機電設(shè)備安裝公司技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)管理制度

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1、機電設(shè)備安裝公司技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)管理制度 一、圖紙會審一、圖紙會審 第一條、會審前準備：項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員進行圖紙內(nèi)審，各自提出圖紙中存在的問題，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在四方會審時提出。第二條、會審程序：設(shè)計單位進行設(shè)計交底后，監(jiān)理單位提出設(shè)計中存在問題，然后施工單位(一般技術(shù)負責(zé)人作為代表)提出施工圖中存在的問題或疑問，設(shè)計單位匯總所提問題，一一確認，并給予初步解答。第三條、圖紙會審記錄要求：l、我方與會人員必須認真做好圖紙會審記錄，請與會方簽字，并存檔保留。2、圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員姓名，會審

2、的詳細內(nèi)容。第四條、對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，在設(shè)計單位給出書面答復(fù)或修改圖紙后，方可實施。第五條、施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題應(yīng)及時與甲方、監(jiān)理溝通，與設(shè)計單位協(xié)商解決，現(xiàn)場人員不得擅自施工。二、施工組織設(shè)計二、施工組織設(shè)計 第六條、每項工程開工前，由項目經(jīng)理負責(zé)召集技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算和工長，進行施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的策劃。根據(jù)該工程的特點和質(zhì)量要求，結(jié)合國家、地方規(guī)范標準、公司質(zhì)量體系和合同要求，確定合理的施工進度、資源配置及重要分項施工工藝等。第七條、項目技術(shù)負責(zé)人（項目經(jīng)理）在項目正式開工二十天內(nèi)組織編制出施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。對主要分項工程或特殊工

3、藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實行全過程控制。由項目技術(shù)負責(zé)人（項目經(jīng)理）審核，交機電設(shè)備安裝公司總工程師審批后執(zhí)行。第八條、施工組織設(shè)計、施工方案經(jīng)審批后，項目經(jīng)理必須召集工長、技術(shù)員進行施工組織設(shè)計和分項施工方案交底。第九條、項目部必須嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案要求，對整個施工過程進行控制，特別把材料采購、驗收、復(fù)試、使用、分承包的控制作為重點。第十條、機電設(shè)備安裝公司總工程師是施工組織設(shè)計和施工方案實施的第一監(jiān)督者，項目技術(shù)負責(zé)人（項目經(jīng)理）是施工組織設(shè)計、施工方案實施的主要領(lǐng)導(dǎo)者。第十一條、每項工程開工都要編制符合實際要求的施工進度計劃，施工前必須編制總進度計劃、月計

4、劃、周計劃、日作業(yè)計劃，必須在計劃中詳細標明施工部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間、編制人、審批人。第十二條、項目總進度計劃、月進度計劃、周計劃由項目經(jīng)理負責(zé)編制，日作業(yè)計劃由工長負責(zé)編制，日作業(yè)計劃要在生產(chǎn)例會上進行部署。第十三條、所有施工組織設(shè)計、施工方案上報監(jiān)理工程師前，必須提交機電設(shè)備安裝公司總工程師審批。第十四條、施工組織設(shè)計執(zhí)行規(guī)定 l、施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審批不得實施；2、施工組織設(shè)計審批后，由項目技術(shù)員作分項交底；3、施工組織設(shè)計交底后，項目部要統(tǒng)一按分工要求積極組織，在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的任務(wù)。三、技術(shù)交底 三、技術(shù)交底 第十五條、在分部分項工程施工前，項目技

5、術(shù)人員(或工長)必須對分部分項工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標準向作業(yè)班組作詳細交底。施工技術(shù)交底是十分重要的指導(dǎo)性文件，如不能及時、準確的進行技術(shù)交底，會給企業(yè)造成重大損失，如浪費人工、材料，乃至造成安全、質(zhì)量事故。嚴禁未作技術(shù)交底就進行施工。第十六條、施工技術(shù)交底的內(nèi)容規(guī)定：1、有關(guān)分部、分項工程的詳細施工方法、程序、操作要求，工種之間交叉配合、工序搭接；2、各項技術(shù)要求、質(zhì)量標準；3、提出施工圖中必須注意的問題及設(shè)計變更或應(yīng)注意的有關(guān)部位；4、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和特殊工程的技術(shù)要求；5、具體實施的技術(shù)和降低成本的措施；6、文明施工、安全注意事項。第十七條、技術(shù)人員要深人現(xiàn)場，對

6、技術(shù)措施落實進行檢查督促，確保施工嚴格按規(guī)范要求進行。第十八條、未進行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工等問題，對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。四、技術(shù)復(fù)核四、技術(shù)復(fù)核 第十九條、技術(shù)復(fù)核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量，按設(shè)計圖紙要求和施工組織設(shè)計，進行的復(fù)核和校正。第二十條、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程必須進行技術(shù)復(fù)核。第二十一條、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容規(guī)定 l、各種預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標高；2、管道：給排水、采暖等管道及化糞池、檢查井的標高、位置及坡度；3、電氣：電纜溝、變配電的位置、標高、高低壓進出方向；4、其它：根據(jù)各安裝工程實際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。第二十二條、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工

7、前進行，屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)項目經(jīng)理同意，不得進行下一道工序施工。第二十三條、技術(shù)復(fù)核由項目經(jīng)理組織技術(shù)員、工長一起進行。第二十四條、技術(shù)復(fù)核后，復(fù)核人員必須認真填寫記錄(必要時附圖)，參加復(fù)核人員必須簽字。第二十五條、對于在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進行下道工序。第二十六條、技術(shù)復(fù)核中有些項目可以與分項工程質(zhì)量檢查一起進行。第二十七條、技術(shù)復(fù)核工作要與成本控制和結(jié)算工作結(jié)合進行。五、簽證與索賠 五、簽證與索賠 第二十八條、如果出現(xiàn)下列原因，項目經(jīng)理必須及時辦理延長工期的簽證：l、額外的或附加的工作，如增加合同工作范圍等；2、合同條件提到的導(dǎo)致工期延誤的原因：

8、如征地拆遷延誤、頒發(fā)圖紙或指令延誤、停水、停電等；3、由業(yè)主造成的延誤：如有關(guān)手續(xù)不全導(dǎo)致開工延誤，中途施工甲方材料供應(yīng)不及時、材料質(zhì)量不合格、業(yè)主違約等；4、因異常惡劣的氣候條件或其它不可抗力引起的延誤。5、工程在合同約定的六個月內(nèi)仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證。第二十九條、如果出現(xiàn)下列原因，項目預(yù)算員必須及時辦理洽商，技術(shù)員必須及時準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)：1、增加合同中所包括的任何工作的數(shù)量；2、因圖紙設(shè)計變更引起我方額外支付費用的；3、因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致我方窩工損失的；4、因不可抗力造成我方重大損失的；第三十條、各類簽證的辦理，必須及時有效，并且要妥善保管。第三十一條、凡因圖紙、工期、

9、施工方法等變更，材料認價遲遲不定，甲供材料供應(yīng)拖延等與甲方交涉時，必須以書面為準。若對方收到我方發(fā)函后拒不簽字，要以郵寄的方式再次發(fā)函，并保留有關(guān)郵寄憑證以備訴訟。第三十二條、如果甲方圖紙拖延和合同約定以外的停水、停電，項目經(jīng)理必須及時辦理工期順延和經(jīng)濟索賠的簽證。如果甲方拖延不辦，要實事求是，據(jù)理力爭，直至簽到為止。遇到甲方刁難，要向上級部門及時匯報。六、施工日志 六、施工日志 第三十三條、項目人員要認真記錄施工日志，項目經(jīng)理、技術(shù)員、工長的施工日志必須保存至工程保修期滿。第三十四條、記錄的內(nèi)容必須完整真實，形成檔案，作為工程追溯和索賠的依據(jù)。七、資料管理 七、資料管理 第三十五條、施工技術(shù)

10、資料是城建檔案中一個重要組成部分，它是在施工過程中形成的具有保存價值的，并按歸檔要求、作為真實歷史記錄集中保管起來的圖紙、文字、表格、照片、錄像等技術(shù)文件資料。因此此項工作必須由專人負責(zé)，及時收集整理，確保內(nèi)容完整、真實準確、符合要求。第三十六條、項目資料員要在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，按照當(dāng)?shù)爻墙n案館交竣工資料歸檔要求，及時做好工程資料的收集整理工作。項目經(jīng)理負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三十七條、施工技術(shù)資料填寫要求：1、工程資料每個單位工程至少一式四份，建設(shè)、施工單位和城建檔案館各一份。填寫時一律用黑色墨水或打印，字跡要工整，不得用圓珠筆或藍墨水抄寫；2、文字材料就做到紙質(zhì)優(yōu)良，使用統(tǒng)一印制或電腦制作的表

11、格，不得隨意用紙；3、簽字手續(xù)要完備，不得使用私章；4、各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準備，工程完工無記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象；5、已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂。第三十八條、工程資料由技術(shù)員填寫、收集、整理。第三十九條、若技術(shù)員因工作需要而調(diào)動，必須安排做好資料交接手續(xù)。第四十條、技術(shù)員負責(zé)工程資料、安全資料及各種質(zhì)量記錄的檢查與整改記錄，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理所有移交手續(xù)。第四十一條、技術(shù)員應(yīng)每月及時認真做好資料的收集、整理工作，建立好項目的收發(fā)文臺帳。八、獎懲措施八、獎懲措施第四十二條、機電設(shè)備安裝公司對未能按照上述第一至第四十一條制度要求

12、完成相關(guān)工作的責(zé)任人進行 50500 元的罰款，并通報批評。對出色完成上述工作的項目和個人給予適當(dāng)獎勵和表揚。獎懲行為由機電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定，總工程師負責(zé)實施。九、技術(shù)革新九、技術(shù)革新第四十三條、機電設(shè)備安裝公司鼓勵員工進行技術(shù)革新以提高工作效率和節(jié)約材料，對技術(shù)革新的項目和個人給予適當(dāng)獎勵和表揚。施工質(zhì)量管理制度 第一條、為了使項目部自我把關(guān)、互相監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，提高施工效益，項目施工必須進行嚴格的過程控制，實行自檢、互檢、專檢制度。第二條、堅持全面質(zhì)量管理，從原材料、成品、半成品進場，到現(xiàn)場每道工序，到成品的養(yǎng)護、保護，都要納入質(zhì)量管理的范疇。一、自檢 第三條、施工班組在作業(yè)過

13、程中，由組長按照工長技術(shù)交底要求對本組作業(yè)段進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令工人立即整改，直至達到標準。二、互檢 第四條、施工班組在完成近 70 一 80工作量時，由工長組織各組長嚴格按交底要求，對各組作業(yè)段質(zhì)量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責(zé)令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準。三、專檢 第五條、施工班組完成 80 一 90工作量并自檢、互檢合格后，由工長向質(zhì)檢員報驗，質(zhì)檢員會同技術(shù)員嚴格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗收標準和公司內(nèi)部質(zhì)量驗收標準對施工段進行驗收，技術(shù)員對重點部位進行技術(shù)復(fù)核，對驗收不合格點，責(zé)令整改直至符合驗收標準，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，報請甲方和監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工

14、序施工。第六條、檢查驗收組織要及時、認真。四、隱蔽工程驗收 第七條、在隱蔽工程驗收時，項目質(zhì)檢員必須詳細填寫相關(guān)內(nèi)容，必要時用簡圖加以說明。第八條、通過隱蔽驗收檢查，如符合設(shè)計與規(guī)范要求，參檢人員應(yīng)及時辦理簽字手續(xù)，意見必須是肯定性的，不能無檢查意見。第九條、在隱蔽工程驗收時，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計、規(guī)范要求之處，需立即糾正，并在糾正后，由質(zhì)檢員再次復(fù)檢，直至合格。如不合格者，不得進行下一道工序的施工。第十條、隱蔽工程驗收時，應(yīng)由監(jiān)理工程師、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、工長參加。五、工程質(zhì)量考核 第十一條、質(zhì)量考核由機電設(shè)備安裝公司檢查組負責(zé)實施，檢查組每個月考核一次。第十二條、檢查組對項目實施質(zhì)量考核的依據(jù)是質(zhì)量驗收規(guī)范和標準。第十三條、質(zhì)量考核中允許重復(fù)考核和罰款。第十四條、機電設(shè)備安裝公司對造成質(zhì)量事故的責(zé)任人進行 2001000 元的罰款，并通報批評。對質(zhì)量工作出色的項目和個人給予適當(dāng)獎勵和表揚。獎懲行為由機電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定，總工程師負責(zé)實施。