首席執(zhí)行官張偉蓮于歆爽

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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,首席執(zhí)行官,Contents,名牌戰(zhàn)略階段（,19841991,）,Click to add title in here,Click to add title in here,1,2,3,1984,年,兩個瀕臨倒閉的集體小廠合并成立了青島電冰箱總廠,由青島市家電公司副經(jīng)理張瑞敏出任廠長。當(dāng)時這家企業(yè)的狀況是虧損,147,萬元。以張瑞敏為首的廠領(lǐng)導(dǎo),分析市場形勢后發(fā)現(xiàn)：盡管市場上的冰箱品牌不少,但并沒真正意義上的,“,名牌冰箱,”,，名牌還幾乎是洋貨的代名詞。于是張瑞敏果斷提出,:,“,要么不干，要干就要爭

2、第一，創(chuàng)名牌。,”,這樣,“,名牌戰(zhàn)略,”,的競爭觀念便在海爾誕生了，從此海爾集團(tuán)走上了創(chuàng)名牌、以品牌求發(fā)展的道路,。,在電影,中，這一階段，凌敏廠長主要進(jìn)行了兩項工作，一項是從德國引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，邀請德國技術(shù)指導(dǎo)，另一項是立足市場、強化管理、以人為本，嚴(yán)抓冰箱質(zhì)量，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。,追求卓越定位名牌,立足市場發(fā)展名牌,強化管理鞏固名牌,以人為本弘揚名牌,定位名牌,“名牌戰(zhàn)略”的核心是名牌產(chǎn)品，而名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)在于質(zhì)量,。,凌,敏,上任不久,通過正確地分析科技環(huán)境，決定從德國引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線，同時學(xué)習(xí)德國的質(zhì)量管理體系。高科技是高質(zhì)量的堅強后質(zhì)，通過引進(jìn)技術(shù)這一途徑，海爾不僅大大提高

3、產(chǎn)品的質(zhì)量，而且創(chuàng)造出了自己的獨特優(yōu)勢，開創(chuàng)了,差異化,道路。在這之后，凌敏又發(fā)現(xiàn)廠,里生產(chǎn)的,76,臺電冰箱不合格。他讓全廠職工輪流參觀后當(dāng)眾宣布：由生產(chǎn)這批產(chǎn)品的直接責(zé)任人親手砸毀這些冰箱,。從中，我們可以看出當(dāng)時的海爾專注于冰箱這一產(chǎn)品，采取,重點戰(zhàn)略,，嚴(yán)抓質(zhì)量管理。,1,定位名牌,從德國引進(jìn)生產(chǎn)線,全場員工對于新技術(shù)的追求，德國的技術(shù)指導(dǎo)被他們感動,德國的技術(shù)指導(dǎo)對海爾員工的指導(dǎo),定位名牌,立足市場,2,為了能在市場競爭中取得優(yōu)勢的地位，海爾集團(tuán)根據(jù)市場細(xì)分原則，,結(jié)合產(chǎn)品的特點和消費者的需求，因地制宜地采取相應(yīng)的營銷組合策略,，提高了產(chǎn)品知名度和市場占有率。如寬電壓冰箱新品種的問世

4、，打開了廣闊的農(nóng)村市場；集洗、脫、烘于一體的海爾“瑪格麗特”三合一全自動洗衣機，以其獨特的烘干功能，迎合了飽受“梅雨”之苦的江南地區(qū)消費者。,強化管理,3,海爾集團(tuán)在長期的工作實踐中，創(chuàng)造了一套卓有成效的管理模式,OEC,，,即日清日高管理系統(tǒng)。全方面地對每人、每天、每事進(jìn)行清理、控制，其主要內(nèi)涵，就是貫穿在企業(yè)各項工作中的“日事日畢、日清日高”,。按照這一管理模式上，上至總裁，下至一般員工，哪怕是一個修剪花草的花匠,都十分清楚自己應(yīng)該干什么，干多少，按什么標(biāo)準(zhǔn)干，達(dá)到什么結(jié)果。在執(zhí)行的過程中，要求今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高一點。員工每

5、人都有一張“三,E,卡”，每天按要求填寫，收入以這張卡為依據(jù)。全新的觀念，嚴(yán)格的管理，使海爾人受到強烈震撼，并由此形成了獨特的企業(yè)管理文化，構(gòu)成了企業(yè)豐富的無形資產(chǎn)，從而為企業(yè)帶來了無窮的效益。,強化管理,在這幅圖中，體現(xiàn)的是總工程師對于普通員工的監(jiān)督，由于海爾資金的缺乏，所以生產(chǎn)線有些自動化的部分由員工來做，總工程師對于他們的要求是和機器做的一樣好。,強化管理,在海爾，有一個員工爛熟于心的原則，叫做“日事日畢，日清日高”，意在追求每天的工作量都要在當(dāng)天完成，一天要比一天做的好,這是海爾的自檢站，每一個出現(xiàn)錯誤的員工都要站在上面自省。,以人為本,4,在企業(yè)管理中,海爾強調(diào)“人人是人才”的觀念。

6、所有的員工都是可造就的人才,應(yīng)該設(shè)法把每一個人的潛能都發(fā)揮出來，使之對企業(yè)達(dá)到“投入地愛一次,忘了自己”的境地。為此，海爾制定了許多有關(guān)的制度，如通過實行公開招聘上崗制度，發(fā)現(xiàn)人才和促進(jìn)了人才流動，使許多年輕有為的員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。對待被兼并的企業(yè)，海爾集團(tuán)不斷地強化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，促使廣大干部重新振作起來。,企業(yè)里最活躍的因素是人，而在人的因素中，中層以上管理干部雖是少數(shù)，卻在企業(yè)的發(fā)展中負(fù)有,80%,的責(zé)任。海爾集團(tuán)通過強化管理,充分調(diào)動了廣大員工的積極性。,以人為本,總工程師何董事長與員工親切交談,董事長對員工這樣說：我是從工人、班組長、車間主任一步一步走過來的，所以我特

7、別能理解被管理者的心情。他們要什么？公平，我的成績你不要抹殺，我的能力你要承認(rèn)，于是，我們建立一個賽馬的機制，給你們提供一個公平競爭的平臺。,以人為本,員工培訓(xùn)大會,啟示,從,1984,到,1991,年，海爾處于,名牌戰(zhàn)略階段,，盡管這只是海爾發(fā)展的一小部分，但是我們可以看到，海爾的成功絕非偶然，海爾的成功后面蘊含著對于新技術(shù)的追求，對于質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求，上升到管理學(xué)的層次上，海爾的成功很大一部分源于正確的戰(zhàn)略選擇。,電影中的凌敏廠長在對于經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、目標(biāo)市場進(jìn)行了正確的分析后，選擇了,差異化戰(zhàn)略,和,集中戰(zhàn)略,，將經(jīng)營目標(biāo)集中于冰箱產(chǎn)品上，靠生產(chǎn)出性能、質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、具有差

8、別的產(chǎn)品來確立企業(yè)的名牌，提高品牌的知名度。,Click to edit title style,Text in here,Text in here,Contents,Contents,ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.,ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.,Description of the contents,Descrip

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