24 大?。?.39MB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
個(gè)人求職競聘PPT模板_第1頁
第1頁 / 共24頁
個(gè)人求職競聘PPT模板_第2頁
第2頁 / 共24頁
個(gè)人求職競聘PPT模板_第3頁
第3頁 / 共24頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

14 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《個(gè)人求職競聘PPT模板》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《個(gè)人求職競聘PPT模板(24頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2017/10/12,#,RESUME,個(gè)人簡歷,競聘求職,時(shí)尚風(fēng)格,競聘求職,PPT,簡歷,延時(shí)符,關(guān)于我,崗位認(rèn)知,勝任能力,目標(biāo)規(guī)劃,ABOUT ME,POST COGNTIVE,COMPETENCE,PROGRAMMING,主目錄,CONTENTS,1,3,2,4,延時(shí)符,關(guān)于我,ABOUT ME,1,延時(shí)符,基本信息,INFORMATION,姓名,:,性別,:,年齡,:,民族,:,亮亮圖文旗艦店,男,28,歲,漢,籍貫,:,學(xué)歷,:,身高,:,體重,:,70kg,175cm,上海市,本科,政治面貌,:

2、,聯(lián)系方式,:,婚姻狀況,:,未婚,黨員,13998xxxxxx,電子郵箱,:,,現(xiàn)在住址,:,上海市,XX,區(qū),XX,路,XX,家園,延時(shí)符,個(gè)人履歷,RESUME,就讀于北京大學(xué)工商管,理專業(yè),學(xué)士學(xué)位。,1994-1998,就讀于芝加哥大學(xué),工商,管理,MBA,。,1998-2000,XX,市,XX,廠,副,廠長,,入中國共產(chǎn)黨。,2000-2006,XX,市機(jī)械工業(yè)局,副局長,。,2006-2008,XX,市機(jī)械工業(yè),廳副廳長。,2008-2013,XX,市副市長。,2013,至今,延時(shí)符,榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng),HONOR AWARD,2002,年,-,2004,年,-,2008,年,-,2012

3、,年,-,XX,市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?XX,市十佳青年,XX,市政府質(zhì)量獎(jiǎng),XX,市反腐倡廉旗手,延時(shí)符,語言能力,LANGUAGE,C,HINESE,C,ANTONESE,E,NGLISH,F,RENCH,漢語,:,普通話水平測試,1,級(jí)甲等,英語,:,新,TOEFL,考試,120,分,法語,:TEF,考試,900,分,粵語,:,能夠滿足正常交流,延時(shí)符,崗位認(rèn)知,POST COGNTIVE,2,延時(shí)符,知識(shí)技能,KNOWLEDGE,人力資源,管理,意識(shí),專業(yè)的知識(shí),與,技能,人文,素質(zhì),修養(yǎng),良好,的,心態(tài),全面,的,知識(shí)結(jié)構(gòu),持之以恒,的,毅力,延時(shí)符,解決問題,SOLVE THE PROBL

4、EM,發(fā)現(xiàn)問題,是解決問題的先決條件,但僅僅滿足有提出問題是不夠的,提出問題的目的是為了有效,解決問題,。,人,生就,是解決一系列問題的過程。個(gè)體克服生活、學(xué)習(xí)、實(shí)踐中新的矛盾時(shí)的復(fù)雜心理活動(dòng),,其中,主要是思維,活,動(dòng),。教育心理學(xué)著重研究學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)中的問題解決。,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,提出假設(shè),檢驗(yàn)假設(shè),延時(shí)符,責(zé)任義務(wù),DUTY,企事業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)健全、合理;各個(gè)部門的職權(quán)范圍明確,分工合理;具有與其承擔(dān)責(zé)任相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán),力,人員的配置和使用適合工作要求。企事業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)健全而具有功效,信息的收集和利用有針對性、系統(tǒng),性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。亮亮圖文旗艦店,https:/,針對

5、性,系統(tǒng)性,經(jīng)濟(jì)性,時(shí)效,性,EFFECTIVENESS,PERTINENCE,SYSTEMATICNESS,ECONOMY,延時(shí)符,責(zé)任義務(wù),DUTY,企事業(yè),內(nèi)部控制系統(tǒng)具有預(yù)見性、適應(yīng)性、及時(shí),性,真實(shí)性,和有效性,控制系統(tǒng)能適應(yīng)環(huán)境的變化,有預(yù),見地,、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)偏差,有重點(diǎn)地、經(jīng)濟(jì)地采取,措,施,-,預(yù)見性,適應(yīng)性,及時(shí)性,真實(shí)性,有效性,企業(yè),、事業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)人具有合格的管理素質(zhì),,有,戰(zhàn)略,眼光,責(zé)任心強(qiáng),管理部門的工作健全而,有,效率,。管理責(zé)任審計(jì)就是針對企事業(yè)的管理工作,是,否,達(dá)到了上述責(zé)任要求,進(jìn)行審查和評價(jià),。,把整個(gè)企業(yè)的活動(dòng)引到目,標(biāo)管理軌道上來。,延時(shí)符,勝任能

6、力,COMPETENCE,3,延時(shí)符,核心競爭力,DUTY,領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)合作,專業(yè)技能,執(zhí)行力,創(chuàng)新能力,協(xié)調(diào)能力,核心競爭力,延時(shí)符,領(lǐng)導(dǎo)力,LEADERSHIP,建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng),有效實(shí)現(xiàn)組織目,標(biāo)的過程。組織管理是管理活動(dòng)的一部分,也稱組織職能。為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),靈活地運(yùn)用各種方法,把各種,力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來的能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系的能力和善于用人的能力等等。亮亮圖文旗艦店,https:/,領(lǐng)導(dǎo)力,學(xué)習(xí)力,決策力,感召力,組織力,執(zhí)行力,延時(shí)符,執(zhí)行力,EXECUTIVE FORCE,執(zhí)行力決定成敗,決定戰(zhàn)斗力,

7、、,凝聚力,。,如何提高執(zhí)行力,,,我認(rèn),為要在,正確理解的基礎(chǔ)上,,突出,重點(diǎn),,突破,障礙,,采取,靈活的方,式,抓好,落實(shí),。,01.,制度的效用取決于制度,執(zhí),行,力,黨的意志和主張能否,實(shí),現(xiàn),,關(guān)鍵也在執(zhí)行力。,02.,克服一切困難,確保,完成,上級(jí),交辦的急、難、險(xiǎn)、,阻,任務(wù),。,03.,通過一套有效的系統(tǒng)、,組,織,、文化和行動(dòng)計(jì)劃管理,方,法,等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為,結(jié)果。,制度執(zhí)行力,應(yīng)急執(zhí)行力,戰(zhàn)略執(zhí)行,力,03,02,01,延時(shí)符,團(tuán)隊(duì)合作,TEAMWORK,建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對于團(tuán)隊(duì)的成員來說,不僅,要有個(gè)人能力,

8、更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。,表達(dá),與,溝通,做事,主動(dòng),敬業(yè)的品質(zhì),寬容與,合作,全局觀念,延時(shí)符,專業(yè)技能,SKILL,永遠(yuǎn)要對你的工作保持熱愛和熟悉,不然你會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)的。比爾。蓋茨的,10,大優(yōu)秀員工準(zhǔn)則中的第,5,條是:,具有遠(yuǎn)見卓識(shí),并提高專業(yè)知識(shí)和技能。,1.,對周圍的事物要有高度的洞察力。,2.,吃老本是最可怕的,3.,不斷學(xué)習(xí),提高自己的工作能力。,4.,掌握新知識(shí)新技能,以適應(yīng)未來的工作,5.,做勇于創(chuàng)新的新型員工。可見無論你現(xiàn)在從,事什么職業(yè),專業(yè)知識(shí)是你成為一個(gè)職業(yè)化人士的基本條件。,技能的消化,技能的存儲(chǔ),技能的使用,專業(yè)技能培訓(xùn),延時(shí)

9、符,協(xié)調(diào)技能,COORDINATION,重視上下之間的溝通,做到上情下達(dá),使所屬員工了解公司的決策;做到下情上達(dá),使決策領(lǐng)導(dǎo)了解戰(zhàn)略計(jì)劃的,執(zhí)行情況和員工的真實(shí)想法,還要重視橫向溝通,注意部門之間的溝通協(xié)調(diào),從而最大限度地解決信息的不對稱,化解員工之間,部門之間的矛盾與不和諧。,自覺加強(qiáng),學(xué)習(xí),提高,政治,素養(yǎng),豐富知識(shí),儲(chǔ)備,提高,業(yè)務(wù),素養(yǎng),注重方式,技巧,提高,協(xié)調(diào),質(zhì)量,自覺磨煉,心智,提高,心理,素養(yǎng),延時(shí)符,創(chuàng)新技能,LNNOVATION,技術(shù)和各種實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的,能力。經(jīng)濟(jì)競爭的核心;當(dāng)今社會(huì)的競爭,與其說是人才的競爭,不如說是人的創(chuàng)造力的競爭。,新理論,新,方法,新思想,新發(fā)明,延時(shí)符,目標(biāo)規(guī)劃,PROGRAMMING,4,延時(shí)符,目標(biāo)規(guī)劃,PROGRAMMING,目標(biāo)規(guī)劃是以線性規(guī)劃為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的,但在運(yùn)用中,由于要求不同,有不同于線性規(guī)劃之處。,成果評估,重視成果,目標(biāo)體系,目標(biāo)鎖鏈,人的因素,延時(shí)符,完成步驟,STEP,目標(biāo)規(guī)劃是以線性規(guī)劃為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的,但在運(yùn)用中,由于要求不同,有不同于線性規(guī)劃之處。,STE1,STE2,STE3,STE4,延時(shí)符,THANKS,感謝收看,延時(shí)符,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!