某公司部門組織設(shè)計(jì)方法和原則

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,組織的設(shè)計(jì)過程與內(nèi)容,（下）,10/22/2024,1,今天的話題,部門設(shè)計(jì),部門設(shè)計(jì)概述,部門設(shè)計(jì)方法和原則,直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì),組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì),明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論,協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì),面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),贏得國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),2,今天的話題,部門設(shè)計(jì),部門設(shè)計(jì)概述,部門設(shè)計(jì)方法和原則,直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì),組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì),明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論,協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì),面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),贏得國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)

2、構(gòu)設(shè)計(jì),3,部門設(shè)計(jì)概述,部門,承擔(dān)一定管理職能的組織單位，是由某些具有緊密聯(lián)系的管理業(yè)務(wù)和人員所構(gòu)成的集合，它分布在企業(yè)管理組織的各個(gè)層次上。,部門設(shè)計(jì),確定企業(yè)管理部門的設(shè)置及其職權(quán)配置。實(shí)質(zhì)是進(jìn)行管理業(yè)務(wù)組合，分別設(shè)置相應(yīng)的部門來承擔(dān)，并授予這些部門從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的各種職權(quán)。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容,規(guī)定企業(yè)管理組織在總體上應(yīng)采取的橫向分工形式,，,從而提出部門設(shè)計(jì)的框架。,解決每一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)特別是那些具有爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)工作究竟應(yīng)歸屬于哪一個(gè)部門，使框架設(shè)計(jì)細(xì)化。,配置職權(quán)。主要是直線職權(quán)與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)及職能部門綜合化問題。,4,今天的話題,部門設(shè)計(jì),部門設(shè)計(jì)概述,部門設(shè)計(jì)方法和原則,

3、直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì),組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì),明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論,協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì),面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),贏得國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),5,部門化方式,按職能劃分部門,按產(chǎn)品劃分部門,按地區(qū)劃分部門,按顧客劃分部門,按銷售渠道劃分部門,按項(xiàng)目劃分部門,按項(xiàng)目和職能劃分部門,6,按職能劃分部門,按管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)與技能相似性，把全部管理業(yè)務(wù)活動(dòng)分類。,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)副總裁,研發(fā)副總裁,生產(chǎn)副總裁,營(yíng)銷副總裁,人事副總裁,財(cái)務(wù),會(huì)計(jì),研究,產(chǎn)品開發(fā),工藝開發(fā),采購(gòu),維護(hù),制造,市場(chǎng)研究,產(chǎn)品銷售,廣告推廣,招聘,績(jī)效考核,培訓(xùn),7,按職能劃分部門,優(yōu)點(diǎn)：,管理權(quán)

4、力集中，便于實(shí)施嚴(yán)格控制,；,避免人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置；,有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率；,缺點(diǎn)：,導(dǎo)致員工重視方法和手段輕視目的和成果；,橫向協(xié)調(diào)性差；,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重；,不利于培養(yǎng)素質(zhì)全面的管理人才。,8,按產(chǎn)品劃分部門（事業(yè)部組合）,采用產(chǎn)品劃分部門的企業(yè)原來大多是按功能劃分部門的，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，各部門主管的工作越來越重，而保持有效的管理幅度又限制了增添直屬下級(jí)人員，于是產(chǎn)生了按產(chǎn)品劃分部門的方法。,總裁,副總裁,副總裁,副總裁,副總裁,電器零件,群部,機(jī)械零件,群部,轎車及貨車,群部,車身裝配,群部,別克,分部,凱迪拉克,分部,雪佛蘭,分部,蓬迪克,分部,通用轎車及,貨車分部,

5、通用汽車公司按產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu),9,按地區(qū)劃分部門,將資源組合起來以便為某一特定地區(qū)的顧客提供服務(wù)。,總裁,北美區(qū),副總裁,拉美區(qū),副總裁,歐洲區(qū),副總裁,非洲區(qū),副總裁,亞太區(qū),副總裁,拉美區(qū),副總裁,拉美區(qū),副總裁,拉美區(qū),副總裁,按地區(qū)劃分部門,10,按顧客,劃,劃分部,門,門,按顧客,劃,劃分部,門,門可以,使,使組織,更,更好地,滿,滿足特,定,定顧客,的,的需求,。,。雖然,提,提供的,產(chǎn),產(chǎn)品可,能,能一致,或,或非常,相,相似，,但,但它們,面,面向不,同,同的買,主,主，需,要,要采用,不,不同的,銷,銷售渠,道,道和價(jià),格,格策略,。,。,從制造業(yè)看,，,，組織種按,顧,

6、顧客劃分部,門,門可以采用,以,以下三種形,式,式：,各分部負(fù)責(zé),制,制造并銷售,產(chǎn),產(chǎn)品給確定,的,的顧客。,各分部負(fù)責(zé),銷,銷售產(chǎn)品給,其,其本身顧客,，,，但集中由,一,一個(gè)分部為,其,其他分部制,造,造產(chǎn)品。,各分部只負(fù),責(zé),責(zé)銷售產(chǎn)品,給,給其本身的,顧,顧客，產(chǎn)品,的,的銷售統(tǒng)一,由,由一個(gè)單獨(dú),的,的生產(chǎn)部負(fù),責(zé),責(zé)。,11,按銷售渠道,劃,劃分部門,按銷售渠道,劃,劃分部門與,按,按顧客劃分,部,部門有類似,之,之處：后者,側(cè),側(cè)重于最終,顧,顧客（消費(fèi),者,者或用戶）,，,，前者側(cè)重,于,于將產(chǎn)品分,配,配至最終顧,客,客所要經(jīng)過,的,的中間商。,總經(jīng)理,藥房分部,雜貨店分部

7、,百貨公司分部,銷售部,廣告部,銷售部,銷售部,銷售部,銷售部,銷售部,安培面皂公司按銷售渠道劃分的組織結(jié)構(gòu),12,職能型組織,于,于事業(yè)部型,組,組織,以上幾種部,門,門化方式中,，,，第一種按,工,工作的階段,過,過程（活動(dòng),和,和技能）來,劃,劃分部門，,其,其余的各種,都,都是一工作,活,活動(dòng)的結(jié)果,（,（產(chǎn)品、地,區(qū),區(qū)和銷售渠,道,道）為基準(zhǔn),來,來劃分部門,的,的。,第一類部門,化,化方式主要,為,為了追求專,業(yè),業(yè)化分工的,經(jīng),經(jīng)濟(jì)性，以,便,便更好地發(fā),展,展、維持和,使,使用所投入,的,的資源，按,這,這種方式所,設(shè),設(shè)計(jì)出來的,組,組織，通常,稱,稱為職能型或功,能,能性

8、組織。,采用第二種,部,部門劃分方,式,式，則主要,是,是為了追求,產(chǎn),產(chǎn)出方面的,協(xié),協(xié)調(diào)性，以,便,便在適當(dāng)?shù)?地,地點(diǎn)，通過,適,適當(dāng)?shù)那?，,，為合適的,顧,顧客提供滿,意,意的產(chǎn)品。,這,這種部門化,的,的方式所形,成,成的組織，,稱,稱為事業(yè)部型或,分,分部型組織。,13,對(duì)分部型組,織,織結(jié)構(gòu)的評(píng),價(jià),價(jià),優(yōu)點(diǎn)：,減輕高層管,理,理人員協(xié)調(diào),的,的困難,；,能更好地,調(diào),調(diào)動(dòng)中層管,理,理人員的積,極,極性；,有利于培,養(yǎng),養(yǎng)全面型企,業(yè),業(yè)管理人才,；,；,組織具有較,強(qiáng),強(qiáng)的靈活性,和,和彈性；,缺點(diǎn)：,不利于提,高,高專業(yè)化專,業(yè),業(yè)化工作技,能,能；,當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī),模,模未

9、達(dá)到一,定,定程度時(shí)難,免,免出現(xiàn)資源,配,配置不經(jīng)濟(jì),的,的現(xiàn)象；,不利于高,層,層管理人員,的,的集中控制,。,。,14,按項(xiàng)目劃分,部,部門,企業(yè)根據(jù)工,程,程項(xiàng)目或規(guī),劃,劃項(xiàng)目之類,的,的工作任務(wù),來,來劃分部門,，,，各部門通,常,常由各類具,有,有專門技能,的,的專家所組,成,成。,總經(jīng)理,總經(jīng)濟(jì),總經(jīng)濟(jì),總經(jīng)濟(jì),原始設(shè)計(jì),原始設(shè)計(jì),原始設(shè)計(jì),原始設(shè)計(jì),原始設(shè)計(jì),工程公司中,的,的項(xiàng)目小組,15,按項(xiàng)目與按,職,職能劃分部,門,門相結(jié)合,將各類專業(yè),人,人員安置在,其,其所在的職,能,能部門中，,然,然后根據(jù)任,務(wù),務(wù)開展的需,要,要從各職能,部,部門抽調(diào)有,關(guān),關(guān)人員組成,項(xiàng),

10、項(xiàng)目小組，,在,在工作進(jìn)行,中,中同時(shí)接受,職,職能部門領(lǐng),導(dǎo),導(dǎo)和項(xiàng)目小,組,組領(lǐng)導(dǎo)的雙,重,重指揮。在,工,工作完成之,后,后，相關(guān)人,員,員又回到自,己,己所屬的職,能,能部門，等,待,待加入新的,項(xiàng),項(xiàng)目小組。,職能部門甲,職能部門乙,職能部門丙,工程項(xiàng)目1,工程項(xiàng)目2,工程項(xiàng)目3,矩陣型組織,16,部門化方式,小,小結(jié),以上幾種組,織,織的部門化,方,方式，在組,織,織設(shè)計(jì)中可,以,以混合使用,。,。在不同組,織,織層次上以,及,及同一層次,不,不同系統(tǒng)內(nèi),部,部的部門劃,分,分，都可以,采,采用不同的,部,部門化方式,。,。我們稱之,為,為混合部門化。,17,管理業(yè)務(wù)組,合,合的指

11、導(dǎo)原,則,則,任務(wù)目標(biāo)原,則,則與貢獻(xiàn)分,析,析,專業(yè)分工與,協(xié),協(xié)作的原則,和,和關(guān)系分析,有控制的競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)和矛盾分,析,析,人事相宜的,原,原則與人事,配,配合分析,效率原則與,工,工作負(fù)荷分,析,析,18,今天的話題,部門設(shè)計(jì),部門設(shè)計(jì)概,述,述,部門設(shè)計(jì)方,法,法和原則,直線與職能,職,職權(quán)的設(shè)計(jì),組織協(xié)調(diào)方,式,式設(shè)計(jì),明茨伯格的,協(xié),協(xié)調(diào)方式發(fā),展,展三階段論,協(xié)調(diào)方式的,設(shè),設(shè)計(jì),面對(duì)全球競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)的組織結(jié),構(gòu),構(gòu)設(shè)計(jì),贏得國(guó)內(nèi)優(yōu),勢(shì),勢(shì)的組織結(jié),構(gòu),構(gòu)設(shè)計(jì),贏得全球優(yōu),勢(shì),勢(shì)的組織結(jié),構(gòu),構(gòu)設(shè)計(jì),19,職權(quán)關(guān)系,職權(quán)關(guān)系, 企業(yè),作,作為一個(gè)分,工,工與協(xié)作的,整,整體，各部

12、,門,門和主管人,員,員進(jìn)行業(yè)務(wù),活,活動(dòng)所涉及,上,上下左右的,關(guān),關(guān)系。,職權(quán)關(guān)系的,種,種類,直線職權(quán),參謀職權(quán),職能職權(quán),20,直線職權(quán),直線職權(quán)是指上級(jí)指,揮,揮下級(jí)的權(quán),力,力。在組織,結(jié),結(jié)構(gòu)圖上，,這,這種職權(quán)關(guān),系,系用一條由,上,上級(jí)部門或,人,人員直通下,級(jí),級(jí)部門或人,員,員的直線來,表,表示。,特點(diǎn)：,上級(jí)有指揮,命,命令權(quán)，下,級(jí),級(jí)必須貫徹,執(zhí),執(zhí)行,下級(jí)對(duì)自己,的,的直線上級(jí),負(fù),負(fù)責(zé)，并報(bào),告,告工作。,廠長(zhǎng),生產(chǎn)副廠長(zhǎng),生產(chǎn)副廠長(zhǎng),生產(chǎn)副廠長(zhǎng),生產(chǎn)副廠長(zhǎng),直線職能形成的命令鏈,21,參謀職權(quán),參謀職權(quán)是一種提出,建,建議或服務(wù),，,，協(xié)助其他,部,部門或人員

13、,做,做好工作的,權(quán),權(quán)力。,特點(diǎn)：,不能象其他,部,部門發(fā)號(hào)施,令,令，而是幫,助,助工作，為,整,整個(gè)其企業(yè),或,或某些部門,提,提供服務(wù)，,發(fā),發(fā)揮助手作,用,用。,廠長(zhǎng),生產(chǎn)副廠長(zhǎng),技術(shù)安全科,生產(chǎn)科,車間主任,車間主任,車間主任,核算員,計(jì)劃員,工段長(zhǎng),工人,廠長(zhǎng)助理,22,職能職權(quán),參謀職權(quán)是由直線組,織,織的上級(jí)主,管,管人員向參,謀,謀機(jī)構(gòu)和人,員,員授權(quán)，允,許,許其按照規(guī),定,定的程序和,制,制度，在一,定,定的職能工,作,作范圍內(nèi)做,出,出規(guī)定，向,下,下一級(jí)直線,部,部門和人員,發(fā),發(fā)布指示、,提,提出要求的,權(quán),權(quán)利。,參謀機(jī)構(gòu)和,人,人員發(fā)布指,示,示的權(quán)力只,有,

14、有在得到上,級(jí),級(jí)主管人員,認(rèn),認(rèn)可，并按,一,一定的制度,和,和程序行使,。,。,優(yōu)點(diǎn)：,分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工,作,作負(fù)擔(dān)；,加快信息傳,遞,遞速度，提,高,高管理工作,效,效率；,保證企業(yè)內(nèi),部,部政策的一,致,致性,23,職能職權(quán)的,兩,兩種形式,1,直接向下一,級(jí),級(jí)組織的主,管,管人員提出,要,要求，由該,主,主管人員組,織,織執(zhí)行。,廠長(zhǎng),職能科室,職能科室,車間主任,車間主任,車間主任,面向直線主,管,管人員的職,能,能職權(quán),24,職能職權(quán)的,兩,兩種形式,2,參謀機(jī)構(gòu)和,人,人員向下一,級(jí),級(jí)組織中的,相,相應(yīng)機(jī)構(gòu)和,人,人員提出要,求,求，并進(jìn)行,檢,檢查監(jiān)督。,總經(jīng)理,生產(chǎn)科,財(cái)務(wù)科

15、,質(zhì)量控制科,設(shè)備科,計(jì)劃員,核算員,技術(shù)員,質(zhì)量基建演,員,員,質(zhì)量控制科,班組長(zhǎng),面向下級(jí)組,織,織相應(yīng)機(jī)構(gòu),和,和人員的職,能,能職權(quán),25,三類職權(quán)配,置,置的基本原,則,則,維護(hù)統(tǒng)一指,揮,揮原則,保證權(quán)責(zé)一,致,致原則,讓參謀機(jī)構(gòu),確,確實(shí)發(fā)揮作,用,用原則,對(duì)職權(quán)做出,明,明文規(guī)定原,則,則,26,維護(hù)統(tǒng)一指,揮,揮原則,維護(hù)統(tǒng)一原,則,則指在組織結(jié),構(gòu),構(gòu)設(shè)計(jì)重要,保,保證對(duì)生產(chǎn),經(jīng),經(jīng)營(yíng)的指揮,集,集中統(tǒng)一，,不,不要造成多,頭,頭領(lǐng)導(dǎo) 。,難點(diǎn)在于對(duì),參,參謀職權(quán)和,職,職能職權(quán)的,設(shè),設(shè)計(jì)。,措施：,直線部門負(fù),責(zé),責(zé)人對(duì)本部,門,門工作擁有,決,決定權(quán)；,把職能職權(quán),用

16、,用于真正必,要,要的業(yè)務(wù)活,動(dòng),動(dòng)上；,職能職權(quán)關(guān),系,系盡量部超,越,越直線主管,人,人員下屬的,第,第一級(jí)組織,機(jī),機(jī)構(gòu)。,27,維護(hù)統(tǒng)一指,揮,揮原則,總經(jīng)理,人事部,公共關(guān)系部,人事部,人事部,人事部,人事部,人事部,工廠,工廠,工廠,職能職權(quán)集中在關(guān)系最接近的地方,這樣做的目,的,的就是將職,能,能職權(quán)盡可,能,能集中在關(guān),系,系最為接近,的,的機(jī)構(gòu)，以,保,保證直線指,揮,揮系統(tǒng)的統(tǒng),一,一。,28,保證權(quán)責(zé)一,致,致原則,由于權(quán)力是,履,履行責(zé)任的,必,必要條件，,所,所以職權(quán)設(shè),計(jì),計(jì)必須貫徹,權(quán),權(quán)責(zé)一致的,原,原則，保證,各,各級(jí)主管人,員,員的職責(zé)和,權(quán),權(quán)力相對(duì)應(yīng),，

17、,，有多大責(zé),任,任就有多大,權(quán),權(quán)力。,措施,決策權(quán)、指,揮,揮權(quán)和用人,權(quán),權(quán)相統(tǒng)一；,運(yùn)用貢獻(xiàn)分,析,析法，正確,處,處理直線職,權(quán),權(quán)、參謀職,權(quán),權(quán)和職能職,權(quán),權(quán)的關(guān)系。,從事提供成,果,果的業(yè)務(wù)活,動(dòng),動(dòng)的部門及,主,主管人員應(yīng),享,享有直線職,權(quán),權(quán)；,從事支援性,業(yè),業(yè)務(wù)活動(dòng)的,部,部門及主管,人,人員應(yīng)享有,參,參謀職權(quán)和,職,職能職權(quán)。,29,讓參謀機(jī)構(gòu),切,切實(shí)發(fā)揮作,用,用的原則,措施,實(shí)行強(qiáng)制參,謀,謀制度。,（1）參謀,人,人員提出的,建,建議，直線,指,指揮人員雖,然,然有權(quán)決定,取,取舍，但無,權(quán),權(quán)拒絕聽取,；,；,（2）直線,人,人員在制定,重,重要的決策

18、,和,和計(jì)劃之前,，,，必須整訓(xùn),參,參謀機(jī)構(gòu)的,意,意見，無權(quán),省,省略這一程,序,序。,授予參謀機(jī),構(gòu),構(gòu)和人員越,級(jí),級(jí)報(bào)告權(quán)。,時(shí)參謀機(jī)構(gòu),和,和人員具有,一,一定的獨(dú)立,性,性，鼓勵(lì)他,們,們發(fā)表真知,灼,灼見，使企,業(yè),業(yè)領(lǐng)導(dǎo)避免,重,重大失誤。,30,對(duì)職權(quán)做出,明,明確規(guī)定原,則,則,措施,各部門及主,管,管人員的職,責(zé),責(zé)進(jìn)行全面,、,、具體的說,明,明；,組織設(shè)計(jì)中,必,必須用科學(xué),、,、確切的語,言,言進(jìn)行植物,的,的描述，不,會(huì),會(huì)產(chǎn)生歧義,；,；,以書面形式,明,明文規(guī)定。,常借助于圖,表,表：組織結(jié),構(gòu),構(gòu)圖、職務(wù),權(quán),權(quán)限表、職,務(wù),務(wù)說明書等,。,。,31,職能

19、部門的,綜,綜合化,專業(yè)分工與,協(xié),協(xié)作原則是,組,組織設(shè)計(jì)應(yīng),遵,遵循的基本,原,原則之一，,但,但分工過細(xì),，,，也會(huì)帶來,一,一系列缺點(diǎn),。,。分工超過,一,一定限度，,反,反而會(huì)使管,理,理效率下降,。,。,高,O,細(xì),分工程度,管理效率,適當(dāng),過細(xì),分工效率曲,線,線,32,今天的話,題,題,部門設(shè)計(jì),部門設(shè)計(jì),概,概述,部門設(shè)計(jì),方,方法和原,則,則,直線與職,能,能職權(quán)的,設(shè),設(shè)計(jì),組織協(xié)調(diào),方,方式設(shè)計(jì),明茨伯格,的,的協(xié)調(diào)方,式,式發(fā)展三,階,階段論,協(xié)調(diào)方式,的,的設(shè)計(jì),面對(duì)全球,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)的組,織,織結(jié)構(gòu)設(shè),計(jì),計(jì),贏得國(guó)內(nèi),優(yōu),優(yōu)勢(shì)的組,織,織結(jié)構(gòu)設(shè),計(jì),計(jì),贏得全球,優(yōu)

20、,優(yōu)勢(shì)的組,織,織結(jié)構(gòu)設(shè),計(jì),計(jì),33,明茨伯格,的,的協(xié)調(diào)方,式,式發(fā)展三,階,階段論,協(xié)調(diào)方式,發(fā),發(fā)展三階,段,段論是加,拿,拿大麥吉,爾,爾大學(xué)管,理,理學(xué)院教,授,授明茨伯,格,格教授在1983,年,年的專著,五字組,織,織結(jié)構(gòu),中,中提出。,明,明茨伯格,認(rèn),認(rèn)為組織,結(jié),結(jié)構(gòu)的實(shí),質(zhì),質(zhì)是人們,在,在組織內(nèi),進(jìn),進(jìn)行勞動(dòng),分,分工和協(xié),調(diào),調(diào)方式的,總,總和，而,這,這種協(xié)調(diào),方,方式隨著,企,企業(yè)規(guī)模,的,的擴(kuò)大、,人,人員的增,加,加、分工,的,的細(xì)化、,工,工作復(fù)雜,性,性的提高,隨,隨之發(fā)生,變,變化。,協(xié)調(diào)方式,的,的三個(gè)階,段,段,相互調(diào)整,方,方式；,直接監(jiān)督,方,

21、方式；,標(biāo)準(zhǔn)化方,式,式。,34,相互調(diào)整,方,方式,當(dāng)工作人,員,員很少時(shí),，,，協(xié)調(diào)方,式,式比較簡(jiǎn),單,單，只需,雙,雙方直接,接,接觸，調(diào),整,整彼此的,工,工作。,M,管理者,A,O,O,作業(yè)者,作業(yè)者,分析者,相互協(xié)調(diào)方式,通常只需,雙,雙方進(jìn)行,簡(jiǎn),簡(jiǎn)單的口,頭,頭交換意,見,見，甚至,只,只要通過,手,手勢(shì)、面,部,部表情就,能,能達(dá)到彼,此,此默契。,35,直接監(jiān)督,方,方式,當(dāng)協(xié)作勞,動(dòng),動(dòng)人數(shù)增,多,多，只依,靠,靠個(gè)人間,相,相互調(diào)整,的,的方式就,不,不夠了，,必,必須有一,名,名管理者,負(fù),負(fù)責(zé)統(tǒng)一,指,指揮和監(jiān),督,督每個(gè)人,的,的活動(dòng)，,已,已達(dá)到整,體,體的協(xié)

22、調(diào),一,一致。,M,管理者,A,O,O,作業(yè)者,作業(yè)者,分析者,直接監(jiān)督,方,方式,除口頭溝,通,通交換意,見,見外，運(yùn),用,用規(guī)章制,度,度、書面,文,文件來協(xié),調(diào),調(diào)工作的,比,比重逐步,增,增加。,36,標(biāo)準(zhǔn)化協(xié),調(diào),調(diào)方式,如果工作,過,過程和產(chǎn),出,出的成果,都,都無法預(yù),先,先確定標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn)，這時(shí),職,職能控制,工,工作過等,的,的投入一,頭,頭，即對(duì),工,工作人員,的,的技能素,質(zhì),質(zhì)實(shí)施控,制,制，以保,證,證工作過,程,程和成果,達(dá),達(dá)到統(tǒng)一,的,的要求。,與相互調(diào),整,整方式及,直,直接界監(jiān),督,督方式相,比,比較，實(shí),行,行標(biāo)準(zhǔn)化,方,方式，將,增,增加大量,的,的規(guī)章、

23、,條,條例和書,面,面文件。,M,管理者,A,O,O,作業(yè)者,作業(yè)者,分析者,標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)方式,37,評(píng)價(jià)明茨,伯,伯格的三,階,階段理論,明茨伯格,關(guān),關(guān)于協(xié)調(diào),方,方式發(fā)展,三,三階段的,論,論述，對(duì),現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè),橫,橫向聯(lián)系,方,方式的設(shè),計(jì),計(jì)有重要,的,的實(shí)用價(jià),值,值。,這一理論,告,告訴我們,，,，協(xié)調(diào)方,式,式由簡(jiǎn)單,到,到復(fù)雜的,逐,逐步發(fā)展,，,，是由企,業(yè),業(yè)規(guī)模的,大,大小以及,復(fù),復(fù)雜程度,決,決定的；,協(xié)調(diào)方式,的,的發(fā)展雖,然,然經(jīng)歷了,三,三個(gè)階段,，,，但他們,并,并不相互,排,排斥，在,現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè),中,中都有實(shí),用,用價(jià)值；,為人們分,析,析業(yè)務(wù)活,動(dòng),動(dòng)

24、特點(diǎn)，,以,以及選用,相,相應(yīng)的協(xié),調(diào),調(diào)方式，,提,提供了切,實(shí),實(shí)可行的,辦,辦法。,38,今天的話,題,題,部門設(shè)計(jì),部門設(shè)計(jì),概,概述,部門設(shè)計(jì),方,方法和原,則,則,直線與職,能,能職權(quán)的,設(shè),設(shè)計(jì),組織協(xié)調(diào),方,方式設(shè)計(jì),明茨伯格,的,的協(xié)調(diào)方,式,式發(fā)展三,階,階段論,協(xié)調(diào)方式,的,的設(shè)計(jì),面對(duì)全球,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)的組,織,織結(jié)構(gòu)設(shè),計(jì),計(jì),贏得國(guó)內(nèi),優(yōu),優(yōu)勢(shì)的組,織,織結(jié)構(gòu)設(shè),計(jì),計(jì),贏得全球,優(yōu),優(yōu)勢(shì)的組,織,織結(jié)構(gòu)設(shè),計(jì),計(jì),39,部門協(xié)調(diào),方,方式的設(shè),計(jì),計(jì),造成橫向,協(xié),協(xié)調(diào)不良,的,的因素,組織運(yùn)行,因,因素,組織結(jié)構(gòu),因,因素,人際關(guān)系,因,因素,制度性方,式,式,結(jié)構(gòu)

25、性方,式,式,人際關(guān)系,因,因素,40,制度性方,式,式,制度性方,式,式不改變,原,原有組織,結(jié),結(jié)構(gòu)，只,是,是改變、,完,完善組織,運(yùn),運(yùn)行的規(guī),則,則和方式,，,，如管理,工,工作流程,、,、管理工,作,作標(biāo)準(zhǔn)和,管,管理工作,方,方法的科,學(xué),學(xué)化和合,理,理化。,管理工作,標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)化制,度,度,例會(huì)制度,工序服從,制,制度,跨部門直,接,接溝通,聯(lián)合辦公,和,和現(xiàn)場(chǎng)調(diào),度,度,41,結(jié)構(gòu)性方,式,式組,織,織的橫向,聯(lián),聯(lián)系,通改變?cè)?有,有組織結(jié),構(gòu),構(gòu)，通過,增,增設(shè)一些,機(jī),機(jī)構(gòu)或人,員,員來改善,組,組織運(yùn)行,的,的方式。,低,高,低,高,信息系統(tǒng),設(shè)置聯(lián)絡(luò)員,團(tuán)隊(duì),專職整

26、合員,臨時(shí)性任務(wù)小組,聯(lián)系機(jī)制的信息容量,橫向協(xié)調(diào)要求的車程度,橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)機(jī)制的層次,42,結(jié)構(gòu)性方,式,式組,織,織的縱向,聯(lián),聯(lián)系,縱向聯(lián)系,用,用來協(xié)調(diào),公,公司上層,和,和下層之,間,間的活動(dòng),。,。較低層,次,次的雇員,應(yīng),應(yīng)依據(jù)上,層,層目標(biāo)進(jìn),行,行工作，,上,上層管理,者,者應(yīng)該了,解,解下層工,作,作活動(dòng)的,完,完成情況,。,。,低,高,低,高,層級(jí)的處理,規(guī)劃和計(jì)劃,縱向信息系統(tǒng),增加層即位置,聯(lián)系機(jī)制的信息容量,縱向協(xié)調(diào)要求的車程度,縱向聯(lián)系與協(xié)調(diào)機(jī)制的層次,43,橫向聯(lián)系,中,中的專職,整,整合員,P,1,P,2,P,3,P,4,P,10,S,1,S,2,S,3,S

27、,4,C,1,C,2,C,3,C,4,C,n,P,1,P,2,P,3,P,4,P,工廠（車,間,間）,地區(qū)銷售,部,部門,用戶訂貨,改革前橫,向,向聯(lián)系情,況,況,P,1,P,2,P,3,P,4,P,10,S,1,S,2,S,3,S,4,C,1,C,2,C,3,C,4,C,n,P,1,P,2,P,3,P,4,P,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部門,改革后橫向聯(lián)系情況,44,人際關(guān)系,方,方式,在實(shí)際工,作,作中，由,于,于人際關(guān),系,系的協(xié)作,狀,狀況對(duì)組,織,織運(yùn)行有,較,較大影響,，,，所以單,純,純用制度,方,方式和結(jié),構(gòu),構(gòu)方式還,不,不能滿足,，,，需用人,際,際關(guān)系的,方,方式加以,補(bǔ),補(bǔ)充。,大辦公室

28、,制,制,職工聯(lián)誼,組,組織,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),接,接待職工,來,來訪制,45,今天的話,題,題,部門設(shè)計(jì),部門設(shè)計(jì),概,概述,部門設(shè)計(jì),方,方法和原,則,則,直線與職,能,能職權(quán)的,設(shè),設(shè)計(jì),組織協(xié)調(diào),方,方式設(shè)計(jì),明茨伯格,的,的協(xié)調(diào)方,式,式發(fā)展三,階,階段論,協(xié)調(diào)方式,的,的設(shè)計(jì),面對(duì)全球,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)的組,織,織結(jié)構(gòu)設(shè),計(jì),計(jì),贏得國(guó)內(nèi),優(yōu),優(yōu)勢(shì)的組,織,織結(jié)構(gòu)設(shè),計(jì),計(jì),贏得全球,優(yōu),優(yōu)勢(shì)的組,織,織結(jié)構(gòu)設(shè),計(jì),計(jì),46,組織結(jié)構(gòu),的,的創(chuàng)新,橫向型公,司,司,動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò),設(shè),設(shè)計(jì),再造工程,47,橫向型公,司,司,特征,組織結(jié)構(gòu),圍,圍繞工作,流,流程而非,職,職能部門,來,來設(shè)計(jì),縱向的層,

29、級(jí),級(jí)組織扁,平,平化,管理的任,務(wù),務(wù)委托到,更,更低的層,級(jí),級(jí),顧客驅(qū)動(dòng),了,了橫向型,公,公司,48,橫向型公,司,司自,我,我管理的,團(tuán),團(tuán)隊(duì),自我管理,型,型團(tuán)隊(duì)，,也,也稱自我,指,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，,，一般由5到30名員工,組,組成，這,些,些員工擁,有,有不同的,技,技能，輪,換,換工作，,生,生產(chǎn)整個(gè),產(chǎn),產(chǎn)品或提,供,供整個(gè)服,務(wù),務(wù)，接管,管,管理的任,務(wù),務(wù)，比如,工,工作和假,期,期安排、,訂,訂購(gòu)原材,料,料、雇傭,新,新成員等,。,。到目前,為,為止，數(shù),以,以百計(jì)的,美,美國(guó)和加,拿,拿大公司,都,都曾經(jīng)設(shè),立,立過自我,管,管理型團(tuán),隊(duì),隊(duì),自我管理,團(tuán),團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具

30、,備,備三要素,團(tuán)隊(duì)被授,權(quán),權(quán)可以獲,得,得完成整,個(gè),個(gè)任務(wù)所,需,需的資源,團(tuán)隊(duì)包括,各,各種技能,的,的員工，,如,如工程、,生,生產(chǎn)、財(cái),務(wù),務(wù)和營(yíng)銷,團(tuán)隊(duì)被賦,予,予決策權(quán),49,橫向型公,司,司評(píng),價(jià),價(jià),優(yōu)點(diǎn)：,迅速有效,地,地改善業(yè),績(jī),績(jī),；,減少了,部,部門間的,障,障礙；,提高了,員,員工的士,氣,氣；,減少管理,費(fèi),費(fèi)用。,缺點(diǎn)：,需要管,理,理者和員,工,工的改變,；,；,需要重,新,新設(shè)計(jì)企,業(yè),業(yè)的信息,系,系統(tǒng)；,需要改,變,變成以團(tuán),隊(duì),隊(duì)為導(dǎo)向,的,的績(jī)效考,核,核體系；,可能造成,沒,沒有將流,程,程與組織,的,的關(guān)鍵目,標(biāo),標(biāo)聯(lián)系在,一,一起。,50,

31、再造工程,再造工程在本質(zhì)上,意,意味著：,采,采用全新,的,的方式，,拋,拋棄原有,的,的思想，,著,著眼于如,何,何更好地,設(shè),設(shè)計(jì)工作,以,以取得更,好,好的績(jī)效,。,。其思想,在,在于消除,工,工作流程,中,中的死角,和,和時(shí)滯。,成,成功的再,造,造工作是,顧,顧客驅(qū)動(dòng),的,的。,特點(diǎn),組織結(jié),構(gòu),構(gòu)向橫向,結(jié),結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,，,，圍繞顧,客,客服務(wù)而,設(shè),設(shè)計(jì)組織,層,層級(jí)；,信,信,任,任,和,和,對(duì),對(duì),過,過,失,失,的,的,寬,寬,容,容,成,成,為,為,核,核,心,心,價(jià),價(jià),值,值,觀,觀,；,；,建,建,立,立,跨,跨,越,越,部,部,門,門,的,的,信,信,息,息,系,系

32、,統(tǒng),統(tǒng),；,；,51,再,造,造,工,工,程,程,組,組,織,織,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),縱向職能式組織,再造職能組織以增加過程覆蓋面,再造成為完全的橫向過程,組織由縱向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向橫向結(jié)構(gòu)的再造,52,動(dòng),態(tài),態(tài),網(wǎng),網(wǎng),絡(luò),絡(luò),設(shè),設(shè),計(jì),計(jì),動(dòng),態(tài),態(tài),網(wǎng),網(wǎng),絡(luò),絡(luò),結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu)以,自,自,由,由,市,市,場(chǎng),場(chǎng),模,模,式,式,組,組,合,合,替,替,代,代,傳,傳,統(tǒng),統(tǒng),的,的,縱,縱,向,向,層,層,級(jí),級(jí),組,組,織,織,。,。,公,公,司,司,自,自,身,身,保,保,留,留,關(guān),關(guān),鍵,鍵,活,活,動(dòng),動(dòng),，,，,對(duì),對(duì),其,其,他,他,職,職,能,能,，,，,如,如,銷,銷,售,

33、售,、,、,會(huì),會(huì),計(jì),計(jì),、,、,制,制,造,造,進(jìn),進(jìn),行,行,資,資,源,源,外,外,取,取,，,，,以,以,將,將,公,公,司,司,或,或,個(gè),個(gè),人,人,分,分,立,立,開,開,，,，,由,由,一,一,個(gè),個(gè),小,小,的,的,總,總,部,部,來,來,協(xié),協(xié),調(diào),調(diào),或,或,代,代,理,理,。,。,在,在,多,多,數(shù),數(shù),情,情,況,況,下,下,，,，,這,這,些,些,分,分,立,立,的,的,組,組,織,織,通,通,過,過,電,電,子,子,手,手,段,段,與,與,總,總,部,部,保,保,持,持,聯(lián),聯(lián),系,系,。,。,優(yōu),點(diǎn),點(diǎn),：,：,掛,你,你,費(fèi),費(fèi),用,用,低,低,；,減,減,

34、少,少,前,前,期,期,市,市,場(chǎng),場(chǎng),啟,啟,動(dòng),動(dòng),成,成,本,本,；,；,對(duì),對(duì),顧,顧,客,客,需,需,求,求,反,反,應(yīng),應(yīng),靈,靈,活,活,；,；,缺,點(diǎn),點(diǎn),：,：,缺,缺,乏,乏,可,可,控,控,性,性,；,；,組,組,織,織,難,難,以,以,識(shí),識(shí),別,別,；,；,員,員,工,工,的,的,種,種,程,程,度,度,有,有,限,限,。,。,53,今,天,天,的,的,話,話,題,題,部,門,門,設(shè),設(shè),計(jì),計(jì),部,門,門,設(shè),設(shè),計(jì),計(jì),概,概,述,述,部,門,門,設(shè),設(shè),計(jì),計(jì),方,方,法,法,和,和,原,原,則,則,直,線,線,與,與,職,職,能,能,職,職,權(quán),權(quán),的,的,設(shè)

35、,設(shè),計(jì),計(jì),組,織,織,協(xié),協(xié),調(diào),調(diào),方,方,式,式,設(shè),設(shè),計(jì),計(jì),明,茨,茨,伯,伯,格,格,的,的,協(xié),協(xié),調(diào),調(diào),方,方,式,式,發(fā),發(fā),展,展,三,三,階,階,段,段,論,論,協(xié),調(diào),調(diào),方,方,式,式,的,的,設(shè),設(shè),計(jì),計(jì),面,對(duì),對(duì),全,全,球,球,競(jìng),競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng),的,的,組,組,織,織,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),設(shè),設(shè),計(jì),計(jì),贏,得,得,國(guó),國(guó),內(nèi),內(nèi),優(yōu),優(yōu),勢(shì),勢(shì),的,的,組,組,織,織,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),設(shè),設(shè),計(jì),計(jì),贏,得,得,全,全,球,球,優(yōu),優(yōu),勢(shì),勢(shì),的,的,組,組,織,織,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),設(shè),設(shè),計(jì),計(jì),54,國(guó),際,際,化,化,發(fā),發(fā),展,展,階,階,段,段,

36、國(guó),際,際,化,化,發(fā),發(fā),展,展,的,的,四,四,個(gè),個(gè),階,階,段,段,國(guó),際,際,戰(zhàn),戰(zhàn),略,略,聯(lián),聯(lián),盟,盟,全,球,球,工,工,作,作,團(tuán),團(tuán),隊(duì),隊(duì),55,贏,得,得,國(guó),國(guó),際,際,優(yōu),優(yōu),勢(shì),勢(shì),的,的,組,組,織,織,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),模,模,式,式,56,國(guó),際,際,事,事,業(yè),業(yè),部,部,當(dāng),公,公,司,司,開,開,始,始,尋,尋,求,求,國(guó),國(guó),際,際,機(jī),機(jī),會(huì),會(huì),時(shí),時(shí),，,，,它,它,們,們,通,通,常,常,由,由,一,一,個(gè),個(gè),出,出,口,口,部,部,門,門,開,開,始,始,，,，,該,該,部,部,門,門,逐,逐,漸,漸,成,成,長(zhǎng),長(zhǎng),為,為,國(guó),國(guó),際,

37、際,事,事,業(yè),業(yè),部,部,。,。,國(guó),國(guó),際,際,事,事,業(yè),業(yè),部,部,在,在,公,公,司,司,內(nèi),內(nèi),與,與,其,其,他,他,主,主,要,要,部,部,門,門,或,或,事,事,業(yè),業(yè),部,部,擁,擁,有,有,同,同,等,等,的,的,地,地,位,位,，,，,國(guó),國(guó),際,際,事,事,業(yè),業(yè),部,部,有,有,自,自,己,己,的,的,層,層,級(jí),級(jí),組,組,織,織,以,以,管,管,理,理,下,下,列,列,事,事,務(wù),務(wù),：,：,位,位,于,于,不,不,同,同,國(guó),國(guó),家,家,的,的,事,事,業(yè),業(yè),(,特,許,許,經(jīng),經(jīng),營(yíng),營(yíng),、,、,合,合,資,資,企,企,業(yè),業(yè),),、,銷,銷,售,售,由,

38、由,國(guó),國(guó),內(nèi),內(nèi),事,事,業(yè),業(yè),部,部,提,提,供,供,的,的,產(chǎn),產(chǎn),品,品,或,或,服,服,務(wù),務(wù),、,、,開,開,設(shè),設(shè),分,分,廠,廠,。,。,概,概,言,言,之,之,，,，,推,推,動(dòng),動(dòng),組,組,織,織,走,走,向,向,更,更,成,成,熟,熟,的,的,國(guó),國(guó),際,際,化,化,運(yùn),運(yùn),作,作,。,。,圖,見,見,書,書P132,57,全,球,球,經(jīng),經(jīng),營(yíng),營(yíng),結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),設(shè),設(shè),計(jì),計(jì),全,球,球,產(chǎn),產(chǎn),品,品,事,事,業(yè),業(yè),部,部,式,式,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),全,球,球,區(qū),區(qū),域,域,型,型,事,事,業(yè),業(yè),部,部,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),全,球,球,矩,矩,陣,陣,結(jié),結(jié),構(gòu)

39、,構(gòu),P133,P134,P135,58,跨,國(guó),國(guó),模,模,式,式,在,多,多,個(gè),個(gè),國(guó),國(guó),家,家,擁,擁,有,有,下,下,屬,屬,機(jī),機(jī),構(gòu),構(gòu),的,的,多,多,國(guó),國(guó),化,化,公,公,司,司,往,往,往,往,使,使,用,用,跨,跨,國(guó),國(guó),模,模,式,式,組,組,織,織,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),，,，,以,以,便,便,同,同,時(shí),時(shí),獲,獲,得,得,全,全,球,球,和,和,地,地,方,方,優(yōu),優(yōu),勢(shì),勢(shì),，,，,可,可,能,能,是,是,技,技,術(shù),術(shù),優(yōu),優(yōu),勢(shì),勢(shì),、,、,快,快,速,速,創(chuàng),創(chuàng),新,新,或,或,職,職,能,能,控,控,制,制,。,。,當(dāng),當(dāng),需,需,要,要,處,處,理,理

40、,兩,兩,方,方,面,面,問,問,題,題,時(shí),時(shí),，,，,產(chǎn),產(chǎn),品,品,和,和,地,地,區(qū),區(qū),矩,矩,陣,陣,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),很,很,有,有,效,效,。,。,但,但,要,要,處,處,理,理,兩,兩,個(gè),個(gè),以,以,上,上,的,的,競(jìng),競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng),問,問,題,題,，,，,則,則,需,需,要,要,更,更,為,為,復(fù),復(fù),雜,雜,的,的,組,組,織,織,機(jī),機(jī),構(gòu),構(gòu),。,。,跨,跨,國(guó),國(guó),模,模,式,式,代,代,表,表,了,了,對(duì),對(duì),組,組,織,織,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),的,的,最,最,新,新,思,思,考,考,，,，,特點(diǎn), 細(xì)分為,許,許多不同類,型,型的中心；,下屬機(jī)構(gòu)管,理,理者從事的,戰(zhàn)

41、,戰(zhàn)略和創(chuàng)新,也,也成為整個(gè),公,公司的戰(zhàn)略,；,通過公司文,化,化、共同的,愿,愿景與價(jià)值,觀,觀，以及管,理,理風(fēng)格來實(shí),現(xiàn),現(xiàn)協(xié)調(diào)與合,作,作，而不是,通,通過縱向的,層,層級(jí)制,；,與公司其他,部,部分或其他,公,公司創(chuàng)建聯(lián),盟,盟。,59,本章小結(jié),部門設(shè)計(jì),部門設(shè)計(jì)概,述,述,部門設(shè)計(jì)方,法,法和原則,直線與職能,職,職權(quán)的設(shè)計(jì),組織協(xié)調(diào)方,式,式設(shè)計(jì),明茨伯格的,協(xié),協(xié)調(diào)方式發(fā),展,展三階段論,協(xié)調(diào)方式的,設(shè),設(shè)計(jì),面對(duì)全球競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)的組織結(jié),構(gòu),構(gòu)設(shè)計(jì),贏得國(guó)內(nèi)優(yōu),勢(shì),勢(shì)的組織結(jié),構(gòu),構(gòu)設(shè)計(jì),贏得全球優(yōu),勢(shì),勢(shì)的組織結(jié),構(gòu),構(gòu)設(shè)計(jì),60,謝謝！,12/24/2022,61,62

42、,9,、,靜,靜,夜,夜,四,四,無,無,鄰,鄰,，,，,荒,荒,居,居,舊,舊,業(yè),業(yè),貧,貧,。,。,。,。12,月,月-2212,月,月-22,Saturday,December24,2022,10,、,雨,雨,中,中,黃,黃,葉,葉,樹,樹,，,，,燈,燈,下,下,白,白,頭,頭,人,人,。,。,。,。22:59:2622:59:2622:59,12/24/202210:59:26PM,11,、以我,獨(dú),獨(dú)沈久,，,，愧君,相,相見頻,。,。12月-2222:59:2622:59,Dec-2224-Dec-22,12,、故人,江,江海別,，,，幾度,隔,隔山川,。,。22:59:262

43、2:59:2622:59,Saturday,December24, 2022,13,、乍,見,見翻,疑,疑夢(mèng),，,，相,悲,悲各,問,問年,。,。12,月,月-2212,月,月-2222:59:2622:59:26,December24,2022,14,、他,鄉(xiāng),鄉(xiāng)生,白,白發(fā),，,，舊,國(guó),國(guó)見,青,青山,。,。24,十,十,二,二月202210:59:26,下,下,午,午22:59:2612,月,月-22,15,、比,不,不了,得,得就,不,不比,，,，得,不,不到,的,的就,不,不要,。,。,。,。十二,月,月2210:59,下,下午12,月,月-2222:59,December24,2

44、022,16,、行動(dòng)出,成,成果，工,作,作出財(cái)富,。,。2022/12/24 22:59:2622:59:26,24 December2022,17,、做前，,能,能夠環(huán)視,四,四周；做,時(shí),時(shí)，你只,能,能或者最,好,好沿著以,腳,腳為起點(diǎn),的,的射線向,前,前。10:59:26,下,下午10:59 下午22:59:2612月-22,9,、沒有失敗,，,，只有暫時(shí),停,停止成功！,。,。12月-2212月-22,Saturday,December 24, 2022,10,、很多事情,努,努力了未必,有,有結(jié)果，但,是,是不努力卻,什,什么改變也,沒,沒有。22:59:2622:59:262

45、2:59,12/24/202210:59:26PM,11,、成功就是,日,日復(fù)一日那,一,一點(diǎn)點(diǎn)小小,努,努力的積累,。,。12月-2222:59:2622:59,Dec-2224-Dec-22,12,、世間成事,，,，不求其絕,對(duì),對(duì)圓滿，留,一,一份不足，,可,可得無限完,美,美。22:59:2622:59:2622:59,Saturday,December 24, 2022,13,、不知香積,寺,寺，數(shù)里入,云,云峰。12月-2212月-2222:59:2622:59:26,December 24, 2022,14,、,意,意,志,志,堅(jiān),堅(jiān),強(qiáng),強(qiáng),的,的,人,人,能,能,把,把,世,

46、世,界,界,放,放,在,在,手,手,中,中,像,像,泥,泥,塊,塊,一,一,樣,樣,任,任,意,意,揉,揉,捏,捏,。,。24,十,十,二,二,月,月202210:59:26,下,下,午,午22:59:2612,月,月-22,15,、,楚,楚,塞,塞,三,三,湘,湘,接,接,，,，,荊,荊,門,門,九,九,派,派,通,通,。,。,。,。,。,。十,二,二,月,月2210:59,下,下,午,午12,月,月-2222:59,December24,2022,16,、,少,少,年,年,十,十,五,五,二,二,十,十,時(shí),時(shí),，,，,步,步,行,行,奪,奪,得,得,胡,胡,馬,馬,騎,騎,。,。,。,。

47、2022/12/2422:59:2622:59:26,24December2022,17,、空山,新,新雨后,，,，天氣,晚,晚來秋,。,。10:59:26,下,下午10:59,下,下午22:59:2612月-22,9,、楊柳,散,散和風(fēng),，,，青山,澹,澹吾慮,。,。12月-2212月-22,Saturday,December24, 2022,10,、閱讀,一,一切好,書,書如同,和,和過去,最,最杰出,的,的人談,話,話。22:59:2622:59:2622:59,12/24/2022 10:59:26 PM,11,、越,是,是沒,有,有本,領(lǐng),領(lǐng)的,就,就越,加,加自,命,命不,凡,凡。

48、12,月,月-2222:59:2622:59,Dec-2224-Dec-22,12,、越,是,是無,能,能的,人,人，,越,越喜,歡,歡挑,剔,剔別,人,人的,錯(cuò),錯(cuò)兒,。,。22:59:2622:59:2622:59,Saturday,December24,2022,13,、知,人,人者,智,智，,自,自知,者,者明,。,。勝,人,人者,有,有力,，,，自,勝,勝者,強(qiáng),強(qiáng)。12月-2212月-2222:59:2622:59:26,December24,2022,14,、意志堅(jiān),強(qiáng),強(qiáng)的人能,把,把世界放,在,在手中像,泥,泥塊一樣,任,任意揉捏,。,。24 十,二,二月 202210:59

49、:26,下,下午22:59:2612月-22,15,、最具,挑,挑戰(zhàn)性,的,的挑戰(zhàn),莫,莫過于,提,提升自,我,我。十二月2210:59,下,下午12月-2222:59,December24,2022,16,、業(yè)余,生,生活要,有,有意義,，,，不要,越,越軌。2022/12/24 22:59:2622:59:26,24December2022,17,、一個(gè),人,人即使,已,已登上,頂,頂峰，,也,也仍要,自,自強(qiáng)不,息,息。10:59:26,下,下午10:59,下,下午22:59:2612月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis,amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut,cursus.,感謝您,的,的下載,觀,觀看,專家告,訴,訴,