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1、尚尚航航科科技技 行行政政部部門門 月月考考核核表表出出勤勤遲到_次計_小時 早退_次計_小時 曠工_次計_小時狀狀況況病假_次計_小時 事假_次計_小時 其它_次（）考考核核類類別別考考核核指指標標權(quán)權(quán)重重 信信息息來來源源考考評評人人考考評評內(nèi)內(nèi)容容及及要要求求得得分分計計算算方方法法目目標標目目標標達達成成情情況況得得分分 備備注注日日常常工工作作(30%)(30%)采購完成率10%財務中心1、采購時限2、所購物品與市場上同款同質(zhì)產(chǎn)品價格相比3、所采購的物品的劣質(zhì)品占物品總數(shù)的百分比1，時限性：遲1天扣2分2，價格比：高于市場價5%以上的每單扣3分；低于市場價5%以上的每單加3分3，質(zhì)量
2、比：10%以上每單扣2分7分固定資產(chǎn)管理 5%財務中心1,資產(chǎn)臺賬，做好出入庫的統(tǒng)計2，及時更新使用信息，每三個月核查一次3，固定資產(chǎn)的檢修4，固定資產(chǎn)的報廢1，準確性100%2，完整性3，及時更新性辦公衛(wèi)生達標率5%直接上級1，辦公桌面、矮柜、桌子下面、玻璃、話機、電腦、文件筐等的整齊干凈2，辦公空間環(huán)境，走廊，廁所，陽臺等公共地方的整潔接待工作2%直接上級安全工作2%直接上級消防安全，辦公安全，以及資產(chǎn)安全食宿服務滿意度2%直接上級1，加班餐2，異地值班人員的住宿價格合理，員工投訴一次扣除1分考勤管理2%人事行政部1，每月2日前及時提交月考勤統(tǒng)計給人事部2，準確度1，不能及時提交扣除1分/
3、天2，準確度達不到100%扣除1分/次證證照照管管理理（20%)20%)證照完成率15%直接上級1、各種證照的辦理、變更、年審工作是否按時完成2、公司外圍區(qū)域的關系維護按照規(guī)定時間內(nèi)完成，每年三月底前完成年審工作。應對突發(fā)事件的關系協(xié)調(diào)。1，不能按政策規(guī)定完成扣除10分2，與外圍區(qū)域保持良好關系可酌情得分專利等榮譽的申請辦理率5%直接上級1，熟悉國家政策2，及時了解企業(yè)的行業(yè)信息1，沒有申辦相關專利或取得榮譽，不得分2，申辦每個專利或取得每個榮譽，均得5分/個行行政政費費用用(10%)(10%)日常費用控制率8%直接上級1，辦公用品采購的季度費用預算與統(tǒng)計2，其他固定費用（物業(yè)費，水電費等）季
4、度的預算與統(tǒng)計（實際費用/計劃費用）*100%項目費用控制率2%直接上級證照專利的費用預算統(tǒng)計（實際項目費用/計劃費用）*100%信信息息安安全全監(jiān)監(jiān)管管（10%)10%)郵件系統(tǒng)3%網(wǎng)絡系統(tǒng)4%辦公軟件系統(tǒng) 3%部部門門協(xié)協(xié)作作部門協(xié)作滿意度5%滿意度調(diào)查表人事部1、從部門協(xié)作態(tài)度、協(xié)作質(zhì)量、協(xié)作效率三方進行調(diào)查；平均分大于目標值滿分，平均分小于70分該項為0分，平均分在70-89得分=各部門滿意度平均分*權(quán)重平均分大于90分部部門門管管理理(15%)(15%)培訓5%培訓記錄、培訓調(diào)查表人事行政部未能根據(jù)工作需要、下屬技能，主動安排部門培訓，每發(fā)現(xiàn)一次扣除本項指標2分未能積極配合人力資源對
5、其它部門培訓，每發(fā)現(xiàn)一次扣除本項指標2分未能根據(jù)工作需要、下屬技能，主動安排部門培訓，每發(fā)現(xiàn)一次扣除本項指標2分未能積極配合人力資源對其它部門培訓，每發(fā)現(xiàn)一次扣除本項指標2分考核5%考核記錄直接上級未能根據(jù)績效考核要求對下屬實施績效考核，每發(fā)現(xiàn)一項扣除本項指標1分未能根據(jù)績效考核要求對下屬實施績效考核，每發(fā)現(xiàn)一項扣除本項指標1分人員流失率5%人事檔案人事部流失一名扣除該項20%；（注：如果因員工表現(xiàn)未達要求，而流失不計）流失一名扣除該項50%；（注：如果因員工表現(xiàn)未達要求，而流失不計）管管理理體體系系(15%)(15%)制度建設5%直接上級能專業(yè)地制定并執(zhí)行部門標準化、規(guī)范化制度、流程能快速有
6、效地制定部門標準化、規(guī)范化制度、流程，但專業(yè)性和執(zhí)行力度有待加強專業(yè)性不強，但能制定制度、流程，執(zhí)行力度不夠制定并執(zhí)行流程、制度能力差團隊管理3%直接上級團隊合作佳，教育訓練充分，能有效運用在工作上團隊合作、教育訓練尚可，可運用在工作上團隊合作一般，教育訓練一般無團隊合作無教育訓練專業(yè)知識2%直接上級豐富，精通較豐富，肯鉆研一般缺乏加加分分項項原因:減減分分項項原因:合合計計得得分分上上級級評評定定：上上級級簽簽名名：尚尚航航科科技技 行行政政部部門門 月月考考核核表表出出勤勤遲到_次計_小時 早退_次計_小時 曠工_次計_小時狀狀況況病假_次計_小時 事假_次計_小時 其它_次（）考考核核類
7、類別別考考核核指指標標權(quán)權(quán)重重 信信息息來來源源考考評評人人考考評評內(nèi)內(nèi)容容及及要要求求日日常常工工作作(30%)(30%)采購完成率10%財務中心1、采購時限2、所購物品與市場上同款同質(zhì)產(chǎn)品價格相比3、所采購的物品的劣質(zhì)品占物品總數(shù)的百分比固定資產(chǎn)管理 5%財務中心1,資產(chǎn)臺賬，做好出入庫的統(tǒng)計2，及時更新使用信息，每三個月核查一次3，固定資產(chǎn)的檢修4，固定資產(chǎn)的報廢辦公衛(wèi)生達標率5%直接上級1，辦公桌面、矮柜、桌子下面、玻璃、話機、電腦、文件筐等的整齊干凈2，辦公空間環(huán)境，走廊，廁所，陽臺等公共地方的整潔接待工作2%直接上級安全工作2%直接上級食宿服務滿意度2%考勤管理2%人事行政部行行政
8、政費費用用(10%)(10%)日常費用控制率8%直接上級1，辦公用品采購的季度費用預算與統(tǒng)計2，其他固定費用（物業(yè)費，水電費等）季度的預算與統(tǒng)計項目費用控制率2%直接上級 證照專利的費用預算統(tǒng)計態(tài)態(tài)度度與與能能力力(25%)(25%)責任感5%平時工作表現(xiàn)直接上級任勞任怨，竭盡所能主動完成任務并匯報，隨時接電話和回郵件工作努力，有責任心，能完成分內(nèi)工作任務并匯報，24小時內(nèi)回電話和回郵件交付工作需要督促方能完成，有時不回電話或不回郵件敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意，不接電話，不回郵件執(zhí)行力5%平時工作表現(xiàn)直接上級執(zhí)行力強，能出色完成執(zhí)行力尚可，能完成執(zhí)行力一般，能完成，但需支持執(zhí)行
9、力差，不能完成專業(yè)知識5%平時工作表現(xiàn)直接上級豐富，精通較豐富，肯鉆研一般缺乏加加分分項項原因:減減分分項項原因:合合計計得得分分上上級級評評定定：上上級級簽簽名名：得得分分計計算算方方法法目目標標目目標標達達成成情情況況得得分分 備備注注1，時限性：遲1天扣2分2，價格比：高于市場價5%以上的每單扣3分；低于市場價5%以上的每單加3分3，質(zhì)量比：10%以上每單扣2分1，準確性2，完整性3，及時更新性尚尚航航科科技技 行行政政部部門門 月月考考核核表表遲到_次計_小時 早退_次計_小時 曠工_次計_小時病假_次計_小時 事假_次計_小時 其它_次（）任勞任怨，竭盡所能主動完成任務并匯報，隨時接電話和回郵件工作努力，有責任心，能完成分內(nèi)工作任務并匯報，24小時內(nèi)回電話和回郵件交付工作需要督促方能完成，有時不回電話或不回郵件敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意，不接電話，不回郵件上上級級評評定定：上上級級簽簽名名：
行政部考核指標
