《創(chuàng)企業(yè)品牌走創(chuàng)新發(fā)展之路提升企業(yè)可持續(xù)能力》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《創(chuàng)企業(yè)品牌走創(chuàng)新發(fā)展之路提升企業(yè)可持續(xù)能力（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,創(chuàng)企業(yè)品牌走創(chuàng)新發(fā)展之路提升企業(yè)可持續(xù)能力,蔣金生,2011,年,12,月,中 天 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司,JONTON CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD,主題,一、企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)品牌,?,二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路,?,三、如何走創(chuàng)新發(fā)展之路,?,四、小結(jié),一、企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)品牌？,1,、企業(yè)的明天會(huì)怎樣？,建筑企業(yè)怎么樣做才能擁有美好的明天？,企業(yè)今天的輝煌不等與明天輝煌，今天不好不等于永遠(yuǎn)不好；明天要過(guò)得比今天更好，就要在今天付出比昨天更大的努力，這種努力的核心在于創(chuàng)建企業(yè)
2、品牌的同時(shí)要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能提升企業(yè)的可持續(xù)能力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。,2,、企業(yè)品牌是什么？,企業(yè)品牌是指以,企業(yè)名稱(chēng),為,品牌名稱(chēng),的,品牌,。,企業(yè)品牌是顧客對(duì)企業(yè)感性和理性的認(rèn)知的總和，包括產(chǎn)品、名稱(chēng)、價(jià)格、,服務(wù)質(zhì)量,、,財(cái)務(wù)狀況,、,顧客忠誠(chéng)度,、,知名度,、,滿(mǎn)意度,等，也就是對(duì)品牌的態(tài)度,。,3,、,品牌,企業(yè),的,特質(zhì),樸素的認(rèn)識(shí),（,1,）、美譽(yù)度與知名度高,（,2,）、凝聚力強(qiáng),（,3,）、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),（,4,）、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量好,（,5,）、引領(lǐng)行業(yè)的新潮流,（,6,）、顧客喜歡,（,7,）、員工待遇高,（,8,）、價(jià)格高,4,、從,卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,GB/T195
3、80-2004,看品牌企業(yè)的特質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)：,(,個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、集權(quán)還是民主、家族制還是股份制）,戰(zhàn)略：,(,制定方向的方法，個(gè)人智慧還是集體智慧）,顧客與市場(chǎng)：,(,顧客需求、市場(chǎng)需求、合作共贏）,資源,：,(,人力資源、設(shè)備、材料、資源整合、社會(huì)資源）,過(guò)程管理,(,每建必優(yōu)、精細(xì)管理、過(guò)程效益）,測(cè)量、分析與改進(jìn)：,(QC,小組、流程固化、制度管理）,經(jīng)營(yíng)結(jié)果,二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路？,當(dāng)前建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀和行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)要求我們必須走創(chuàng)新發(fā)展之路,正視現(xiàn)實(shí)，才能正確面對(duì)未來(lái)，把握趨勢(shì)，才能在未來(lái)抓住機(jī)會(huì)，脫穎而出。,客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高,勞動(dòng)力資源的變化，工價(jià)高、技術(shù)工人
4、越來(lái)越少、工人的操作技能水平底下，一天的有效勞動(dòng)時(shí)間較以往工人明顯減少，在打工的同時(shí)更加關(guān)注生活質(zhì)量，夫妻共同打工等變化；,二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路？,房地產(chǎn)形勢(shì)帶來(lái)的市場(chǎng)行業(yè)洗牌；,工廠化（,PC,）項(xiàng)目的推進(jìn),環(huán)境保護(hù)、綠色施工等要求帶來(lái)的變化；,在這樣的環(huán)境下，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要減少對(duì)工人數(shù)量和技能的依賴(lài)，又要保證客戶(hù)對(duì)快進(jìn)度的要求，還要滿(mǎn)足行業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求，唯有走創(chuàng)新發(fā)展之路。,三、如何走或怎么走創(chuàng)新發(fā)展之路,領(lǐng)導(dǎo)：,高層管理者的思想創(chuàng)新,（才散人聚、以人為本、許多富有之人的集聚等）,文化創(chuàng)新,（講誠(chéng)信、走正道、以人為本、走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路、每件必優(yōu)、人人可慈善、社會(huì)責(zé)任；用心做
5、事、感恩做人）。,戰(zhàn)略：,運(yùn)營(yíng)模式或組織創(chuàng)新,（中天區(qū)域化運(yùn)營(yíng)模式、模擬法人運(yùn)作、綠色節(jié)能研究所）,資源：,隊(duì)伍創(chuàng)新,（各級(jí)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及職業(yè)化的打造，特別是產(chǎn)業(yè)工人或職業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，中天的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的選擇和培訓(xùn)等）,三、如何走或怎么走創(chuàng)新發(fā)展之路,顧客與市場(chǎng)：,顧客與市場(chǎng)的劃分,（大客戶(hù)戰(zhàn)略、中心市場(chǎng)、核心市場(chǎng)、預(yù)備市場(chǎng)等等）,過(guò)程管理：,管理創(chuàng)新,（標(biāo)桿管理、一級(jí)半管理、管理標(biāo)準(zhǔn)）,測(cè)量、分析與改進(jìn)：,技術(shù)創(chuàng)新,（綠色施工、工廠化項(xiàng)目、新技術(shù)新工藝的推廣何應(yīng)用，特別是模板體系的創(chuàng)新和應(yīng)用等；，萬(wàn)科四化管理、項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量等為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)）,小結(jié)和回顧,要形成和提升企業(yè)的可持續(xù)能力，必須時(shí)刻把握行業(yè)發(fā)展的最新方向，針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新和改變，并且形成行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先且為企業(yè)自有的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，方能永遠(yuǎn)立于不敗之地。,非常謝謝！,
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