荔枝策劃PPT-【項(xiàng)目計(jì)劃書】

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1、Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,荔枝營(yíng)銷商業(yè)策劃,學(xué)校：,xxx,學(xué)院,指導(dǎo)老師：,xxx,策劃團(tuán)隊(duì)：,xxx,項(xiàng)目背景,1.,茂名荔枝渠道優(yōu)良,嶺南佳果數(shù)荔枝，荔枝之最在茂名。茂名是世界上最大的荔枝生產(chǎn)基地，全球每,5,顆荔枝就有,1,顆產(chǎn)自茂名。,茂名地處熱帶亞熱帶的過渡地帶,年平均氣溫,22.3-23,年日照率,35.6%,以上,大面積山地丘陵屬微酸紅壤,獨(dú)特的地理氣候條件使得茂名的荔枝品質(zhì)

2、上乘、品種齊全，保證了優(yōu)質(zhì)荔枝的全線供應(yīng)。,2.,市場(chǎng)缺乏特色營(yíng)銷渠道,茂名荔枝產(chǎn)業(yè)每年或多或少都有滯銷,。,中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品多采用分銷模式，銷售環(huán)節(jié)層層盤剝多。并且荔枝的運(yùn)輸必須走冷鏈，冷鏈的運(yùn)輸成本就比較高。,原本價(jià)格低廉的,農(nóng)產(chǎn)品到了消費(fèi)者手里,價(jià)格明顯翻倍,。,并且經(jīng)過層級(jí)分銷后，產(chǎn)品不能及時(shí)送到消費(fèi)者手里，鮮果優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。,Background Information,3.,傳統(tǒng)電商渠道并不靠譜,傳統(tǒng)市場(chǎng)是粗放的，電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用，能精細(xì)化地對(duì)接生產(chǎn)與銷售，從而減少“谷賤傷農(nóng)”的悲劇。,但帶來的問題是（淘寶，天貓，京東，拼多多）電商運(yùn)營(yíng)成本高，門檻高，快遞成本也不低。,雖然可以在產(chǎn)地大

3、量收購(gòu)滯銷農(nóng)產(chǎn)品，在網(wǎng)店上開展大規(guī)模促銷，但這種這種基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的銷售模式，難度對(duì)于果農(nóng)來說是傳統(tǒng)的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”難以想象的。,項(xiàng)目背景,4.,社群電商興起,未來的新型電商是屬于社群的，如微信,/QQ,，因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)其他產(chǎn)品無法比擬的優(yōu)勢(shì)，那就是龐大的用戶群體。依托于微信的社交屬性，用戶可以進(jìn)行更多的分享，通過社群、社交的流量來完成交易，到快速裂變的目的；,傳統(tǒng)電商中的活動(dòng)在,APP,中同樣適用，如拼團(tuán)、集獎(jiǎng)、砍價(jià)、買贈(zèng)等玩法,;,另外，基于微信的特殊場(chǎng)景，還能特別推出社交立減金，通過社交分享優(yōu)惠金政策，運(yùn)營(yíng)得當(dāng)?shù)脑?，小程序?huì)給企業(yè)帶來大量的新用戶，營(yíng)新用戶的購(gòu)買轉(zhuǎn)化率也將提高。,Backg

4、round Information,（數(shù)據(jù)來源：艾媒數(shù)據(jù)）,小荔枝,項(xiàng)目介紹,小荔枝,項(xiàng)目在初創(chuàng)期專門配和本地市場(chǎng),，,基礎(chǔ)用戶,即,本地化用戶。,用戶分類,大眾市場(chǎng)：所以的一二線城市和地區(qū)的微信用戶朋友圈。,驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)：由健康飲食，愛吃荔枝的的大部分用戶群體,戰(zhàn)略市場(chǎng)：離產(chǎn)地較遠(yuǎn)且當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格價(jià)高的三四線城市的平臺(tái)用戶。,目標(biāo)人群,平臺(tái)介紹,建立全套營(yíng)銷板塊，當(dāng)用戶點(diǎn)擊進(jìn)入后自動(dòng)辨別用戶是否已經(jīng)授權(quán)注冊(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)新用戶后，彈出彈窗推送大額新人優(yōu)惠券，利用用戶心理直接促進(jìn)用戶消費(fèi)，當(dāng)用戶決定消費(fèi)時(shí)，在首頁(yè)直接推送各個(gè)果農(nóng)渠道的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，根據(jù)用戶的點(diǎn)擊瀏覽，建立用戶購(gòu)買權(quán)重，自動(dòng)推送同類型的產(chǎn)品，當(dāng)

5、完成購(gòu)買訂單后，給到用戶拉新團(tuán)購(gòu)打折促銷的提示，利用微信小程序的社交性擴(kuò)展社群消費(fèi)，當(dāng)用戶完成消費(fèi)提供一定的平臺(tái)積分，在首頁(yè)設(shè)置由積分兌換，可兌換等價(jià)的產(chǎn)品以及優(yōu)惠券等等，建立用戶粘性。,01,02,03,04,PAGE,PRESENTATION,首頁(yè),02,03,04,01,PAGE,PRESENTATION,平臺(tái)介紹,2020,年電商圈什么最火？當(dāng)然是直播帶貨！在這個(gè)大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在直播帶貨的時(shí)代，老牌電商玩家淘寶，已經(jīng)用數(shù)據(jù)驗(yàn)證了直播帶貨的效果，在流量獲取和轉(zhuǎn)化率兩方面成效卓著，我們覺得這是一個(gè)市場(chǎng)風(fēng)口，借助微信社群的力量，我們同樣不輸淘寶，抖音，快手，作為一個(gè)輕量化的小程序，我們的自由

6、度更高，且更加容易滲透到三四線城市的中年人或老年人市場(chǎng)當(dāng)中，因?yàn)橐粋€(gè)三四線的阿姨，阿叔不一定有淘寶，抖音，但一定由微信，那么這里的人口紅利是顯而易見的，作為養(yǎng)生，熱衷健康的他們才是我們的主要購(gòu)買力，把原先的,9.9,包郵農(nóng)村產(chǎn)品通過平臺(tái)包裝，就成為了擁有議價(jià)權(quán)的健康補(bǔ)品，那么直播模式就是最佳的帶貨模式，人們說耳聽不一定為實(shí)，但眼見耳聽的互動(dòng)直播必然更加有優(yōu)勢(shì)。,直播,平臺(tái)介紹,與其說這個(gè)版塊叫回憶，更不如說叫社區(qū)（短視頻）我們?cè)谖×水?dāng)今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特點(diǎn)能發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特點(diǎn)，那便是流媒體，短視頻，同樣開辟這個(gè)版面的目的就是完成我們的產(chǎn)品閉環(huán)，精品特色電商，把產(chǎn)品包裝成為一個(gè)養(yǎng)生，健康食品，提升

7、品牌,B,格,讓用戶在這些短視頻內(nèi)容的引導(dǎo)下將我們的荔枝以及周邊產(chǎn)品潛移默化與附加價(jià)值掛鉤，養(yǎng)成用戶粘性，同時(shí)填補(bǔ)用戶對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知。,0,3,04,01,02,PAGE,PRESENTATION,回憶,0,4,01,0,2,03,PAGE,PRESENTATION,平臺(tái)介紹,在個(gè)人主頁(yè)版塊中盡可能模仿傳統(tǒng)的電商產(chǎn)品布局，讓用戶在使用過程中沒有障礙，以及使用成本，迎合用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品才是真正的好產(chǎn)品。,用戶中心,項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),微信社群快速的交易轉(zhuǎn)化,小程序作為電商成交的一個(gè)平臺(tái)，通過活動(dòng)或其他媒介的方式，對(duì)用戶進(jìn)行沖動(dòng)性刺激性消費(fèi)的引導(dǎo)，從而達(dá)到快速轉(zhuǎn)換的效果。當(dāng)用戶再次想購(gòu)買商品時(shí)，能通過微信快速

8、的找到“商店”，無需再次打開其他,APP,，在微信中可完成二次轉(zhuǎn)化,專業(yè)做好一個(gè)產(chǎn)品,在項(xiàng)目初創(chuàng)期，我們秉承著單點(diǎn)切入，做得越精越細(xì)越好，只選擇一個(gè)荔枝產(chǎn)品或者一個(gè)小程序的服務(wù)來做。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果把一個(gè)產(chǎn)品做得好，就會(huì)有海量用戶關(guān)注，不愁沒有客戶。只有把一個(gè)項(xiàng)目做到極致，我們才去擴(kuò)展其他的產(chǎn)品與服務(wù)。,自建平臺(tái)主動(dòng)權(quán)在我們,長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，傳統(tǒng)電商直通車把產(chǎn)品利潤(rùn)壓縮到極點(diǎn)，加上平臺(tái)偏向消費(fèi)者，種種規(guī)劃都對(duì)商家不利。若企業(yè)能擁有自己的品牌與網(wǎng)站，不依賴任何三方平臺(tái)，通過提升自身服務(wù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量，打造一流的品牌形象，就可以沉淀更多忠實(shí)的客戶群體，從而形成一個(gè)正向增長(zhǎng)的商業(yè)模式。我們基于此走向了自

9、建電商平臺(tái)模式。,良好的交互體驗(yàn),設(shè)計(jì)之初我們就完全考慮到用戶的學(xué)習(xí)使用成本，拋棄沒必要的按鈕，只要會(huì)使用智能手機(jī)的用戶都可以第一時(shí)間完成平臺(tái)的注冊(cè)以及產(chǎn)品購(gòu)買，且全部流程沿用傳統(tǒng)電商平臺(tái)模式，結(jié)合市面上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)提供給果農(nóng)和合作渠道直播平臺(tái)，讓果農(nóng)也可以為自建的產(chǎn)品代言，正真做到人人接草根，人人皆可帶貨。,項(xiàng)目目標(biāo),V,ision&Mission,傳統(tǒng)的電商平臺(tái)的購(gòu)買模式就如我們什么分析的，運(yùn)營(yíng)成本高，使用門檻高，對(duì)于單一產(chǎn)品的專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)能力弱，所以我們希望擺脫傳統(tǒng)的電商平臺(tái)利用特色農(nóng)產(chǎn)品微信小程序平臺(tái)制作專門幫助果農(nóng)打開荔枝以及荔枝加工品銷售的又一個(gè)出路。,x,x,x,Lorem i

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12、標(biāo)的質(zhì)量，小組主管自評(píng)，下屬評(píng)定其工作分配的合理性和科學(xué)性）,小組工作職責(zé)的履行情況和小組工作績(jī)效的改進(jìn)情況（,20%,）,考評(píng)管理人員對(duì)本小組工作職責(zé)的把握、管理能力和對(duì)部門工作的改進(jìn)能力。（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、其他部門評(píng)、管理人員自評(píng)）,部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況（,20%,）,考評(píng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)工作對(duì)公司的總體貢獻(xiàn)價(jià)值。（行政部根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評(píng)定，公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部的計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定）,部門臨時(shí)工作完成情況（,5%,）,考評(píng)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí)大型活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行情況。（每一次大型活動(dòng)結(jié)束由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，同時(shí)進(jìn)行典型事件記錄）,下屬員工表現(xiàn)

13、和考評(píng)成績(jī)（,5%,）,考評(píng)管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。（從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評(píng)成績(jī)考評(píng)）,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核（,10%,）,經(jīng)營(yíng)部門銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和成本節(jié)約等，職能部門的成本控制和利用指標(biāo)等，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)管理結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況，考慮外部因素后綜合評(píng)定,薪酬分配原則,Salary distribution principle,公平性原則這是設(shè)計(jì)薪酬體系和進(jìn)行薪酬管理的首要原則,外部公平同一行業(yè),/,同一地區(qū),/,同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)的薪酬應(yīng)大致相應(yīng),內(nèi)部公平同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬正比于各自貢獻(xiàn)，比值一致,競(jìng)爭(zhēng)性原則企業(yè)核心人才的薪酬水平至少不應(yīng)低于市場(chǎng)平均水平,激勵(lì)

14、性原則體現(xiàn)按勞按貢獻(xiàn)分配的原則,經(jīng)濟(jì)性原則受經(jīng)濟(jì)性的制約，員工的薪酬水平，還應(yīng)聯(lián)系員工的績(jī)效,合法性原則符合國(guó)家的法律政策，我國(guó)法制建設(shè)有待填補(bǔ)、彌合與充實(shí)完善,盈利模式,1.,平臺(tái)廣告,當(dāng)電商平臺(tái)發(fā)展規(guī)模到了一定程度的時(shí)候，且平臺(tái)內(nèi)商品豐富多彩時(shí)，許多商家會(huì)投放廣告來獲取更多的流量，平臺(tái)為廣告主提供首頁(yè)廣告還是直通車、搜索競(jìng)價(jià)、技術(shù)能力等情況選擇合適的方式進(jìn)行變現(xiàn)。按照平臺(tái)與用戶雙方事先約定進(jìn)行定價(jià)結(jié)算，計(jì)費(fèi)方式主要有,CPT/CPM/CPC/CPA,等等，第二計(jì)費(fèi)方式（,GSP,）即在競(jìng)爭(zhēng)序列第一位投放的廣告，在結(jié)算的時(shí)候按照第二位的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。,2.,商家入駐,項(xiàng)目中后期開放店鋪入駐第

15、三方企業(yè)，個(gè)人都要繳納平臺(tái)入駐費(fèi)，費(fèi)用按年收取，是我項(xiàng)目平臺(tái)的一筆未來重要收入。在平臺(tái)發(fā)展初期基本和部分成熟企業(yè)已經(jīng)合作簽約。對(duì)于為當(dāng)?shù)氐睦笾Ξa(chǎn)業(yè)提供一個(gè)及時(shí)的渠道標(biāo)桿，后期才有利于提高客流量，電商小程序行業(yè)在發(fā)展前期已經(jīng)經(jīng)歷過多年的摸爬滾打，平臺(tái)在商家培養(yǎng)中重點(diǎn)在于提高商家的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)商家的證件進(jìn)行嚴(yán)格審核，嚴(yán)厲打擊黑作坊，提高平臺(tái)官方的可信度以及產(chǎn)品質(zhì)量，并建立完善的消費(fèi)者反饋機(jī)制，對(duì)入駐商家進(jìn)行督促。對(duì)于商家進(jìn)行評(píng)優(yōu)選級(jí)，向商家提供平臺(tái)所積累的優(yōu)質(zhì)資源和用戶群，從而良性發(fā)展。,Profit Model,3.,自營(yíng)產(chǎn)品,作為平臺(tái)方一手搭建農(nóng)村電商系統(tǒng)網(wǎng)站更需要我們自己先走出一條成功的道路

16、，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目初期還是秉持著發(fā)展自營(yíng)產(chǎn)品，建立品牌,IP,，我們了解農(nóng)村電商發(fā)展痛點(diǎn)，所以在平臺(tái)流量還未成熟期間與農(nóng)民合作社或加工廠合作種植和生產(chǎn)產(chǎn)品，并塑造自有品牌，放在我們自己的農(nóng)村電商平臺(tái)上銷售，以自營(yíng)模式銷售并獲取收益。,Business model,商業(yè)模式,在如今這個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商尚未成熟期間，利用微信社交的便捷性建立我們的特色電商平臺(tái)，為茂名荔枝代言，平臺(tái)主做傳統(tǒng)電商無法吃下的下沉市場(chǎng)，項(xiàng)目初期定局本地化微信小程序，建立本地化小程序運(yùn)營(yíng)，全由項(xiàng)目自行考核并選擇產(chǎn)品渠道，進(jìn)行包裝售賣，建立“小荔枝“小程序的基礎(chǔ)版面，從中吸取小程序電商與渠道合作的經(jīng)驗(yàn)，搞自營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)建立品牌影響力，小程序知名度，當(dāng)平臺(tái)擁有穩(wěn)定可靠的用戶流量向外招募合作企業(yè)或者個(gè)入駐發(fā)展電商平臺(tái)屬性，放緩自營(yíng)產(chǎn)品開發(fā)主攻市場(chǎng)擴(kuò)張，在一年內(nèi)向全國(guó)各地展開產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)，建立長(zhǎng)足的平臺(tái)影響力為平臺(tái)電商屬性賦能，在后期與多地荔枝產(chǎn)地渠道合作，開拓更多的優(yōu)質(zhì)或者企業(yè)或者個(gè)人，建立供應(yīng)渠道讓荔枝運(yùn)輸更短，用戶吃到更新鮮的水果，為更多的果農(nóng)服務(wù)，項(xiàng)目核心轉(zhuǎn)型為運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái)。,商業(yè)模式畫布,Business model,商業(yè)