《經(jīng)理角色認(rèn)知于文杰》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《經(jīng)理角色認(rèn)知于文杰（20頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、,#,-,于文杰,前言,本課程無(wú)論你是經(jīng)理也好，暫時(shí)不是經(jīng)理也好，請(qǐng)你認(rèn)真聽(tīng)，記重點(diǎn)，你感覺(jué)對(duì)你的現(xiàn)狀，或者對(duì)你未來(lái)所需要改變的重點(diǎn)記下來(lái),本課程：實(shí)戰(zhàn)為主題本（,PPT,可以共享）,01,經(jīng)理的必備條件,優(yōu)秀經(jīng)理必備,-,忠誠(chéng),對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),100%,信任,優(yōu)秀經(jīng)理必備,-,自我管理,自我,約束 無(wú)論,你現(xiàn)在是否是經(jīng)理、請(qǐng)你永遠(yuǎn)把自己定位與現(xiàn)在高一級(jí)別,領(lǐng)導(dǎo)者,每日時(shí)間管理,自我狀態(tài)調(diào)整,優(yōu)秀經(jīng)理必備,-,抗壓能力,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳你是否能抗住壓力？,1,當(dāng),團(tuán)隊(duì)迷茫的時(shí)候你是否亂了陣腳？,2,還記得,當(dāng)初你競(jìng)聘的時(shí)候許下的承諾？,3,是否,還一直需要?jiǎng)e人一直激勵(lì)你？,
2、4,優(yōu)秀經(jīng)理必備,-,技能,1,客戶問(wèn)題輕松解決,技能,2,給予下屬方法技巧,02,人際關(guān)系的定位,人際關(guān)系定位,-,團(tuán)隊(duì),一、了解團(tuán)隊(duì)所有人員的,性格,例：團(tuán)隊(duì)所有成員的年齡，生日，家庭情況，性格外向還是內(nèi)向,人際關(guān)系定位,-,團(tuán)隊(duì),二、平級(jí)之間的關(guān)系處理,人際關(guān)系定位,-,團(tuán)隊(duì),三、上下級(jí)關(guān)系的處理,03,決策,制定的定位,1.,文化也是競(jìng)爭(zhēng)力,天,、周、月（會(huì)議大綱）,1,緊急,會(huì)議、非緊急會(huì)議（會(huì)議勿占用大量工作時(shí)間）,2,會(huì)議效果,3,決策定位,-,規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)者每一個(gè)規(guī)劃都取決于未來(lái)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，你是否已經(jīng)為團(tuán)隊(duì)規(guī)劃好，有沒(méi)有在執(zhí)行,04,如何做好管理者,如何做好管理者,自我角色定位好,溝通技能,目標(biāo)規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)激勵(lì),績(jī)效考核,1,2,3,4,6,5,時(shí)間管理好,團(tuán)隊(duì)規(guī)劃,7,第四章 如何做好管理者,學(xué)會(huì)換位思考,努力,勤奮,學(xué)習(xí),創(chuàng)新,成功的基本,作業(yè),針對(duì)你目前的現(xiàn)狀，接下來(lái)需要作出哪些改變，不低于,5,條（經(jīng)理助理、經(jīng)理）,謝謝觀賞,
經(jīng)理角色認(rèn)知于文杰
