《服務(wù)業(yè)與制造業(yè)選址分析》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《服務(wù)業(yè)與制造業(yè)選址分析（18頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,服務(wù)業(yè)與制造業(yè)選址分析,肯德基選址步驟,1.,商圈的劃分與選擇,（,1,）劃分商圈。商圈規(guī)劃采取記分，通過打分可分成幾大類，如市級商業(yè)圈、區(qū)級商業(yè)圈、定點商業(yè)、型、社區(qū)型、社區(qū)商務(wù)型、旅游型等。,（,2,）選擇商圈。商圈選擇標(biāo)準(zhǔn)一方面要考慮餐館自身的市場定位；另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度?？系禄际堑壬倘Τ墒旆€(wěn)定后才進(jìn)入。,肯德基選址步驟,2,、聚客點的測算與選擇,（,1,）確定商圈內(nèi)最主要的聚客點，努力爭取在聚客點的地方和其附近開店。,（,2,）選址時考慮人流的主要動線會不會被競爭對手截住。,（,3
2、,）聚客點選擇影響商圈選擇。,案例啟示,對于服務(wù)業(yè)而言，良好的地理位置是成功的一半。尤其像肯德基這樣的快餐店，肯德基經(jīng)過在中國近二十年的發(fā)展。無可爭辯地成為了顧客尤其是年輕人喜愛的品牌，在市場占有率和美譽(yù)度上獲得了雙豐收。而這一切，與它正確、科學(xué)的選址策略是密不可分的。古人云“一步差三市”，開店地址差一步就有可能差三成的買賣。經(jīng)過對肯德基的選址分析后，在環(huán)顧周邊的快餐店的選址，不禁發(fā)現(xiàn)之差距甚大。分析快餐店的位置的優(yōu)劣時，既要分析現(xiàn)時的的情況，又要對未來的商業(yè)價值進(jìn)行評估，一些以往不引人注目的地段，也可能在不久的將來會變成繁華鬧市。,案例啟示,肯德基的跟進(jìn)選址策略主要考慮區(qū)域穩(wěn)定性、地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀
3、況、客流量等因素，以收入領(lǐng)先為主。,肯德基還有完善的信息收集系統(tǒng)及信息搜集篩選團(tuán)隊，能夠很好地全面收集信息。,肯德基還有科學(xué)的信息分析技術(shù)，通過對獲得的原始資料的檢查校對、分析，而得出科學(xué)有效地結(jié)論分析。,密西西比州瑞支克萊斯提供給南方旅游汽車公司的吸引條件的評價,1,、選位的影響條件,（,1,）政府政策與鼓勵措施（免收,5,年的國家和市政稅收，由公共財政資助的地方工商學(xué)院培訓(xùn)工人）,（,2,）基礎(chǔ)設(shè)施條件（免費使用供水和排水系統(tǒng)）,2,、定址的影響條件,（,1,）場所大小和成本（在工業(yè)區(qū)再建一工業(yè)碼頭，免收成本費）,（,2,）可擴(kuò)展條件（同意發(fā)行,50,萬美元工業(yè)債券，以備未來擴(kuò)建之用）,密
4、西西比州瑞支克萊斯提供給南方旅游汽車公司的吸引條件的評價,其次，還有勞動力費用遠(yuǎn)低于圣路易斯，工會組織力量較弱，行政管理費用和稅收也不算高。,當(dāng)?shù)赝陚涞慕煌ㄔO(shè)施，積極的社會態(tài)度，當(dāng)?shù)卣臒崆榈攘己脳l件,移至小鎮(zhèn)將面臨的困難,1,、管理層因交通等問題易發(fā)生人才流失。當(dāng)?shù)貏趧恿λ刭|(zhì)和技術(shù)相比較差一些，對生產(chǎn)有影響。企業(yè)不能從小鄉(xiāng)鎮(zhèn)選聘到熟悉的人員，在員工就業(yè)培訓(xùn)方面需要加大成本。,2,、,密西西比州經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施就不夠完善，往往給企業(yè)帶來很大的不便,。,移至小鎮(zhèn)將面臨的困難,3,、廠址改遷會對其維護(hù)現(xiàn)有客戶群，供應(yīng)商等發(fā)生影響。,未來發(fā)展面臨市場范圍小，密西西比州的瑞支克萊斯特是一
5、個小鎮(zhèn)，消費人群少，銷售市場可開發(fā)性比較窄，如果向外開發(fā)新市場就會給企業(yè)帶來額外成本,4,、所處環(huán)境的信息交流比較閉塞，對企業(yè)技術(shù)發(fā)展有影響,遷址理由的合理性,合理。提前通知員工公司遷址事宜，使其有所準(zhǔn)備。還可以大大的減少生產(chǎn)成本。雖然在當(dāng)?shù)夭荒苷械绞焓?，但通過培訓(xùn)，應(yīng)該可以很快上任。人力成本相對較低，政府優(yōu)惠政策多，企業(yè)能得到相對較多的好處。,企業(yè)停止生產(chǎn)需對雇員的責(zé)任,企業(yè)非因勞動者原因而停工停產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)采取會議等方式向職工說明停工停產(chǎn)原因、期限、停工停產(chǎn)期間擬安排的工作任務(wù)情況和擬執(zhí)行的工資支付標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)情況，聽取職工意見，并依法作出解釋答復(fù)。,給予員工一定的薪金補(bǔ)償。,企業(yè)在停產(chǎn)期間，
6、 法律上的責(zé)任主要有員工薪金,遣散費,職工的保險費。,企業(yè)決定停工停產(chǎn)時，必須提前通知員工，讓員工有心理準(zhǔn)備,。而且要給員工再就業(yè)提供一定的支持幫助工作,服務(wù)業(yè)與制造業(yè)選址影響因素差異性,服務(wù)業(yè),關(guān)注收入,服務(wù)對象的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如年齡、收入,受教育程度,人口區(qū)域規(guī)劃,交通便利性和方式,接近顧客的程度,服務(wù)業(yè)與制造業(yè)選址影響因素差異性,制造業(yè),關(guān)注成本,運輸模式與成本,能源的可能性與成本,勞動力成本及可得性、技能水平,硬件建設(shè)成本,服務(wù)業(yè)與制造業(yè)選址影響因素差異性,在選址范圍上，制造業(yè)選址地域廣，服務(wù)業(yè)選擇區(qū)域要小的多，針對性更強(qiáng)一些。,選址的依據(jù)和側(cè)重點不同，制造業(yè)關(guān)注成本，服務(wù)業(yè)關(guān)注收入，但是
7、最終目的都是尋求利潤最大化。,服務(wù)型企業(yè)設(shè)施選址的影響因素,（,1,）,區(qū)域內(nèi)消費者的購買力水平,：消費者購買力水平是直接影響服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是服務(wù)設(shè)施選址的首要因素。,（,2,）,服務(wù)企業(yè)的聚集化程度,：服務(wù)企業(yè)的聚集化會產(chǎn)生聚集效應(yīng)，給服務(wù)企業(yè)帶來較多商業(yè)機(jī)會，獲得更多的收益，又給消費者帶來方便，降低消費者的消費成本。,服務(wù)型企業(yè)設(shè)施選址的影響因素,（,3,）,企業(yè)的服務(wù)功能定位,：企業(yè)提供服務(wù)功能可劃分為主體性功能、輔助性功能；企業(yè)應(yīng)根據(jù)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和自然形成特色功能區(qū)域，結(jié)合自己實際情況滿足服務(wù)的要求。,（,4,）,服務(wù)與消費者接觸程度,：接觸程度較高的服務(wù)機(jī)構(gòu)，如百貨商店、超級市場
8、、餐廳，其選址應(yīng)靠近目標(biāo)消費群集中的區(qū)域；而服務(wù)接觸程度較低的機(jī)構(gòu)，如銀行、郵局等則應(yīng)選擇交通便利的地區(qū)和功能性較明確的區(qū)域。服務(wù)與消費者接觸程度高低對服務(wù)企業(yè)的選址有較大的影響。,制造型企業(yè)設(shè)施選址的影響因素,（,1,）,廠區(qū)自然形態(tài),：建立廠區(qū)的地形、地貌和地質(zhì)、水文條件直接影響建廠施工工作量及費用，從而影響未來的發(fā)展。,（,2,）,廠區(qū)周圍人文環(huán)境和公共設(shè)施,：所選廠區(qū)能否方便地利用城市原有的各種公用設(shè)施。,（,3,）,廠區(qū)的可擴(kuò)展性,：在建廠時不僅僅考慮企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展對空間要求，還要在廠區(qū)空間內(nèi)適當(dāng)留有余地，以便于滿足未來的發(fā)展。,（,4,）,產(chǎn)品銷售條件,：消費類產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)盡可能接近產(chǎn)品的目標(biāo)市場，以利于及時掌握產(chǎn)品市場動態(tài)，產(chǎn)品就近迅速投放市場和節(jié)省運輸費用,從而能更好地適應(yīng)顧客的需求。,謝謝！,
服務(wù)業(yè)與制造業(yè)選址分析
