《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃

上傳人:功*** 文檔編號:249236974 上傳時(shí)間:2024-10-28 格式:PPT 頁數(shù):30 大?。?25KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃_第1頁
第1頁 / 共30頁
《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃_第2頁
第2頁 / 共30頁
《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃_第3頁
第3頁 / 共30頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃(30頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,任務(wù)五 綜合計(jì)劃,綜合計(jì)劃,供給管理,產(chǎn)能管理,勞動(dòng)力的時(shí)間柔性,使用季節(jié)性勞動(dòng)力,使用轉(zhuǎn)包合同,雙重設(shè)施,專用設(shè)施和柔性設(shè)施的使用,在生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)中融入產(chǎn)品柔性,庫存管理,多樣產(chǎn)品使用通用零部件,為高需求產(chǎn)品或可預(yù)測需求產(chǎn)品建立庫存,綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用,綜合計(jì)劃參數(shù),綜合計(jì)劃策略,綜合計(jì)劃的有關(guān)問題,利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃,綜合案例,綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用,綜合計(jì)劃是這樣一個(gè)過程:公司通過它決定在一定時(shí)期內(nèi)理想的產(chǎn)能、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)包、庫存水平、缺貨甚至定價(jià)等問題。,綜合計(jì)劃的目標(biāo)就是滿足需求并使利

2、潤最大化。,綜合計(jì)劃的特點(diǎn),:,是供應(yīng)鏈管理的一部分,需要考慮整條供應(yīng)鏈的各部分信息。,合作預(yù)測由多個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)共同制定,是綜合計(jì)劃的主要輸入。,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決定了對供應(yīng)商的需求,也導(dǎo)致了顧客的供應(yīng)約束。很多綜合計(jì)劃的約束因素都來自企業(yè)外部的供應(yīng)鏈伙伴。,案例,了解供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的重要性,一個(gè)優(yōu)質(zhì)紙業(yè)制造商怎樣通過綜合計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤最大化,很多類型的造紙廠都面臨季節(jié)性需求,需求從顧客到印刷廠到分銷商到制造商不斷波動(dòng)。許多紙業(yè)面臨春季的需求高峰,因?yàn)橐∷⒛陥?bào);在秋季也是需求高峰,因?yàn)橐∷⑿萝噺V告。因?yàn)樵旒垙S的產(chǎn)能十分昂貴,所以建設(shè)一個(gè)能滿足春秋旺季需求的工廠的成本過于昂貴。在供應(yīng)鏈的另一端,

3、優(yōu)質(zhì)紙業(yè)通常需要特殊的添加劑和涂料,這些材料經(jīng)常供應(yīng)不足。造紙廠必須應(yīng)對這些約束,圍繞它們使利潤最大化。為了解決這些問題,工廠需要利用綜合計(jì)劃決定它們在淡季的生產(chǎn)和庫存水平:在淡季建立庫存以滿足旺季超過產(chǎn)能的需求。這樣,綜合計(jì)劃就使得工廠和供應(yīng)鏈都能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。,綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用,綜合計(jì)劃參數(shù),綜合計(jì)劃策略,綜合計(jì)劃的有關(guān)問題,利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃,綜合案例,綜合計(jì)劃參數(shù),綜合計(jì)劃者的主要目標(biāo)就是識(shí)別在特定時(shí)期下的以下運(yùn)作參數(shù):,生產(chǎn)速率:單位時(shí)間(如每月或每周)完成的產(chǎn)品數(shù)量。,勞動(dòng)力:生產(chǎn)需要的員工數(shù)量或產(chǎn)能數(shù)量。,加班量:計(jì)劃加班時(shí)間的量。,機(jī)器產(chǎn)能水平:生產(chǎn)需要的機(jī)器產(chǎn)

4、能的單位數(shù)量。,轉(zhuǎn)包:在計(jì)劃期內(nèi)的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)能力。,延期交貨需求:當(dāng)期沒有滿足而轉(zhuǎn)移至未來期交付的需求。,現(xiàn)有庫存:計(jì)劃期內(nèi)各個(gè)時(shí)期的庫存持有水平。,綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用,綜合計(jì)劃參數(shù),綜合計(jì)劃策略,綜合計(jì)劃的有關(guān)問題,利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃,綜合案例,綜合計(jì)劃策略,計(jì)劃者要進(jìn)行的基本權(quán)衡有如下幾個(gè):,產(chǎn)能(正常時(shí)間、加班時(shí)間和轉(zhuǎn)包時(shí)間);,庫存;,延期交貨導(dǎo)致的晚交貨失售損失。,綜合計(jì)劃策略,計(jì)劃者要進(jìn)行的基本權(quán)衡有如下幾個(gè):,1,、追逐策略,將產(chǎn)能作為杠桿。,2,勞動(dòng)力或產(chǎn)能的時(shí)間柔性策略,將利用率作為杠桿。,3,平穩(wěn)策略,將庫存作為杠桿。,綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用,綜合計(jì)劃參數(shù),綜合

5、計(jì)劃策略,綜合計(jì)劃的有關(guān)問題,利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃,綜合案例,綜合計(jì)劃的有關(guān)問題,綜合計(jì)劃者需要如下信息:,計(jì)劃期內(nèi),T,個(gè)時(shí)期的每個(gè)時(shí)期,t,的需求預(yù)測,Ft,生產(chǎn)成本,正常時(shí)間的勞動(dòng)力成本(元小時(shí))和加班時(shí)間的勞動(dòng)力成本(元小時(shí)),轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本(元小時(shí)或元單位),產(chǎn)能變更成本;特定地指,雇傭或解雇工人的成本(元工人)和增加或減少機(jī)器產(chǎn)能的成本(元機(jī)器),單位產(chǎn)品需要的勞動(dòng)力工時(shí)機(jī)器臺(tái)時(shí),庫存持有成本(元單位周期),缺貨或延期交貨的成本(元單位周期),約束,加班的限制,解雇的限制,可用資本的限制,缺貨和延期交貨的限制,從供應(yīng)商到企業(yè)的約束,綜合計(jì)劃的有關(guān)問題,使用這些信息,公司可以通過綜

6、合計(jì)劃制定下列決策:,正常時(shí)間、加班時(shí)間和轉(zhuǎn)包時(shí)間的生產(chǎn)量:用來確定員工數(shù)量和供應(yīng)商購買水平。,持有庫存:確定倉庫容量和運(yùn)營資本的需要量。,缺貨或延期交付的數(shù)量:用來確定顧客服務(wù)水平。,雇傭解雇勞動(dòng)力數(shù)量:用來處理可能遇到的勞資糾紛。,機(jī)器產(chǎn)能的增加減少:確定是否需要購買新的生產(chǎn)設(shè)備或閑置設(shè)備。,綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用,綜合計(jì)劃參數(shù),綜合計(jì)劃策略,綜合計(jì)劃的有關(guān)問題,利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃,綜合案例,利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃,綜合計(jì)劃的目標(biāo)就是滿足需求并實(shí)現(xiàn)利潤最大化,每一個(gè)公司在努力滿足顧客需求的過程中,都會(huì)受到一定的約束,如設(shè)備產(chǎn)能或勞動(dòng)力的約束。當(dāng)面臨各種約束時(shí),幫助企業(yè)在一系列約束

7、條件下實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一個(gè)高效工具就是線性規(guī)劃。線性規(guī)劃能夠找到既滿足約束又創(chuàng)造高利潤的方法。,線性規(guī)劃的特征:,第一,每個(gè)問題都有一組未知變量(,x,1,,,x,2,.,x,n,),這些未知變量的一組定值就表示一個(gè)具體方案,通常要求這些未知變量取值是非負(fù)的。我們稱這些未知變量為決策變量。,第二,存在一定的限制條件(稱為約束條件),這些限制條件都可以用一組線性等式或線性不等式來表達(dá)。,第三,都有一個(gè)目標(biāo)要求,并且這個(gè)目標(biāo)要求可以表示為一組未知變量的線性函數(shù)(稱為目標(biāo)函數(shù))。按研究的實(shí)際問題而要求目標(biāo)函數(shù)實(shí)現(xiàn)最大化和最小化。,線性規(guī)劃問題可用數(shù)學(xué)語言描述如下:,max,(或,min,),z=c1

8、x1+c2x2+.+,cnxn,(,1,),a11x1+a12x2+a1nxn,(,=,,),b1,a21x1+a22x2+a2nxn,(,=,,),b2,am1x1+am2x2+,amnxn,(,=,,),bm,(,2,),x1,,,x2,,,.xn0,(,3,),這就是線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型,方程(,1,)為目標(biāo)函數(shù),(,2,)為約束條件,(,3,)為非負(fù)條件。,s.t,綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用,綜合計(jì)劃參數(shù),綜合計(jì)劃策略,綜合計(jì)劃的有關(guān)問題,利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃,綜合案例,案例,紅番茄工具公司是墨西哥的一個(gè)擁有設(shè)備制造園藝設(shè)施的小工廠,它的產(chǎn)品通過零售商在美國出售。紅番茄公司的運(yùn)營主要把

9、購買的原材料裝配成為多功能的園藝工具,因?yàn)樯a(chǎn)線需要有限的設(shè)備和空間,所以紅番茄公司的產(chǎn)能主要由員工數(shù)量決定。,紅番茄工具公司的產(chǎn)品需求季節(jié)性很強(qiáng),需求旺季是在春天人們種植自家花園時(shí),該公司決定使用綜合計(jì)劃來克服需求季節(jié)性變動(dòng)的障礙,同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。紅番茄公司應(yīng)對季節(jié)性需求的方法有在旺季增加員工數(shù)量,簽訂轉(zhuǎn)包合同,在淡季建立庫存,將延期交貨訂單登記人冊,以后再將產(chǎn)品送給客戶。為了通過綜合計(jì)劃挑選出最好的方法,紅番茄公司的供應(yīng)鏈副總裁把建立需求預(yù)測作為第一項(xiàng)任務(wù),盡管紅番茄公司可以獨(dú)立預(yù)測需求,但與公司的供應(yīng)商合作能夠產(chǎn)生更準(zhǔn)確的預(yù)測結(jié)果。,紅番茄公司的需求預(yù)測,月份,需求預(yù)測,1,1600

10、,2,3000,3,3200,4,3800,5,2200,6,2200,紅番茄公司以每件,40,美元的價(jià)格將工具出售給零售商,企業(yè)在,1,月建立的工具庫存為,1 000,件,企業(yè)有,80,名員工,計(jì)劃每月工作,20,天,每個(gè)工人在正常工作時(shí)間每小時(shí)賺,4,美元,每天工作,8,小時(shí),其他為加班時(shí)間。正如前面提到的,產(chǎn)能主要是由員工總的勞動(dòng)時(shí)間決定的,機(jī)器產(chǎn)能不約束生產(chǎn)。根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定,被雇傭者每月不允許加班,10,個(gè)小時(shí)以上。,紅番茄公司的成本,成本項(xiàng)目,成本,原材料成本,10,美元單位,庫存成本,2,美元單位月,缺貨或延期交貨的邊際成本,5,美元,/,單位月,雇傭或培訓(xùn)員工的成本,300,美元

11、,/,人,解雇員工的成本,500,美元,/,人,需要的勞動(dòng)時(shí)間,4,小時(shí),/,單位,正常工作成本,4,美元,/,時(shí),加班成本,6,美元,/,時(shí),轉(zhuǎn)包成本,30,美元,/,單位,現(xiàn)在紅番茄公司沒有轉(zhuǎn)包、庫存和延期交貨方面的約束,所有缺貨都被積累起來,由下一個(gè)月生產(chǎn)出來的產(chǎn)品來滿足。供應(yīng)鏈管理者的目標(biāo)就是制定一個(gè)最理想的綜合計(jì)劃,使,6,月底沒有缺貨并至少有,500,單位庫存量。,最佳的綜合計(jì)劃使公司在,6,個(gè)月的計(jì)劃范圍內(nèi)能夠取得最大利潤,現(xiàn)在假定紅番茄公司要求高水準(zhǔn)的客戶服務(wù),并且滿足所有需求,即使這可能會(huì)導(dǎo)致延期。所以計(jì)劃期內(nèi)收入是固定的,成本最小化也就等同于利潤最大化。在很多情況下,企業(yè)可

12、能會(huì)選擇不滿足某些需求,或在綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)上確定不同的價(jià)格,在這類情況下,成本最小化不等同于利潤最大化。,W,t,=t,月的員工數(shù)量,,t=1,,,,,6,H,t,=t,月初雇傭的員工數(shù)量,,t=1,,,,,6,L,t,=t,月初解雇的員工數(shù)量,,t=1,,,,,6,P,t,=t,月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,,t=1,,,,,6,I,t,=t,月結(jié)束時(shí)的庫存水平,,t=1,,,,,6,S,t,=t,月結(jié)束時(shí)的缺貨或延期交貨量,,t=1,,,,,6,C,t,=t,月的轉(zhuǎn)包數(shù)量,,t=1,,,,,6,O,t,=t,月的加班工時(shí),,t=1,,,,,6,1,、確定決策變量,目標(biāo)函數(shù)是使計(jì)劃期內(nèi)的總成本最小化,(

13、,等同于需求都被滿足而實(shí)現(xiàn)利潤最大化,),。成本由下面幾部分組成:,正常工作時(shí)間的勞動(dòng)力成本;,加班時(shí)間的勞動(dòng)力成本;,雇傭和解雇的成本;,持有庫存的成本;,缺貨的成本;,轉(zhuǎn)包的成本;,原材料的成本。,2,、定義目標(biāo)函數(shù),(,1,)正常工作時(shí)間的勞動(dòng)力成,=640W,t,(,2,)加班時(shí)間的勞動(dòng)力成本,=6O,t,(,3,)雇傭和解雇的成本,=300H,t,+500 L,t,(,4,)庫存和缺貨的成本,=2I,t,+5S,t,(,5,)原材料和轉(zhuǎn)包的成本,=10 P,t,+30C,t,所有成本的和,計(jì)算公式為:,640W,t,+6O,t,+300H,t,+500 L,t,+2I,t,+5S,t

14、,+10P,t,+30C,t,(,1,)員工數(shù)量、雇傭和解雇員工數(shù)量的約束條件。,初始的員工數(shù)量為,W,t,=W,t-1,+H,t,-L,t,t=1,6,初始的員工數(shù)量為,W,0,=80,。,(,2,)產(chǎn)能約束。,P,t,40W,t,+O,t,/4 t=1,6,(,3,)庫存平衡約束。,I,t-1,+P,t,+C,t,=D,t,+S,t-1,+I,t,-S,t,t=1,6,起始的庫存量為,I,0,=1000,,最終的庫存水平至少要有,500,單位,(,即,I,6,500),,最初并沒有延期交付量,(,即,S,0,=0),。,(,4,)加班約束。,O,t,10W,t,,,t=1,6,除此之外,每

15、個(gè)變量必須都是非負(fù)的,在第,6,期末不能有產(chǎn)品延期交付量,(,即,S,6,=O),3,、約束條件,利用,EXCEL,進(jìn)行綜合計(jì)劃,首先要建立一個(gè)包含所有決策變量的工作表。初期將所有的決策變量都設(shè)為,0,。,第二步就是構(gòu)建一個(gè)包含公式的所有約束條件的工作表。,第三步是構(gòu)建一個(gè)包含目標(biāo)函數(shù)的單元格,.,第四步是使用規(guī)劃求解參數(shù)。,線性規(guī)劃模型:,設(shè)置目標(biāo)單元格:,C22,等于:選擇“最小值”,可變單元格:,B5,:,I10,約束:,B5,:,I100,所有決策變量為非負(fù)數(shù),F10500,第,6,期末的庫存至少為,500,Gl0=0,第,6,期末的缺貨等于,0,M5,:,M10=0,W,t,-W,t-1,-H,t,+L,t,=0,,,t=1,6,N5,:,N100,40W,t,+O,t,/4-P,t,0,,,t=1,6,O5,:,O10=0,I,t-1,+P,t,+C,t,-D,t,-S,t-1,-I,t,+S,t,=0,,,t=1,6,P5,:,P100,10W,t,-O,t,0,,,t=1,6,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!