監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度

上傳人:阿寶 文檔編號(hào):253412423 上傳時(shí)間:2024-12-15 格式:WPS 頁(yè)數(shù):6 大?。?1.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共6頁(yè)
監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共6頁(yè)
監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共6頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度(6頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度(含繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí))(一)監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)制度1、為確保監(jiān)理項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),所有參建的監(jiān)理人員上崗前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)教育,經(jīng)培訓(xùn)考試合格者方可上崗工作。2、總監(jiān)理工程師依據(jù)鄭州中原鐵道建設(shè)工程監(jiān)理有限公司培訓(xùn)教育程序(2010 版)負(fù)責(zé)對(duì)上崗員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,負(fù)責(zé)制定上崗監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。3、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容:(1)工程建設(shè)法律法規(guī):國(guó)家和省、部關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的法律法規(guī)的培訓(xùn)。(2)有關(guān)本項(xiàng)目主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程技術(shù)監(jiān)理,施工驗(yàn)標(biāo),工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。建設(shè)單位管理辦法和文件要求的學(xué)習(xí)。(3)有關(guān)監(jiān)理法律法規(guī)

2、和規(guī)范,職業(yè)道德與紀(jì)律、執(zhí)業(yè)守則的教育,監(jiān)理規(guī)章制度,公司關(guān)于監(jiān)理工作的規(guī)章制度的教育。4、崗前培訓(xùn)方式:統(tǒng)一集中學(xué)習(xí),聘請(qǐng)專家和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家授課,學(xué)時(shí)不少于 24 小時(shí)。要有針對(duì)性的組織學(xué)習(xí),有所突破,宜采取閉卷考試的方式進(jìn)行嚴(yán)格考核。試卷及考分宜做為監(jiān)理項(xiàng)目部考核監(jiān)理人員的重要內(nèi)容。5、崗前培訓(xùn)考核:崗前培訓(xùn)后以閉卷形式或培訓(xùn)總結(jié)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,并向公司提報(bào)培訓(xùn)人員考核成績(jī)單。6、崗前培訓(xùn)要求(1)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制定本站的培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,報(bào)公司人力資源部備案。(2)要有針對(duì)性的組織學(xué)習(xí),有所突破,宜采取閉卷考試的方式進(jìn)行嚴(yán)格考核。試卷及考分宜做為公司考核監(jiān)理項(xiàng)目部的重要

3、內(nèi)容。(3)培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí)要采用考試或考核的方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn),考試(核)結(jié)果報(bào)公司人力資源部,存入本人檔案,并作為季度工作績(jī)效考核、聘用、任職的依據(jù)。(4)培訓(xùn)過程要形成記錄,以證實(shí)培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。7、監(jiān)理項(xiàng)目部建立每個(gè)監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)情況、培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果記錄檔案臺(tái)帳。(二)監(jiān)理人員崗中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流制度1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和交流業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。至少每月舉行一次監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流,并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。2、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:(1)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)隨工程專業(yè)進(jìn)度情況而有所針對(duì)性。學(xué)習(xí)有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件,認(rèn)

4、真領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)交底。(2)學(xué)習(xí)建設(shè)單位文件要求,傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家、中國(guó)鐵路總公司和地方有關(guān)文件規(guī)定和要求。(3)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,增長(zhǎng)新知識(shí),以適應(yīng)監(jiān)理工作新的需要。3、工程技術(shù)和監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流:總監(jiān)理工程師要經(jīng)常組織監(jiān)理人員相互檢查、學(xué)習(xí)如何搞好監(jiān)理日記、旁站記錄和內(nèi)業(yè)簽證資料,要傳閱好的監(jiān)理日記、旁站記錄、簽證資料,請(qǐng)水平高的人員講解經(jīng)驗(yàn)。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核:要有針對(duì)性的組織學(xué)習(xí),有所突破,宜采取閉卷考試的方式進(jìn)行嚴(yán)格考核。試卷及考分宜做為公司考核監(jiān)理項(xiàng)目部的重要內(nèi)容。5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)所監(jiān)理的工程情況必須是應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì),做到手中有本,心中有數(shù)。6、總監(jiān)理

5、工程師對(duì)監(jiān)理人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)情況經(jīng)常進(jìn)行檢查、考核。7、監(jiān)理人員在崗時(shí)必須達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì),不斷提高技術(shù)與業(yè)務(wù)水平。(1)監(jiān)理人員應(yīng)自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)交底。對(duì)重要內(nèi)容和主要技術(shù)指標(biāo),應(yīng)自制卡片或手冊(cè),不斷熟記,達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。(2)加強(qiáng)對(duì)所監(jiān)理工程的巡視,做到手中有本,心中有數(shù),監(jiān)理人員應(yīng)勤奮工作,加強(qiáng)對(duì)所監(jiān)理工程的巡視和監(jiān)控,對(duì)所監(jiān)理工程的進(jìn)度情況和質(zhì)量安全狀況必須非常熟悉,必須做到手中有本,心中有數(shù)。(3)總監(jiān)要不斷檢查監(jiān)理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的情況,總監(jiān)巡視時(shí),應(yīng)有意識(shí)地主動(dòng)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)

6、行面對(duì)面提問,進(jìn)行訓(xùn)練。8、在由建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí),對(duì)我監(jiān)理人員進(jìn)行提問或詢問,對(duì)于應(yīng)知應(yīng)會(huì)卻不能回答的人員或幫助施工單位辯解的人員,總監(jiān)或公司應(yīng)給予處分,特別是對(duì)于一問三不知的監(jiān)理人員,受到上級(jí)批評(píng)或通報(bào),影響較壞,應(yīng)給予黃牌警告一次,或扣發(fā)獎(jiǎng)金,連續(xù)兩次的直接清退出場(chǎng)。(三)監(jiān)理人員繼續(xù)(輪訓(xùn))培訓(xùn)制度1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷組織監(jiān)理人員參加各種繼續(xù)教育和培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平,掌握鐵路新知識(shí)、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程技術(shù)監(jiān)理,施工驗(yàn)標(biāo)及先進(jìn)建設(shè)、監(jiān)理及管理經(jīng)驗(yàn)。2、公司人力資源部依據(jù)鄭州中原鐵道建設(shè)工程監(jiān)理有限公司員工培訓(xùn)教育程序(2010 版)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。3、培訓(xùn)

7、的范圍:全體監(jiān)理人員。4、培訓(xùn)的內(nèi)容:職業(yè)道德教育;工程建設(shè)法規(guī);監(jiān)理規(guī)章制度;工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);各類注冊(cè)培訓(xùn)和注冊(cè)繼續(xù)教育培訓(xùn);學(xué)歷繼續(xù)教育。5、培訓(xùn)的方式:(1)委外培訓(xùn):公司人力資源部組織,監(jiān)理項(xiàng)目部派人參加。工程建設(shè)法規(guī)、施工驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)、注冊(cè)培訓(xùn)、學(xué)歷繼續(xù)教育一般采取委外培訓(xùn)。(2)公司內(nèi)培訓(xùn):公司人力資源部組織并提供培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),公司監(jiān)理部提供培訓(xùn)教材和師資,在公司本部和監(jiān)理項(xiàng)目部駐地實(shí)施培訓(xùn)教育。職業(yè)道德教育、監(jiān)理規(guī)章制度和新員工入職培訓(xùn)一般在公司本部培訓(xùn);新開工項(xiàng)目的崗前培訓(xùn)一般在監(jiān)理項(xiàng)目部或參加建設(shè)單位組織的培訓(xùn)。6、培訓(xùn)要求(1)監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定本站的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部備案。(2)培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí)要采用考試或考核的方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn),考試(核)結(jié)果報(bào)公司人力資源部,存入本人檔案,并作為季度工作績(jī)效考核、聘用、任職的依據(jù);(3)培訓(xùn)過程要形成記錄,以證實(shí)培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。7、培訓(xùn)的程序:監(jiān)理項(xiàng)目部提出培訓(xùn)需求人力資源部匯總、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃公司領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)培訓(xùn)信息進(jìn)入公司人力資源信息管理系統(tǒng)。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!