分包工程范圍工程量及合同管理

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1、分包工程范圍工程量及合同管理分包工程范圍工程量及合同管理1 1、分包工程范圍、工程量根據(jù)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的，項(xiàng)目部報(bào)送的分包工程計(jì)劃表確定的分包工程范圍、工程量而定。在分包工程計(jì)劃表中，應(yīng)確定主材的供給方案，主材的供給方案通常為三種，甲供、乙供和甲方代購。2 2、合同專用章管理2.1 公司對(duì)外發(fā)包合同一律使用公司“發(fā)包合同專用章”，并由經(jīng)營部保管、使用。使用其它合同章無效，而由此引起的責(zé)任及后果由合同簽訂者自行承擔(dān)。2.2 分包合同簽訂實(shí)行集中管理。公司對(duì)外分包工程合同一律由建設(shè)管理部統(tǒng)一組織簽章。專業(yè)公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)擬訂合同初稿，并完善在本單位內(nèi)部合同會(huì)簽、審批手續(xù)后，送建設(shè)管理

2、部審核及加蓋公司“發(fā)包合同專用章”。3 3、簽訂分包合同的條件：3.1 該分包項(xiàng)目己經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；3.2 工程分包合同約定價(jià)格不高于公司工程分包指導(dǎo)價(jià)格；特殊情況下應(yīng)辦理完公司主管部門及領(lǐng)導(dǎo)單項(xiàng)價(jià)格審批手續(xù)；3.3 專業(yè)公司、項(xiàng)目部辦理完公司分包有關(guān)審批手續(xù)后10 天內(nèi)與分包方商訂合同；建設(shè)管理部收到專業(yè)公司、項(xiàng)目部送審的、且手續(xù)完備的合同書在 24 小時(shí)內(nèi)審核蓋章。3.4 分包合同內(nèi)容不得與總承包合同有抵觸。工程分包標(biāo)準(zhǔn)合同文本附后。4 4、簽訂的分包合同內(nèi)容4.1 分包合同必須明確規(guī)定委托施工的詳細(xì)內(nèi)容，如一次不能全部明確的，分包實(shí)施過程中可以在合同以外以“分包工程委托單

3、”的形式補(bǔ)充明確。分包工程委托單作為合同附件，必須經(jīng)有關(guān)責(zé)任部門人員及該分包合同的我方委托代理人簽字，并加蓋公司分包合同專用章后方能生效，每份分包合同的合同附件要依次編號(hào)后按原合同發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放。分包工程委托單增補(bǔ)的分包內(nèi)容累計(jì)不得超過原合同額的20。超出部分按合同變更處理，另行辦理分包審批手續(xù)并補(bǔ)簽合同。4.2 分包工程原則上不付預(yù)付款，如需支付對(duì)方預(yù)付款，應(yīng)要求對(duì)方提供有效的、同等比例的銀行預(yù)付款保函；4.3 分包合同中應(yīng)明確分包方的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、材料管理等責(zé)任，滿足公司質(zhì)量保證體系的管理要求。4.4 對(duì)于計(jì)算工程量和選用定額子目時(shí)有可能發(fā)生爭議的事項(xiàng)，如工程類別、每噸鋼結(jié)構(gòu)的防腐平方米數(shù)等，應(yīng)在分包合同中加以明確。4.5 專業(yè)公司、項(xiàng)目部送審的合同稿如采用固定單價(jià)或固定總價(jià)形式，須先將單價(jià)或總價(jià)的計(jì)算依據(jù)，報(bào)送公司建設(shè)管理部，經(jīng)審核認(rèn)可后才能簽訂合同。4.6 分包合同的承包方簽字者，必須持有合法的證書，嚴(yán)禁無證簽約或越權(quán)簽約。同時(shí)，發(fā)包合同的簽字者負(fù)責(zé)核查承包方簽約者的資格，避免無效合同。5 5、分包合同臺(tái)帳管理由建設(shè)管理部設(shè)專人統(tǒng)一保管工程分包合同，將合同依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)，登記臺(tái)帳，杜絕分包合同的丟失、損毀現(xiàn)象。分包合同復(fù)印件送財(cái)務(wù)部門備案。