XXXX年供應(yīng)鏈運(yùn)營總結(jié)及管理規(guī)劃830

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1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,匯報(bào)人：何成江,匯報(bào)時(shí)間：,2011,年,8,月,31,日,2011,年供應(yīng)采購運(yùn)營總結(jié)及和管理規(guī)劃,供應(yīng)采購中心,一、新項(xiàng)目部深圳辦管理對(duì)接口關(guān)系,二、,新項(xiàng)目管理部,管理對(duì)接口關(guān)系,三、,供應(yīng)商管理部,管理對(duì)接口關(guān)系,匯報(bào)目錄,:,報(bào)告內(nèi)容,:,1.,新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門,2.,新技術(shù)、新方案整合分析,3.,行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集,4.,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析,5.,深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目,6.,庫存呆滯物料處理,7.,潛在供應(yīng)商資源庫儲(chǔ)備,一、新項(xiàng)目部深圳辦管理及接口關(guān)系,1.,新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門,一、新項(xiàng)目部深圳辦各職

2、能對(duì)接部門關(guān)系,1.,新技術(shù)、新方案整合對(duì)接,新技術(shù)方案整合對(duì)接部門關(guān)系,項(xiàng)目內(nèi)容,項(xiàng)目,新技術(shù)、新方案整合分析,關(guān)鍵指標(biāo),新技術(shù)產(chǎn)品推薦會(huì)、新技術(shù)，新方案引入比率、提交行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)評(píng)估和分析報(bào)告,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,駱春,分析對(duì)象,方案開發(fā)商、芯片代理商,/,原廠、,完成時(shí)間,每月提報(bào)更新,1,次，新技術(shù)推廣會(huì),1,次,項(xiàng)目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項(xiàng)目實(shí)施措施,具體處理明細(xì)表,了解行業(yè)新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，行業(yè)優(yōu)勢(shì)技術(shù)和未來新品發(fā)展方向。,從整機(jī)平臺(tái)、,GPS,模塊、藍(lán)牙模塊、,DVD,方案，收音,/,視頻等方案。,NXP,、凌陽、,TI,、,ST,、,Sirf,等主要原廠在主控,MCU,解碼驅(qū)動(dòng)，視屏,/

3、,音頻,IC,功放,/,收音,IC,，,GPS,方案,1.,約見方案商,/,原廠洽談。,2.,行業(yè)內(nèi)技術(shù)研討推廣會(huì)或行業(yè)內(nèi)技術(shù)會(huì)展。,與對(duì)接窗口的關(guān)系,對(duì)接窗口,對(duì)接部門協(xié)助內(nèi)容,對(duì)接部門協(xié)助措施,對(duì)接目的,工程技術(shù)系統(tǒng),1.,參與每次深圳辦收集新技術(shù)產(chǎn)品、新方案報(bào)表的評(píng)估以及產(chǎn)品推廣會(huì)。,2.,配合深圳做好新技術(shù)、新方案信息收集方面的調(diào)查，提高新技術(shù)信息的針對(duì)性。,1.,工程技術(shù)系統(tǒng)對(duì)深圳辦發(fā)送的信息報(bào)表需作出針對(duì)性的技術(shù)指點(diǎn)。防止信息收集變差。,2.,結(jié)合實(shí)際研發(fā)需求，提出相關(guān)技術(shù)信息的需求。,掌握行業(yè)最新技術(shù)、方案的市場(chǎng)運(yùn)用情況，提高我司產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。,DQE,新項(xiàng)目打樣組,結(jié)

4、合需求跟進(jìn)打樣。,一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系,2.,行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集對(duì)接,行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集對(duì)接部門關(guān)系,項(xiàng)目內(nèi)容,項(xiàng)目,行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集,關(guān)鍵指標(biāo),行業(yè)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用、市場(chǎng)原材供需情況的前瞻分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)和市場(chǎng)銷售、,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,張永軍,分析對(duì)象,車載導(dǎo)航行業(yè),/,汽車電子行業(yè),完成時(shí)間,月度提交收集分析報(bào)告（,1,次,/2,周）,項(xiàng)目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項(xiàng)目實(shí)施措施,具體處理明細(xì)表,了解車載行業(yè)各領(lǐng)域的新技術(shù)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品上市狀況，原材料市場(chǎng)供需關(guān)系以及價(jià)格變動(dòng)等信息前瞻分析,從行業(yè)動(dòng)向、新品上市動(dòng)態(tài)、新技術(shù)研發(fā)動(dòng)態(tài),(,未上市新產(chǎn)品技術(shù),),

5、、新材料市場(chǎng)趨勢(shì),(,已上市產(chǎn)品技術(shù),),、方案商動(dòng)態(tài)五大模塊來分析,定期和工程技術(shù)系統(tǒng),DQE,等部門對(duì)接，收集需求信息有針對(duì)性的通過市場(chǎng)信息收集分析反饋。,與對(duì)接窗口的關(guān)系,對(duì)接窗口,對(duì)接部門協(xié)助內(nèi)容,對(duì)接部門協(xié)助措施,對(duì)接目的,技術(shù)系統(tǒng)（前裝、后裝）,根據(jù)我司項(xiàng)目研發(fā)需求或行業(yè)新技術(shù)動(dòng)態(tài)信息需求，提出給深圳辦收集,針對(duì)深圳辦所收集的信息及時(shí)閱讀并給出建議，要求持續(xù)跟進(jìn)或是有新的需求,行業(yè)最新前沿信息掌控,DQE,部,新項(xiàng)目打樣部,針對(duì)工程提出的可用新技術(shù)的跟進(jìn),規(guī)格書、樣品等索取。,新技術(shù)的引用,一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系,3.,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析對(duì)接,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析對(duì)接部門關(guān)

6、系,項(xiàng)目內(nèi)容,項(xiàng)目,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析,關(guān)鍵指標(biāo),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重點(diǎn)機(jī)型的技術(shù)平臺(tái)選型、方案,/,材料選型、工藝,/,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、選材成本、優(yōu)勢(shì)供應(yīng)渠道等指標(biāo)來同我司對(duì)應(yīng)機(jī)型進(jìn)行對(duì)比分析,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,熊志剛,分析對(duì)象,優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品（索菱、華陽）,完成時(shí)間,每月更新,1,次 分析對(duì)象,1,家,項(xiàng)目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項(xiàng)目實(shí)施措施,具體分析案例,優(yōu)勢(shì)技術(shù),材料，采購渠道的開發(fā)引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)降成,分別對(duì)整機(jī)的,GPS,導(dǎo)航方案，,DVD,解碼方案，主控方案，藍(lán)牙,液晶屏驅(qū)動(dòng)等以及主要芯片選型，成本，渠道分析做出分析調(diào)研,制定分析計(jì)劃，分別在,9,、,10,、,11,月份針對(duì)路暢、科維、飛歌在技術(shù)、工藝、

7、制程管控做調(diào)查或拆機(jī)分析。,與對(duì)接窗口的關(guān)系,對(duì)接窗口,對(duì)接部門協(xié)助內(nèi)容,對(duì)接部門協(xié)助措施,對(duì)接目的,戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃部,評(píng)估市場(chǎng)，鎖定分析競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)機(jī)型型號(hào),購買對(duì)應(yīng)產(chǎn)品型號(hào),有針對(duì)性，目標(biāo)性的分析,DQE,部,參與機(jī)器分拆并配合材料選型分析,對(duì)整機(jī)所用材料，方案具體型號(hào)的確認(rèn)以及技術(shù)講解分析，指出同我司機(jī)型的差異之處。,整機(jī)成本技術(shù)降成或替代渠道開發(fā),工程技術(shù)系統(tǒng),參與機(jī)器分拆并配合技術(shù)指導(dǎo),供應(yīng)商管理部,整機(jī)成本分析，目標(biāo)性的做好降成,通過拆機(jī)分析，跟進(jìn)優(yōu)勢(shì)材料的降成,優(yōu)勢(shì)材料，渠道的引進(jìn),一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系,4.,深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目對(duì)接,深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目對(duì)接部門關(guān)系,項(xiàng)目

8、內(nèi)容,項(xiàng)目,深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目,關(guān)鍵指標(biāo),價(jià)格處理標(biāo)準(zhǔn)原材料價(jià)格,5%,，每月完成貿(mào)易金額利潤：,2000RMB/,月（初期目標(biāo)值）,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,張永軍,貿(mào)易對(duì)象,針對(duì)好幫手優(yōu)勢(shì)采購渠道材料部分,完成時(shí)間,按照月度提交項(xiàng)目完成報(bào)告,項(xiàng)目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項(xiàng)目實(shí)施措施,具體處理明細(xì)表,1.,每月實(shí)現(xiàn)盈利額：,2000RMB(,前期階段目標(biāo),)2.,長遠(yuǎn)目標(biāo)：深圳“獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧”,1.,搜集客戶端，客戶評(píng)審。,2.,客戶訂單確認(rèn)及回復(fù)。,3.,交貨和付款管理。,公司優(yōu)勢(shì)材料確定,-,流程通過,-,市場(chǎng)客戶尋找,-,貿(mào)易銷售,-“,利潤”實(shí)現(xiàn),與對(duì)接窗口的關(guān)系,對(duì)接窗口,對(duì)接部門協(xié)助內(nèi)容,

9、對(duì)接部門協(xié)助措施,對(duì)接目的,采購部,訂單的下達(dá)和交貨的跟進(jìn),非生產(chǎn)用料額外下單,具體需求物料相關(guān)資料明確,信息管理部,/,商務(wù)管理部,將客戶資料錄入,ERP,系統(tǒng),在,ERP,中打印出貨明細(xì)單,賬物統(tǒng)一,財(cái)務(wù),收款,按簽核單據(jù)明細(xì)確認(rèn)收款,貨款結(jié)算,倉庫,發(fā)貨,按簽核單據(jù)明細(xì)確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量，實(shí)物,庫賬物倉清點(diǎn),一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系,5.,深圳辦對(duì)公司庫存物料處理對(duì)接,深圳辦對(duì)公司庫存物料處理對(duì)接部門關(guān)系,項(xiàng)目內(nèi)容,項(xiàng)目,庫存呆滯物料處理,關(guān)鍵指標(biāo),處理金額原物料金額,30%,（,3,成）,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,熊志剛,處理對(duì)象,公司呆滯物料庫存（良品,/,不良品,/,報(bào)廢品）,完成時(shí)間,物

10、控采購部門提出申請(qǐng),20,個(gè)工作日內(nèi)深圳辦需出處理方案,項(xiàng)目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項(xiàng)目實(shí)施措施,具體處理明細(xì)表,比指標(biāo)值提升,10%,按照公司,呆滯物料處理管理規(guī)定,中定義被列為呆滯物料類物料,.(,生產(chǎn),6,個(gè)月不用,品質(zhì)不良，產(chǎn)線不良退回,/,報(bào)廢料,),進(jìn)行處理，達(dá)到庫存資金回籠,對(duì)提出的呆滯物料分類,(,物料類型和品質(zhì)狀況,)-,終端市場(chǎng)客戶報(bào)價(jià),-,比價(jià),-,選擇優(yōu)勢(shì)客戶達(dá)成交易。,與對(duì)接窗口的關(guān)系,對(duì)接窗口,對(duì)接部門協(xié)助內(nèi)容,對(duì)接部門協(xié)助措施,對(duì)接目的,采購物控部,周期內(nèi)整理提報(bào)庫存呆滯物料清單,協(xié)助與相關(guān)部門確認(rèn)呆滯庫存的再利用,.,消化呆滯物料庫存,財(cái)務(wù)核價(jià),對(duì)需處理的呆滯物料

11、報(bào)價(jià)進(jìn)行核價(jià),渠道商市場(chǎng)調(diào)查、行情了解。,確保呆滯處理價(jià)格的合理性,財(cái)務(wù),回收商付款收取和開收據(jù),現(xiàn)金或銀行電匯貨款單據(jù)確認(rèn),貨款清算,倉庫,倉庫負(fù)責(zé)出貨,出貨單數(shù)據(jù)和實(shí)物清點(diǎn)交接，,避免多出、誤出,一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系,6.,深圳辦潛在供應(yīng)商資源庫儲(chǔ)備對(duì)接,深圳辦潛在供應(yīng)商資源庫儲(chǔ)備對(duì)接部門關(guān)系,項(xiàng)目內(nèi)容,項(xiàng)目,潛在供應(yīng)商資源庫儲(chǔ)備,關(guān)鍵指標(biāo),優(yōu)勢(shì)后備潛在供應(yīng)商資源儲(chǔ)備,(,根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估和新材料需求,),。,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,張永軍,納入準(zhǔn)則,依據(jù),潛在供應(yīng)商管理規(guī)范,的標(biāo)準(zhǔn)納入潛在供應(yīng)商,納入計(jì)劃,按照季度對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)鑒，制定季度潛在供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃,項(xiàng)目職能,目標(biāo),職能內(nèi)

12、容,項(xiàng)目實(shí)施措施,具體處理明細(xì)表,1.,規(guī)避潛在供貨風(fēng)險(xiǎn)。,2.,新供應(yīng)商引入，提高供應(yīng)商開發(fā)效率。,3.,新材料的及時(shí)導(dǎo)入和確認(rèn)。,4.,材料替代或者供應(yīng)商替代的確切要求。,根據(jù)潛在的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)或優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商的前期評(píng)估，有計(jì)劃的進(jìn)行潛在供應(yīng)商納入儲(chǔ)備。,通過供管部季度,供應(yīng)商評(píng)鑒表,后備供應(yīng)商開發(fā)需求,新材料或材料第二供應(yīng)渠道開發(fā)需求,工程技術(shù)部提出的,新材料研發(fā)需求,的申請(qǐng)來開發(fā),與對(duì)接窗口的關(guān)系,對(duì)接窗口,對(duì)接部門協(xié)助內(nèi)容,對(duì)接部門協(xié)助措施,對(duì)接目的,供應(yīng)商管理部,針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)問題或優(yōu)勢(shì)潛在供應(yīng)商的納入組織考評(píng),對(duì)接考評(píng)結(jié)果，對(duì)潛在供應(yīng)商考評(píng)后的報(bào)告的跟蹤,潛在供應(yīng)商合格,/,或,NG,問題

13、的對(duì)接,DQE,質(zhì)量控制部,報(bào)告內(nèi)容,:,1.,新項(xiàng)目管理部組織架構(gòu),2.,新項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)流程,3.,新項(xiàng)目管理部接口關(guān)系,4.,新項(xiàng)目管理部人員管理,二、新項(xiàng)目管理部管理對(duì)接口關(guān)系,1.,新項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)圖,2,、新項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)流程,3,、,新項(xiàng)目管理部接口關(guān)系,項(xiàng)次,業(yè)務(wù)項(xiàng)目,接口部門,對(duì)接項(xiàng)目內(nèi)容,接口部門協(xié)助,相互關(guān)系,1,新項(xiàng)目方案評(píng)審,各技術(shù)系統(tǒng),參與方案評(píng)審，提前介入了解新物料需求狀況。,1,、通知參與項(xiàng)目的方案評(píng)審；,2,、輸出相關(guān)新物料需求的清單。,產(chǎn)品方案評(píng)審協(xié)作關(guān)系,2,物料標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審,質(zhì)量系統(tǒng),DQE,接收通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審的物料需求,1,、針對(duì)技術(shù)系統(tǒng)提出的電子類

14、新物料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。,2,、給予相應(yīng)編物料編碼,材料標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審配合接收關(guān)系,3,結(jié)構(gòu)部件設(shè)計(jì)評(píng)審,工業(yè)設(shè)計(jì),中心,有必要時(shí)安排供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)評(píng)審。,組織對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性及可制造性進(jìn)行機(jī)構(gòu)部分評(píng)審。,結(jié)構(gòu)部件設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)獠繀f(xié)作關(guān)系,4,樣品需求的提出,技術(shù)系統(tǒng)（各技術(shù)部、各項(xiàng)目部）,1,、打樣專員接收打樣申請(qǐng)單，風(fēng)險(xiǎn)采購單，開模申請(qǐng)單、改模申請(qǐng)書等。,2,、,SCM,工程師評(píng)審、確認(rèn)，檢查新需求物料的通用性，評(píng)估各類打樣材料需求購時(shí)間合理性及相關(guān)資料的完整性。,1,、依據(jù)打樣周期或項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度提供各類申請(qǐng)并審批的單據(jù)。,2,、提供完整的打樣需求資料、圖文檔。,對(duì)各需求的支持協(xié)作關(guān)系,3.1,新項(xiàng)目管

15、理部與對(duì)接部門接口關(guān)系,3,、新項(xiàng)目管理部接口關(guān)系,項(xiàng)次,業(yè)務(wù)項(xiàng)目,接口部門,對(duì)接項(xiàng)目內(nèi)容,接口部門協(xié)助,相互關(guān)系,5,對(duì)新物料沒有供應(yīng)商可供的實(shí)施供應(yīng)商開發(fā),質(zhì)量系統(tǒng),DQE/SQE,1,、,評(píng)估新物料是否有合格供應(yīng)商可供，對(duì)于沒有的立即進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)（包括供應(yīng)商的尋找、調(diào)查、初評(píng)等），選擇意向供應(yīng)商。,2,、組織三方對(duì)意向供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。,3,、提報(bào)評(píng)審結(jié)果及意見。,1,、制定供應(yīng)商的技術(shù)、品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。,2,、參與供方現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并提供考評(píng)結(jié)果。,新材料供應(yīng)支持保障關(guān)系,6,報(bào)價(jià)、核價(jià),財(cái)務(wù)管理中心,/,核價(jià)組,1,、,SCME,跟進(jìn)需求物料的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià),2,、對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)

16、進(jìn)行初步議價(jià),3,、及時(shí)提供報(bào)價(jià)審批表給予財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行核價(jià),1,、對(duì)材料報(bào)價(jià)及時(shí)進(jìn)行核價(jià)。,2,、對(duì)核定的價(jià)格與供應(yīng)商不能達(dá)成一致協(xié)助進(jìn)行談判,材料報(bào)價(jià)核算關(guān)系,7,樣品需求,PO,下達(dá)及跟進(jìn),技術(shù)系統(tǒng)（各技術(shù)部、各項(xiàng)目部）,1,、跟進(jìn)打樣材料樣品的交期回復(fù)。,2,、材料到樣過程異常的反饋及處理,1,、根據(jù)反饋未能按需求時(shí)間到樣的物料交期，評(píng)估是否符合項(xiàng)目進(jìn)度。,2,、對(duì)供應(yīng)商或,SCME,提出的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)上的問題給予及時(shí)確認(rèn)及回應(yīng)。,打樣,PO,協(xié)作關(guān)系,8,提供樣品,各技術(shù)系統(tǒng),/,質(zhì)量系統(tǒng),DQE,1,、按照供應(yīng)商回復(fù)的時(shí)間跟進(jìn)樣品到公司。,2,、確認(rèn)樣品的數(shù)量及品質(zhì)要求是否符合需求。,3,、樣品及相關(guān)確認(rèn)資料提供給需求部門。,1,、核對(duì)樣品數(shù)量及規(guī)格書,2,、接收樣品及相關(guān)確認(rèn)資料,3,、對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)審，初步確認(rèn)是否符合需求。,索取樣品支持協(xié)作關(guān)系,3.2,新項(xiàng)目管理部與對(duì)接部門接口關(guān)系,3,、,新項(xiàng)目管理部接口關(guān)系,項(xiàng)次,業(yè)務(wù)項(xiàng)目,接口部門,對(duì)接項(xiàng)目內(nèi)容,接口部門協(xié)助,相互關(guān)系,9,風(fēng)險(xiǎn)采購執(zhí)行,技術(shù)系統(tǒng)項(xiàng)目,/,采購,1,、接收項(xiàng)目管理部經(jīng)審批的風(fēng)險(xiǎn)采購需求清單