對口支援工作管理制度

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1、對口支援工作管理制度對口支援工作管理制度1 目的為進一步加強和規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生水平和服務(wù)能力。2 范圍適用于各臨床科室參加對口醫(yī)療支援的管理3 規(guī)定3.1 醫(yī)院成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，確保城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作順利進行，取得實效。3.2 職責(zé)3.2.1 醫(yī)務(wù)部：負責(zé)項目的日常管理工作，負責(zé)對口支援人員安排及管理工作，負責(zé)與科教部、護理部聯(lián)系受授醫(yī)院人員來我院進行免費進修輪訓(xùn)，負責(zé)對口支援醫(yī)院需求。擬定項目實施方案，明確項目的指導(dǎo)原則、工作目標，指導(dǎo)工作的組織實施，協(xié)調(diào)并組織有關(guān)科室對項目進行績效評估，完成總結(jié)及相關(guān)報表的上報。3.2.2 事業(yè)發(fā)展部：負責(zé)開展深入廣泛的

2、宣傳活動，向衛(wèi)生廳、局報送信息、簡報和新聞宣傳。發(fā)現(xiàn)并樹立先進典型，營造良好的輿論氛圍，樹立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的良好形象。3.2.3 財務(wù)部：負責(zé)協(xié)調(diào)資金并加強管理和監(jiān)督。3.2.4 人力資源部、工會：負責(zé)人員的福利、生活安排。3.3 建立聯(lián)系制度。定期討論協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的情況，及時解決存在的問題，確保各項工作及時有效的落實。3.4 簽定支援協(xié)議。院領(lǐng)導(dǎo)對對口支援的衛(wèi)生院進行調(diào)研，在雙方共同討論協(xié)商的基礎(chǔ)上，提出具體工作任務(wù)和目標，并簽訂支援協(xié)議，明確雙方的職責(zé)與義務(wù)。3.5 對口支援時間。每年于 3 月及 9 月安排人員參與對口支援工作，定期輪換。3.6 人員派遣程序：結(jié)合個人晉升要求及醫(yī)院指令選

3、派向結(jié)合，由個人提出申請，經(jīng)所在科室主任批準，若為科室負責(zé)人則需要先報醫(yī)務(wù)科、分管院長審批同意，再向人力資源部遞交申請，人際資源部簽署審核意見后遞交醫(yī)務(wù)部統(tǒng)一制作計劃上報完善行政部門，經(jīng)批準后按照計劃安排對口支援工作。3.7 派遣人員資質(zhì)：每年選派醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)水平較高、工作四年以上、具備一定指導(dǎo)帶教能力的醫(yī)務(wù)人員對口幫扶，幫助完善管理制度，指導(dǎo)臨床診療服務(wù)，推廣適宜技術(shù)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。3.8 將城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作納入目標考核、評優(yōu)評先、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升等項目。3.9 建立按期輪換機制，確保受援單位在一定時間內(nèi)接受派駐人員和技術(shù)連續(xù)支持，派駐人員要自覺接受所在受

4、援單位的管理，遵守受援單位的規(guī)章制度。3.10 將對口支援工作作為職稱晉升的必備條件，并切實將強考核。派駐人員支援任務(wù)結(jié)束需寫出個人總結(jié)，并需得到當?shù)厥茉t(yī)院和衛(wèi)生行政部門簽署的考核意見，考核結(jié)果如實記入個人檔案，并納入醫(yī)師定期考核范圍。4 相關(guān)文件衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)200972 號）衛(wèi)生廳 關(guān)于進一步加強城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作的意見（川衛(wèi)辦發(fā)201063 號）5 附件：對口支援工作管理流程附件：附件：對口支援工作管理流程對口支援工作管理流程個人申報或指令派遣科室負責(zé)人審批簽字如為科室負責(zé)人，需先報醫(yī)務(wù)部、分管院長審批簽字向人力資源部遞交申請名單交醫(yī)務(wù)部制作計劃上報衛(wèi)生行政部門醫(yī)務(wù)部按照計劃派遣人員完成對口支援任務(wù)派駐人員完成任務(wù)，寫出總結(jié)，得到受援單位簽署意見、當?shù)匦l(wèi)生行政部門簽署意見總結(jié)意見交醫(yī)務(wù)部備案總結(jié)、受援單位意見、當?shù)匦l(wèi)生行政部門意見交人力資源部，裝個人檔案