建筑施工階段工程造價動態(tài)控制措施研究

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1、建筑施工階段工程造價動態(tài)控制措施研究 建筑施工階段工程造價動態(tài)控制措施研究 摘 要：建設工程造價的控制與管理貫穿于整個投資工程建設的全過程，是一個動態(tài)的管理過程。尤其在施工階段的投資控制更為重要。本文結(jié)合對施工階段工程造價動態(tài)控制理論的分析，對偏差現(xiàn)狀進行了深入探討。施工階段工程造價涉及面廣、影響因素眾多、動態(tài)性突出，是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。針對施工階段工程造價的關鍵控制流程架構，研究了施工階段工程造價的數(shù)據(jù)收集、動態(tài)測算、比照分析等根本環(huán)節(jié)。從材料設備、工期控制、施工合同、工程變更以及索賠等角度出發(fā)，對施工階段的工程造價控制給出了具體動態(tài)調(diào)整措施，對施工階段工程造價的動態(tài)控制實踐具有借鑒作

2、用。 關鍵字：造價工程； 建筑施工； 動態(tài)控制 ；贏得值法； 0.引言 建筑工程施工階段對工程造價起著決定作用，因為工程造價動態(tài)控制需要對施工過程中材料價格動態(tài)因素、人工價格動態(tài)因素、工程質(zhì)量標準和設計變更動態(tài)因素等進行動態(tài)管理，這是建設工程中的一項重要的技術與經(jīng)濟活動，也是管理工作中的一個獨特的、相對獨立的領域，對施工階段工程造價進行動態(tài)控制分析，有效實現(xiàn)全過程造價控制具有非常現(xiàn)實的意義。贏得值法是一種全面衡量工程進度、本錢狀況的整體方法，根本方法是利用貨幣量來測量工程的進度，它不以投入資金多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效地工程工程監(jiān)控指標和方法

3、。 1.施工階段影響工程造價的因素 施工階段影響工程造價的客觀因素。在施工過程中，由于跨度時間長，涉及范圍廣，施工會受到多種因素的影響，如地質(zhì)條件、物價、天氣等，這些變化是不為人的意志為轉(zhuǎn)移的，這些原因都會導致工程造價產(chǎn)生變化，從而影響到工程管理目標的順利實現(xiàn)，我們稱這類因素為客觀的。 施工階段影響工程造價的主觀因素。在施工過程中，現(xiàn)場管理人員做著協(xié)調(diào)調(diào)度、指揮施工的作用，如果管理人員出現(xiàn)失誤，就會延誤施工進度，給工程造成一定量的損失，在物質(zhì)上表現(xiàn)出來就是提升了造價；另外工程變更導致的工程量的變化時工程造價失控的主要因素，其具體表現(xiàn)是： 施工前，工程工程應該是經(jīng)過嚴格的可行性研究和投資額度審批

4、程序的，其中受勘察單位進行施工現(xiàn)場的勘察，設計單位進行了建筑設計，并經(jīng)過嚴格校對了的，但是許多施工單位為了趕進度，沒有做好準備，沒有進行科學合理的組織，對投資額度的要求、建筑標準把握、設計深度的審查等工作都沒有完成，導致在施工時出現(xiàn)各種各樣的問題，只能做變更工作，提高了工程造價。 另外，施工完成后，結(jié)算高估冒算，對定額子目單價高的，計算較為復雜的分項，加大工程量；有的利用簽證多計算工程量，有的把定額中已包含的內(nèi)容單獨羅列，造成一項內(nèi)容重復計算，這些都是影響工程造價動態(tài)控制的因素。 2.施工階段工程造價動態(tài)控制分析理論 2.1工程造價全過程動態(tài)控制 一般建筑行業(yè)的全過程動態(tài)控制可分為質(zhì)量動態(tài)控制

5、、工期動態(tài)控制、造價動態(tài)控制等。其中建設工程工程全過程造價動態(tài)控制應貫穿于建設工程全過程，這是利用動態(tài)控制的手段進行造價控制的一種方法，在控制過程中需要各個專業(yè)人員根據(jù)建設工程不同階段運用自己的專業(yè)技術知識進行動態(tài)管理，講建設工程投資作為一項系統(tǒng)工程，重在掌握施工中各個階段的內(nèi)在規(guī)律，從而可以在工程建設中了解到整個工程的固定資產(chǎn)投資總額。由于每個建設工程每個階段都緊密相連，對每個階段進行動態(tài)控制管理都對最終建設工程能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生重大影響，因此要實行好建設工程的全過程動態(tài)控制應將系統(tǒng)的建設、設計、監(jiān)理及造價咨詢進行詳細有效的劃分，便于在動態(tài)控制中實現(xiàn)有章可循、層層到位。在進

6、行控制過程中要注意工程投資控制的關鍵環(huán)節(jié)，著眼于事前控制及主動控制，在具體操作中首先應對各種相關資料進行搜集、整理、分析，并將整個工程的活動層次及過程用圖表等適宜的方式進行描述，方能實現(xiàn)決策具有針對性以利于改良建設工程的管理水平，提高投資的經(jīng)濟效益。 2.2贏得值法的根本原理： 贏得值理論最早在上世紀70年代由美國國防部提出，由于在建設工程中需要將工程建設本錢和施工進度聯(lián)系起來，便于施工人員直觀、準確、科學、及時地反映工程進度和本錢控制情況，贏得值法就為工程工程管理人員提供了一個良好的工具，可以幫助管理者分析本錢的變化，并給出相應的控制數(shù)據(jù)，讓管理人員能夠?qū)こ瘫惧X和進度做出合理的分析和判斷，

7、了解工程工程的開展趨勢。應用贏得值原理進行本錢控制集成動態(tài)控制的根本指標有三個方案工作量的預算本錢：贏得值、方案價值與實際費用，這三個根本指標描述了工程實際的實施狀態(tài)與方案狀態(tài)的本錢和進度差異，從而實現(xiàn)對工程管理人員工程本錢與進度的集成管理。 3.施工階段工程造價動態(tài)控制分析理論的應用偏差現(xiàn)狀分析 贏得值能夠應用于建筑工程工程造價控制，關鍵是能及時地分析/進度績效，及早發(fā)現(xiàn)本錢/進度偏差，預測其開展趨勢，并分析出實際目標與方案目標出現(xiàn)的偏差，最終能夠采取各種調(diào)整做事，保證目標方案的實現(xiàn)。 贏得值法的4個評價指標：費用偏差CV，費用偏差CV=已完工作預算費用BCWP-已完工作實際費用ACWP，當

8、費用偏差CV為負值時，表示工程運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示工程運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算。進度偏差SV，進度偏差SV=已完工作預算費用BCWP-方案工作預算費用BCWS，當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前。費用績效指數(shù)，費用績效指數(shù)CPI=已完工作預算費用BCWP/已完工作實際費用ACWP，當費用績效指數(shù)CPI1時，表示節(jié)支。進度績效指數(shù)=已完工作預算費用BCWP/方案工作預算費用BCWS，當進度績效指數(shù)SPI1時，表示進度提前。 本錢/進度偏差的幾種類型：采用贏得值法，可以建立方案工作預算費用BCWS、已完工作預算費用BCWP、已

9、完工作實際費用ACWP之間的度量關系，通過三者的計算，可以繪制出隨時間變化的累積投資曲線，將三者進行比照就可計算得到4個評價指標，對應的反映出四種根本情況：本錢正價且工期拖延；本錢增加而工期提前；工程拖延但可節(jié)約本錢；本錢節(jié)約且工期提前。 4.結(jié)束語 建設工程施工階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。政府主管部門與各工程建設參與方應會同各方面專家共同研究開發(fā)適用于各工程建設參與方的造價管理軟件，利用先進的計算機模擬技術提高造價管理的科學性和工作效率。 參考文獻 【1】夏春艷. 工程實施階段工程造價動態(tài)控制研究D.西安建筑科技大學，2021. 【2】常春光，尹凱. 施工階段工程造價動態(tài)控制研究J. 沈陽建筑大學學報，2021，01：60-65. 【3】朱校文. 淺談施工階段工程造價的動態(tài)控制J. 建設科技，2021，12：85-86. 【4】阮明越. 建筑工程施工階段工程造價動態(tài)控制策略J. 中國高新技術企業(yè)，2021，13：150-152.